PAGE電纜生產(chǎn)部管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)電纜生產(chǎn)部的管理，確保生產(chǎn)活動(dòng)的順利進(jìn)行，提高產(chǎn)品質(zhì)量，保障安全生產(chǎn)，降低成本，提高生產(chǎn)效率，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于電纜生產(chǎn)部全體員工。（三）基本原則1.遵守國家法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合相關(guān)要求。2.以安全生產(chǎn)為首要任務(wù)，保障員工生命安全和身體健康。3.注重生產(chǎn)效率和成本控制，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。4.加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，營造良好的工作氛圍。二、崗位職責(zé)（一）生產(chǎn)部經(jīng)理1.全面負(fù)責(zé)電纜生產(chǎn)部的日常管理工作，制定部門工作計(jì)劃和目標(biāo)，并組織實(shí)施。2.負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場的統(tǒng)籌安排，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的工作，確保生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)完成。3.負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的管理和維護(hù)，確保設(shè)備正常運(yùn)行，提高設(shè)備利用率。4.負(fù)責(zé)生產(chǎn)質(zhì)量的控制和管理，組織實(shí)施質(zhì)量改進(jìn)措施，提高產(chǎn)品質(zhì)量。5.負(fù)責(zé)員工的培訓(xùn)和考核，提高員工的業(yè)務(wù)水平和工作能力。6.負(fù)責(zé)與其他部門的溝通協(xié)調(diào)，確保生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。（二）生產(chǎn)主管1.協(xié)助生產(chǎn)部經(jīng)理開展工作，負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場的具體管理工作。2.組織安排生產(chǎn)任務(wù)，合理調(diào)配人員和設(shè)備，確保生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)完成。3.負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程的監(jiān)控和管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。4.負(fù)責(zé)生產(chǎn)質(zhì)量的檢驗(yàn)和控制，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。5.負(fù)責(zé)員工的日常管理和考核，提高員工的工作積極性和責(zé)任心。6.負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場的5S管理工作，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔和有序。（三）工藝工程師1.負(fù)責(zé)電纜生產(chǎn)工藝的制定和優(yōu)化，確保生產(chǎn)工藝的合理性和先進(jìn)性。2.負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的工藝研發(fā)和試驗(yàn)，為新產(chǎn)品的投產(chǎn)提供技術(shù)支持。3.負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中的工藝指導(dǎo)和技術(shù)培訓(xùn)，提高員工的工藝水平和操作技能。4.負(fù)責(zé)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的工藝問題，及時(shí)調(diào)整工藝參數(shù)，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。5.負(fù)責(zé)工藝文件的編制和修訂，確保工藝文件的準(zhǔn)確性和完整性。（四）質(zhì)量工程師1.負(fù)責(zé)制定和完善質(zhì)量管理制度和質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合相關(guān)要求。2.負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢驗(yàn)和控制，對產(chǎn)品進(jìn)行抽檢和檢驗(yàn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正質(zhì)量問題。3.負(fù)責(zé)質(zhì)量問題的分析和處理，組織相關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量。4.負(fù)責(zé)質(zhì)量數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和分析，為質(zhì)量決策提供依據(jù)。5.負(fù)責(zé)與供應(yīng)商的溝通協(xié)調(diào)，確保原材料和零部件的質(zhì)量符合要求。（五）設(shè)備工程師1.負(fù)責(zé)電纜生產(chǎn)設(shè)備的選型、安裝和調(diào)試，確保設(shè)備正常運(yùn)行。2.負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)，制定設(shè)備維護(hù)計(jì)劃，定期對設(shè)備進(jìn)行檢修和保養(yǎng)。3.負(fù)責(zé)設(shè)備故障的診斷和排除，及時(shí)解決設(shè)備運(yùn)行中出現(xiàn)的問題，確保設(shè)備正常運(yùn)行。4.負(fù)責(zé)設(shè)備的技術(shù)改造和升級(jí)，提高設(shè)備的性能和生產(chǎn)效率。5.