PAGE機(jī)加工部生產(chǎn)管理制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)機(jī)加工部的生產(chǎn)管理，確保生產(chǎn)活動(dòng)的高效、有序進(jìn)行，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，滿足客戶需求，特制定本生產(chǎn)管理制度。（二）適用范圍本制度適用于機(jī)加工部全體員工，包括生產(chǎn)操作人員、班組長、技術(shù)人員、質(zhì)量管理人員等。（三）基本原則1.遵守法律法規(guī)：嚴(yán)格遵守國家相關(guān)法律法規(guī)，依法組織生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。2.質(zhì)量第一：始終將產(chǎn)品質(zhì)量放在首位，確保產(chǎn)品符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和客戶要求。3.安全生產(chǎn)：堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，保障員工的生命安全和身體健康。4.效率優(yōu)先：優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。5.持續(xù)改進(jìn)：不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)改進(jìn)生產(chǎn)管理方法和技術(shù)，提高企業(yè)的競爭力。二、生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度（一）生產(chǎn)計(jì)劃的制定1.市場需求分析：銷售部門定期向機(jī)加工部提供市場需求信息，包括產(chǎn)品訂單、客戶需求預(yù)測等。機(jī)加工部根據(jù)市場需求分析，結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)能力和庫存情況，制定年度、季度和月度生產(chǎn)計(jì)劃。2.生產(chǎn)任務(wù)分解：將年度、季度和月度生產(chǎn)計(jì)劃分解為具體的生產(chǎn)任務(wù)，明確各生產(chǎn)班組和崗位的生產(chǎn)任務(wù)、生產(chǎn)時(shí)間和質(zhì)量要求。3.計(jì)劃審批與下達(dá)：生產(chǎn)計(jì)劃制定后，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后下達(dá)執(zhí)行。（二）生產(chǎn)調(diào)度1.調(diào)度原則：生產(chǎn)調(diào)度應(yīng)遵循“以計(jì)劃為依據(jù)，以生產(chǎn)為中心，以協(xié)調(diào)為手段”的原則，確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利執(zhí)行。2.調(diào)度職責(zé)：生產(chǎn)調(diào)度人員負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的工作，及時(shí)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，確保生產(chǎn)進(jìn)度的順利進(jìn)行。3.調(diào)度方法：生產(chǎn)調(diào)度人員通過生產(chǎn)進(jìn)度報(bào)表、現(xiàn)場巡查等方式，及時(shí)掌握生產(chǎn)進(jìn)度情況，對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行及時(shí)協(xié)調(diào)和解決。對于影響生產(chǎn)進(jìn)度的重大問題，應(yīng)及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并采取有效的措施加以解決。三、生產(chǎn)過程管理（一）生產(chǎn)準(zhǔn)備1.設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)：設(shè)備管理人員定期對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)與保養(yǎng)，確保設(shè)備的正常運(yùn)行。設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)應(yīng)按照設(shè)備操作規(guī)程進(jìn)行，定期對設(shè)備進(jìn)行檢查、潤滑、調(diào)試等工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排除設(shè)備故障。2.工裝夾具準(zhǔn)備：工裝夾具管理人員根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)的要求，及時(shí)準(zhǔn)備好所需的工裝夾具，并確保工裝夾具的精度和可靠性。