PAGE路安全生產(chǎn)月調(diào)度制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)道路運(yùn)輸安全生產(chǎn)管理，及時掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，有效預(yù)防和減少生產(chǎn)安全事故，確保道路運(yùn)輸生產(chǎn)安全有序進(jìn)行，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本公司實(shí)際情況，制定本安全生產(chǎn)月調(diào)度制度。（二）適用范圍本制度適用于公司所屬各部門、各運(yùn)輸車隊(duì)、各客運(yùn)站場以及全體從業(yè)人員在道路運(yùn)輸生產(chǎn)活動中的安全生產(chǎn)月調(diào)度管理工作。（三）基本原則1.堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，強(qiáng)化安全生產(chǎn)紅線意識，落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任。2.遵循及時、準(zhǔn)確、全面、高效的原則，確保安全生產(chǎn)信息暢通，調(diào)度指令執(zhí)行有力。3.實(shí)行分級管理、分類指導(dǎo)，做到責(zé)任明確、措施到位、監(jiān)管有效。二、調(diào)度機(jī)構(gòu)及職責(zé)（一）安全生產(chǎn)月調(diào)度領(lǐng)導(dǎo)小組成立以公司總經(jīng)理為組長，分管安全副總經(jīng)理為副組長，各部門負(fù)責(zé)人為成員的安全生產(chǎn)月調(diào)度領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)全面領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)公司安全生產(chǎn)月調(diào)度工作，研究解決安全生產(chǎn)重大問題，決策調(diào)度指令的發(fā)布。（二）安全生產(chǎn)月調(diào)度辦公室安全生產(chǎn)月調(diào)度辦公室設(shè)在公司安全管理部門，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)月調(diào)度日常工作。其主要職責(zé)包括：1.收集、匯總、分析安全生產(chǎn)信息，及時掌握安全生產(chǎn)動態(tài)。2.組織召開安全生產(chǎn)月調(diào)度會議，起草會議紀(jì)要，傳達(dá)貫徹會議精神。3.負(fù)責(zé)調(diào)度指令的起草、審核、發(fā)布和跟蹤落實(shí)，對執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。4.建立健全安全生產(chǎn)月調(diào)度臺賬，做好相關(guān)資料的整理、歸檔工作。5.協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)月調(diào)度工作中出現(xiàn)的問題，及時向領(lǐng)導(dǎo)小組報告安全生產(chǎn)重要情況。（三）各部門調(diào)度職責(zé)1.安全管理部門負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查公司安全生產(chǎn)月調(diào)度制度的執(zhí)行情況，對各部門、各運(yùn)輸單位的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行指導(dǎo)和協(xié)調(diào)。定期分析安全生產(chǎn)形勢，提出改進(jìn)安全生產(chǎn)工作的意見和建議，為調(diào)度決策提供依據(jù)。組織開展安全生產(chǎn)隱患排查治理工作，跟蹤督促隱患整改情況，及時向調(diào)度辦公室報告重大隱患排查治理情況。2.運(yùn)輸部門負(fù)責(zé)本部門所屬運(yùn)輸車輛和駕駛員的安全生產(chǎn)管理，按照調(diào)度指令組織運(yùn)輸生產(chǎn)活動，確保運(yùn)輸安全。建立健全運(yùn)輸車輛和駕駛員檔案，定期對車輛進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)和安全檢查，對駕駛員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)和考核。在運(yùn)輸生產(chǎn)過程中，及時向調(diào)度辦公室報告車輛運(yùn)行情況、駕駛員狀態(tài)以及發(fā)生的各類安全問題。3.機(jī)務(wù)部門根據(jù)調(diào)度指令，負(fù)責(zé)組織車輛的維修保養(yǎng)工作，確保車輛技術(shù)狀況良好，符合安全運(yùn)行要求。建立車輛維修檔案，記錄車輛維修情況，對維修質(zhì)量進(jìn)行跟蹤檢查，及時反饋維修過程中發(fā)現(xiàn)的安全隱患。參與車輛安全技術(shù)狀況的評估工作，為車輛更新、報廢提供技術(shù)依據(jù)。4.人力資源部門負(fù)責(zé)按照調(diào)度要求，組織開展從業(yè)人員的招聘、培訓(xùn)、考核等工作，確保從業(yè)人員具備相應(yīng)的安全知識和技能。建立健全從業(yè)人員檔案，記錄從業(yè)人員的基本信息、培訓(xùn)情況、考核結(jié)果等，為安全生產(chǎn)調(diào)度提供人員信息支持。