PAGE安全生產(chǎn)聯(lián)系點(diǎn)制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)管理，強(qiáng)化各級(jí)管理人員對(duì)安全生產(chǎn)工作的直接領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督指導(dǎo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決安全生產(chǎn)問(wèn)題，有效防范和遏制生產(chǎn)安全事故，特制定本安全生產(chǎn)聯(lián)系點(diǎn)制度。（二）適用范圍本制度適用于公司各部門、各生產(chǎn)車間、各工程項(xiàng)目部以及所有涉及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的場(chǎng)所和人員。（三）基本原則1.分級(jí)負(fù)責(zé)原則：按照公司管理層級(jí)，明確各級(jí)管理人員的安全生產(chǎn)聯(lián)系點(diǎn)職責(zé)，做到層層負(fù)責(zé)、責(zé)任到人。2.深入基層原則：聯(lián)系點(diǎn)管理人員要深入生產(chǎn)一線，及時(shí)了解和掌握安全生產(chǎn)實(shí)際情況，切實(shí)解決實(shí)際問(wèn)題。3.全面覆蓋原則：確保公司所有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)、所有作業(yè)場(chǎng)所都有相應(yīng)的聯(lián)系點(diǎn)管理人員進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)聯(lián)系點(diǎn)制度的全面覆蓋。4.動(dòng)態(tài)管理原則：根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整以及安全生產(chǎn)形勢(shì)變化，適時(shí)調(diào)整安全生產(chǎn)聯(lián)系點(diǎn)設(shè)置和相關(guān)人員職責(zé)。二、聯(lián)系點(diǎn)設(shè)置（一）公司領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系點(diǎn)1.公司總經(jīng)理聯(lián)系[具體部門/車間名稱1]、[具體部門/車間名稱2]等重點(diǎn)生產(chǎn)部門。2.公司副總經(jīng)理（生產(chǎn)）聯(lián)系[具體車間名稱3]、[具體車間名稱4]等生產(chǎn)車間。3.公司副總經(jīng)理（安全）聯(lián)系[具體工程項(xiàng)目部名稱1]、[具體工程項(xiàng)目部名稱2]等重點(diǎn)工程項(xiàng)目。4.其他公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)分工，分別聯(lián)系相關(guān)部門或生產(chǎn)單元。（二）部門負(fù)責(zé)人聯(lián)系點(diǎn)各職能部門負(fù)責(zé)人在本部門職責(zé)范圍內(nèi)，分別聯(lián)系相關(guān)的基層班組或工作區(qū)域。例如，生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人聯(lián)系各生產(chǎn)班組，安全管理部門負(fù)責(zé)人聯(lián)系重點(diǎn)安全風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域所在的班組等。（三）基層管理人員聯(lián)系點(diǎn)各車間主任、班組長(zhǎng)等基層管理人員，聯(lián)系本車間、班組內(nèi)的各個(gè)工作崗位或作業(yè)環(huán)節(jié)。三、聯(lián)系點(diǎn)管理人員職責(zé)（一）公司領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)1.定期深入聯(lián)系點(diǎn)，檢查安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范以及公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度的執(zhí)行情況。2.指導(dǎo)聯(lián)系點(diǎn)制定和完善安全生產(chǎn)管理制度、操作規(guī)程，加強(qiáng)安全文化建設(shè)。3.協(xié)調(diào)解決聯(lián)系點(diǎn)安全生產(chǎn)工作中的重大問(wèn)題，包括資金投入、設(shè)備設(shè)施更新改造、人員培訓(xùn)等方面的問(wèn)題。4.督促聯(lián)系點(diǎn)開(kāi)展安全隱患排查治理工作，對(duì)排查出的重大安全隱患，組織相關(guān)部門進(jìn)行研究，制定整改方案，并跟蹤整改落實(shí)情況。5.參加聯(lián)系點(diǎn)的安全生產(chǎn)會(huì)議、安全培訓(xùn)、應(yīng)急演練等活動(dòng)，了解員工安全生產(chǎn)需求，推動(dòng)安全生產(chǎn)工作深入開(kāi)展。6.每季度向公司安全生產(chǎn)委員會(huì)匯報(bào)聯(lián)系點(diǎn)安全生產(chǎn)工作情況，分析存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)措施和建議。（二）部門負(fù)責(zé)人職責(zé)1.每月至少一次到聯(lián)系點(diǎn)進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查和指導(dǎo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正違規(guī)行為，消除安全隱患。2.協(xié)助聯(lián)系點(diǎn)開(kāi)展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作，提高員工安全意識(shí)和操作技能。