PAGE生產(chǎn)調(diào)度規(guī)范制度一、總則（一）目的為了優(yōu)化公司生產(chǎn)調(diào)度管理，確保生產(chǎn)活動高效、有序、穩(wěn)定進(jìn)行，滿足客戶需求，提高公司經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭力，特制定本規(guī)范制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)部所有涉及生產(chǎn)調(diào)度的部門、車間及相關(guān)崗位人員。（三）基本原則1.計(jì)劃性原則生產(chǎn)調(diào)度工作要以生產(chǎn)計(jì)劃為依據(jù)，嚴(yán)格按照計(jì)劃組織生產(chǎn)活動，確保各生產(chǎn)環(huán)節(jié)緊密銜接，按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。2.協(xié)調(diào)性原則加強(qiáng)各部門、各車間之間的溝通與協(xié)調(diào)，優(yōu)化資源配置，及時(shí)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題，保證生產(chǎn)系統(tǒng)的順暢運(yùn)行。3.及時(shí)性原則對生產(chǎn)過程中的各類信息要及時(shí)收集、分析和處理，迅速做出調(diào)度決策，避免生產(chǎn)延誤。4.效益性原則在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，充分挖掘生產(chǎn)潛力，降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益。二、生產(chǎn)調(diào)度組織架構(gòu)及職責(zé)（一）生產(chǎn)調(diào)度指揮中心1.組成由公司生產(chǎn)副總經(jīng)理擔(dān)任指揮長，各生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人、設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)人、質(zhì)量控制部門負(fù)責(zé)人等為成員。2.職責(zé)全面負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)調(diào)度工作的領(lǐng)導(dǎo)和決策。審核生產(chǎn)計(jì)劃，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中的重大問題。定期召開生產(chǎn)調(diào)度會議，總結(jié)分析生產(chǎn)情況，部署下一階段工作任務(wù)。（二）生產(chǎn)調(diào)度部門1.組成設(shè)調(diào)度主管一名，調(diào)度員若干名。2.職責(zé)負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，下達(dá)生產(chǎn)指令。實(shí)時(shí)監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度，及時(shí)收集、反饋生產(chǎn)信息。協(xié)調(diào)各車間之間及與其他部門之間的生產(chǎn)銜接。處理生產(chǎn)過程中的突發(fā)事件，采取應(yīng)急措施確保生產(chǎn)正常進(jìn)行。（三）各生產(chǎn)車間1.職責(zé)嚴(yán)格按照生產(chǎn)調(diào)度指令組織生產(chǎn)，確保本車間生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)完成。負(fù)責(zé)本車間設(shè)備的日常維護(hù)和管理，保證設(shè)備正常運(yùn)行。加強(qiáng)車間現(xiàn)場管理，做好產(chǎn)品質(zhì)量控制和安全生產(chǎn)工作。及時(shí)向生產(chǎn)調(diào)度部門反饋本車間生產(chǎn)情況及存在的問題。（四）其他相關(guān)部門1.采購部門根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃及時(shí)采購所需原材料、零部件等物資，確保物資供應(yīng)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。與供應(yīng)商保持良好溝通，協(xié)調(diào)解決物資供應(yīng)過程中的問題。2.銷售部門及時(shí)了解市場需求和客戶訂單情況，反饋給生產(chǎn)調(diào)度部門，為生產(chǎn)計(jì)劃的制定提供依據(jù)。協(xié)助生產(chǎn)調(diào)度部門做好產(chǎn)品發(fā)貨安排，確保產(chǎn)品及時(shí)交付客戶。3.質(zhì)量控制部門制定產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和流程，對生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行全程監(jiān)控。及時(shí)處理質(zhì)量問題，分析原因并提出改進(jìn)措施，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。4.