根據(jù)安全生產(chǎn)工作需要，合理調(diào)配人力資源，保障安全生產(chǎn)工作的順利開展。5.財務(wù)部門負(fù)責(zé)保障安全生產(chǎn)月調(diào)度工作所需的經(jīng)費(fèi)，確保安全設(shè)施設(shè)備購置、安全培訓(xùn)教育、隱患排查治理等費(fèi)用及時足額到位。對安全生產(chǎn)費(fèi)用的使用情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保?？顚Ｓ茫岣哔Y金使用效益。6.客運(yùn)站場負(fù)責(zé)客運(yùn)站場的安全生產(chǎn)管理，按照調(diào)度指令做好旅客運(yùn)輸組織和安全保障工作。加強(qiáng)客運(yùn)站場設(shè)施設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)和安全檢查，確保站場設(shè)施設(shè)備安全運(yùn)行。對進(jìn)站車輛和駕駛員進(jìn)行安全檢查，督促駕駛員遵守安全規(guī)定，做好旅客安全宣傳教育工作。及時向調(diào)度辦公室報告客運(yùn)站場的安全生產(chǎn)情況，包括旅客流量、車輛進(jìn)站出站情況、安全事故等。三、調(diào)度內(nèi)容及要求（一）安全生產(chǎn)信息收集1.各部門、各運(yùn)輸單位應(yīng)每日向調(diào)度辦公室報送安全生產(chǎn)信息，包括但不限于車輛運(yùn)行里程、載客人數(shù)、貨物運(yùn)輸量、安全事故（事件）情況、隱患排查治理情況、駕駛員違章違紀(jì)情況等。2.信息報送應(yīng)及時、準(zhǔn)確、完整，采用書面報告、電子文檔等形式，并經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。對于發(fā)生的安全事故（事件），應(yīng)在事故發(fā)生后立即報告，不得遲報、漏報、謊報、瞞報。（二）安全生產(chǎn)形勢分析1.調(diào)度辦公室每周組織一次安全生產(chǎn)形勢分析會，各部門負(fù)責(zé)人參加。會議對本周安全生產(chǎn)信息進(jìn)行匯總分析，查找安全生產(chǎn)存在的問題和隱患，評估安全生產(chǎn)形勢。2.根據(jù)安全生產(chǎn)形勢分析結(jié)果，提出針對性的防范措施和建議，形成安全生產(chǎn)形勢分析報告，報公司安全生產(chǎn)月調(diào)度領(lǐng)導(dǎo)小組。（三）調(diào)度指令發(fā)布1.調(diào)度辦公室根據(jù)安全生產(chǎn)形勢分析結(jié)果和公司安全生產(chǎn)工作需要，起草調(diào)度指令，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后發(fā)布。2.調(diào)度指令應(yīng)明確工作任務(wù)、責(zé)任部門、完成時間等要求，確保調(diào)度指令具有可操作性。各部門、各運(yùn)輸單位應(yīng)嚴(yán)格按照調(diào)度指令執(zhí)行，及時反饋執(zhí)行情況。（四）安全隱患排查治理調(diào)度1.建立安全隱患排查治理臺賬，對排查出的安全隱患進(jìn)行詳細(xì)記錄，包括隱患名稱、隱患部位、隱患等級、整改措施、整改責(zé)任人、整改期限等。2.調(diào)度辦公室定期對安全隱患排查治理情況進(jìn)行跟蹤調(diào)度，督促整改責(zé)任人按時完成隱患整改任務(wù)。對于重大安全隱患，實(shí)行掛牌督辦，確保隱患整改到位。3.整改責(zé)任人應(yīng)在規(guī)定期限內(nèi)將隱患整改情況書面報告調(diào)度辦公室，調(diào)度辦公室對整改情況進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后銷號。對未按時完成整改任務(wù)的，要查明原因，嚴(yán)肅追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。（五）運(yùn)輸生產(chǎn)調(diào)度1.根據(jù)市場需求和公司運(yùn)輸生產(chǎn)計劃，合理安排運(yùn)輸車輛的運(yùn)行線路、班次、趟次等，確保運(yùn)輸生產(chǎn)有序進(jìn)行。2.在運(yùn)輸生產(chǎn)過程中，及時掌握運(yùn)輸車輛的運(yùn)行動態(tài)，協(xié)調(diào)解決運(yùn)輸過程中出現(xiàn)的問題，如車輛故障、道路擁堵、惡劣天氣等，保障運(yùn)輸安全和暢通。3.根據(jù)運(yùn)輸市場變化和安全生產(chǎn)情況，適時調(diào)整運(yùn)輸生產(chǎn)計劃，優(yōu)化運(yùn)輸資源配置，提高運(yùn)輸效率和經(jīng)濟(jì)效益。（六）應(yīng)急處置調(diào)度1.制定完善各類安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，明確應(yīng)急處置流程和各部門、各崗位的應(yīng)急職責(zé)。2.定期組織開展應(yīng)急演練，檢驗(yàn)和提高應(yīng)急預(yù)案的實(shí)用性和可操作性，增強(qiáng)從業(yè)人員的應(yīng)急處置能力。3.