PAGE生產(chǎn)調(diào)度工作管理制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)公司生產(chǎn)調(diào)度管理，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，確保產(chǎn)品按時、按質(zhì)、按量交付，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)部所有涉及生產(chǎn)調(diào)度的部門和人員。（三）基本原則1.計劃性原則：生產(chǎn)調(diào)度工作應(yīng)依據(jù)公司年度、月度生產(chǎn)計劃，科學(xué)合理地安排生產(chǎn)任務(wù)，確保生產(chǎn)活動有序進(jìn)行。2.協(xié)調(diào)性原則：加強(qiáng)各部門之間的溝通與協(xié)調(diào)，及時解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，保證生產(chǎn)環(huán)節(jié)的順暢銜接。3.高效性原則：以提高生產(chǎn)效率為核心，優(yōu)化資源配置，減少生產(chǎn)停滯時間，降低生產(chǎn)成本。4.靈活性原則：根據(jù)市場需求變化、設(shè)備故障等突發(fā)情況，靈活調(diào)整生產(chǎn)計劃和調(diào)度策略，確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。二、生產(chǎn)調(diào)度組織架構(gòu)及職責(zé)（一）生產(chǎn)調(diào)度指揮中心1.組成人員：由生產(chǎn)副總經(jīng)理擔(dān)任指揮長，各生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人、設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)人、質(zhì)量控制部門負(fù)責(zé)人等為成員。2.職責(zé)全面負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)調(diào)度工作的指揮與協(xié)調(diào)。審核生產(chǎn)計劃，根據(jù)市場需求、設(shè)備狀況等因素進(jìn)行綜合平衡，下達(dá)生產(chǎn)指令。定期召開生產(chǎn)調(diào)度會議，分析解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的重大問題。協(xié)調(diào)各部門之間的工作關(guān)系，確保生產(chǎn)資源的合理配置和有效利用。（二）生產(chǎn)部門1.職責(zé)負(fù)責(zé)本部門生產(chǎn)任務(wù)的具體組織實施，按照生產(chǎn)調(diào)度指令安排生產(chǎn)作業(yè)。及時向生產(chǎn)調(diào)度指揮中心反饋生產(chǎn)進(jìn)度、設(shè)備運行狀況、人員出勤情況等信息。做好生產(chǎn)現(xiàn)場的管理工作，確保生產(chǎn)環(huán)境整潔、有序，安全生產(chǎn)。（三）設(shè)備管理部門1.職責(zé)負(fù)責(zé)公司設(shè)備的日常維護(hù)、保養(yǎng)和維修工作，確保設(shè)備正常運行。制定設(shè)備檢修計劃，合理安排檢修時間，盡量減少對生產(chǎn)的影響。及時處理設(shè)備故障，組織技術(shù)人員進(jìn)行搶修，盡快恢復(fù)生產(chǎn)。（四）質(zhì)量控制部門1.職責(zé)制定產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗規(guī)范，對生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行全程監(jiān)控。負(fù)責(zé)原材料、半成品和成品的檢驗工作，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。及時反饋質(zhì)量問題，協(xié)助生產(chǎn)部門分析原因，采取有效措施進(jìn)行整改。（五）物資供應(yīng)部門1.職責(zé)根據(jù)生產(chǎn)計劃，及時采購所需的原材料、零部件等物資，確保物資供應(yīng)的及時性和準(zhǔn)確性。做好物資的庫存管理工作，合理控制庫存水平，避免積壓或缺貨。與供應(yīng)商保持良好的溝通與合作，確保物資的質(zhì)量和供應(yīng)穩(wěn)定性。三、生產(chǎn)計劃管理（一）生產(chǎn)計劃的制定1.年度生產(chǎn)計劃市場部門根據(jù)市場調(diào)研和銷售預(yù)測，提出年度產(chǎn)品需求計劃。生產(chǎn)部門結(jié)合公司產(chǎn)能、設(shè)備狀況、人員配置等因素，制定年度生產(chǎn)計劃草案。生產(chǎn)調(diào)度指揮中心組織相關(guān)部門對年度生產(chǎn)計劃草案進(jìn)行評審，報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后下達(dá)執(zhí)行。2.