PAGE生產(chǎn)安全事故雙查制度一、總則（一）目的為深入貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針，加強(qiáng)生產(chǎn)安全事故預(yù)防與管控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，有效遏制生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，保障員工生命財(cái)產(chǎn)安全，特制定本生產(chǎn)安全事故雙查制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)涉及的部門、車間、班組及相關(guān)崗位。（三）基本原則1.全面覆蓋原則：對公司生產(chǎn)經(jīng)營全過程、各環(huán)節(jié)進(jìn)行全面排查，確保無死角、無遺漏。2.科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)原則：運(yùn)用科學(xué)的方法和手段，嚴(yán)格按照相關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查，確保檢查結(jié)果真實(shí)可靠。3.責(zé)任追究原則：對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和隱患，明確責(zé)任主體，依法依規(guī)追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。4.持續(xù)改進(jìn)原則：通過雙查制度的實(shí)施，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，完善安全管理措施，持續(xù)提升公司安全生產(chǎn)水平。二、雙查主體及職責(zé)（一）公司安全生產(chǎn)委員會(huì)1.負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)公司生產(chǎn)安全事故雙查工作，制定雙查計(jì)劃和方案。2.定期聽取雙查工作匯報(bào)，研究解決雙查工作中存在的重大問題。3.對雙查結(jié)果進(jìn)行審核，督促相關(guān)部門落實(shí)整改措施。（二）安全管理部門1.具體負(fù)責(zé)雙查工作的組織實(shí)施，制定詳細(xì)的檢查清單和標(biāo)準(zhǔn)。2.對檢查人員進(jìn)行培訓(xùn)，指導(dǎo)檢查工作開展。3.收集、整理雙查資料，建立健全安全檢查檔案。4.跟蹤督促隱患整改情況，對整改不力的部門和個(gè)人提出處理建議。（三）各部門1.負(fù)責(zé)本部門范圍內(nèi)的自查自糾工作，組織員工學(xué)習(xí)雙查制度和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。2.對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行整改，落實(shí)整改措施、責(zé)任人和整改期限。3.配合公司安全管理部門開展交叉檢查和綜合檢查，提供相關(guān)資料和信息。（四）員工1.積極參與所在崗位的安全檢查工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并報(bào)告身邊的安全隱患。2.遵守公司安全規(guī)章制度，正確佩戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品。3.對發(fā)現(xiàn)的安全問題提出合理化建議，協(xié)助公司做好安全生產(chǎn)工作。三、雙查內(nèi)容（一）安全管理制度1.安全生產(chǎn)責(zé)任制是否健全，各級人員的安全職責(zé)是否明確。2.安全管理制度是否完善，包括安全生產(chǎn)操作規(guī)程、安全教育培訓(xùn)制度、安全檢查制度、事故應(yīng)急預(yù)案等。3.安全管理制度的執(zhí)行情況，是否存在違規(guī)操作、違章指揮等現(xiàn)象。（二）設(shè)備設(shè)施1.生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施是否符合國家安全標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)要求，是否定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)和檢測。2.安全防護(hù)裝置是否齊全、有效，是否能夠正常發(fā)揮作用。3.特種設(shè)備是否按規(guī)定辦理使用登記，是否定期進(jìn)行檢驗(yàn)檢測，操作人員是否持證上崗。（三）作業(yè)環(huán)境1.工作場所的布局是否合理，通道是否暢通，物料堆放是否整齊。2.作業(yè)現(xiàn)場的通風(fēng)、照明、溫度、濕度等環(huán)境條件是否符合要求。3.危險(xiǎn)化學(xué)品的儲存、使用是否符合相關(guān)規(guī)定，是否存在泄漏、爆炸等安全隱患。（四）人員資質(zhì)與培訓(xùn)1.員工是否具備相應(yīng)的崗位技能和安全知識，是否經(jīng)過必要的安全教育培訓(xùn)并考核合格。