PAGE建筑企業(yè)生產(chǎn)例會(huì)制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)建筑企業(yè)生產(chǎn)管理，及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，確保工程順利進(jìn)行，特制定本生產(chǎn)例會(huì)制度。（二）適用范圍本制度適用于本建筑企業(yè)內(nèi)各工程項(xiàng)目部及相關(guān)職能部門(mén)。（三）會(huì)議原則1.高效務(wù)實(shí)原則：會(huì)議應(yīng)注重實(shí)效，精簡(jiǎn)流程，解決實(shí)際問(wèn)題。2.溝通協(xié)調(diào)原則：促進(jìn)各部門(mén)之間的溝通與協(xié)調(diào)，形成工作合力。3.責(zé)任明確原則：明確各項(xiàng)工作的責(zé)任主體，確保工作落實(shí)。二、會(huì)議組織（一）會(huì)議時(shí)間1.定期生產(chǎn)例會(huì)每周[X]召開(kāi)一次，具體時(shí)間為[具體時(shí)間]。2.如有特殊情況需要臨時(shí)召開(kāi)會(huì)議，由會(huì)議召集人提前通知參會(huì)人員。（二）會(huì)議地點(diǎn)根據(jù)實(shí)際情況，可選擇在企業(yè)會(huì)議室、工程項(xiàng)目部會(huì)議室等地點(diǎn)召開(kāi)。（三）參會(huì)人員1.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)：包括總經(jīng)理、副總經(jīng)理等。2.各工程項(xiàng)目部經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人等。3.相關(guān)職能部門(mén)負(fù)責(zé)人，如工程管理部、技術(shù)部、質(zhì)量部、安全部、物資部等。（四）會(huì)議召集人會(huì)議由工程管理部負(fù)責(zé)召集，工程管理部負(fù)責(zé)人擔(dān)任召集人。召集人應(yīng)提前做好會(huì)議準(zhǔn)備工作，確定會(huì)議議題、參會(huì)人員等。三、會(huì)議內(nèi)容（一）上周工作匯報(bào)1.各工程項(xiàng)目部匯報(bào)上周工程進(jìn)展情況，包括工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全等方面。2.各職能部門(mén)匯報(bào)上周工作完成情況，以及對(duì)工程項(xiàng)目部的服務(wù)支持情況。（二）問(wèn)題討論與解決1.針對(duì)上周工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，由相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行匯報(bào)，并提出解決方案。2.參會(huì)人員共同討論問(wèn)題，分析原因，確定解決方案，并明確責(zé)任人和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。（三）本周工作計(jì)劃安排1.各工程項(xiàng)目部匯報(bào)本周工作計(jì)劃，包括工程進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量控制計(jì)劃、安全管理計(jì)劃等。2.各職能部門(mén)匯報(bào)本周工作計(jì)劃，以及對(duì)工程項(xiàng)目部的服務(wù)支持計(jì)劃。（四）其他事項(xiàng)1.傳達(dá)上級(jí)有關(guān)文件精神和工作要求。2.討論決定其他與生產(chǎn)相關(guān)的重要事項(xiàng)。四、會(huì)議流程（一）會(huì)議準(zhǔn)備1.召集人提前收集各部門(mén)的工作匯報(bào)材料，整理會(huì)議議題。2.通知參會(huì)人員會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)和議題，確保參會(huì)人員提前做好準(zhǔn)備。（二）會(huì)議開(kāi)始1.召集人介紹會(huì)議目的、議程和參會(huì)人員。2.各工程項(xiàng)目部和職能部門(mén)依次匯報(bào)上周工作情況。（三）問(wèn)題討論與解決1.針對(duì)匯報(bào)中提出的問(wèn)題，相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行詳細(xì)說(shuō)明，并提出解決方案。2.參會(huì)人員進(jìn)行討論，分析問(wèn)題原因，提出意見(jiàn)和建議，共同確定解決方案。（四）本周工作計(jì)劃安排1.各工程項(xiàng)目部和職能部門(mén)匯報(bào)本周工作計(jì)劃。2.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本周工作計(jì)劃進(jìn)行點(diǎn)評(píng)和指導(dǎo)，提出工作要求。