PAGE生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)度管理制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)公司生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)度管理，確保生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)、按質(zhì)、按量完成，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有涉及生產(chǎn)任務(wù)的部門和崗位。（三）基本原則1.計(jì)劃性原則：生產(chǎn)任務(wù)應(yīng)根據(jù)銷售訂單、市場預(yù)測等制定詳細(xì)的生產(chǎn)計(jì)劃，確保任務(wù)明確、進(jìn)度可控。2.協(xié)調(diào)性原則：各部門之間應(yīng)密切配合、協(xié)同工作，確保生產(chǎn)流程順暢，避免出現(xiàn)脫節(jié)或延誤。3.責(zé)任性原則：明確各部門和崗位在生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)度管理中的職責(zé)，做到責(zé)任到人。4.動(dòng)態(tài)性原則：根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃和進(jìn)度安排，確保任務(wù)順利完成。二、生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)度管理職責(zé)分工（一）生產(chǎn)部門1.負(fù)責(zé)制定詳細(xì)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，明確各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的任務(wù)、時(shí)間節(jié)點(diǎn)和責(zé)任人。2.組織生產(chǎn)資源，確保原材料、設(shè)備、人力等及時(shí)到位，滿足生產(chǎn)需求。3.監(jiān)控生產(chǎn)過程，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，確保生產(chǎn)任務(wù)按計(jì)劃推進(jìn)。4.定期向上級匯報(bào)生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)度情況，提出改進(jìn)措施和建議。（二）銷售部門1.及時(shí)與客戶溝通，了解訂單需求和交貨時(shí)間，準(zhǔn)確傳達(dá)給生產(chǎn)部門。2.協(xié)調(diào)客戶與生產(chǎn)部門之間的關(guān)系，確?？蛻粜枨蟮玫綕M足，避免因客戶原因?qū)е律a(chǎn)任務(wù)延誤。（三）采購部門1.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，及時(shí)采購所需的原材料和零部件，確保供應(yīng)的及時(shí)性和質(zhì)量。2.與供應(yīng)商保持良好溝通，跟蹤采購進(jìn)度，解決采購過程中出現(xiàn)的問題。3.確保采購物資按時(shí)到貨，避免因原材料短缺影響生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)度。（四）質(zhì)量部門1.制定產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和流程，對生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行全程監(jiān)控。2.及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理質(zhì)量問題，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)，避免因質(zhì)量問題導(dǎo)致返工、延誤等情況。（五）設(shè)備管理部門1.負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的日常維護(hù)、保養(yǎng)和維修，確保設(shè)備正常運(yùn)行。2.制定設(shè)備檢修計(jì)劃，提前安排設(shè)備檢修時(shí)間，避免因設(shè)備故障影響生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)度。3.對新設(shè)備的安裝、調(diào)試提供技術(shù)支持，確保新設(shè)備盡快投入使用。（六）人力資源部門1.根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)需求，合理調(diào)配人力資源，確保各崗位人員配備充足。2.組織員工培訓(xùn)，提高員工技能水平，滿足生產(chǎn)任務(wù)對人員素質(zhì)的要求。3.處理員工勞動(dòng)糾紛，維護(hù)生產(chǎn)秩序，保障生產(chǎn)任務(wù)順利進(jìn)行。三、生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)度計(jì)劃制定（一）計(jì)劃依據(jù)1.銷售訂單：根據(jù)客戶簽訂的銷售合同，明確產(chǎn)品規(guī)格、數(shù)量、交貨時(shí)間等要求。2.市場預(yù)測：結(jié)合市場需求趨勢、行業(yè)動(dòng)態(tài)等因素，對產(chǎn)品銷售情況進(jìn)行預(yù)測，提前安排生產(chǎn)。3.庫存情況：考慮現(xiàn)有原材料、半成品和成品的庫存數(shù)量，合理制定生產(chǎn)計(jì)劃，避免庫存積壓或缺貨。（二）計(jì)劃制定流程1.銷售部門每月末將次月的銷售訂單情況匯總整理后提交給生產(chǎn)部門。2.生產(chǎn)部門根據(jù)銷售訂單和庫存情況，結(jié)合生產(chǎn)能力，制定月度生產(chǎn)計(jì)劃初稿。3.生產(chǎn)部門組織相關(guān)部門（采購、質(zhì)量、設(shè)備、人力資源等）對月度生產(chǎn)計(jì)劃初稿進(jìn)行評審，根據(jù)評審意見進(jìn)行修改完善。4.月度生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后下達(dá)執(zhí)行，并分解為周生產(chǎn)計(jì)劃和日生產(chǎn)計(jì)劃。（三）計(jì)劃內(nèi)容1.產(chǎn)品名稱、規(guī)格、數(shù)量。2.各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的開始時(shí)間、完成時(shí)間和責(zé)任人。3.所需原材料、零部件的名稱、規(guī)格、數(shù)量及到貨時(shí)間。4.設(shè)備需求及使用時(shí)間安排。5.