PAGE安全生產(chǎn)每月一談制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)管理，提高全體員工的安全意識(shí)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，有效預(yù)防生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，特制定本安全生產(chǎn)每月一談制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有部門、車間、班組及全體員工。（三）基本原則1.以人為本原則：始終將員工的生命安全和身體健康放在首位，充分尊重員工的合法權(quán)益，確保安全生產(chǎn)工作符合人性需求。2.預(yù)防為主原則：強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)防控，注重事前預(yù)防，通過(guò)定期的安全交流和隱患排查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決潛在的安全問(wèn)題，將事故消滅在萌芽狀態(tài)。3.全員參與原則：鼓勵(lì)全體員工積極參與安全生產(chǎn)管理，發(fā)揮每個(gè)人在安全工作中的主觀能動(dòng)性，形成人人關(guān)心安全、人人參與安全的良好氛圍。4.持續(xù)改進(jìn)原則：根據(jù)安全生產(chǎn)形勢(shì)的變化和公司發(fā)展的需求，不斷完善安全生產(chǎn)每月一談制度及相關(guān)措施，持續(xù)提升公司安全生產(chǎn)管理水平。二、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)（一）安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成立以公司總經(jīng)理為組長(zhǎng)，各副總經(jīng)理為副組長(zhǎng)，各部門負(fù)責(zé)人為成員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)全面領(lǐng)導(dǎo)公司的安全生產(chǎn)工作，研究決策安全生產(chǎn)重大事項(xiàng)，協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)工作中的重大問(wèn)題。（二）安全管理部門安全管理部門作為公司安全生產(chǎn)管理的職能部門，負(fù)責(zé)組織實(shí)施安全生產(chǎn)每月一談制度。具體職責(zé)如下：1.制定每月安全生產(chǎn)談話計(jì)劃，明確談話主題、參與人員、時(shí)間安排等內(nèi)容。2.組織開展每月安全生產(chǎn)談話活動(dòng)，確保談話活動(dòng)的順利進(jìn)行。3.記錄每次談話的內(nèi)容，整理談話紀(jì)要，并及時(shí)傳達(dá)給相關(guān)部門和人員。4.對(duì)談話中提出的安全問(wèn)題進(jìn)行跟蹤督辦，確保問(wèn)題得到及時(shí)解決。5.分析安全生產(chǎn)形勢(shì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出改進(jìn)安全生產(chǎn)工作的建議和措施。（三）各部門負(fù)責(zé)人各部門負(fù)責(zé)人為本部門安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織本部門員工參加安全生產(chǎn)每月一談制度活動(dòng)，并按照談話要求落實(shí)各項(xiàng)安全工作措施。具體職責(zé)如下：1.組織本部門員工按時(shí)參加每月安全生產(chǎn)談話活動(dòng)，確保參與率達(dá)到100%。2.在談話活動(dòng)中，認(rèn)真聽取員工的意見和建議，結(jié)合本部門實(shí)際情況，制定切實(shí)可行的安全工作計(jì)劃和措施。3.對(duì)本部門存在的安全問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)整改，確保安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處。4.定期向安全管理部門匯報(bào)本部門安全生產(chǎn)工作情況，積極配合公司做好安全生產(chǎn)管理工作。（四）員工全體員工應(yīng)積極參與安全生產(chǎn)每月一談制度活動(dòng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識(shí)，提高安全意識(shí)和自我保護(hù)能力。在談話活動(dòng)中，如實(shí)反映本崗位存在的安全問(wèn)題，并提出合理化建議。同時(shí)，嚴(yán)格遵守公司的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，服從管理，正確佩戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品，積極參與公司的安全生產(chǎn)工作。三、談話內(nèi)容及方式（一）談話內(nèi)容1.法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范：學(xué)習(xí)國(guó)家和地方有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、方針政策以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，確保公司的安全生產(chǎn)工作符合法律要求。