3.指導(dǎo)聯(lián)系點(diǎn)建立健全安全生產(chǎn)臺(tái)賬，規(guī)范安全管理資料檔案。4.對(duì)聯(lián)系點(diǎn)的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，提出改進(jìn)意見(jiàn)和建議，并督促落實(shí)。5.及時(shí)向公司安全管理部門反饋聯(lián)系點(diǎn)安全生產(chǎn)工作中的重要情況和問(wèn)題，配合公司領(lǐng)導(dǎo)做好協(xié)調(diào)解決工作。（三）基層管理人員職責(zé)1.每天對(duì)聯(lián)系點(diǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理各類安全問(wèn)題，做好巡查記錄。2.組織聯(lián)系點(diǎn)員工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，督促員工嚴(yán)格遵守。3.對(duì)新入職員工、轉(zhuǎn)崗員工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全培訓(xùn)和指導(dǎo)，確保其熟悉工作環(huán)境和安全要求。4.負(fù)責(zé)聯(lián)系點(diǎn)安全設(shè)施設(shè)備的日常檢查和維護(hù)，確保其正常運(yùn)行。5.組織開(kāi)展聯(lián)系點(diǎn)的安全隱患自查自糾工作，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)整改；對(duì)于自身無(wú)法解決的問(wèn)題，及時(shí)向上級(jí)報(bào)告。6.參與聯(lián)系點(diǎn)的應(yīng)急救援演練，提高員工應(yīng)急處置能力。四、工作方式與要求（一）定期檢查1.公司領(lǐng)導(dǎo)每季度至少對(duì)聯(lián)系點(diǎn)進(jìn)行一次全面安全生產(chǎn)檢查。2.部門負(fù)責(zé)人每月至少對(duì)聯(lián)系點(diǎn)進(jìn)行一次安全生產(chǎn)檢查。3.基層管理人員每天對(duì)聯(lián)系點(diǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全巡查。（二）不定期抽查聯(lián)系點(diǎn)管理人員根據(jù)工作需要，不定期對(duì)聯(lián)系點(diǎn)進(jìn)行安全生產(chǎn)抽查，重點(diǎn)檢查安全生產(chǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點(diǎn)部位以及員工遵守安全規(guī)定情況。（三）專項(xiàng)檢查針對(duì)季節(jié)性特點(diǎn)、重大活動(dòng)、重要節(jié)日等特殊時(shí)期，以及新設(shè)備投產(chǎn)、新工藝應(yīng)用、新員工入職等情況，組織開(kāi)展專項(xiàng)安全生產(chǎn)檢查。（四）工作要求1.聯(lián)系點(diǎn)管理人員每次檢查前要制定檢查計(jì)劃，明確檢查內(nèi)容、方法和人員分工。檢查過(guò)程中要認(rèn)真細(xì)致，做好記錄，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要詳細(xì)記錄問(wèn)題描述、整改建議和責(zé)任人等信息。2.檢查結(jié)束后，要及時(shí)整理檢查資料，形成檢查報(bào)告。檢查報(bào)告應(yīng)包括檢查基本情況、發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題、整改建議以及對(duì)聯(lián)系點(diǎn)安全生產(chǎn)工作的總體評(píng)價(jià)等內(nèi)容。3.對(duì)于檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患和問(wèn)題，要下達(dá)整改通知書(shū)，明確整改要求、整改期限和責(zé)任人。整改責(zé)任人要按照要求及時(shí)組織整改，并將整改情況及時(shí)反饋給聯(lián)系點(diǎn)管理人員。4.聯(lián)系點(diǎn)管理人員要對(duì)整改情況進(jìn)行跟蹤復(fù)查，確保安全隱患得到徹底整改。對(duì)于整改不力的，要嚴(yán)肅追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。五、信息溝通與反饋（一）建立安全生產(chǎn)聯(lián)系點(diǎn)工作群公司建立安全生產(chǎn)聯(lián)系點(diǎn)工作群，用于聯(lián)系點(diǎn)管理人員之間、聯(lián)系點(diǎn)管理人員與基層員工之間的信息溝通與交流。工作群內(nèi)要及時(shí)發(fā)布安全生產(chǎn)政策法規(guī)、公司安全管理制度、安全工作動(dòng)態(tài)等信息，方便員工學(xué)習(xí)和了解。（二）定期匯報(bào)基層管理人員每周向部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)聯(lián)系點(diǎn)安全生產(chǎn)工作情況，部門負(fù)責(zé)人每月向公司安全管理部門匯報(bào)本部門聯(lián)系點(diǎn)安全生產(chǎn)工作情況，公司領(lǐng)導(dǎo)每季度向公司安全生產(chǎn)委員會(huì)匯報(bào)聯(lián)系點(diǎn)安全生產(chǎn)工作情況。匯報(bào)內(nèi)容應(yīng)包括工作進(jìn)展、存在問(wèn)題、解決措施以及下一步工作計(jì)劃等。（三）即時(shí)反饋聯(lián)系點(diǎn)管理人員在檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的重大安全問(wèn)題、突發(fā)事件等，要及時(shí)向上級(jí)報(bào)告，并即時(shí)反饋處理情況。