PAGE脫硫生產(chǎn)管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司脫硫生產(chǎn)管理，確保脫硫生產(chǎn)過(guò)程安全、穩(wěn)定、高效運(yùn)行，減少二氧化硫排放，保護(hù)環(huán)境，依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有涉及脫硫生產(chǎn)的部門(mén)、崗位及相關(guān)作業(yè)活動(dòng)。（三）引用文件1.《中華人民共和國(guó)環(huán)境保護(hù)法》2.《大氣污染防治法》3.《工業(yè)企業(yè)節(jié)能減排管理制度》4.相關(guān)行業(yè)脫硫生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)（四）基本原則1.安全第一原則：始終將安全生產(chǎn)放在首位，確保脫硫生產(chǎn)過(guò)程中人員、設(shè)備和環(huán)境的安全。2.環(huán)保優(yōu)先原則：嚴(yán)格遵守環(huán)保法律法規(guī)，積極采取有效措施減少二氧化硫排放，實(shí)現(xiàn)綠色生產(chǎn)。3.科學(xué)管理原則：運(yùn)用先進(jìn)的管理理念和技術(shù)手段，優(yōu)化脫硫生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。4.持續(xù)改進(jìn)原則：不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足，持續(xù)完善脫硫生產(chǎn)管理制度和工藝，提升公司脫硫生產(chǎn)水平。二、職責(zé)分工（一）生產(chǎn)部門(mén)1.負(fù)責(zé)脫硫生產(chǎn)的組織、協(xié)調(diào)和指揮，確保生產(chǎn)任務(wù)按計(jì)劃完成。2.制定并執(zhí)行脫硫生產(chǎn)操作規(guī)程，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理，及時(shí)處理生產(chǎn)過(guò)程中的異常情況。3.負(fù)責(zé)脫硫生產(chǎn)設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)，定期組織設(shè)備巡檢，確保設(shè)備正常運(yùn)行。4.統(tǒng)計(jì)脫硫生產(chǎn)相關(guān)數(shù)據(jù)，分析生產(chǎn)指標(biāo)完成情況，為生產(chǎn)決策提供依據(jù)。（二）環(huán)保部門(mén)1.監(jiān)督公司脫硫生產(chǎn)過(guò)程中的環(huán)保措施落實(shí)情況，確保二氧化硫排放符合國(guó)家和地方環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)。2.負(fù)責(zé)與環(huán)保相關(guān)部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)了解環(huán)保政策法規(guī)變化，為公司脫硫生產(chǎn)提供環(huán)保指導(dǎo)。3.組織開(kāi)展脫硫生產(chǎn)環(huán)境監(jiān)測(cè)工作，對(duì)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析評(píng)估，提出改進(jìn)建議。4.參與脫硫生產(chǎn)項(xiàng)目的環(huán)境影響評(píng)價(jià)和環(huán)保驗(yàn)收工作。（三）設(shè)備部門(mén)1.負(fù)責(zé)脫硫生產(chǎn)設(shè)備的選型、采購(gòu)、安裝和調(diào)試，確保設(shè)備滿足生產(chǎn)工藝要求。2.制定設(shè)備維修計(jì)劃和應(yīng)急預(yù)案，組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修和故障排除，保障設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行。3.開(kāi)展設(shè)備技術(shù)改造和升級(jí)工作，提高設(shè)備自動(dòng)化水平和運(yùn)行效率，降低能耗。4.建立設(shè)備檔案，記錄設(shè)備運(yùn)行、維修、保養(yǎng)等情況，為設(shè)備管理提供數(shù)據(jù)支持。（四）質(zhì)量部門(mén)1.制定脫硫生產(chǎn)質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)規(guī)范，對(duì)脫硫產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行全程監(jiān)控。2.負(fù)責(zé)原材料、半成品和成品的質(zhì)量檢驗(yàn)工作，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求。