2.安全形勢(shì)分析：通報(bào)公司近期安全生產(chǎn)工作情況，分析當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢(shì)，指出存在的安全問(wèn)題和隱患，提出下一步安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)和要求。3.安全知識(shí)培訓(xùn)：開展安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)，包括安全操作規(guī)程、事故案例分析、應(yīng)急救援知識(shí)等，提高員工的安全技能和應(yīng)急處置能力。4.安全經(jīng)驗(yàn)分享：分享各部門、各崗位在安全生產(chǎn)工作中的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，鼓勵(lì)員工相互學(xué)習(xí)，共同提高安全生產(chǎn)管理水平。5.員工意見建議：聽取員工對(duì)安全生產(chǎn)工作的意見和建議，了解員工在工作中遇到的困難和問(wèn)題，及時(shí)給予答復(fù)和解決，充分調(diào)動(dòng)員工參與安全生產(chǎn)工作的積極性和主動(dòng)性。（二）談話方式1.集中談話：每月定期組織全體員工或部分員工進(jìn)行集中談話，由公司領(lǐng)導(dǎo)、安全管理部門負(fù)責(zé)人或安全專家進(jìn)行授課和講解。集中談話可采用會(huì)議、講座、視頻播放等形式進(jìn)行。2.部門內(nèi)部談話：各部門根據(jù)實(shí)際情況，每月自行組織部門內(nèi)部談話活動(dòng)，由部門負(fù)責(zé)人或安全管理人員主持，組織本部門員工進(jìn)行安全交流和討論。部門內(nèi)部談話可結(jié)合工作實(shí)際，針對(duì)本部門存在的安全問(wèn)題進(jìn)行分析和解決。3.一對(duì)一談話：安全管理部門或各部門負(fù)責(zé)人針對(duì)重點(diǎn)崗位、關(guān)鍵人員以及存在安全問(wèn)題的員工進(jìn)行一對(duì)一談話，深入了解員工的思想動(dòng)態(tài)和工作情況，幫助員工解決實(shí)際困難，消除安全隱患。四、談話計(jì)劃與實(shí)施（一）談話計(jì)劃制定安全管理部門應(yīng)于每月初制定當(dāng)月的安全生產(chǎn)談話計(jì)劃，明確談話主題、參與人員、時(shí)間安排、談話方式等內(nèi)容。談話計(jì)劃應(yīng)根據(jù)公司安全生產(chǎn)工作實(shí)際情況，結(jié)合國(guó)家和地方有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、方針政策以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求進(jìn)行制定，確保談話內(nèi)容具有針對(duì)性和實(shí)用性。（二）談話準(zhǔn)備1.資料收集：安全管理部門或談話主持人應(yīng)提前收集與談話主題相關(guān)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、事故案例、安全知識(shí)等資料，為談話活動(dòng)做好充分準(zhǔn)備。2.問(wèn)題梳理：對(duì)公司近期安全生產(chǎn)工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行梳理，分析問(wèn)題產(chǎn)生的原因，提出解決問(wèn)題的措施和建議。同時(shí)，收集員工在安全生產(chǎn)工作中遇到的困難和問(wèn)題，以便在談話活動(dòng)中進(jìn)行討論和解決。3.場(chǎng)地布置：根據(jù)談話方式的不同，做好談話場(chǎng)地的布置工作。如集中談話時(shí)，應(yīng)準(zhǔn)備好投影儀、音響設(shè)備、桌椅等設(shè)施，確保談話活動(dòng)的順利進(jìn)行。（三）談話實(shí)施1.簽到入場(chǎng)：參加談話活動(dòng)的人員應(yīng)按時(shí)到達(dá)指定地點(diǎn)簽到入場(chǎng)，確保談話活動(dòng)的正常秩序。2.開場(chǎng)致辭：談話主持人介紹談話的目的、內(nèi)容、方式以及參與人員等情況，并宣布談話活動(dòng)開始。3.主題講解：按照談話計(jì)劃，由公司領(lǐng)導(dǎo)、安全管理部門負(fù)責(zé)人或安全專家進(jìn)行主題講解。講解過(guò)程中，應(yīng)結(jié)合實(shí)際案例，深入淺出地闡述安全生產(chǎn)知識(shí)和技能，使員工易于理解和接受。4.討論交流：組織員工進(jìn)行討論交流，鼓勵(lì)員工積極發(fā)言，分享自己的安全經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，提出對(duì)安全生產(chǎn)工作的意見和建議。談話主持人應(yīng)認(rèn)真聽取員工的發(fā)言，做好記錄，并及時(shí)給予回應(yīng)和解答。5.總結(jié)發(fā)言：談話活動(dòng)結(jié)束時(shí)，由談話主持人對(duì)本次談話活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)，強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)工作的重要性，對(duì)員工提出的問(wèn)題和建議進(jìn)行梳理和歸納，明確下一步安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)和要求。