PAGE不生產(chǎn)管理9制度一、總則（一）目的本制度旨在規(guī)范公司不生產(chǎn)期間的各項(xiàng)管理活動(dòng)，確保公司資源得到合理維護(hù)與調(diào)配，保障員工權(quán)益，為公司后續(xù)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的順利恢復(fù)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，同時(shí)符合國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求。（二）適用范圍本制度適用于公司全體員工、各部門(mén)及在公司范圍內(nèi)開(kāi)展相關(guān)業(yè)務(wù)的合作單位。（三）基本原則1.依法合規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保各項(xiàng)管理活動(dòng)合法合規(guī)。2.資源保護(hù)原則：對(duì)公司的設(shè)備、設(shè)施、原材料、技術(shù)資料等資源進(jìn)行妥善保護(hù)，防止損壞、丟失或浪費(fèi)。3.員工關(guān)懷原則：關(guān)注員工在不生產(chǎn)期間的需求，保障員工合法權(quán)益，提供必要的培訓(xùn)與發(fā)展機(jī)會(huì)，維護(hù)員工隊(duì)伍穩(wěn)定。4.成本控制原則：合理安排各項(xiàng)費(fèi)用支出，降低不生產(chǎn)期間的運(yùn)營(yíng)成本，提高資源利用效率。二、組織與職責(zé)（一）成立不生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組1.領(lǐng)導(dǎo)小組組成組長(zhǎng)：[組長(zhǎng)姓名]副組長(zhǎng)：[副組長(zhǎng)姓名]成員：各部門(mén)負(fù)責(zé)人2.職責(zé)組長(zhǎng)職責(zé)：全面負(fù)責(zé)不生產(chǎn)期間的管理工作，制定管理策略與決策，協(xié)調(diào)公司內(nèi)外部資源，確保各項(xiàng)管理措施有效執(zhí)行。副組長(zhǎng)職責(zé)：協(xié)助組長(zhǎng)開(kāi)展工作，負(fù)責(zé)具體管理工作的組織與實(shí)施，監(jiān)督各部門(mén)工作進(jìn)展，及時(shí)向組長(zhǎng)匯報(bào)工作情況。成員職責(zé)：按照領(lǐng)導(dǎo)小組的決策與部署，負(fù)責(zé)本部門(mén)不生產(chǎn)期間的相關(guān)工作，落實(shí)各項(xiàng)管理措施，確保本部門(mén)工作有序開(kāi)展，并及時(shí)與其他部門(mén)溝通協(xié)作。（二）各部門(mén)職責(zé)1.生產(chǎn)部門(mén)負(fù)責(zé)制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，組織實(shí)施設(shè)備的日常維護(hù)、保養(yǎng)與檢修工作，確保設(shè)備在不生產(chǎn)期間處于良好狀態(tài)，能夠隨時(shí)投入生產(chǎn)。對(duì)原材料、半成品進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)、清查與妥善保管，防止積壓、變質(zhì)或損壞。統(tǒng)計(jì)不生產(chǎn)期間的設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)、原材料庫(kù)存情況等信息，并定期向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)。2.人力資源部門(mén)根據(jù)公司不生產(chǎn)期間的工作安排，合理調(diào)整員工崗位與工作任務(wù)，組織員工培訓(xùn)與技能提升活動(dòng)，提高員工綜合素質(zhì)。負(fù)責(zé)員工考勤管理，按照國(guó)家法律法規(guī)及公司相關(guān)規(guī)定，處理員工請(qǐng)假、休假等事宜，保障員工合法權(quán)益。制定不生產(chǎn)期間的薪酬福利政策，確保員工待遇合理，維護(hù)員工隊(duì)伍穩(wěn)定。3.財(cái)務(wù)部門(mén)制定不生產(chǎn)期間的財(cái)務(wù)預(yù)算與費(fèi)用控制方案，合理安排資金支出，確保公司財(cái)務(wù)狀況穩(wěn)定。對(duì)公司各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行審核與監(jiān)督，嚴(yán)格控制不必要的開(kāi)支，降低運(yùn)營(yíng)成本。