3.分析質(zhì)量數(shù)據(jù)，查找質(zhì)量問(wèn)題原因，提出改進(jìn)措施并跟蹤落實(shí)，持續(xù)提高脫硫產(chǎn)品質(zhì)量。4.參與脫硫生產(chǎn)工藝優(yōu)化和新產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程中的質(zhì)量控制工作。（五）安全部門(mén)1.制定脫硫生產(chǎn)安全管理制度和操作規(guī)程，監(jiān)督各部門(mén)和崗位執(zhí)行安全規(guī)定。2.組織開(kāi)展脫硫生產(chǎn)安全培訓(xùn)和教育活動(dòng)，提高員工安全意識(shí)和操作技能。3.定期進(jìn)行安全檢查和隱患排查，督促整改安全隱患，防范安全事故發(fā)生。4.制定安全應(yīng)急預(yù)案，組織應(yīng)急演練，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)安全事件的能力。（六）人力資源部門(mén)1.根據(jù)脫硫生產(chǎn)需要，合理配置人員，制定員工培訓(xùn)計(jì)劃，組織開(kāi)展各類(lèi)培訓(xùn)活動(dòng)。2.負(fù)責(zé)員工績(jī)效考核工作，將脫硫生產(chǎn)相關(guān)指標(biāo)納入考核體系，激勵(lì)員工積極參與生產(chǎn)管理。3.辦理員工入職、離職等手續(xù)，做好員工人事檔案管理工作，為脫硫生產(chǎn)提供人力資源保障。三、生產(chǎn)運(yùn)行管理（一）生產(chǎn)計(jì)劃1.生產(chǎn)部門(mén)根據(jù)公司年度生產(chǎn)目標(biāo)和市場(chǎng)需求，制定脫硫生產(chǎn)月度、周生產(chǎn)計(jì)劃，并下達(dá)至各生產(chǎn)崗位。2.生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)明確產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量指標(biāo)、設(shè)備運(yùn)行要求、原材料消耗等內(nèi)容，確保生產(chǎn)任務(wù)清晰、合理。3.各生產(chǎn)崗位應(yīng)嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃組織生產(chǎn)，如有特殊情況需要調(diào)整計(jì)劃，應(yīng)提前向上級(jí)主管部門(mén)報(bào)告，并說(shuō)明原因和調(diào)整方案。（二）操作規(guī)程1.生產(chǎn)部門(mén)應(yīng)根據(jù)脫硫生產(chǎn)工藝特點(diǎn)，制定詳細(xì)、準(zhǔn)確的操作規(guī)程，明確各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的操作步驟、技術(shù)參數(shù)和質(zhì)量要求。2.操作規(guī)程應(yīng)定期進(jìn)行修訂和完善，確保其科學(xué)性、合理性和可操作性。3.員工應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作，嚴(yán)禁違規(guī)操作。新員工入職時(shí)，必須經(jīng)過(guò)操作規(guī)程培訓(xùn)并考核合格后方可上崗。（三）運(yùn)行監(jiān)控1.生產(chǎn)過(guò)程中，各崗位操作人員應(yīng)密切關(guān)注設(shè)備運(yùn)行狀況、工藝參數(shù)變化等情況，及時(shí)記錄相關(guān)數(shù)據(jù)。2.中控室應(yīng)配備專(zhuān)業(yè)操作人員，對(duì)脫硫生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理異常情況，并做好記錄。3.環(huán)保部門(mén)應(yīng)定期對(duì)脫硫生產(chǎn)過(guò)程中的二氧化硫排放情況進(jìn)行監(jiān)測(cè)，確保排放達(dá)標(biāo)。如發(fā)現(xiàn)超標(biāo)情況，應(yīng)立即采取措施進(jìn)行整改，并向上級(jí)主管部門(mén)報(bào)告。（四）生產(chǎn)調(diào)度1.生產(chǎn)部門(mén)應(yīng)建立生產(chǎn)調(diào)度機(jī)制，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和實(shí)際生產(chǎn)情況，及時(shí)協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。2.生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議應(yīng)定期召開(kāi)，各部門(mén)匯報(bào)生產(chǎn)進(jìn)展、存在問(wèn)題及解決措施等情況，共同研究解決生產(chǎn)中的重大問(wèn)題。3.