（四）談話記錄與紀(jì)要整理1.記錄要求：安全管理部門應(yīng)安排專人對(duì)每次談話活動(dòng)進(jìn)行記錄，記錄內(nèi)容應(yīng)包括談話時(shí)間、地點(diǎn)、參與人員、談話主題、談話內(nèi)容、員工發(fā)言要點(diǎn)等。記錄應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，能夠反映談話活動(dòng)的全過(guò)程。2.紀(jì)要整理：談話活動(dòng)結(jié)束后，安全管理部門應(yīng)及時(shí)整理談話紀(jì)要，對(duì)談話內(nèi)容進(jìn)行提煉和總結(jié)，明確談話活動(dòng)的主要成果和下一步工作要求。談話紀(jì)要應(yīng)在談話活動(dòng)結(jié)束后[X]個(gè)工作日內(nèi)完成，并發(fā)送給公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員。五、跟蹤與反饋（一）問(wèn)題跟蹤1.安全管理部門對(duì)談話中提出的安全問(wèn)題進(jìn)行分類整理，建立問(wèn)題臺(tái)賬，明確問(wèn)題的責(zé)任部門、責(zé)任人、整改措施和整改期限。2.定期對(duì)問(wèn)題臺(tái)賬進(jìn)行跟蹤檢查，及時(shí)掌握問(wèn)題整改情況。對(duì)于整改難度較大的問(wèn)題，安全管理部門應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行專題研究，協(xié)調(diào)解決整改過(guò)程中遇到的困難和問(wèn)題。3.對(duì)未按時(shí)完成整改的部門和責(zé)任人進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，并按照公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。（二）效果評(píng)估1.安全管理部門定期對(duì)安全生產(chǎn)每月一談制度的實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)估，通過(guò)查看談話記錄、問(wèn)題整改情況、事故發(fā)生率等指標(biāo)，分析制度實(shí)施對(duì)公司安全生產(chǎn)工作的促進(jìn)作用。2.收集員工對(duì)安全生產(chǎn)每月一談制度的反饋意見，了解員工對(duì)談話內(nèi)容、方式、效果等方面的滿意度。根據(jù)員工反饋意見，及時(shí)調(diào)整和完善制度內(nèi)容和實(shí)施方式，提高制度的針對(duì)性和實(shí)效性。（三）經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與推廣1.安全管理部門及時(shí)總結(jié)安全生產(chǎn)每月一談制度實(shí)施過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，不斷完善制度內(nèi)容和實(shí)施方式，形成一套科學(xué)、有效的安全生產(chǎn)管理機(jī)制。2.對(duì)在安全生產(chǎn)工作中表現(xiàn)突出的部門和個(gè)人進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，推廣他們的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，激勵(lì)全體員工積極參與安全生產(chǎn)工作，營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)氛圍。六、考核與獎(jiǎng)懲（一）考核內(nèi)容1.各部門參加安全生產(chǎn)每月一談制度活動(dòng)的參與率、出勤率。2.員工在談話活動(dòng)中的表現(xiàn)，包括發(fā)言質(zhì)量、提出的意見和建議的可行性等。3.各部門對(duì)談話中提出的安全問(wèn)題的整改落實(shí)情況。（二）考核方式1.安全管理部門負(fù)責(zé)對(duì)各部門和員工的安全生產(chǎn)每月一談制度執(zhí)行情況進(jìn)行考核，考核結(jié)果納入公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)考核體系。2.考核采用定期檢查與不定期抽查相結(jié)合的方式進(jìn)行。定期檢查每月進(jìn)行一次，不定期抽查根據(jù)實(shí)際情況隨時(shí)開展。（三）獎(jiǎng)勵(lì)措施1.對(duì)于在安全生產(chǎn)每月一談制度活動(dòng)中表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個(gè)人，公司給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。表彰形式包括頒發(fā)榮譽(yù)證書、獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)品等。2.對(duì)在談話活動(dòng)中提出的合理化建議被公司采納并取得良好效果的員工，給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。（四）懲罰措施1.對(duì)于未按照要求參加安全生產(chǎn)每月一談制度活動(dòng)的部門和個(gè)人，公司給予通報(bào)批評(píng)，并責(zé)令其限期整改。2.對(duì)在談話活動(dòng)中態(tài)度不