定期向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)財(cái)務(wù)收支情況及預(yù)算執(zhí)行情況，提供財(cái)務(wù)分析與決策支持。4.行政部門(mén)負(fù)責(zé)公司辦公區(qū)域、生產(chǎn)場(chǎng)地等場(chǎng)所的安全保衛(wèi)工作，加強(qiáng)巡邏與監(jiān)控，防止發(fā)生盜竊、火災(zāi)等安全事故。做好公司環(huán)境衛(wèi)生管理工作，定期對(duì)辦公區(qū)域、生產(chǎn)車(chē)間等進(jìn)行清潔與消毒，保持環(huán)境整潔。負(fù)責(zé)公司文件、檔案的整理與保管工作，確保文件資料的完整性與安全性。協(xié)調(diào)公司內(nèi)外部關(guān)系，處理不生產(chǎn)期間的各類行政事務(wù)，保障公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)。5.銷(xiāo)售部門(mén)與客戶保持密切溝通，及時(shí)向客戶通報(bào)公司不生產(chǎn)情況及預(yù)計(jì)恢復(fù)生產(chǎn)時(shí)間，爭(zhēng)取客戶理解與支持。收集市場(chǎng)信息，分析市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，為公司恢復(fù)生產(chǎn)后的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略調(diào)整提供依據(jù)。協(xié)助生產(chǎn)部門(mén)做好訂單管理工作，確保訂單信息準(zhǔn)確無(wú)誤，為生產(chǎn)恢復(fù)做好準(zhǔn)備。三、設(shè)備管理（一）設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃1.生產(chǎn)部門(mén)應(yīng)根據(jù)設(shè)備的使用說(shuō)明書(shū)、運(yùn)行狀況及以往維護(hù)經(jīng)驗(yàn)，制定詳細(xì)的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃。計(jì)劃應(yīng)包括設(shè)備的日常維護(hù)、一級(jí)保養(yǎng)、二級(jí)保養(yǎng)及年度檢修等內(nèi)容，并明確各項(xiàng)維護(hù)保養(yǎng)工作的具體時(shí)間、責(zé)任人及維護(hù)保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)。2.日常維護(hù)由設(shè)備操作人員負(fù)責(zé)，每日班前、班中、班后對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查、清潔、潤(rùn)滑、緊固等工作，確保設(shè)備正常運(yùn)行。3.一級(jí)保養(yǎng)每月進(jìn)行一次，以設(shè)備操作人員為主，維修人員為輔，對(duì)設(shè)備進(jìn)行局部解體檢查和清洗，調(diào)整設(shè)備各部位的配合間隙，緊固設(shè)備的各個(gè)部位，檢查電氣系統(tǒng)、液壓系統(tǒng)、潤(rùn)滑系統(tǒng)等的工作情況，及時(shí)排除故障隱患。4.二級(jí)保養(yǎng)每季度進(jìn)行一次，以維修人員為主，操作人員參加，對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面解體檢查和清洗，修復(fù)或更換磨損的零部件，檢查和調(diào)整設(shè)備的精度、性能，對(duì)電氣系統(tǒng)、液壓系統(tǒng)、潤(rùn)滑系統(tǒng)等進(jìn)行全面檢修，確保設(shè)備性能良好。5.年度檢修每年進(jìn)行一次，由專業(yè)維修人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面檢修與調(diào)試，對(duì)設(shè)備的關(guān)鍵部位進(jìn)行檢測(cè)與評(píng)估，根據(jù)檢測(cè)結(jié)果進(jìn)行必要的維修與改造，確保設(shè)備能夠滿足下一年度的生產(chǎn)需求。（二）設(shè)備巡檢與故障處理1.設(shè)備維護(hù)人員應(yīng)按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行巡檢，巡檢內(nèi)容包括設(shè)備的運(yùn)行狀況、外觀狀況、各部位溫度、壓力、振動(dòng)等參數(shù)，以及設(shè)備的潤(rùn)滑、冷卻、電氣等系統(tǒng)的工作情況。2.在巡檢過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在異常情況或故障隱患，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行記錄，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行處理。