當(dāng)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)突發(fā)緊急情況時(shí)，生產(chǎn)調(diào)度人員應(yīng)迅速做出反應(yīng)，組織協(xié)調(diào)各方力量進(jìn)行應(yīng)急處理，確保生產(chǎn)安全和穩(wěn)定。四、設(shè)備管理（一）設(shè)備選型與采購(gòu)1.設(shè)備部門(mén)應(yīng)根據(jù)脫硫生產(chǎn)工藝要求和實(shí)際生產(chǎn)需要，進(jìn)行設(shè)備選型和技術(shù)論證，確保所選設(shè)備性能先進(jìn)、質(zhì)量可靠、節(jié)能環(huán)保。2.在設(shè)備采購(gòu)過(guò)程中，應(yīng)嚴(yán)格按照公司采購(gòu)管理制度進(jìn)行招標(biāo)、評(píng)標(biāo)等工作，選擇具有良好信譽(yù)和售后服務(wù)的供應(yīng)商。3.設(shè)備到貨后，設(shè)備部門(mén)應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收，確保設(shè)備符合合同要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。驗(yàn)收合格后方可辦理入庫(kù)手續(xù)，并進(jìn)行安裝調(diào)試。（二）設(shè)備安裝與調(diào)試1.設(shè)備安裝單位應(yīng)按照設(shè)備安裝說(shuō)明書(shū)和相關(guān)規(guī)范要求進(jìn)行設(shè)備安裝，確保設(shè)備安裝牢固、連接正確、運(yùn)行平穩(wěn)。2.設(shè)備調(diào)試過(guò)程中，設(shè)備部門(mén)應(yīng)組織生產(chǎn)部門(mén)、質(zhì)量部門(mén)等相關(guān)人員共同參與，對(duì)設(shè)備的各項(xiàng)性能指標(biāo)進(jìn)行測(cè)試和調(diào)整，確保設(shè)備達(dá)到最佳運(yùn)行狀態(tài)。3.設(shè)備安裝調(diào)試完成后，應(yīng)進(jìn)行試生產(chǎn)運(yùn)行，對(duì)設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行觀察和記錄，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決存在的問(wèn)題。試生產(chǎn)運(yùn)行合格后，方可正式投入生產(chǎn)使用。（三）設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)1.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作應(yīng)遵循“預(yù)防為主、定期保養(yǎng)、強(qiáng)制維修”的原則，確保設(shè)備始終處于良好運(yùn)行狀態(tài)。2.生產(chǎn)崗位操作人員負(fù)責(zé)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，包括設(shè)備清潔、潤(rùn)滑、緊固、檢查設(shè)備運(yùn)行狀況等，并做好記錄。3.設(shè)備部門(mén)應(yīng)制定設(shè)備定期維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，明確維護(hù)保養(yǎng)內(nèi)容、周期和責(zé)任人。定期維護(hù)保養(yǎng)工作應(yīng)由專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行，對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面檢查、維修和調(diào)整。4.設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，操作人員應(yīng)及時(shí)報(bào)告設(shè)備部門(mén)，設(shè)備部門(mén)應(yīng)組織維修人員進(jìn)行搶修，盡快恢復(fù)設(shè)備正常運(yùn)行。維修完成后，應(yīng)填寫(xiě)維修記錄，分析故障原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，采取預(yù)防措施，防止類(lèi)似故障再次發(fā)生。（四）設(shè)備巡檢1.設(shè)備部門(mén)應(yīng)制定設(shè)備巡檢制度，明確巡檢路線、內(nèi)容、周期和責(zé)任人。巡檢人員應(yīng)按照巡檢制度要求，對(duì)設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患和異常情況。2.巡檢過(guò)程中，應(yīng)重點(diǎn)檢查設(shè)備的運(yùn)行參數(shù)、潤(rùn)滑情況、密封狀況、零部件磨損情況等，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)記錄并報(bào)告。