質(zhì)量檢驗(yàn)要求和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。四、生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)度跟蹤與監(jiān)控（一）進(jìn)度跟蹤方式1.生產(chǎn)部門每日召開生產(chǎn)調(diào)度會，各車間匯報(bào)當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)完成情況和遇到的問題，共同協(xié)調(diào)解決。2.建立生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)度臺賬，詳細(xì)記錄每個(gè)生產(chǎn)任務(wù)的實(shí)際進(jìn)度，包括已完成工作量、未完成工作量及原因分析等。3.生產(chǎn)部門管理人員定期到生產(chǎn)現(xiàn)場巡查，及時(shí)了解生產(chǎn)進(jìn)度和存在的問題。（二）進(jìn)度監(jiān)控指標(biāo)1.產(chǎn)量指標(biāo)：統(tǒng)計(jì)每日、每周、每月的實(shí)際產(chǎn)量，與計(jì)劃產(chǎn)量進(jìn)行對比，計(jì)算產(chǎn)量完成率。2.質(zhì)量指標(biāo)：統(tǒng)計(jì)產(chǎn)品的一次合格率、廢品率等質(zhì)量指標(biāo)，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。3.設(shè)備利用率：統(tǒng)計(jì)設(shè)備的實(shí)際運(yùn)行時(shí)間和計(jì)劃運(yùn)行時(shí)間，計(jì)算設(shè)備利用率，確保設(shè)備高效運(yùn)行。4.原材料消耗指標(biāo)：統(tǒng)計(jì)原材料的實(shí)際消耗數(shù)量與計(jì)劃消耗數(shù)量，控制原材料成本。（三）異常情況處理1.當(dāng)生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)度出現(xiàn)偏差時(shí)，責(zé)任部門應(yīng)及時(shí)分析原因，并采取相應(yīng)的糾正措施。2.對于因原材料短缺、設(shè)備故障、人員不足等原因?qū)е碌倪M(jìn)度延誤，責(zé)任部門應(yīng)及時(shí)向相關(guān)部門通報(bào)，共同協(xié)商解決方案。3.對于重大異常情況，如自然災(zāi)害、客戶訂單變更等，公司應(yīng)及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，并向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。五、生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)度考核與獎(jiǎng)懲（一）考核原則1.公平、公正、公開原則：考核標(biāo)準(zhǔn)明確，考核過程透明，考核結(jié)果公開。2.定量與定性相結(jié)合原則：既考核生產(chǎn)任務(wù)的完成數(shù)量、質(zhì)量等定量指標(biāo)，也考核工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等定性指標(biāo)。3.激勵(lì)與約束并重原則：通過考核，對表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對未完成任務(wù)的進(jìn)行處罰，激勵(lì)員工積極完成生產(chǎn)任務(wù)。（二）考核對象生產(chǎn)部門及相關(guān)部門（采購、質(zhì)量、設(shè)備、人力資源等）的負(fù)責(zé)人和員工。（三）考核內(nèi)容1.生產(chǎn)任務(wù)完成情況：包括產(chǎn)量、質(zhì)量、交貨期等指標(biāo)的完成情況。2.工作態(tài)度：如責(zé)任心、敬業(yè)精神、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等。3.工作能力：如專業(yè)技能、問題解決能力等。（四）考核周期月度考核與年度考核相結(jié)合。月度考核于次月上旬進(jìn)行，年度考核于次年1月份進(jìn)行。（五）考核方式1.生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)各部門和員工的生產(chǎn)任務(wù)完成情況，提供考核數(shù)據(jù)。2.質(zhì)量部門負(fù)責(zé)提供產(chǎn)品質(zhì)量考核數(shù)據(jù)。3.人力資源部門負(fù)責(zé)組織考核工作，綜合各部門提供的數(shù)據(jù)，對考核對象進(jìn)行評價(jià)打分。（六）獎(jiǎng)懲措施1.獎(jiǎng)勵(lì)對于按時(shí)、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)任務(wù)，且在生產(chǎn)管理、技術(shù)創(chuàng)新等方面有突出貢獻(xiàn)的部門和個(gè)人，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，如獎(jiǎng)金、榮譽(yù)證書等。對提出合理化建議并被采納，有效提高生產(chǎn)效率、降低成本的員工，給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。2.處罰對于未完成生產(chǎn)任務(wù)的部門和個(gè)人，視情節(jié)輕重給予警告、罰款、降職等處罰。對于因工作失誤導(dǎo)致生產(chǎn)任務(wù)延誤、產(chǎn)品質(zhì)量不合格等重大損失的，追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。六、生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)度管理的溝通與協(xié)調(diào)（一）內(nèi)部溝通1.建立定期的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議制度，由生產(chǎn)部門主持，各相關(guān)部門參加，共同解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，協(xié)調(diào)生產(chǎn)進(jìn)度。2.加強(qiáng)部門之間的信息共享，通過內(nèi)部辦公系統(tǒng)、工作群等及時(shí)溝通生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)度、原材料供應(yīng)、設(shè)備狀況等信息。3.鼓勵(lì)員工之間的溝通與協(xié)作，營造良好的工作氛圍，提高工作效率。（二）外部溝通1.銷售部門與客戶保持密切溝通，及時(shí)了解客戶需求變化，反饋給生產(chǎn)部門，以便調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃。2.采