對(duì)于一般性故障，維護(hù)人員應(yīng)立即進(jìn)行維修；對(duì)于較為復(fù)雜或嚴(yán)重的故障，應(yīng)及時(shí)報(bào)告上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，并組織相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行會(huì)診，制定維修方案，盡快排除故障。3.建立設(shè)備故障維修檔案，詳細(xì)記錄設(shè)備故障發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、故障現(xiàn)象、維修過(guò)程及維修結(jié)果等信息，以便對(duì)設(shè)備故障進(jìn)行分析總結(jié)，采取有效的預(yù)防措施，減少設(shè)備故障的發(fā)生。（三）設(shè)備封存與啟封1.對(duì)于不生產(chǎn)期間長(zhǎng)期閑置的設(shè)備，生產(chǎn)部門(mén)應(yīng)進(jìn)行封存管理。封存前，應(yīng)對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面清理與檢查，確保設(shè)備外觀無(wú)損壞、零部件齊全，然后對(duì)設(shè)備進(jìn)行防銹、防潮、防塵等處理，并采取適當(dāng)?shù)姆雷o(hù)措施，如覆蓋防護(hù)布、涂抹防銹油等。2.設(shè)備封存期間，應(yīng)定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查，一般每月檢查一次，確保設(shè)備處于良好的封存狀態(tài)。如發(fā)現(xiàn)設(shè)備有異常情況，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行處理。3.當(dāng)公司恢復(fù)生產(chǎn)需要啟封設(shè)備時(shí)，生產(chǎn)部門(mén)應(yīng)提前通知設(shè)備維護(hù)人員，對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面檢查與調(diào)試，確保設(shè)備能夠正常投入生產(chǎn)。啟封后的設(shè)備應(yīng)按照正常設(shè)備進(jìn)行管理與維護(hù)。四、原材料與庫(kù)存管理（一）原材料盤(pán)點(diǎn)與清查1.在不生產(chǎn)期間，生產(chǎn)部門(mén)應(yīng)組織對(duì)原材料進(jìn)行全面盤(pán)點(diǎn)與清查。盤(pán)點(diǎn)清查工作應(yīng)按照規(guī)定的時(shí)間間隔進(jìn)行，一般每季度進(jìn)行一次，確保原材料賬實(shí)相符。2.盤(pán)點(diǎn)清查內(nèi)容包括原材料的品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量等信息，以及原材料的存放位置、存儲(chǔ)條件等情況。在盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中，應(yīng)認(rèn)真核對(duì)原材料的入庫(kù)單、出庫(kù)單、庫(kù)存臺(tái)賬等相關(guān)資料，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤。3.對(duì)于盤(pán)點(diǎn)清查中發(fā)現(xiàn)的盤(pán)盈、盤(pán)虧、毀損等情況，應(yīng)及時(shí)查明原因，按照公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。如因管理不善導(dǎo)致原材料損失的，應(yīng)追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任；如因不可抗力等原因?qū)е略牧蠐p失的，應(yīng)及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行處理。（二）原材料存儲(chǔ)與保管1.根據(jù)原材料的特性與要求，合理安排原材料的存儲(chǔ)位置與存儲(chǔ)條件。對(duì)于易燃易爆、有毒有害等危險(xiǎn)化學(xué)品，應(yīng)按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定進(jìn)行專門(mén)存儲(chǔ)，并設(shè)置明顯的警示標(biāo)識(shí)。2.