3.對(duì)于巡檢中發(fā)現(xiàn)的一般問(wèn)題，巡檢人員應(yīng)及時(shí)處理；對(duì)于重大問(wèn)題，應(yīng)立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，并向上級(jí)主管部門(mén)報(bào)告，組織相關(guān)人員進(jìn)行研究處理。（五）設(shè)備更新與改造1.隨著脫硫生產(chǎn)技術(shù)的不斷發(fā)展和公司生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，設(shè)備部門(mén)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，適時(shí)對(duì)老舊設(shè)備進(jìn)行更新?lián)Q代，提高設(shè)備生產(chǎn)效率和技術(shù)水平。2.鼓勵(lì)開(kāi)展設(shè)備技術(shù)改造工作，通過(guò)采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，對(duì)現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行優(yōu)化升級(jí)，降低能耗、提高產(chǎn)品質(zhì)量、減少環(huán)境污染。3.設(shè)備更新與改造項(xiàng)目應(yīng)進(jìn)行可行性研究和技術(shù)論證，經(jīng)公司批準(zhǔn)后組織實(shí)施。項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，確保項(xiàng)目質(zhì)量和進(jìn)度。五、質(zhì)量管理（一）質(zhì)量目標(biāo)1.公司應(yīng)制定明確的脫硫生產(chǎn)質(zhì)量目標(biāo)，包括產(chǎn)品二氧化硫脫除率、產(chǎn)品質(zhì)量合格率等指標(biāo)，并將質(zhì)量目標(biāo)分解到各部門(mén)和崗位。2.質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)具有可衡量性、可實(shí)現(xiàn)性和時(shí)效性，定期對(duì)質(zhì)量目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核和評(píng)估。（二）質(zhì)量控制1.質(zhì)量部門(mén)應(yīng)根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)規(guī)范，對(duì)脫硫生產(chǎn)全過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量控制。在原材料采購(gòu)環(huán)節(jié)，應(yīng)對(duì)原材料質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)，確保原材料符合質(zhì)量要求。2.在生產(chǎn)過(guò)程中，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)工藝參數(shù)的監(jiān)控和控制，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。質(zhì)量檢驗(yàn)人員應(yīng)按照規(guī)定的頻率和方法對(duì)半成品和成品進(jìn)行檢驗(yàn)，做好檢驗(yàn)記錄。3.對(duì)檢驗(yàn)不合格的產(chǎn)品，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行標(biāo)識(shí)、隔離和處理，分析原因，采取糾正措施，防止不合格產(chǎn)品再次出現(xiàn)。（三）質(zhì)量檢驗(yàn)1.質(zhì)量檢驗(yàn)分為原材料檢驗(yàn)、半成品檢驗(yàn)和成品檢驗(yàn)。原材料檢驗(yàn)由采購(gòu)部門(mén)負(fù)責(zé)組織，質(zhì)量部門(mén)參與；半成品檢驗(yàn)和成品檢驗(yàn)由質(zhì)量部門(mén)負(fù)責(zé)實(shí)施。2.質(zhì)量檢驗(yàn)應(yīng)采用科學(xué)、準(zhǔn)確的檢驗(yàn)方法和設(shè)備，確保檢驗(yàn)結(jié)果真實(shí)可靠。檢驗(yàn)記錄應(yīng)詳細(xì)、完整，包括檢驗(yàn)項(xiàng)目、檢驗(yàn)數(shù)據(jù)、檢驗(yàn)結(jié)論、檢驗(yàn)人員等信息。3.質(zhì)量部門(mén)應(yīng)定期對(duì)檢驗(yàn)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，繪制質(zhì)量控制圖，及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量波動(dòng)趨勢(shì)，采取有效措施進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。