工裝夾具準(zhǔn)備應(yīng)按照工裝夾具設(shè)計(jì)圖紙和工藝要求進(jìn)行，對工裝夾具進(jìn)行檢驗(yàn)和調(diào)試，確保工裝夾具能夠滿足生產(chǎn)需要。3.原材料與零部件供應(yīng)：物資供應(yīng)部門根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃的要求，及時(shí)供應(yīng)所需的原材料和零部件，并確保原材料和零部件的質(zhì)量符合要求。物資供應(yīng)部門應(yīng)建立原材料和零部件的采購、驗(yàn)收、儲(chǔ)存等管理制度，對原材料和零部件進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制。（二）生產(chǎn)操作1.操作規(guī)程執(zhí)行：生產(chǎn)操作人員必須嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作，確保生產(chǎn)過程的安全和質(zhì)量。操作規(guī)程應(yīng)明確生產(chǎn)操作的步驟、方法、要求和注意事項(xiàng)等，生產(chǎn)操作人員應(yīng)熟練掌握操作規(guī)程，并嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作。2.質(zhì)量控制：生產(chǎn)操作人員應(yīng)嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。質(zhì)量控制應(yīng)貫穿于生產(chǎn)過程的始終，生產(chǎn)操作人員應(yīng)加強(qiáng)對產(chǎn)品質(zhì)量的自檢和互檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正質(zhì)量問題。3.安全生產(chǎn)：生產(chǎn)操作人員必須嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，確保生產(chǎn)過程的安全。安全生產(chǎn)規(guī)章制度應(yīng)明確安全生產(chǎn)的操作規(guī)程、安全注意事項(xiàng)、安全檢查等內(nèi)容，生產(chǎn)操作人員應(yīng)加強(qiáng)對安全生產(chǎn)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高安全生產(chǎn)意識(shí)和技能。（三）生產(chǎn)過程監(jiān)控1.質(zhì)量檢驗(yàn)：質(zhì)量檢驗(yàn)人員按照質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)對生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。質(zhì)量檢驗(yàn)應(yīng)包括首件檢驗(yàn)、巡檢、成品檢驗(yàn)等環(huán)節(jié)，質(zhì)量檢驗(yàn)人員應(yīng)嚴(yán)格按照質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正質(zhì)量問題。2.生產(chǎn)進(jìn)度監(jiān)控：生產(chǎn)調(diào)度人員通過生產(chǎn)進(jìn)度報(bào)表、現(xiàn)場巡查等方式，及時(shí)掌握生產(chǎn)進(jìn)度情況，對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行及時(shí)協(xié)調(diào)和解決。生產(chǎn)進(jìn)度監(jiān)控應(yīng)包括生產(chǎn)任務(wù)完成情況、設(shè)備運(yùn)行情況、人員出勤情況等內(nèi)容，生產(chǎn)調(diào)度人員應(yīng)加強(qiáng)對生產(chǎn)進(jìn)度的監(jiān)控，確保生產(chǎn)進(jìn)度的順利進(jìn)行。3.成本控制：成本控制人員對生產(chǎn)過程中的成本進(jìn)行監(jiān)控，確保生產(chǎn)成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)。成本控制應(yīng)包括原材料消耗、人工成本、設(shè)備折舊等內(nèi)容，成本控制人員應(yīng)加強(qiáng)對生產(chǎn)成本的監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正成本超支問題。四、質(zhì)量管理（一）質(zhì)量方針與目標(biāo)1.質(zhì)量方針：公司制定質(zhì)量方針，明確質(zhì)量工作的宗旨和方向。質(zhì)量方針應(yīng)體現(xiàn)公司的質(zhì)量理念和質(zhì)量承諾，為全體員工提供質(zhì)量工作的指導(dǎo)原則。2.質(zhì)量目標(biāo)：根據(jù)質(zhì)量方針，制定年度質(zhì)量目標(biāo)，并將質(zhì)量目標(biāo)分解到各部門和崗位。質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)明確、具體、可衡量，具有挑戰(zhàn)性和可實(shí)現(xiàn)性。