加強(qiáng)原材料存儲(chǔ)區(qū)域的安全管理，配備必要的消防器材、通風(fēng)設(shè)備、防潮設(shè)施等，確保原材料存儲(chǔ)環(huán)境安全可靠。定期對(duì)存儲(chǔ)區(qū)域進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患。3.建立原材料保管制度，明確原材料保管人員的職責(zé)與工作流程。保管人員應(yīng)定期對(duì)原材料進(jìn)行檢查，確保原材料無(wú)變質(zhì)、損壞等情況發(fā)生。對(duì)于易受潮、易氧化等特殊原材料，應(yīng)采取相應(yīng)的防護(hù)措施，如密封包裝、添加干燥劑等。（三）庫(kù)存控制與優(yōu)化1.結(jié)合公司生產(chǎn)計(jì)劃與市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)，對(duì)原材料庫(kù)存進(jìn)行合理控制。制定合理的庫(kù)存定額，避免原材料積壓或缺貨現(xiàn)象的發(fā)生。2.定期對(duì)原材料庫(kù)存進(jìn)行分析評(píng)估，根據(jù)庫(kù)存周轉(zhuǎn)率、庫(kù)存結(jié)構(gòu)等指標(biāo)，及時(shí)調(diào)整庫(kù)存策略。對(duì)于庫(kù)存周轉(zhuǎn)率較低的原材料，應(yīng)采取促銷(xiāo)、退貨等措施，減少庫(kù)存積壓；對(duì)于市場(chǎng)需求較大、供應(yīng)緊張的原材料，應(yīng)適當(dāng)增加庫(kù)存，確保生產(chǎn)供應(yīng)不受影響。3.加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通與合作，建立良好的供應(yīng)鏈關(guān)系。及時(shí)了解原材料的供應(yīng)情況、價(jià)格走勢(shì)等信息，合理安排采購(gòu)計(jì)劃，降低采購(gòu)成本。同時(shí)，與供應(yīng)商協(xié)商確定合理的交貨期與交貨方式，確保原材料按時(shí)、按量供應(yīng)。五、人員管理（一）員工培訓(xùn)與發(fā)展1.人力資源部門(mén)應(yīng)根據(jù)公司不生產(chǎn)期間的工作安排與員工需求，制定員工培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)內(nèi)容包括專業(yè)技能培訓(xùn)、管理知識(shí)培訓(xùn)、職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)等，以提高員工的綜合素質(zhì)與業(yè)務(wù)能力。2.定期組織員工培訓(xùn)活動(dòng)，培訓(xùn)方式可采用內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、在線學(xué)習(xí)等多種形式。內(nèi)部培訓(xùn)由公司內(nèi)部專業(yè)人員擔(dān)任講師，分享工作經(jīng)驗(yàn)與專業(yè)知識(shí)；外部培訓(xùn)可邀請(qǐng)行業(yè)專家、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行授課，拓寬員工視野；在線學(xué)習(xí)可利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)提供的豐富課程資源，供員工自主學(xué)習(xí)。3.鼓勵(lì)員工自主學(xué)習(xí)與自我提升，為員工提供必要的學(xué)習(xí)支持與資源。對(duì)于在培訓(xùn)學(xué)習(xí)中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)與表彰，激發(fā)員工的學(xué)習(xí)積極性。（二）員工考勤與休假管理1.嚴(yán)格執(zhí)行員工考勤制度，按照國(guó)家法律法規(guī)及公司相關(guān)規(guī)定，規(guī)范員工的考勤行為。員工應(yīng)按時(shí)上下班，不得遲到、早退、曠工。如有特殊情況需要請(qǐng)假，應(yīng)按照規(guī)定的請(qǐng)假流程辦理請(qǐng)假手續(xù)。2.人力資源部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)員工考勤的管理與監(jiān)督，定期對(duì)員工考勤情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理考勤異常情況。對(duì)于違反考勤制度的員工，按照公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。3.根據(jù)國(guó)家法律法規(guī)及公司實(shí)際情況，合理安排員工的休假。