（四）質(zhì)量改進(jìn)1.公司應(yīng)建立質(zhì)量改進(jìn)機(jī)制，鼓勵(lì)員工積極參與質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)。對(duì)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行深入分析，查找原因，制定改進(jìn)措施并組織實(shí)施。2.質(zhì)量部門(mén)應(yīng)定期組織質(zhì)量分析會(huì)議，總結(jié)質(zhì)量工作經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出質(zhì)量改進(jìn)建議和措施。對(duì)質(zhì)量改進(jìn)效果進(jìn)行跟蹤評(píng)估，確保質(zhì)量問(wèn)題得到有效解決，產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)提高。3.積極開(kāi)展質(zhì)量管理小組活動(dòng)，圍繞質(zhì)量目標(biāo)和生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題，組織員工進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)和質(zhì)量改進(jìn)，提高員工質(zhì)量意識(shí)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。六、安全管理（一）安全制度1.安全部門(mén)應(yīng)制定完善的脫硫生產(chǎn)安全管理制度，包括安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全操作規(guī)程、安全檢查制度、安全教育培訓(xùn)制度、安全事故應(yīng)急預(yù)案等。2.安全管理制度應(yīng)明確各部門(mén)和崗位的安全職責(zé)，規(guī)范安全管理流程，確保安全管理工作有章可循。3.定期對(duì)安全管理制度進(jìn)行修訂和完善，使其適應(yīng)公司生產(chǎn)發(fā)展和安全管理需要。（二）安全教育培訓(xùn)1.新員工入職時(shí)，必須接受三級(jí)安全教育培訓(xùn)，即公司級(jí)、部門(mén)級(jí)和崗位級(jí)安全教育培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括安全生產(chǎn)法律法規(guī)、公司安全管理制度、脫硫生產(chǎn)工藝流程、安全操作規(guī)程、事故案例分析等。2.定期組織員工進(jìn)行安全再培訓(xùn)，根據(jù)不同崗位特點(diǎn)和季節(jié)變化，開(kāi)展針對(duì)性的安全培訓(xùn)教育活動(dòng)，提高員工安全意識(shí)和操作技能。3.特殊工種作業(yè)人員必須經(jīng)專(zhuān)門(mén)的安全技術(shù)培訓(xùn)并考核合格，取得相應(yīng)資格證書(shū)后，方可上崗作業(yè)。（三）安全檢查1.安全部門(mén)應(yīng)定期組織安全檢查，包括日常檢查、專(zhuān)項(xiàng)檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日檢查等。安全檢查應(yīng)覆蓋脫硫生產(chǎn)全過(guò)程，重點(diǎn)檢查設(shè)備設(shè)施、安全防護(hù)裝置、電氣設(shè)備、消防設(shè)施等的運(yùn)行情況。2.安全檢查人員應(yīng)認(rèn)真填寫(xiě)檢查記錄，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患應(yīng)及時(shí)下達(dá)整改通知書(shū)，明確整改責(zé)任人、整改期限和整改措施。3.對(duì)安全隱患整改情況進(jìn)行跟蹤復(fù)查，確保隱患得到徹底整改。對(duì)重大安全隱患，應(yīng)立即停止相關(guān)作業(yè)，組織制定專(zhuān)項(xiàng)整改方案，進(jìn)行整改治理，整改完成后進(jìn)行驗(yàn)收。（四）安全事故應(yīng)急管理1.制定安全事故應(yīng)急預(yù)案，明確應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)分工、應(yīng)急響應(yīng)程序、應(yīng)急救援措施等內(nèi)容。2.定期組織應(yīng)急演練，檢驗(yàn)應(yīng)急預(yù)案的可行性和有效性，提高員工應(yīng)急處置能力。應(yīng)急演練應(yīng)包括火災(zāi)、爆炸、中毒窒息等事故類(lèi)型。3.發(fā)生安全事故時(shí)，應(yīng)立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，迅速組織救援，保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)向上級(jí)主管部門(mén)報(bào)告。