生產(chǎn)廠設(shè)備點(diǎn)檢制度_第1頁
生產(chǎn)廠設(shè)備點(diǎn)檢制度_第2頁
生產(chǎn)廠設(shè)備點(diǎn)檢制度_第3頁
生產(chǎn)廠設(shè)備點(diǎn)檢制度_第4頁
生產(chǎn)廠設(shè)備點(diǎn)檢制度_第5頁
已閱讀5頁,還剩2頁未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

PAGE生產(chǎn)廠設(shè)備點(diǎn)檢制度一、總則1.目的本制度旨在規(guī)范生產(chǎn)廠設(shè)備點(diǎn)檢工作,確保設(shè)備的正常運(yùn)行,提高設(shè)備使用壽命,保障生產(chǎn)的順利進(jìn)行,降低生產(chǎn)成本,減少設(shè)備故障對生產(chǎn)和質(zhì)量的影響。2.適用范圍本制度適用于生產(chǎn)廠內(nèi)所有生產(chǎn)設(shè)備、輔助設(shè)備及相關(guān)設(shè)施的點(diǎn)檢管理。3.職責(zé)分工設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)制定和完善設(shè)備點(diǎn)檢制度,并監(jiān)督執(zhí)行。組織設(shè)備點(diǎn)檢培訓(xùn),提高點(diǎn)檢人員的專業(yè)技能。定期對設(shè)備點(diǎn)檢情況進(jìn)行匯總分析,制定設(shè)備維護(hù)計(jì)劃和改進(jìn)措施。生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)組織本部門員工按照設(shè)備點(diǎn)檢制度進(jìn)行設(shè)備日常點(diǎn)檢工作,并做好記錄。及時(shí)向設(shè)備管理部門反饋設(shè)備運(yùn)行異常情況,配合設(shè)備維修工作。點(diǎn)檢人員按照規(guī)定的點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)和方法,對設(shè)備進(jìn)行日常點(diǎn)檢、定期點(diǎn)檢和專項(xiàng)點(diǎn)檢。準(zhǔn)確記錄點(diǎn)檢結(jié)果,及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患并報(bào)告。協(xié)助維修人員進(jìn)行設(shè)備故障排除和維修后的驗(yàn)收工作。二、點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)1.點(diǎn)檢周期日常點(diǎn)檢:由設(shè)備操作人員每班進(jìn)行,確保設(shè)備在運(yùn)行過程中的正常狀態(tài)。定期點(diǎn)檢:根據(jù)設(shè)備的重要程度和運(yùn)行特點(diǎn),制定不同的定期點(diǎn)檢周期,一般為每周、每月或每季度進(jìn)行一次。專項(xiàng)點(diǎn)檢:針對設(shè)備的特定部件、功能或在設(shè)備運(yùn)行出現(xiàn)異常情況時(shí)進(jìn)行專項(xiàng)點(diǎn)檢。2.點(diǎn)檢內(nèi)容設(shè)備外觀:檢查設(shè)備表面是否有損壞、變形、腐蝕等情況。運(yùn)行參數(shù):監(jiān)測設(shè)備的溫度、壓力、流量、轉(zhuǎn)速等運(yùn)行參數(shù)是否在規(guī)定范圍內(nèi)。潤滑情況:檢查設(shè)備的潤滑部位,確保潤滑油量充足、油質(zhì)良好,潤滑系統(tǒng)無泄漏。緊固部件:檢查設(shè)備的螺栓、螺母等緊固部件是否松動(dòng)。傳動(dòng)部件:檢查皮帶、鏈條、聯(lián)軸器等傳動(dòng)部件的磨損情況和張緊程度。電氣系統(tǒng):檢查電機(jī)、控制柜等電氣設(shè)備的運(yùn)行狀況,包括電流、電壓、絕緣電阻等。安全裝置:檢查設(shè)備的安全防護(hù)裝置是否齊全、有效。3.點(diǎn)檢方法感官檢查:通過眼看、耳聽、手摸、鼻聞等方式直接檢查設(shè)備的外觀、運(yùn)行聲音、溫度、振動(dòng)等情況。