員工享有法定節(jié)假日、年假、病假、婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、喪假等休假權(quán)利。人力資源部門(mén)應(yīng)按照規(guī)定做好員工休假的審批與管理工作，保障員工的合法權(quán)益。（三）員工薪酬福利管理1.制定不生產(chǎn)期間的薪酬福利政策，確保員工待遇合理。薪酬發(fā)放應(yīng)按照國(guó)家法律法規(guī)及公司相關(guān)規(guī)定按時(shí)足額發(fā)放，不得拖欠員工工資。2.根據(jù)員工的工作表現(xiàn)與貢獻(xiàn)，合理調(diào)整薪酬水平。對(duì)于在不生產(chǎn)期間表現(xiàn)優(yōu)秀、為公司做出突出貢獻(xiàn)的員工，可以給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)與激勵(lì)，如獎(jiǎng)金、晉升等。3.按照國(guó)家法律法規(guī)及公司相關(guān)規(guī)定，為員工繳納社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金等福利費(fèi)用，保障員工的社會(huì)保障權(quán)益。同時(shí)，根據(jù)公司實(shí)際情況，為員工提供其他必要的福利，如節(jié)日福利、生日福利、健康體檢等，增強(qiáng)員工的歸屬感與忠誠(chéng)度。六、財(cái)務(wù)管理（一）財(cái)務(wù)預(yù)算編制1.財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)根據(jù)公司不生產(chǎn)期間的工作安排與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，編制詳細(xì)的財(cái)務(wù)預(yù)算。預(yù)算內(nèi)容包括收入預(yù)算、成本預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算、資金預(yù)算等，確保預(yù)算的全面性與準(zhǔn)確性。2.在編制財(cái)務(wù)預(yù)算過(guò)程中，應(yīng)充分考慮不生產(chǎn)期間的各項(xiàng)因素，如設(shè)備維護(hù)費(fèi)用、人員薪酬支出、原材料存儲(chǔ)費(fèi)用等，并結(jié)合公司以往的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，進(jìn)行科學(xué)合理的預(yù)測(cè)與分析。3.財(cái)務(wù)預(yù)算編制完成后，應(yīng)提交公司不生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組審核批準(zhǔn)。審核批準(zhǔn)后的財(cái)務(wù)預(yù)算作為公司不生產(chǎn)期間財(cái)務(wù)管理的依據(jù)，各部門(mén)應(yīng)嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行，確保預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（二）費(fèi)用控制與審核1.加強(qiáng)對(duì)公司各項(xiàng)費(fèi)用的控制與審核，嚴(yán)格執(zhí)行費(fèi)用審批制度。所有費(fèi)用支出必須經(jīng)過(guò)相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人審核簽字，并報(bào)財(cái)務(wù)部門(mén)審核后方可報(bào)銷(xiāo)。2.按照財(cái)務(wù)預(yù)算對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行監(jiān)控，確保費(fèi)用支出合理合規(guī)。對(duì)于超出預(yù)算的費(fèi)用支出，必須經(jīng)過(guò)特殊審批程序，并說(shuō)明原因。財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)定期對(duì)費(fèi)用支出情況進(jìn)行分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正不合理的費(fèi)用支出行為。3.優(yōu)化費(fèi)用結(jié)構(gòu)，降低不必要的費(fèi)用開(kāi)支。在不生產(chǎn)期間，應(yīng)盡量減少辦公費(fèi)用、差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)等支出，合理控制會(huì)議、培訓(xùn)等活動(dòng)的規(guī)模與費(fèi)用。