對(duì)于需要協(xié)調(diào)多個(gè)部門解決的問(wèn)題，要及時(shí)組織相關(guān)部門進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，確保問(wèn)題得到妥善解決。六、考核與獎(jiǎng)懲（一）考核內(nèi)容1.聯(lián)系點(diǎn)安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況，包括各級(jí)管理人員職責(zé)履行情況。2.聯(lián)系點(diǎn)安全生產(chǎn)規(guī)章制度執(zhí)行情況，如安全操作規(guī)程遵守情況、安全培訓(xùn)教育落實(shí)情況等。3.聯(lián)系點(diǎn)安全隱患排查治理工作成效，隱患排查是否全面、及時(shí)，隱患整改是否到位。4.聯(lián)系點(diǎn)安全生產(chǎn)事故發(fā)生情況，是否有效防范和遏制生產(chǎn)安全事故。5.聯(lián)系點(diǎn)員工安全意識(shí)和操作技能提升情況，通過(guò)安全培訓(xùn)、應(yīng)急演練等活動(dòng)的效果體現(xiàn)。（二）考核方式1.公司安全管理部門負(fù)責(zé)對(duì)各聯(lián)系點(diǎn)管理人員的安全生產(chǎn)聯(lián)系點(diǎn)工作進(jìn)行日?？己?，定期收集相關(guān)工作資料，如檢查記錄、整改報(bào)告、工作匯報(bào)等，并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)檢查情況進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。2.每年度組織一次全面考核，通過(guò)聽(tīng)取匯報(bào)、查閱資料、現(xiàn)場(chǎng)檢查等方式，對(duì)各聯(lián)系點(diǎn)安全生產(chǎn)工作進(jìn)行全面評(píng)估。（三）獎(jiǎng)勵(lì)1.對(duì)于安全生產(chǎn)聯(lián)系點(diǎn)工作成績(jī)突出的管理人員，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)方式包括榮譽(yù)稱號(hào)、獎(jiǎng)金、晉升等。2.聯(lián)系點(diǎn)在安全生產(chǎn)管理方面有創(chuàng)新舉措且取得良好效果的，對(duì)相關(guān)管理人員給予專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。3.聯(lián)系點(diǎn)連續(xù)多年未發(fā)生生產(chǎn)安全事故，且安全生產(chǎn)工作各項(xiàng)指標(biāo)優(yōu)秀的，對(duì)聯(lián)系點(diǎn)所在部門或車間給予集體獎(jiǎng)勵(lì)。（四）懲罰1.對(duì)于未認(rèn)真履行安全生產(chǎn)聯(lián)系點(diǎn)職責(zé)，導(dǎo)致聯(lián)系點(diǎn)安全生產(chǎn)工作出現(xiàn)重大問(wèn)題的管理人員，給予批評(píng)教育、警告、罰款等處罰。2.因聯(lián)系點(diǎn)管理不善，發(fā)生生產(chǎn)安全事故的，按照公司事故責(zé)任追究制度，嚴(yán)肅追究相關(guān)聯(lián)系點(diǎn)管理人員的責(zé)任。3.聯(lián)系點(diǎn)在安全生產(chǎn)考核中連續(xù)排名靠后的，對(duì)聯(lián)系點(diǎn)所在部門或車間負(fù)責(zé)人進(jìn)行誡勉談話，并責(zé)令限期整改。七、培訓(xùn)與教育（一）培訓(xùn)對(duì)象全體安全生產(chǎn)聯(lián)系點(diǎn)管理人員。（二）培訓(xùn)內(nèi)容1.安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，確保聯(lián)系點(diǎn)管理人員熟悉相關(guān)要求，依法依規(guī)開(kāi)展工作。2.公司安全生產(chǎn)管理制度、操作規(guī)程，使聯(lián)系點(diǎn)管理人員能夠準(zhǔn)確傳達(dá)和執(zhí)行公司安全規(guī)定。3.安全檢查方法與技巧，提高聯(lián)系點(diǎn)管理人員發(fā)現(xiàn)安全隱患和問(wèn)題的能力。4.安全隱患排查治理知識(shí)，掌握隱患排查的流程、方法和整改措施制定原則。5.應(yīng)急管理知識(shí)，包括應(yīng)急預(yù)案編制、應(yīng)急演練組織實(shí)施等內(nèi)容，提升聯(lián)系點(diǎn)管理人員應(yīng)急處置能力。（三）培訓(xùn)方式1.定期組織集中培訓(xùn)，邀請(qǐng)行業(yè)專家、安全管理部門負(fù)責(zé)人等進(jìn)行授課，系統(tǒng)講解安全生產(chǎn)知識(shí)和技能。2.開(kāi)展專題培訓(xùn)，針對(duì)安全生產(chǎn)工作中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，如新工藝、新設(shè)備安全管理等，進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)。3.現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操培訓(xùn)，通過(guò)實(shí)地操作、案例分析等方式，讓聯(lián)系點(diǎn)管理人員在實(shí)踐中掌握安全管理方法和技巧。4.網(wǎng)絡(luò)在線學(xué)習(xí)，提供豐富的安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)資源，方便聯(lián)系點(diǎn)管理人員自主學(xué)習(xí)和隨時(shí)查閱。（四）培訓(xùn)要求1.制定詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容