量具測量:使用量具如卡尺、千分尺、溫度計(jì)、壓力表等測量設(shè)備的相關(guān)參數(shù)。儀器檢測:利用專業(yè)檢測儀器如萬用表、兆歐表、振動(dòng)分析儀等對設(shè)備進(jìn)行檢測。三、點(diǎn)檢流程1.日常點(diǎn)檢流程設(shè)備操作人員在設(shè)備啟動(dòng)前,按照日常點(diǎn)檢內(nèi)容對設(shè)備進(jìn)行檢查,確認(rèn)無異常后方可啟動(dòng)設(shè)備。在設(shè)備運(yùn)行過程中,操作人員要隨時(shí)觀察設(shè)備的運(yùn)行狀況,發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)停機(jī)檢查,并做好記錄。設(shè)備停機(jī)后,操作人員再次對設(shè)備進(jìn)行全面檢查,填寫日常點(diǎn)檢記錄。2.定期點(diǎn)檢流程設(shè)備管理部門根據(jù)設(shè)備定期點(diǎn)檢計(jì)劃,提前通知相關(guān)點(diǎn)檢人員。點(diǎn)檢人員按照規(guī)定的點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)和方法,對設(shè)備進(jìn)行全面檢查,填寫定期點(diǎn)檢記錄。點(diǎn)檢人員將點(diǎn)檢結(jié)果及時(shí)反饋給設(shè)備管理部門,對于發(fā)現(xiàn)的問題,設(shè)備管理部門組織分析原因,制定整改措施。3.專項(xiàng)點(diǎn)檢流程當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)異常情況或根據(jù)生產(chǎn)需要進(jìn)行專項(xiàng)檢查時(shí),由設(shè)備管理部門下達(dá)專項(xiàng)點(diǎn)檢任務(wù)。點(diǎn)檢人員或?qū)I(yè)技術(shù)人員按照專項(xiàng)點(diǎn)檢要求,對設(shè)備的特定部位或功能進(jìn)行詳細(xì)檢查,分析故障原因,提出處理建議。專項(xiàng)點(diǎn)檢結(jié)束后,點(diǎn)檢人員編寫專項(xiàng)點(diǎn)檢報(bào)告,提交給設(shè)備管理部門存檔。四、點(diǎn)檢記錄與報(bào)告1.點(diǎn)檢記錄點(diǎn)檢人員應(yīng)認(rèn)真填寫點(diǎn)檢記錄,記錄內(nèi)容要準(zhǔn)確、完整、清晰,包括點(diǎn)檢時(shí)間、設(shè)備名稱、點(diǎn)檢部位、點(diǎn)檢內(nèi)容、點(diǎn)檢結(jié)果等。日常點(diǎn)檢記錄由設(shè)備操作人員每班填寫,定期點(diǎn)檢記錄和專項(xiàng)點(diǎn)檢記錄由點(diǎn)檢人員按照規(guī)定時(shí)間填寫。點(diǎn)檢記錄應(yīng)妥善保存,保存期限按照公司檔案管理規(guī)定執(zhí)行。2.點(diǎn)檢報(bào)告設(shè)備管理部門定期對設(shè)備點(diǎn)檢情況進(jìn)行匯總分析,編寫點(diǎn)檢報(bào)告。點(diǎn)檢報(bào)告內(nèi)容包括設(shè)備運(yùn)行狀況、點(diǎn)檢發(fā)現(xiàn)的問題及處理情況、設(shè)備故障統(tǒng)計(jì)分析、設(shè)備維護(hù)建議等。點(diǎn)檢報(bào)告應(yīng)及時(shí)提交給公司管理層和相關(guān)部門,為設(shè)備管理決策提供依據(jù)。五、設(shè)備隱患排查與處理1.隱患排查點(diǎn)檢人員在點(diǎn)檢過程中要認(rèn)真細(xì)致,及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的隱患。對于發(fā)現(xiàn)的隱患,要詳細(xì)記錄隱患的部位、現(xiàn)象、可能產(chǎn)生的后果等。設(shè)備管理部門定期組織設(shè)備隱患排查工作,可采用現(xiàn)場檢查、數(shù)據(jù)分析、專家評估等方式,全面排查設(shè)備潛在的安全隱患和故障風(fēng)險(xiǎn)。2.