（五）會(huì)議總結(jié)1.召集人對(duì)會(huì)議進(jìn)行總結(jié)，強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)工作和注意事項(xiàng)。2.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)會(huì)議進(jìn)行總結(jié)發(fā)言，對(duì)下一步工作提出總體要求和期望。（六）會(huì)議結(jié)束參會(huì)人員簽字確認(rèn)會(huì)議記錄，會(huì)議結(jié)束。五、會(huì)議記錄（一）記錄人員會(huì)議由工程管理部安排專人負(fù)責(zé)記錄，記錄人員應(yīng)認(rèn)真記錄會(huì)議內(nèi)容，確保記錄準(zhǔn)確、完整。（二）記錄內(nèi)容1.會(huì)議基本信息：包括會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)、參會(huì)人員、會(huì)議議題等。2.會(huì)議內(nèi)容：包括上周工作匯報(bào)、問(wèn)題討論與解決、本周工作計(jì)劃安排、其他事項(xiàng)等。3.會(huì)議決議：明確各項(xiàng)問(wèn)題的解決方案、責(zé)任人和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，以及本周工作計(jì)劃的重點(diǎn)和要求。（三）記錄整理與分發(fā)1.會(huì)議記錄人員應(yīng)在會(huì)議結(jié)束后及時(shí)整理會(huì)議記錄，形成會(huì)議紀(jì)要。2.會(huì)議紀(jì)要經(jīng)召集人審核后，及時(shí)分發(fā)給參會(huì)人員，并報(bào)送企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)。六、會(huì)議紀(jì)律（一）按時(shí)參會(huì)參會(huì)人員應(yīng)提前安排好工作，按時(shí)參加會(huì)議，不得無(wú)故缺席。如有特殊情況不能參會(huì)，應(yīng)提前向召集人請(qǐng)假，并安排其他人員代為參會(huì)。（二）認(rèn)真準(zhǔn)備參會(huì)人員應(yīng)提前做好工作匯報(bào)準(zhǔn)備，如實(shí)匯報(bào)工作情況，不得虛報(bào)、瞞報(bào)。（三）積極發(fā)言參會(huì)人員應(yīng)積極參與會(huì)議討論，發(fā)表自己的意見(jiàn)和建議，不得推諉、扯皮。（四）遵守秩序會(huì)議期間，參會(huì)人員應(yīng)遵守會(huì)議秩序，不得隨意走動(dòng)、交頭接耳、接聽(tīng)電話等。（五）落實(shí)決議參會(huì)人員應(yīng)認(rèn)真落實(shí)會(huì)議決議，按照責(zé)任人和時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成工作任務(wù)。如有特殊情況需要調(diào)整，應(yīng)及時(shí)向召集人匯報(bào)。七、監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督部門(mén)企業(yè)設(shè)立生產(chǎn)例會(huì)監(jiān)督小組，由工程管理部、人力資源部等相關(guān)部門(mén)人員組成監(jiān)督小組負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)議制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。（二）考核內(nèi)容1.參會(huì)人員的參會(huì)情況，包括出勤記錄、請(qǐng)假情況等。2.會(huì)議匯報(bào)的質(zhì)量，包括工作匯報(bào)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、完整性等。3.會(huì)議決議的落實(shí)情況，包括責(zé)任人和時(shí)間節(jié)點(diǎn)的執(zhí)行情況等。（三）考核方式1.定期考核：監(jiān)督小組定期對(duì)參會(huì)人員的會(huì)議表現(xiàn)進(jìn)行考核，考核結(jié)果納入個(gè)人績(jī)效考核。2.不定期抽查：監(jiān)督小組不定期對(duì)會(huì)議制度的執(zhí)行情況進(jìn)行抽查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)督促整改。（四）考核結(jié)果應(yīng)用1.對(duì)于會(huì)議表現(xiàn)優(yōu)秀的個(gè)人，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。2.對(duì)于違反會(huì)議紀(jì)律的個(gè)人，視情節(jié)輕重給予批評(píng)教育、警告、罰款等處罰。3.對(duì)于會(huì)議決議落實(shí)不力的部門(mén)和個(gè)人，