（二）質(zhì)量管理體系1.體系建立：建立質(zhì)量管理體系，確保質(zhì)量管理工作的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。質(zhì)量管理體系應(yīng)包括質(zhì)量手冊、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書等內(nèi)容，明確質(zhì)量管理的流程和方法。2.體系運(yùn)行：質(zhì)量管理體系建立后，應(yīng)確保其有效運(yùn)行。質(zhì)量管理體系運(yùn)行應(yīng)包括內(nèi)部審核、管理評(píng)審、數(shù)據(jù)分析等環(huán)節(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量管理體系運(yùn)行中存在的問題。（三）質(zhì)量控制措施1.原材料檢驗(yàn)：物資供應(yīng)部門對采購的原材料進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)，確保原材料的質(zhì)量符合要求。原材料檢驗(yàn)應(yīng)包括外觀檢驗(yàn)、尺寸檢驗(yàn)、性能檢驗(yàn)等環(huán)節(jié)，物資供應(yīng)部門應(yīng)加強(qiáng)對原材料檢驗(yàn)的管理，確保原材料檢驗(yàn)的準(zhǔn)確性和可靠性。2.過程檢驗(yàn)：質(zhì)量檢驗(yàn)人員按照質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)對生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。過程檢驗(yàn)應(yīng)包括首件檢驗(yàn)、巡檢、成品檢驗(yàn)等環(huán)節(jié)，質(zhì)量檢驗(yàn)人員應(yīng)嚴(yán)格按照質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正質(zhì)量問題。3.成品檢驗(yàn)：成品檢驗(yàn)人員對生產(chǎn)完成的產(chǎn)品進(jìn)行全面的檢驗(yàn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。成品檢驗(yàn)應(yīng)包括外觀檢驗(yàn)、尺寸檢驗(yàn)、性能檢驗(yàn)等環(huán)節(jié)，成品檢驗(yàn)人員應(yīng)嚴(yán)格按照質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正質(zhì)量問題。（四）質(zhì)量改進(jìn)1.質(zhì)量問題分析：對出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行及時(shí)分析，找出問題的原因和影響因素。質(zhì)量問題分析應(yīng)采用科學(xué)的方法，如因果圖分析、排列圖分析等，找出問題的根源。2.改進(jìn)措施制定：根據(jù)質(zhì)量問題分析的結(jié)果，制定相應(yīng)的改進(jìn)措施。改進(jìn)措施應(yīng)具有針對性和可操作性，能夠有效解決質(zhì)量問題。3.改進(jìn)措施實(shí)施：組織實(shí)施改進(jìn)措施，確保改進(jìn)措施的有效執(zhí)行。改進(jìn)措施實(shí)施應(yīng)明確責(zé)任部門和責(zé)任人，加強(qiáng)對改進(jìn)措施實(shí)施過程的監(jiān)督和檢查。4.效果驗(yàn)證：對改進(jìn)措施的實(shí)施效果進(jìn)行驗(yàn)證，確保質(zhì)量問題得到有效解決。效果驗(yàn)證應(yīng)采用科學(xué)的方法，如數(shù)據(jù)分析、現(xiàn)場驗(yàn)證等，驗(yàn)證改進(jìn)措施的有效性。五、設(shè)備管理（一）設(shè)備管理制度1.設(shè)備采購：根據(jù)生產(chǎn)需要，制定設(shè)備采購計(jì)劃，選擇合適的設(shè)備供應(yīng)商，確保設(shè)備的質(zhì)量和性能符合要求。設(shè)備采購應(yīng)按照公司的采購管理制度進(jìn)行，加強(qiáng)對設(shè)備采購過程的管理和監(jiān)督。2.設(shè)備安裝與調(diào)試：設(shè)備到貨后，組織專業(yè)人員進(jìn)行設(shè)備的安裝與調(diào)試，確保設(shè)備的正常運(yùn)行。設(shè)備安裝與調(diào)試應(yīng)按照設(shè)備安裝說明書和操作規(guī)程進(jìn)行，加強(qiáng)對設(shè)備安裝與調(diào)試過程的管理和監(jiān)督。3.設(shè)備使用與維護(hù)：制定設(shè)備操作規(guī)程和維護(hù)保養(yǎng)制度，明確設(shè)備使用和維護(hù)的要求和方法。設(shè)備操作人員應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程進(jìn)行操作，定期對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備的正常運(yùn)行。4.