隱患分級根據(jù)隱患的嚴(yán)重程度和可能造成的影響,將設(shè)備隱患分為一般隱患和重大隱患。一般隱患:指對設(shè)備正常運(yùn)行有一定影響,但通過簡單維修或調(diào)整即可解決的隱患。重大隱患:指可能導(dǎo)致設(shè)備嚴(yán)重?fù)p壞、生產(chǎn)中斷、人員傷亡等重大事故的隱患。3.隱患處理一般隱患:由設(shè)備管理部門下達(dá)隱患整改通知,指定維修人員限期整改。整改完成后,由設(shè)備管理部門組織驗(yàn)收。重大隱患:設(shè)備管理部門應(yīng)立即制定詳細(xì)的整改方案,明確整改措施、責(zé)任人員、整改期限等。整改方案經(jīng)公司管理層批準(zhǔn)后實(shí)施。在整改期間,要采取有效的防范措施,確保設(shè)備安全運(yùn)行。整改完成后,由公司組織相關(guān)部門和專家進(jìn)行驗(yàn)收。六、設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)1.維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃設(shè)備管理部門根據(jù)設(shè)備點(diǎn)檢結(jié)果、運(yùn)行狀況和使用壽命,制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃。維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃應(yīng)包括維護(hù)保養(yǎng)項(xiàng)目、時(shí)間安排、責(zé)任人等內(nèi)容。2.維護(hù)保養(yǎng)實(shí)施維修人員按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)工作,包括設(shè)備清潔、潤滑、緊固、調(diào)整、更換零部件等。在維護(hù)保養(yǎng)過程中,維修人員要嚴(yán)格遵守操作規(guī)程,確保維護(hù)保養(yǎng)質(zhì)量。同時(shí),要做好維護(hù)保養(yǎng)記錄,記錄維護(hù)保養(yǎng)的內(nèi)容、時(shí)間、更換的零部件等信息。3.預(yù)防性維護(hù)設(shè)備管理部門根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行數(shù)據(jù)和故障規(guī)律,開展預(yù)防性維護(hù)工作。通過對設(shè)備進(jìn)行定期檢測、狀態(tài)評估等手段,提前發(fā)現(xiàn)設(shè)備潛在的問題,采取相應(yīng)的措施進(jìn)行處理,避免設(shè)備故障的發(fā)生。對于關(guān)鍵設(shè)備和易損部件,可根據(jù)實(shí)際情況制定預(yù)防性更換計(jì)劃,在設(shè)備使用壽命周期內(nèi)提前進(jìn)行更換,延長設(shè)備使用壽命。七、培訓(xùn)與考核1.培訓(xùn)設(shè)備管理部門定期組織設(shè)備點(diǎn)檢培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容包括設(shè)備結(jié)構(gòu)原理、點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、點(diǎn)檢方法、故障診斷等。培訓(xùn)方式可采用內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、現(xiàn)場實(shí)操等多種形式,提高點(diǎn)檢人員的專業(yè)技能和業(yè)務(wù)水平。新入職的點(diǎn)檢人員必須經(jīng)過系統(tǒng)的培訓(xùn)并考核合格后方可上崗。2.考核建立點(diǎn)檢人員考核制度,定期對點(diǎn)檢人員的工作表現(xiàn)進(jìn)行考核。考核內(nèi)容包括點(diǎn)檢工作的準(zhǔn)確性、及時(shí)性、記錄完整性等。根據(jù)考核結(jié)果,對表現(xiàn)優(yōu)

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論