負(fù)責(zé)設(shè)備操作人員的培訓(xùn)和考核，提高操作人員的設(shè)備操作技能和維護(hù)意識(shí)。（六）生產(chǎn)工人1.嚴(yán)格按照生產(chǎn)工藝和操作規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。2.負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的操作和維護(hù)，定期對設(shè)備進(jìn)行清潔和保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)行。3.負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場的5S管理工作，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔和有序。4.積極參與質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)，提出合理化建議，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。5.遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，服從工作安排，按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。三、生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度（一）生產(chǎn)計(jì)劃制定1.市場部根據(jù)客戶訂單和市場需求，制定月度生產(chǎn)計(jì)劃，并下達(dá)給生產(chǎn)部。2.生產(chǎn)部根據(jù)月度生產(chǎn)計(jì)劃，結(jié)合生產(chǎn)能力和庫存情況，制定周生產(chǎn)計(jì)劃和日生產(chǎn)計(jì)劃。3.生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)明確產(chǎn)品型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、交貨日期等內(nèi)容，并確保生產(chǎn)計(jì)劃的合理性和可行性。（二）生產(chǎn)調(diào)度1.生產(chǎn)主管根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，合理調(diào)配人員、設(shè)備和原材料，確保生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)完成。2.生產(chǎn)調(diào)度應(yīng)及時(shí)掌握生產(chǎn)進(jìn)度和生產(chǎn)過程中的問題，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)安排，確保生產(chǎn)的連續(xù)性和穩(wěn)定性。3.生產(chǎn)調(diào)度應(yīng)加強(qiáng)與各部門的溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，確保生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。（三）生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤1.生產(chǎn)部應(yīng)建立生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤制度，定期對生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行跟蹤和檢查，及時(shí)掌握生產(chǎn)進(jìn)度和生產(chǎn)過程中的問題。2.生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤應(yīng)采用日報(bào)、周報(bào)、月報(bào)等形式，及時(shí)向生產(chǎn)部經(jīng)理和相關(guān)部門匯報(bào)生產(chǎn)進(jìn)度和生產(chǎn)情況。3.生產(chǎn)部經(jīng)理應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤情況，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)安排，確保生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)完成。四、生產(chǎn)現(xiàn)場管理（一）5S管理1.生產(chǎn)部應(yīng)推行5S管理，即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）。2.5S管理應(yīng)明確各區(qū)域的責(zé)任人，確保各區(qū)域的5S管理工作落實(shí)到位。3.5S管理應(yīng)定期進(jìn)行檢查和考核，對不符合5S管理要求的區(qū)域和個(gè)人進(jìn)行整改和處罰。（二）安全生產(chǎn)管理1.生產(chǎn)部應(yīng)建立安全生產(chǎn)管理制度，加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，提高員工的安全生產(chǎn)意識(shí)和操作技能。2.生產(chǎn)部應(yīng)定期進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查和隱患排查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，確保生產(chǎn)安全。3.生產(chǎn)部應(yīng)制定應(yīng)急預(yù)案，定期進(jìn)行應(yīng)急演練，提高應(yīng)對突發(fā)事件的能力。4.生產(chǎn)部應(yīng)加強(qiáng)對危險(xiǎn)化學(xué)品和易燃易爆物品的管理，確保其儲(chǔ)存和使用安全。（三）設(shè)備管理1.生產(chǎn)部應(yīng)建立設(shè)備管理制度，加強(qiáng)設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)行。2.生產(chǎn)部應(yīng)定期對設(shè)備進(jìn)行檢修和保養(yǎng)，制定設(shè)備維護(hù)計(jì)劃，明確設(shè)備維護(hù)的內(nèi)容和周期。3.