2.特種作業(yè)人員是否持證上崗，證書是否在有效期內(nèi)。3.新員工入職是否進(jìn)行三級安全教育培訓(xùn)，轉(zhuǎn)崗、復(fù)工人員是否進(jìn)行相應(yīng)的安全教育培訓(xùn)。（五）應(yīng)急管理1.事故應(yīng)急預(yù)案是否完善，是否涵蓋可能發(fā)生的各類生產(chǎn)安全事故。2.應(yīng)急救援物資、設(shè)備是否配備齊全、完好，是否定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)和檢查。3.是否定期組織應(yīng)急演練，員工對應(yīng)急預(yù)案的熟悉程度和應(yīng)急處置能力如何。四、雙查方式（一）日常檢查1.各部門每天對本部門的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行自查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并整改安全隱患。2.安全管理部門定期對公司各部門進(jìn)行日常巡查，重點(diǎn)檢查安全管理制度的執(zhí)行情況、設(shè)備設(shè)施的運(yùn)行狀況等。（二）專項(xiàng)檢查1.根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)、生產(chǎn)任務(wù)、設(shè)備設(shè)施運(yùn)行狀況等，適時(shí)組織開展專項(xiàng)安全檢查。2.針對危險(xiǎn)化學(xué)品、特種設(shè)備、電氣安全等重點(diǎn)領(lǐng)域，進(jìn)行專項(xiàng)排查整治。（三）節(jié)假日及重大活動(dòng)前檢查1.在節(jié)假日、重大活動(dòng)前，組織全面的安全檢查，確保生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)安全有序進(jìn)行。2.重點(diǎn)檢查設(shè)備設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)情況、應(yīng)急救援準(zhǔn)備情況等。（四）交叉檢查1.定期組織各部門之間的交叉檢查，相互學(xué)習(xí)、相互促進(jìn)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。2.交叉檢查組成員應(yīng)具備豐富的安全管理經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識，檢查結(jié)束后應(yīng)形成檢查報(bào)告。（五）綜合檢查1.公司安全生產(chǎn)委員會(huì)定期組織開展綜合安全檢查，對公司整體安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行全面評估。2.綜合檢查可邀請外部專家參與，對檢查結(jié)果進(jìn)行分析和指導(dǎo)，提出改進(jìn)建議。五、雙查流程（一）檢查準(zhǔn)備1.制定檢查計(jì)劃，明確檢查目的、范圍、內(nèi)容、方法和人員分工。2.收集相關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、安全管理制度等資料，準(zhǔn)備檢查所需的工具和表格。3.對檢查人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其熟悉檢查內(nèi)容和方法，掌握檢查標(biāo)準(zhǔn)。（二）實(shí)施檢查1.檢查人員按照檢查計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)，采用現(xiàn)場查看、查閱資料、人員詢問等方式進(jìn)行檢查。2.對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和隱患，及時(shí)記錄在檢查表中，并拍照或錄像留存證據(jù)。3.檢查過程中，檢查人員應(yīng)與被檢查部門或人員充分溝通，了解情況，確保檢查結(jié)果真實(shí)可靠。（三）結(jié)果匯總與分析1.檢查結(jié)束后，檢查人員對檢查結(jié)果進(jìn)行匯總，填寫安全檢查匯總表和隱患排查治理臺賬。2.對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和隱患進(jìn)行分析，確定問題的嚴(yán)重程度和整改難度，評估風(fēng)險(xiǎn)等級。3.根據(jù)分析結(jié)果，制定相應(yīng)的整改措施和建議，明確整改責(zé)任人和整改期限。（四）整改落實(shí)1.各部門根據(jù)整改措施和建議，制定詳細(xì)的整改方案，明確整改步驟、措施、責(zé)任人及整改期限。2.整改責(zé)任人按照整改方案認(rèn)真組織實(shí)施整改，確保整改工作按時(shí)完成。3.安全管理部門對整改情況進(jìn)行跟蹤檢查，督促整改責(zé)任人落實(shí)整改措施，對整改不力的部門和個(gè)人進(jìn)行通報(bào)批評。（五）復(fù)查驗(yàn)收1.整改完成后，整改責(zé)任人向安全管理部門提交整改報(bào)告，申請復(fù)查驗(yàn)收。