月度生產(chǎn)計劃生產(chǎn)部門根據(jù)年度生產(chǎn)計劃，結(jié)合上月生產(chǎn)實際完成情況和本月市場訂單情況，制定月度生產(chǎn)計劃草案。生產(chǎn)調(diào)度指揮中心對月度生產(chǎn)計劃草案進(jìn)行審核，平衡各產(chǎn)品生產(chǎn)任務(wù)和生產(chǎn)資源，下達(dá)月度生產(chǎn)計劃。3.周生產(chǎn)計劃各生產(chǎn)部門根據(jù)月度生產(chǎn)計劃，將生產(chǎn)任務(wù)分解到每周，制定周生產(chǎn)計劃。周生產(chǎn)計劃應(yīng)明確產(chǎn)品型號、產(chǎn)量、生產(chǎn)進(jìn)度安排、所需原材料和零部件等信息，并報生產(chǎn)調(diào)度指揮中心備案。（二）生產(chǎn)計劃的調(diào)整1.調(diào)整原因市場需求發(fā)生重大變化，訂單數(shù)量、產(chǎn)品規(guī)格等有較大調(diào)整。設(shè)備突發(fā)故障，影響正常生產(chǎn)進(jìn)度。原材料、零部件供應(yīng)出現(xiàn)問題，無法按時到貨。其他不可抗力因素導(dǎo)致生產(chǎn)計劃無法按原計劃執(zhí)行。2.調(diào)整流程由提出調(diào)整申請的部門填寫《生產(chǎn)計劃調(diào)整申請表》，詳細(xì)說明調(diào)整原因、調(diào)整內(nèi)容和預(yù)計影響。生產(chǎn)調(diào)度指揮中心組織相關(guān)部門對調(diào)整申請進(jìn)行評估和審核。根據(jù)審核結(jié)果，下達(dá)生產(chǎn)計劃調(diào)整指令，并通知相關(guān)部門做好相應(yīng)的調(diào)整工作。四、生產(chǎn)調(diào)度流程（一）生產(chǎn)任務(wù)下達(dá)1.生產(chǎn)調(diào)度指揮中心根據(jù)生產(chǎn)計劃，向各生產(chǎn)部門下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)指令，明確產(chǎn)品型號、產(chǎn)量、交貨期等要求。2.各生產(chǎn)部門接到生產(chǎn)任務(wù)指令后，應(yīng)立即組織安排生產(chǎn)作業(yè)，確保按時完成生產(chǎn)任務(wù)。（二）生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤1.各生產(chǎn)部門應(yīng)建立生產(chǎn)進(jìn)度臺賬，及時記錄產(chǎn)品生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)的完成情況，包括原材料投入、零部件加工、裝配、檢驗等。2.生產(chǎn)調(diào)度指揮中心通過定期召開生產(chǎn)調(diào)度會議、現(xiàn)場巡查、數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析等方式，對生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行跟蹤和監(jiān)控。3.對于生產(chǎn)進(jìn)度滯后的產(chǎn)品，生產(chǎn)調(diào)度指揮中心應(yīng)及時查明原因，協(xié)調(diào)相關(guān)部門采取措施進(jìn)行解決，確保生產(chǎn)進(jìn)度按計劃推進(jìn)。（三）生產(chǎn)協(xié)調(diào)與溝通1.在生產(chǎn)過程中，各部門之間應(yīng)保持密切的溝通與協(xié)調(diào)。生產(chǎn)部門與設(shè)備管理部門應(yīng)及時溝通設(shè)備運行狀況，確保設(shè)備正常運行，滿足生產(chǎn)需求。2.生產(chǎn)部門與質(zhì)量控制部門應(yīng)加強(qiáng)質(zhì)量信息交流，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢驗制度，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格。3.生產(chǎn)部門與物資供應(yīng)部門應(yīng)及時反饋物資需求情況，物資供應(yīng)部門應(yīng)按時、按質(zhì)、按量供應(yīng)所需物資。4.對于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的跨部門問題，由生產(chǎn)調(diào)度指揮中心組織相關(guān)部門進(jìn)行協(xié)調(diào)解決，明確責(zé)任部門和解決期限。（四）生產(chǎn)調(diào)度指令的執(zhí)行與反饋1.各部門必須嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度指揮中心下達(dá)的生產(chǎn)調(diào)度指令，不得擅自更改或拖延。2.對于生產(chǎn)調(diào)度指令執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題或困難，各部門應(yīng)及時向生產(chǎn)調(diào)度指揮中心反饋，以便及時調(diào)整調(diào)度策略。3.