設(shè)備維修與改造：建立設(shè)備維修管理制度，及時(shí)對設(shè)備進(jìn)行維修和改造，確保設(shè)備的正常運(yùn)行。設(shè)備維修與改造應(yīng)按照設(shè)備維修管理制度進(jìn)行，加強(qiáng)對設(shè)備維修與改造過程的管理和監(jiān)督。5.設(shè)備報(bào)廢：對已無法正常使用或維修成本過高的設(shè)備，按照規(guī)定進(jìn)行報(bào)廢處理。設(shè)備報(bào)廢應(yīng)按照公司的固定資產(chǎn)管理制度進(jìn)行，加強(qiáng)對設(shè)備報(bào)廢過程的管理和監(jiān)督。（二）設(shè)備檔案管理1.檔案建立：建立設(shè)備檔案，記錄設(shè)備的基本信息、采購合同、安裝調(diào)試記錄、使用維護(hù)記錄、維修改造記錄、報(bào)廢記錄等內(nèi)容。設(shè)備檔案應(yīng)采用電子檔案和紙質(zhì)檔案相結(jié)合的方式進(jìn)行管理，確保設(shè)備檔案的完整性和準(zhǔn)確性。2.檔案更新：設(shè)備檔案應(yīng)及時(shí)更新，記錄設(shè)備的最新信息和狀態(tài)。設(shè)備檔案更新應(yīng)按照設(shè)備檔案管理制度進(jìn)行，加強(qiáng)對設(shè)備檔案更新過程的管理和監(jiān)督。（三）設(shè)備操作人員培訓(xùn)1.培訓(xùn)計(jì)劃制定：根據(jù)設(shè)備操作規(guī)程和維護(hù)保養(yǎng)制度，制定設(shè)備操作人員培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)的內(nèi)容、方式、時(shí)間和要求等。設(shè)備操作人員培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)具有針對性和可操作性，能夠有效提高設(shè)備操作人員的技能水平和操作能力。2.培訓(xùn)實(shí)施：組織實(shí)施設(shè)備操作人員培訓(xùn)計(jì)劃，確保培訓(xùn)的質(zhì)量和效果。設(shè)備操作人員培訓(xùn)應(yīng)采用理論培訓(xùn)和實(shí)際操作相結(jié)合的方式進(jìn)行，加強(qiáng)對設(shè)備操作人員培訓(xùn)過程的管理和監(jiān)督。3.培訓(xùn)考核：對設(shè)備操作人員培訓(xùn)的效果進(jìn)行考核，確保設(shè)備操作人員具備相應(yīng)的技能水平和操作能力。設(shè)備操作人員培訓(xùn)考核應(yīng)采用理論考試和實(shí)際操作考核相結(jié)合的方式進(jìn)行，加強(qiáng)對設(shè)備操作人員培訓(xùn)考核過程的管理和監(jiān)督。六、安全生產(chǎn)管理（一）安全生產(chǎn)責(zé)任制1.部門職責(zé)：明確機(jī)加工部各部門在安全生產(chǎn)管理中的職責(zé)，確保安全生產(chǎn)管理工作的有效開展。機(jī)加工部各部門應(yīng)按照安全生產(chǎn)責(zé)任制的要求，認(rèn)真履行安全生產(chǎn)管理職責(zé)，加強(qiáng)對安全生產(chǎn)管理工作的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督。2.崗位責(zé)任：明確機(jī)加工部各崗位在安全生產(chǎn)管理中的職責(zé)，確保安全生產(chǎn)管理工作的有效落實(shí)。機(jī)加工部各崗位應(yīng)按照安全生產(chǎn)責(zé)任制的要求，認(rèn)真履行安全生產(chǎn)管理職責(zé)，加強(qiáng)對安全生產(chǎn)管理工作的執(zhí)行和落實(shí)。（二）安全教育與培訓(xùn)1.培訓(xùn)計(jì)劃制定：根據(jù)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和公司的安全生產(chǎn)管理制度，制定安全教育與培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)的內(nèi)容、方式、時(shí)間和要求等。安全教育與培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)具有針對性和可操作性，能夠有效提高員工的安全生產(chǎn)意識(shí)和技能水平。2.培訓(xùn)實(shí)施：組織實(shí)施安全教育與培訓(xùn)計(jì)劃，確保培訓(xùn)的質(zhì)量和效果。安全教育與培訓(xùn)應(yīng)采用理論培訓(xùn)和實(shí)際操作相結(jié)合的方式進(jìn)行，加強(qiáng)對安全教育與培訓(xùn)過程的管理和監(jiān)督。3.培訓(xùn)考核：對員工安全教育與培訓(xùn)的效果進(jìn)行考核，確保員工具備相應(yīng)的安全生產(chǎn)意識(shí)和技能水平。員工安全教育與培訓(xùn)考核應(yīng)采用理論考試和實(shí)際操作考核相結(jié)合的方式進(jìn)行，加強(qiáng)對員工安全教育與培訓(xùn)考核過程的管理和監(jiān)督。（三）安全檢查與隱患排查1.