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)購(gòu)置、維修等費(fèi)用的管理，提高資金使用效率。（三）資金管理與調(diào)度1.合理安排資金，確保公司不生產(chǎn)期間的資金需求。根據(jù)財(cái)務(wù)預(yù)算與資金收支情況，制定資金調(diào)度計(jì)劃，合理調(diào)配資金，保障公司各項(xiàng)工作的正常開(kāi)展。2.加強(qiáng)資金安全管理，確保資金的安全與完整。嚴(yán)格執(zhí)行資金管理制度，規(guī)范資金收支流程，加強(qiáng)對(duì)資金賬戶的監(jiān)控與管理，防止資金被盜用、挪用等情況發(fā)生。3.積極拓展融資渠道，優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，降低融資成本。根據(jù)公司實(shí)際情況，合理選擇融資方式，如銀行貸款、債券發(fā)行、股權(quán)融資等，確保公司資金鏈穩(wěn)定。同時(shí)，加強(qiáng)與金融機(jī)構(gòu)的溝通與合作，爭(zhēng)取更有利的融資條件。七、安全管理（一）安全保衛(wèi)措施1.行政部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)公司辦公區(qū)域、生產(chǎn)場(chǎng)地等場(chǎng)所的安全保衛(wèi)工作，制定安全保衛(wèi)制度，明確安全保衛(wèi)人員的職責(zé)與工作流程。2.增加安全保衛(wèi)人員的巡邏頻次，加強(qiáng)對(duì)公司重點(diǎn)區(qū)域、要害部位的監(jiān)控。安裝必要的心監(jiān)控設(shè)備，確保監(jiān)控?zé)o死角。3.嚴(yán)格執(zhí)行人員出入管理制度，對(duì)進(jìn)入公司的人員進(jìn)行身份驗(yàn)證與登記，嚴(yán)禁無(wú)關(guān)人員進(jìn)入公司。加強(qiáng)對(duì)公司車(chē)輛的管理，規(guī)范車(chē)輛出入秩序，確保車(chē)輛停放安全有序。（二）消防安全管理1.建立健全消防安全管理制度，明確消防安全責(zé)任人與消防安全管理人的職責(zé)。定期組織員工進(jìn)行消防安全培訓(xùn)與演練，提高員工的消防安全意識(shí)與應(yīng)急處置能力。2.按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定，配備足夠數(shù)量的消防器材與設(shè)施，并確保其完好有效。定期對(duì)消防器材與設(shè)施進(jìn)行檢查、維護(hù)與保養(yǎng)，及時(shí)更換過(guò)期或損壞的消防器材。3.加強(qiáng)對(duì)公司消防通道、安全出口等疏散通道的管理，確保疏散通道暢通無(wú)阻。嚴(yán)禁在疏散通道內(nèi)堆放雜物，嚴(yán)禁占用、堵塞消防通道。（三）安全生產(chǎn)管理1.生產(chǎn)部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)不生產(chǎn)期間的安全生產(chǎn)管理，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備、電氣系統(tǒng)、危險(xiǎn)化學(xué)品等進(jìn)行全面檢查，消除安全隱患。2.制定安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，明確應(yīng)急處置流程與責(zé)任分工。定期組織員工進(jìn)行安全生產(chǎn)應(yīng)急演練，提高員工的應(yīng)急處置能力。3.加強(qiáng)對(duì)員工的安全生產(chǎn)教育，提高員工的安全意識(shí)與自我保護(hù)能力。要求員工嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，正確佩戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品。八、環(huán)境保護(hù)（一）環(huán)境管理措施制定1.根據(jù)國(guó)家環(huán)境保護(hù)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，制定公司不生產(chǎn)期間的環(huán)境管理措施。措施應(yīng)包括廢氣、廢水、廢渣等污染物的排放控制、噪聲污染防治、環(huán)境衛(wèi)生管理等方面的內(nèi)容。2.明確各部門(mén)在環(huán)境管理中的職責(zé)與工作任務(wù)，確保環(huán)境管理工作落到實(shí)處。生產(chǎn)部門(mén)負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中的污染物排放控制與治理；行政部門(mén)負(fù)責(zé)公司環(huán)