生產(chǎn)調(diào)度指揮中心對各部門執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度指令的情況進(jìn)行監(jiān)督和考核，確保指令得到有效執(zhí)行。五、設(shè)備管理與調(diào)度（一）設(shè)備日常管理1.設(shè)備管理部門應(yīng)建立健全設(shè)備管理制度，明確設(shè)備操作規(guī)程、維護(hù)保養(yǎng)要求、檢修計劃等。2.定期對設(shè)備進(jìn)行巡檢，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患，做好設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，確保設(shè)備處于良好的運行狀態(tài)。3.建立設(shè)備檔案，記錄設(shè)備的型號、規(guī)格、購置時間、維修記錄等信息，便于設(shè)備的管理和維護(hù)。（二）設(shè)備檢修計劃1.根據(jù)設(shè)備的運行狀況和使用壽命，制定年度、月度設(shè)備檢修計劃。2.設(shè)備檢修計劃應(yīng)明確檢修項目、檢修時間、檢修人員等信息，并提前通知相關(guān)部門做好準(zhǔn)備工作。3.在設(shè)備檢修期間，應(yīng)合理安排生產(chǎn)任務(wù)，盡量減少對生產(chǎn)的影響。如因檢修需要停產(chǎn)，應(yīng)提前向生產(chǎn)調(diào)度指揮中心報告，并制定相應(yīng)的應(yīng)急措施。（三）設(shè)備故障處理1.設(shè)備發(fā)生故障時，操作人員應(yīng)立即停機(jī)，并及時報告設(shè)備管理部門。2.設(shè)備管理部門接到故障報告后，應(yīng)迅速組織技術(shù)人員進(jìn)行搶修。對于重大設(shè)備故障，應(yīng)及時啟動應(yīng)急預(yù)案，確保在最短時間內(nèi)恢復(fù)設(shè)備運行。3.分析設(shè)備故障原因，采取有效的預(yù)防措施，避免類似故障再次發(fā)生。同時，對設(shè)備故障處理情況進(jìn)行記錄，納入設(shè)備檔案管理。六、質(zhì)量管理與調(diào)度（一）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定1.質(zhì)量控制部門根據(jù)產(chǎn)品特點和客戶要求，制定產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗規(guī)范。2.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)明確產(chǎn)品的各項性能指標(biāo)、外觀要求、包裝要求等內(nèi)容，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合市場需求和法律法規(guī)要求。（二）質(zhì)量檢驗與監(jiān)控1.嚴(yán)格執(zhí)行原材料、半成品和成品的檢驗制度，確保每一道工序的產(chǎn)品質(zhì)量合格。2.在生產(chǎn)過程中，質(zhì)量控制部門應(yīng)加強(qiáng)對生產(chǎn)現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題并督促整改。3.定期對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)計分析，掌握產(chǎn)品質(zhì)量動態(tài)，為質(zhì)量改進(jìn)提供依據(jù)。（三）質(zhì)量問題處理1.對于檢驗不合格的產(chǎn)品，質(zhì)量控制部門應(yīng)出具不合格報告，通知生產(chǎn)部門進(jìn)行返工或報廢處理。2.生產(chǎn)部門接到不合格報告后，應(yīng)分析質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因，采取有效的整改措施進(jìn)行處理。整改完成后，重新提交檢驗，直至產(chǎn)品質(zhì)量合格。3.對質(zhì)量問題進(jìn)行追溯，查找問題根源，采取預(yù)防措施，防止類似質(zhì)量問題再次發(fā)生。同時，對質(zhì)量問題處理情況進(jìn)行記錄，納入質(zhì)量管理檔案。七、物資管理與調(diào)度（一）物資采購計劃1.物資供應(yīng)部門根據(jù)生產(chǎn)計劃和庫存情況，制定物資采購計劃。2.物資采購計劃應(yīng)明確采購物資的名稱、規(guī)格、數(shù)量、采購時間等信息，并確保采購物資的質(zhì)量和供應(yīng)穩(wěn)定性。3.在采購過程中，應(yīng)嚴(yán)格按照公司采購管理制度進(jìn)行操作，選擇合格的供應(yīng)商，簽訂采購合同，確保物資按時、按質(zhì)、按量到貨。（二）物資庫存管理1.建立物資庫存管理制度，合理控制物資庫存水平，避免積壓或缺貨。2.定期對物資庫存進(jìn)行盤點，確保賬物相符。對于積壓物資，應(yīng)及時進(jìn)行處理，減少資金占用。3.根據(jù)生產(chǎn)需求，及時發(fā)放物資，做好物資發(fā)放記錄，確保物資發(fā)放的準(zhǔn)確性和及時性。