2.安全管理部門組織相關(guān)人員對整改情況進(jìn)行復(fù)查驗(yàn)收，對整改合格的予以銷號，對整改不合格的責(zé)令重新整改。3.復(fù)查驗(yàn)收情況應(yīng)記錄在案，作為安全管理工作的重要依據(jù)。六、隱患排查治理（一）隱患分級1.一般隱患：指危害和整改難度較小，發(fā)現(xiàn)后能夠立即整改排除的隱患。2.重大隱患：指危害和整改難度較大，應(yīng)當(dāng)全部或者局部停產(chǎn)停業(yè)，并經(jīng)過一定時(shí)間整改治理方能排除的隱患，或者因外部因素影響致使生產(chǎn)經(jīng)營單位自身難以排除的隱患。(二)隱患治理措施1.對于一般隱患，由發(fā)現(xiàn)隱患的部門或人員立即組織整改，整改完成后報(bào)安全管理部門備案。2.對于重大隱患，公司安全生產(chǎn)委員會(huì)應(yīng)組織專題會(huì)議進(jìn)行研究，制定詳細(xì)的治理方案，明確治理目標(biāo)、措施、責(zé)任人和治理期限。治理方案應(yīng)報(bào)上級主管部門和當(dāng)?shù)匕踩O(jiān)管部門備案。3.在隱患治理過程中，應(yīng)采取有效的安全防范措施，防止事故發(fā)生。對暫時(shí)無法整改的重大隱患，應(yīng)采取臨時(shí)控制措施，確保安全。（三）隱患治理資金保障1.公司應(yīng)設(shè)立安全生產(chǎn)專項(xiàng)資金，用于隱患排查治理、安全設(shè)施建設(shè)、安全教育培訓(xùn)、應(yīng)急救援等方面的支出。2.隱患治理所需資金應(yīng)?？顚Ｓ茫坏门沧魉?。安全管理部門應(yīng)定期對專項(xiàng)資金的使用情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督。（四）隱患治理效果評估1.隱患治理完成后，安全管理部門應(yīng)組織相關(guān)人員對治理效果進(jìn)行評估，驗(yàn)證隱患是否得到徹底消除。2.評估內(nèi)容包括隱患治理措施的執(zhí)行情況、設(shè)備設(shè)施的運(yùn)行狀況、人員的安全意識和操作技能等方面。3.根據(jù)評估結(jié)果，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，進(jìn)一步完善安全管理措施，防止類似隱患再次發(fā)生。七、信息管理與報(bào)告（一）安全檢查信息管理1.安全管理部門應(yīng)建立健全安全檢查信息檔案，對每次檢查的計(jì)劃、方案、檢查表、匯總表、隱患排查治理臺賬等資料進(jìn)行整理歸檔。2.安全檢查信息檔案應(yīng)包括紙質(zhì)檔案和電子檔案，確保檔案資料的完整性和可追溯性。3.定期對安全檢查信息檔案進(jìn)行分析和總結(jié)，為安全管理決策提供依據(jù)。（二）事故隱患報(bào)告1.員工發(fā)現(xiàn)事故隱患后，應(yīng)立即向所在部門負(fù)責(zé)人報(bào)告，部門負(fù)責(zé)人接到報(bào)告后應(yīng)及時(shí)組織整改。2.對于重大事故隱患，部門負(fù)責(zé)人應(yīng)在發(fā)現(xiàn)后24小時(shí)內(nèi)報(bào)告公司安全管理部門，安全管理部門接到報(bào)告后應(yīng)立即報(bào)告公司安全生產(chǎn)委員會(huì)。3.事故隱患報(bào)告應(yīng)包括隱患的基本情況、可能造成的危害、已經(jīng)采取的措施和整改建議等內(nèi)容。（三）生產(chǎn)安全事故報(bào)告1.發(fā)生生產(chǎn)安全事故后，事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即報(bào)告本部門負(fù)責(zé)人，部門負(fù)責(zé)人接到報(bào)告后應(yīng)于1小時(shí)內(nèi)向公司安全管理部門和公司主要負(fù)責(zé)人報(bào)告。2.公司安全管理部門接到報(bào)告后，應(yīng)立即報(bào)告公司安全生產(chǎn)委員會(huì)，并按照事故報(bào)告程序及時(shí)向當(dāng)?shù)匕踩O(jiān)管部門和其他有關(guān)部門報(bào)告。3.生產(chǎn)安全事故報(bào)告應(yīng)包括事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、單位、傷亡情況、事故原因、采取的措施等內(nèi)容，報(bào)告應(yīng)準(zhǔn)確、及時(shí)、完整。八、獎(jiǎng)勵(lì)與處罰（一）獎(jiǎng)勵(lì)1.對在生產(chǎn)安全事故雙查工作中表現(xiàn)突出的部門和個(gè)人，公司給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。2.獎(jiǎng)勵(lì)方式包括榮譽(yù)稱號、獎(jiǎng)金、晉升等，具體獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)由公司另行制定。3.對及時(shí)發(fā)現(xiàn)并報(bào)告重大事故隱患，避免事故發(fā)生的員工，給予特別獎(jiǎng)勵(lì)。（二）處罰1.對違反