事故發(fā)生后，應(yīng)按照“四不放過(guò)”原則，即事故原因未查清不放過(guò)、事故責(zé)任人未受到處理不放過(guò)、事故責(zé)任人和廣大群眾沒(méi)有受到教育不放過(guò)、事故沒(méi)有制訂切實(shí)可行的整改措施不放過(guò)，對(duì)事故進(jìn)行調(diào)查處理，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，防止類(lèi)似事故再次發(fā)生。七、環(huán)保管理（一）環(huán)保目標(biāo)1.公司應(yīng)制定明確的脫硫生產(chǎn)環(huán)保目標(biāo)，確保二氧化硫排放符合國(guó)家和地方環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，減少對(duì)周邊環(huán)境的影響。2.環(huán)保目標(biāo)應(yīng)分解到各部門(mén)和崗位，納入績(jī)效考核體系，激勵(lì)員工積極參與環(huán)保工作。（二）環(huán)保措施1.采用先進(jìn)的脫硫生產(chǎn)工藝和設(shè)備，提高二氧化硫脫除效率，減少污染物排放。2.加強(qiáng)對(duì)脫硫生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的廢水、廢渣等污染物的管理，按照環(huán)保要求進(jìn)行處理和處置，防止二次污染。3.對(duì)脫硫生產(chǎn)設(shè)備和管道進(jìn)行密封，減少無(wú)組織排放。加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境管理，保持清潔衛(wèi)生，減少揚(yáng)塵等污染物排放。（三）環(huán)境監(jiān)測(cè)1.環(huán)保部門(mén)應(yīng)按照國(guó)家和地方環(huán)保要求，定期委托有資質(zhì)的環(huán)境監(jiān)測(cè)機(jī)構(gòu)對(duì)脫硫生產(chǎn)過(guò)程中的二氧化硫排放情況進(jìn)行監(jiān)測(cè)，并向環(huán)保部門(mén)報(bào)送監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)。2.建立公司內(nèi)部環(huán)境監(jiān)測(cè)體系，配備必要的監(jiān)測(cè)設(shè)備和人員，對(duì)脫硫生產(chǎn)過(guò)程中的其他污染物排放情況進(jìn)行自行監(jiān)測(cè)，及時(shí)掌握環(huán)境質(zhì)量狀況。3.對(duì)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析評(píng)估，如發(fā)現(xiàn)排放超標(biāo)等異常情況，應(yīng)及時(shí)采取措施進(jìn)行整改，并向上級(jí)主管部門(mén)報(bào)告。（四）環(huán)保設(shè)施運(yùn)行管理1.環(huán)保設(shè)施應(yīng)與脫硫生產(chǎn)設(shè)施同步運(yùn)行，確保其正常運(yùn)行和處理效果。生產(chǎn)部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)環(huán)保設(shè)施的日常維護(hù)和保養(yǎng)，定期檢查設(shè)備運(yùn)行狀況，及時(shí)處理設(shè)備故障。2.環(huán)保設(shè)施運(yùn)行操作人員應(yīng)經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，熟悉設(shè)備操作規(guī)程和運(yùn)行要求，嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作，確保環(huán)保設(shè)施穩(wěn)定運(yùn)行。3.建立環(huán)保設(shè)施運(yùn)行臺(tái)賬，記錄設(shè)備運(yùn)行參數(shù)、維護(hù)保養(yǎng)情況、處理效果等信息，為環(huán)保設(shè)施管理提供數(shù)據(jù)支持。八、人員管理（一）人員配置1.根據(jù)脫硫生產(chǎn)規(guī)模和崗位需求，人力資源部門(mén)應(yīng)合理配置人員，確保各崗位人員配備充足、結(jié)構(gòu)合理。2.招聘員工時(shí)，應(yīng)注重選拔具有相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能的人員，滿足脫硫生產(chǎn)工作需要。（二）績(jī)效考核1.建立脫硫生產(chǎn)人員績(jī)效考核制度，將員工的工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、安全環(huán)保等方面納入考核體系。2.績(jī)效考核應(yīng)制定明確