設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)公司設(shè)備的日常維護(hù)、保養(yǎng)和維修計(jì)劃的制定與實(shí)施。及時(shí)處理設(shè)備故障，保障設(shè)備正常運(yùn)行，為生產(chǎn)提供有力支持。三、生產(chǎn)計(jì)劃管理（一）生產(chǎn)計(jì)劃的制定1.依據(jù)根據(jù)銷售訂單、市場預(yù)測、庫存情況等因素，由銷售部門、生產(chǎn)調(diào)度部門共同編制年度、季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃草案，報(bào)生產(chǎn)調(diào)度指揮中心審核批準(zhǔn)。2.內(nèi)容生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)明確產(chǎn)品品種、規(guī)格、數(shù)量、生產(chǎn)時(shí)間、交貨期等詳細(xì)信息。（二）生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行與調(diào)整1.執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度部門根據(jù)批準(zhǔn)的生產(chǎn)計(jì)劃，編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，下達(dá)給各生產(chǎn)車間。各車間必須嚴(yán)格按照生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃組織生產(chǎn)，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。2.調(diào)整在生產(chǎn)過程中，如遇市場需求變化、原材料供應(yīng)不足、設(shè)備故障等因素影響生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行，由生產(chǎn)調(diào)度部門提出生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整申請，報(bào)生產(chǎn)調(diào)度指揮中心審批。經(jīng)批準(zhǔn)后，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃并下達(dá)給相關(guān)車間。四、生產(chǎn)調(diào)度流程（一）生產(chǎn)前調(diào)度1.生產(chǎn)任務(wù)下達(dá)生產(chǎn)調(diào)度部門根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，提前向各生產(chǎn)車間下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)通知單，明確生產(chǎn)產(chǎn)品的品種、規(guī)格、數(shù)量及交貨期等要求。2.資源準(zhǔn)備采購部門根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)通知單，及時(shí)采購所需原材料和零部件，并確保物資按時(shí)到貨。設(shè)備管理部門對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行檢查、維護(hù)和調(diào)試，確保設(shè)備處于良好運(yùn)行狀態(tài)。各生產(chǎn)車間根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)，準(zhǔn)備好生產(chǎn)所需的工裝、模具、工具等。（二）生產(chǎn)過程調(diào)度1.進(jìn)度跟蹤調(diào)度員通過現(xiàn)場巡查、生產(chǎn)報(bào)表、生產(chǎn)管理系統(tǒng)等方式，實(shí)時(shí)跟蹤各生產(chǎn)車間的生產(chǎn)進(jìn)度，及時(shí)掌握生產(chǎn)動態(tài)。2.協(xié)調(diào)溝通當(dāng)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)進(jìn)度出現(xiàn)偏差或生產(chǎn)過程中出現(xiàn)問題時(shí)，調(diào)度員及時(shí)與相關(guān)車間、部門溝通協(xié)調(diào)，分析原因并采取措施加以解決。對于涉及多個(gè)車間或部門的問題，調(diào)度員組織召開協(xié)調(diào)會議，明確責(zé)任，制定解決方案，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。3.突發(fā)事件處理在生產(chǎn)過程中如發(fā)生突發(fā)事件（如重大設(shè)備故障、安全事故、質(zhì)量事故等），調(diào)度員應(yīng)立即啟動應(yīng)急預(yù)案，迅速組織相關(guān)人員進(jìn)行處理，最大限度減少損失，并及時(shí)向上級報(bào)告。（三）生產(chǎn)后調(diào)度1.產(chǎn)品檢驗(yàn)質(zhì)量控制部門按照產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)對生產(chǎn)完成的產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)，合格產(chǎn)品辦理入庫手續(xù)，不合格產(chǎn)品按照不合格品管理程序進(jìn)行處理。