生產(chǎn)部應(yīng)加強(qiáng)對設(shè)備操作人員的培訓(xùn)和考核，提高操作人員的設(shè)備操作技能和維護(hù)意識(shí)。4.生產(chǎn)部應(yīng)建立設(shè)備檔案，記錄設(shè)備的型號(hào)、規(guī)格、購置時(shí)間及其維護(hù)、維修、改造等情況。（四）質(zhì)量管理1.生產(chǎn)部應(yīng)建立質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制和管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。2.生產(chǎn)部應(yīng)制定質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)流程，對產(chǎn)品進(jìn)行抽檢和檢驗(yàn)，并做好檢驗(yàn)記錄。3.生產(chǎn)部應(yīng)加強(qiáng)對質(zhì)量問題的分析和處理，及時(shí)采取措施進(jìn)行整改，防止質(zhì)量問題再次發(fā)生。4.生產(chǎn)部應(yīng)積極開展質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。五、員工培訓(xùn)與發(fā)展（一）培訓(xùn)計(jì)劃制定1.生產(chǎn)部應(yīng)根據(jù)員工的崗位需求和業(yè)務(wù)水平，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃。2.培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)明確培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)等內(nèi)容，并確保培訓(xùn)計(jì)劃的合理性和可行性。（二）培訓(xùn)實(shí)施1.生產(chǎn)部應(yīng)按照培訓(xùn)計(jì)劃組織實(shí)施培訓(xùn)，確保培訓(xùn)工作的順利進(jìn)行。2.培訓(xùn)方式可采用內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)相結(jié)合的方式，提高培訓(xùn)效果。3.培訓(xùn)過程中應(yīng)做好培訓(xùn)記錄，包括培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)人員等信息。（三）培訓(xùn)考核1.生產(chǎn)部應(yīng)建立培訓(xùn)考核制度，對員工的培訓(xùn)效果進(jìn)行考核。2.培訓(xùn)考核可采用考試、實(shí)際操作、撰寫報(bào)告等方式進(jìn)行，確保考核結(jié)果的真實(shí)性和客觀性。3.培訓(xùn)考核結(jié)果應(yīng)與員工的績效掛鉤，激勵(lì)員工積極參加培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平。（四）員工發(fā)展1.生產(chǎn)部應(yīng)關(guān)注員工的職業(yè)發(fā)展，為員工提供晉升機(jī)會(huì)和發(fā)展空間。2.生產(chǎn)部應(yīng)建立員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃制度，幫助員工制定個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。3.生產(chǎn)部應(yīng)根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和能力水平，為員工提供相應(yīng)的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，促進(jìn)員工的成長和發(fā)展。六,成本控制與管理（一）成本控制目標(biāo)1.生產(chǎn)部應(yīng)制定成本控制目標(biāo)，明確成本控制的范圍和標(biāo)準(zhǔn)。2.成本控制目標(biāo)應(yīng)根據(jù)公司的經(jīng)營目標(biāo)和市場情況進(jìn)行制定，并確保成本控制目標(biāo)與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)相一致。（二）成本控制措施1.生產(chǎn)部應(yīng)加強(qiáng)對原材料、零部件采購的管理，降低采購成本。2.生產(chǎn)部應(yīng)優(yōu)化生產(chǎn)工藝，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。3.生產(chǎn)部應(yīng)加強(qiáng)對設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，提高設(shè)備利用率，降低設(shè)備維修成本。4.生產(chǎn)部應(yīng)加強(qiáng)對能源消耗的管理，降低能源消耗成本。5.生產(chǎn)部應(yīng)加強(qiáng)對生產(chǎn)過程中的浪費(fèi)現(xiàn)象的管理，降低生產(chǎn)成本。（三）成本核算與分析1.生產(chǎn)部應(yīng)建立成本核算制度，定期對生產(chǎn)成本進(jìn)行核算和分析。2.成本核算應(yīng)包括原材料、零部件采購成本、生產(chǎn)成本、設(shè)備維修成本、能源消耗成本等內(nèi)容。3.成本分析應(yīng)采用比較分析法、因素分析法等方法，找出成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)和存在的問題，并提出相應(yīng)的改進(jìn)措施。七、績效考核與激勵(lì)（一）績效考核制度1.生產(chǎn)部應(yīng)建立績效考核制度，對員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行考核。2.績效考核應(yīng)包括工作業(yè)績、工作態(tài)度、工作能力等方面的內(nèi)容，并確保績效考核結(jié)果的真實(shí)性和客觀性。（二）績效考核實(shí)施1.生產(chǎn)部應(yīng)按照績效考核制度組織實(shí)施績效考核，確保績效考核工作的順利進(jìn)行。2.績效考核周期可采用月度考核、季度考核、年度考核相結(jié)合的方式，及時(shí)反饋員工的工作表現(xiàn)。3.績效考核過程中應(yīng)做好考核記錄，包括考核時(shí)間、考核內(nèi)容、考核結(jié)果等信息