一旦發(fā)生安全生產(chǎn)事故（事件），立即啟動應(yīng)急預(yù)案，調(diào)度辦公室迅速組織協(xié)調(diào)應(yīng)急救援工作，及時向公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門報告事故情況，傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)指示，調(diào)配應(yīng)急救援資源，確保應(yīng)急處置工作順利進(jìn)行。四、調(diào)度會議（一）安全生產(chǎn)月調(diào)度例會1.安全生產(chǎn)月調(diào)度例會每月召開一次，由公司安全生產(chǎn)月調(diào)度領(lǐng)導(dǎo)小組組長或副組長主持，各部門負(fù)責(zé)人參加。2.會議主要內(nèi)容包括：總結(jié)上月安全生產(chǎn)工作情況，分析安全生產(chǎn)形勢，部署本月安全生產(chǎn)工作任務(wù)；通報安全生產(chǎn)事故（事件）情況、隱患排查治理情況、調(diào)度指令執(zhí)行情況等；研究解決安全生產(chǎn)工作中的重大問題。3.會議應(yīng)形成會議紀(jì)要，印發(fā)各部門貫徹執(zhí)行。對會議確定的工作任務(wù)，各部門應(yīng)明確責(zé)任人和完成時間，認(rèn)真組織落實(shí)，并及時向調(diào)度辦公室反饋工作進(jìn)展情況。（二）安全生產(chǎn)形勢分析會安全生產(chǎn)形勢分析會每周召開一次，由調(diào)度辦公室主任主持，各部門安全管理人員參加。會議主要對本周安全生產(chǎn)信息進(jìn)行匯總分析，查找安全生產(chǎn)存在的問題和隱患，評估安全生產(chǎn)形勢，提出針對性的防范措施和建議。（三）專項(xiàng)調(diào)度會議根據(jù)安全生產(chǎn)工作需要，適時召開專項(xiàng)調(diào)度會議，如安全隱患排查治理專項(xiàng)調(diào)度會、運(yùn)輸生產(chǎn)專項(xiàng)調(diào)度會、應(yīng)急處置專項(xiàng)調(diào)度會等。專項(xiàng)調(diào)度會議由相關(guān)部門負(fù)責(zé)人或調(diào)度辦公室組織召開，針對特定的安全生產(chǎn)問題進(jìn)行研究部署，協(xié)調(diào)解決相關(guān)問題。五、調(diào)度信息管理（一）信息收集與整理1.調(diào)度辦公室負(fù)責(zé)收集、匯總各部門、各運(yùn)輸單位報送的安全生產(chǎn)信息，對信息進(jìn)行分類整理，建立健全安全生產(chǎn)月調(diào)度臺賬。2.安全生產(chǎn)月調(diào)度臺賬應(yīng)包括車輛檔案、駕駛員檔案、安全事故（事件）檔案、隱患排查治理檔案、調(diào)度指令檔案等，確保各類信息資料齊全、準(zhǔn)確、規(guī)范。（二）信息分析與利用1.調(diào)度辦公室定期對安全生產(chǎn)月調(diào)度信息進(jìn)行分析，運(yùn)用數(shù)據(jù)分析方法，查找安全生產(chǎn)規(guī)律和存在的問題，為安全生產(chǎn)決策提供依據(jù)。2.充分利用安全生產(chǎn)月調(diào)度信息，加強(qiáng)對安全生產(chǎn)工作的動態(tài)監(jiān)管，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患和薄弱環(huán)節(jié)，采取有效措施加以防范和整改。同時，通過信息分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷完善安全生產(chǎn)管理制度和措施。（三）信息報送與共享1.各部門、各運(yùn)輸單位應(yīng)按照規(guī)定的時間和方式向調(diào)度辦公室報送安全生產(chǎn)信息，確保信息及時、準(zhǔn)確、完整。調(diào)度辦公室應(yīng)定期將安全生產(chǎn)月調(diào)度信息報送公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門。2.建立安全生產(chǎn)信息共享機(jī)制，實(shí)現(xiàn)各部門之間安全生產(chǎn)信息的互聯(lián)互通。調(diào)度辦公室應(yīng)及時將安全生產(chǎn)月調(diào)度信息通報給相關(guān)部門，以便各部門掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，協(xié)同做好安全生產(chǎn)工作。六、考核與獎懲（一）考核內(nèi)容1.安全生產(chǎn)月調(diào)度制度的執(zhí)行情況，包括信息報送的及時性、準(zhǔn)確性、完整性，調(diào)度指令的執(zhí)行情況等。2.安全生產(chǎn)工作任務(wù)的完成情況，如安全隱患排查治理、運(yùn)輸生產(chǎn)計劃執(zhí)行、應(yīng)急處置等工作。3.安全生產(chǎn)目標(biāo)指標(biāo)的完成情況，如事故發(fā)生率、死亡率、重傷率等。（二）考核方式1.調(diào)度辦公室定期對各部門、各運(yùn)輸單位的安全生產(chǎn)月調(diào)度工作進(jìn)行考核，考核結(jié)果納入公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)考核體系。2.考核采用日常檢查、定期抽查、專項(xiàng)督查等方式進(jìn)行，對發(fā)現(xiàn)的問題及時記錄并督促整改。（三）獎懲措施1.對在安全生產(chǎn)月調(diào)度工作中表現(xiàn)突出的部門和個人，