2.生產(chǎn)總結(jié)生產(chǎn)任務(wù)完成后，生產(chǎn)調(diào)度部門組織各生產(chǎn)車間及相關(guān)部門進(jìn)行生產(chǎn)總結(jié)，分析生產(chǎn)過程中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出改進(jìn)措施和建議，為今后的生產(chǎn)調(diào)度工作提供參考。五、生產(chǎn)調(diào)度信息管理（一）信息收集1.生產(chǎn)進(jìn)度信息各生產(chǎn)車間通過填寫生產(chǎn)日報(bào)表、周報(bào)表等方式，及時(shí)向生產(chǎn)調(diào)度部門反饋本車間的生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)量、質(zhì)量等信息。2.設(shè)備運(yùn)行信息設(shè)備管理部門定期收集設(shè)備運(yùn)行狀況、維修記錄、設(shè)備故障等信息，并反饋給生產(chǎn)調(diào)度部門。3.質(zhì)量信息質(zhì)量控制部門對產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)結(jié)果、質(zhì)量問題分析報(bào)告等信息進(jìn)行整理，及時(shí)傳遞給生產(chǎn)調(diào)度部門。4.物資供應(yīng)信息采購部門向生產(chǎn)調(diào)度部門通報(bào)原材料、零部件的采購進(jìn)度、到貨情況及供應(yīng)過程中出現(xiàn)的問題等信息。（二）信息分析與處理1.數(shù)據(jù)分析生產(chǎn)調(diào)度部門對收集到的各類信息進(jìn)行整理、分析，運(yùn)用統(tǒng)計(jì)分析方法、圖表等工具，找出生產(chǎn)過程中的規(guī)律和問題。2.決策支持根據(jù)信息分析結(jié)果，為生產(chǎn)調(diào)度指揮中心提供決策支持，協(xié)助制定科學(xué)合理的生產(chǎn)調(diào)度方案，優(yōu)化生產(chǎn)組織。（三）信息傳遞與共享1.傳遞方式通過生產(chǎn)管理系統(tǒng)、電子郵件、工作群等方式，及時(shí)、準(zhǔn)確地傳遞生產(chǎn)調(diào)度信息，確保信息在各部門、各車間之間的暢通。2.共享機(jī)制建立生產(chǎn)調(diào)度信息共享平臺，各部門、各車間可根據(jù)權(quán)限查閱相關(guān)信息，實(shí)現(xiàn)信息資源共享。六、生產(chǎn)調(diào)度考核與獎(jiǎng)懲（一）考核原則1.公平公正原則考核過程和結(jié)果要客觀、公正，依據(jù)明確的考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評價(jià)。2.全面考核原則對生產(chǎn)調(diào)度工作的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)崗位進(jìn)行全面考核，包括工作業(yè)績、工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面。3.激勵(lì)與約束并重原則通過考核，激勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，促進(jìn)生產(chǎn)調(diào)度工作水平的提高。（二）考核內(nèi)容1.生產(chǎn)任務(wù)完成情況考核各生產(chǎn)車間是否按時(shí)、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)任務(wù)，生產(chǎn)調(diào)度部門下達(dá)的生產(chǎn)指令執(zhí)行情況。2.生產(chǎn)調(diào)度協(xié)調(diào)能力考核生產(chǎn)調(diào)度部門在協(xié)調(diào)各部門、各車間之間工作時(shí)的效率和效果，是否及時(shí)解決生產(chǎn)過程中的問題。3.信息管理水平考核生產(chǎn)調(diào)度信息的收集、分析、處理及傳遞的及時(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性。4.工作態(tài)度與責(zé)任心考核相關(guān)人員在生產(chǎn)調(diào)度工作中的工作積極性、主動性、敬業(yè)精神和責(zé)任心。（三）考核方式1.定期考核每月、每季度對各生產(chǎn)車間及相關(guān)部門進(jìn)行定期考核，根據(jù)考核指標(biāo)進(jìn)行量化評分。2.不定期考核在生產(chǎn)過程中，對出現(xiàn)的重大問題或突發(fā)事件進(jìn)行專項(xiàng)考核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題。（四）獎(jiǎng)懲措施1.獎(jiǎng)勵(lì)對在生產(chǎn)調(diào)度工作中表現(xiàn)突出的部門和個(gè)人，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，包括獎(jiǎng)金、榮譽(yù)證書、晉升機(jī)會等。