檢查計(jì)劃制定：根據(jù)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和公司的安全生產(chǎn)管理制度，制定安全檢查與隱患排查計(jì)劃，明確檢查的內(nèi)容、方式、時(shí)間和要求等。安全檢查與隱患排查計(jì)劃應(yīng)具有針對性和可操作性，能夠有效發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。2.檢查實(shí)施：組織實(shí)施安全檢查與隱患排查計(jì)劃，確保檢查的質(zhì)量和效果。安全檢查與隱患排查應(yīng)采用定期檢查和不定期檢查相結(jié)合的方式進(jìn)行，加強(qiáng)對安全檢查與隱患排查過程的管理和監(jiān)督。3.隱患整改：對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，及時(shí)進(jìn)行整改，確保安全隱患得到有效消除。安全隱患整改應(yīng)按照安全隱患整改制度的要求進(jìn)行，明確整改的責(zé)任部門、責(zé)任人、整改措施和整改期限等，加強(qiáng)對安全隱患整改過程的管理和監(jiān)督。（四）安全事故應(yīng)急預(yù)案1.預(yù)案制定：制定安全事故應(yīng)急預(yù)案，明確安全事故應(yīng)急處置的流程和方法。安全事故應(yīng)急預(yù)案應(yīng)包括應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)、應(yīng)急救援程序、應(yīng)急救援物資和設(shè)備等內(nèi)容，確保安全事故應(yīng)急處置的有效性和及時(shí)性。2.預(yù)案演練：定期組織安全事故應(yīng)急預(yù)案演練，提高員工的應(yīng)急處置能力。安全事故應(yīng)急預(yù)案演練應(yīng)按照安全事故應(yīng)急預(yù)案演練制度進(jìn)行，明確演練的內(nèi)容、方式、時(shí)間和要求等，加強(qiáng)對安全事故應(yīng)急預(yù)案演練過程的管理和監(jiān)督。3.事故處理：發(fā)生安全事故后，及時(shí)啟動(dòng)安全事故應(yīng)急預(yù)案，進(jìn)行應(yīng)急處置，并按照國家有關(guān)法律法規(guī)和公司的安全生產(chǎn)管理制度進(jìn)行事故調(diào)查和處理。安全事故處理應(yīng)堅(jiān)持“四不放過”的原則，即事故原因未查清不放過、事故責(zé)任人未受到處理不放過、事故責(zé)任人和廣大群眾沒有受到教育不放過、事故沒有制訂切實(shí)可行的整改措施不放過。七、人員管理（一）人員招聘與錄用1.招聘計(jì)劃制定：根據(jù)生產(chǎn)需要，制定人員招聘計(jì)劃，明確招聘的崗位、人數(shù)、條件和要求等。人員招聘計(jì)劃應(yīng)具有針對性和可操作性，能夠滿足生產(chǎn)發(fā)展的需要。2.招聘實(shí)施：組織實(shí)施人員招聘計(jì)劃，通過多種渠道招聘合適的人員。人員招聘應(yīng)按照公司的招聘管理制度進(jìn)行，加強(qiáng)對人員招聘過程的管理和監(jiān)督。3.錄用審批：對招聘的人員進(jìn)行錄用審批，確保錄用人員符合公司的要求。錄用審批應(yīng)按照公司的錄用審批制度進(jìn)行，加強(qiáng)對錄用審批過程的管理和監(jiān)督。（二）人員培訓(xùn)與發(fā)展1.培訓(xùn)計(jì)劃制定：根據(jù)員工的崗位需求和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，制定人員培訓(xùn)與發(fā)展計(jì)劃，明確培訓(xùn)的內(nèi)容、方式、時(shí)間和要求等。人員培訓(xùn)與發(fā)展計(jì)劃應(yīng)具有針對性和可操作性，能夠提高員工的技能水平和綜合素質(zhì)。2.培訓(xùn)實(shí)施：組織實(shí)施人員培訓(xùn)與發(fā)展計(jì)劃，通過內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、崗位輪換等方式，提高員工的技能水平和綜合素質(zhì)。人員培訓(xùn)與發(fā)展應(yīng)按照公司的培訓(xùn)管理制度進(jìn)行，加強(qiáng)對人員培訓(xùn)與發(fā)展過程的管理和監(jiān)督。3.職業(yè)發(fā)展規(guī)劃：為員工制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，明確員工的職業(yè)發(fā)展方向和目標(biāo)。職業(yè)發(fā)展規(guī)劃應(yīng)根據(jù)員工的個(gè)人特點(diǎn)和公司的發(fā)展需要進(jìn)行制定，加強(qiáng)對員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃過程的管理和監(jiān)督。（三）績效考核與激勵(lì)1.考核制度制定：制定績效考核制度，明確績效考核的標(biāo)準(zhǔn)、方法、程序和要求等?？冃Э己酥贫葢?yīng)具有科學(xué)性和合理性，能夠客觀、公正地評(píng)價(jià)員工的工作業(yè)績。2.考核實(shí)施：組織實(shí)施績效考