（三）物資供應(yīng)協(xié)調(diào)1.加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通與協(xié)調(diào)，及時了解物資供應(yīng)情況，確保物資供應(yīng)的穩(wěn)定性。2.對于因供應(yīng)商原因?qū)е碌奈镔Y供應(yīng)問題，應(yīng)及時采取措施進(jìn)行解決。如尋找替代供應(yīng)商、調(diào)整采購計劃等，確保生產(chǎn)不受影響。3.建立供應(yīng)商評估機(jī)制，定期對供應(yīng)商的供貨質(zhì)量、交貨期、服務(wù)水平等進(jìn)行評估，對于表現(xiàn)不佳的供應(yīng)商，及時進(jìn)行調(diào)整或淘汰。八、人員管理與調(diào)度（一）人員配置1.根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)和崗位需求，合理配置生產(chǎn)人員，確保各崗位人員數(shù)量充足、技能匹配。2.制定人員培訓(xùn)計劃，定期對員工進(jìn)行技能培訓(xùn)和安全教育，提高員工的業(yè)務(wù)水平和安全意識。3.建立員工績效考核制度，對員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行考核評價，激勵員工積極工作，提高工作效率。（二）人員調(diào)度1.在生產(chǎn)過程中，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)的變化和人員實際情況，合理進(jìn)行人員調(diào)度。2.對于臨時性的生產(chǎn)任務(wù)或緊急訂單，可通過調(diào)配其他部門人員、加班等方式解決人員不足問題。3.做好人員調(diào)度的記錄和統(tǒng)計工作，分析人員調(diào)度對生產(chǎn)效率和員工工作狀態(tài)的影響，不斷優(yōu)化人員調(diào)度策略。九、生產(chǎn)調(diào)度會議管理（一）會議組織1.生產(chǎn)調(diào)度指揮中心定期組織召開生產(chǎn)調(diào)度會議，原則上每周召開一次，如有特殊情況可臨時召開。2.會議由生產(chǎn)調(diào)度指揮中心主任主持，各生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人、設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)人、質(zhì)量控制部門負(fù)責(zé)人、物資供應(yīng)部門負(fù)責(zé)人等參加。3.會議應(yīng)提前確定議題和議程，通知參會人員做好準(zhǔn)備工作。（二）會議內(nèi)容1.各部門匯報上周生產(chǎn)進(jìn)度、設(shè)備運行狀況、質(zhì)量情況、物資供應(yīng)情況等工作進(jìn)展。2.分析生產(chǎn)過程中存在的問題，討論解決方案，明確責(zé)任部門和解決期限。3.下達(dá)本周生產(chǎn)任務(wù)和工作要求，協(xié)調(diào)各部門之間的工作關(guān)系。4.對生產(chǎn)調(diào)度工作中的其他重要事項進(jìn)行研究和決策。（三）會議記錄與紀(jì)要1.安排專人負(fù)責(zé)會議記錄，詳細(xì)記錄會議內(nèi)容、討論結(jié)果、決策事項等。2.會議結(jié)束后，及時整理會議紀(jì)要，經(jīng)生產(chǎn)調(diào)度指揮中心主任審核后，發(fā)送給參會人員和相關(guān)部門。3.會議紀(jì)要應(yīng)作為生產(chǎn)調(diào)度工作的重要文件存檔，以備查閱和執(zhí)行。十、生產(chǎn)調(diào)度考核與獎懲（一）考核指標(biāo)1.生產(chǎn)任務(wù)完成率：考核各生產(chǎn)部門是否按時、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)任務(wù)。2.生產(chǎn)效率：考核生產(chǎn)過程中的設(shè)備利用率、人員工時利用率等指標(biāo)。3.產(chǎn)品質(zhì)量合格率：考核產(chǎn)品質(zhì)量是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。4.設(shè)備故障率：考核設(shè)備運行的穩(wěn)定性，減少因設(shè)備故障導(dǎo)致的生產(chǎn)停滯時間。5.物資供應(yīng)及時性：考核物資供應(yīng)部門是否按時、按質(zhì)、按量供應(yīng)所需物資。6.部門協(xié)作滿意度：考核各部門之間的協(xié)作配合情況，通過內(nèi)部滿意度調(diào)查進(jìn)行評價。（二）考核方式1.定期考核：每月對各部門的生產(chǎn)調(diào)度工作進(jìn)行一次考核評價。2.不定期抽查：生產(chǎn)調(diào)度指揮中心可根據(jù)實際情況，對各部門的生產(chǎn)調(diào)度工作進(jìn)行不定期抽查，及時發(fā)現(xiàn)問題并督促整改。3.數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析：通過對生產(chǎn)數(shù)據(jù)、質(zhì)