PAGE生產(chǎn)部門(mén)成本管理制度一、總則（一）目的本制度旨在加強(qiáng)公司生產(chǎn)部門(mén)成本管理，規(guī)范成本核算與控制流程，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，增強(qiáng)公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展。（二）適用范圍本制度適用于公司生產(chǎn)部門(mén)及其所屬各車間、班組在產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中涉及的成本管理活動(dòng)。（三）基本原則1.成本效益原則在成本管理過(guò)程中，充分權(quán)衡成本與效益的關(guān)系，確保成本控制措施的實(shí)施能夠帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益的提升，避免因過(guò)度控制成本而影響產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。2.全面性原則成本管理涵蓋生產(chǎn)過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)，包括原材料采購(gòu)、生產(chǎn)加工、設(shè)備維護(hù)、人員管理等，涉及生產(chǎn)部門(mén)全體員工，確保成本管理無(wú)死角。3.權(quán)責(zé)對(duì)等原則明確各部門(mén)、各崗位在成本管理中的職責(zé)和權(quán)限，使成本管理責(zé)任與相應(yīng)權(quán)力相匹配，激勵(lì)員工積極參與成本管理工作。4.動(dòng)態(tài)管理原則根據(jù)市場(chǎng)變化、公司戰(zhàn)略調(diào)整以及生產(chǎn)實(shí)際情況，及時(shí)調(diào)整成本管理策略和方法，確保成本管理措施的有效性和適應(yīng)性。二、成本管理職責(zé)分工（一）生產(chǎn)部門(mén)1.負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排生產(chǎn)任務(wù)，確保生產(chǎn)過(guò)程的連續(xù)性和均衡性，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。2.組織生產(chǎn)人員嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，減少生產(chǎn)過(guò)程中的浪費(fèi)和損耗。3.負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)行，提高設(shè)備利用率，降低設(shè)備維修成本。4.配合采購(gòu)部門(mén)做好原材料采購(gòu)工作，提供準(zhǔn)確的原材料需求計(jì)劃，參與供應(yīng)商評(píng)估和選擇，控制原材料采購(gòu)成本。5.負(fù)責(zé)本部門(mén)成本核算工作，準(zhǔn)確記錄和歸集各項(xiàng)成本費(fèi)用，定期編制成本報(bào)表，分析成本變動(dòng)原因，提出成本控制措施和建議。（二）采購(gòu)部門(mén)1.負(fù)責(zé)原材料、輔助材料、設(shè)備及備品備件等物資的采購(gòu)工作，嚴(yán)格按照采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行采購(gòu)，確保物資供應(yīng)及時(shí)、質(zhì)量合格。2.建立供應(yīng)商評(píng)估和選擇機(jī)制，通過(guò)招標(biāo)、詢價(jià)、談判等方式，選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，降低采購(gòu)成本。3.加強(qiáng)采購(gòu)合同管理，嚴(yán)格審核合同條款，確保合同的合法性、有效性和經(jīng)濟(jì)性，控制采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。4.定期對(duì)采購(gòu)成本進(jìn)行分析和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)采購(gòu)過(guò)程中的問(wèn)題并采取措施加以解決，不斷優(yōu)化采購(gòu)成本。（三）財(cái)務(wù)部門(mén)1.負(fù)責(zé)制定公司成本管理制度和核算辦法，指導(dǎo)和監(jiān)督各部門(mén)成本管理工作。2.負(fù)責(zé)公司成本核算工作，準(zhǔn)確歸集和分配各項(xiàng)成本費(fèi)用，編制成本報(bào)表，為公司成本管理提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持。3.定期對(duì)公司成本進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)，為公司決策提供成本方面的依據(jù)和建議。4.加強(qiáng)成本控制監(jiān)督，對(duì)成本管理過(guò)程中的違規(guī)行為進(jìn)行糾正和處理，確保成本管理制度的有效執(zhí)行。（四）質(zhì)量部門(mén)1.根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和生產(chǎn)工藝要求，制定質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。2.加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量控制，對(duì)原材料、半成品和成品進(jìn)行檢驗(yàn)和檢測(cè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理質(zhì)量問(wèn)題，減少因質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致的成本損失。3.參與質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)，分析質(zhì)量問(wèn)題產(chǎn)生的原因，提出改進(jìn)措施和建議，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低質(zhì)量成本。（五）設(shè)備管理部門(mén)1.負(fù)責(zé)制定設(shè)備管理制度和操作規(guī)程，指導(dǎo)和監(jiān)督生產(chǎn)部門(mén)正確使用和維護(hù)設(shè)備。2.定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行巡檢、保養(yǎng)和維修，確保設(shè)備正常運(yùn)行，提高設(shè)備完好率和利用率。3.負(fù)責(zé)設(shè)備更新改造計(jì)劃的制定和實(shí)施，合理配置設(shè)備資源，提高設(shè)備性能，降低設(shè)備能耗和維修成本。4.參與設(shè)備采購(gòu)選型工作，提供技術(shù)支持和建議，確保采購(gòu)的設(shè)備滿足生產(chǎn)需求且性價(jià)比合理。三、成本核算（一）成本核算對(duì)象以公司生產(chǎn)的各類產(chǎn)品為成本核算對(duì)象，按照產(chǎn)品品種、批次、訂單等分別進(jìn)行成本核算。（二）成本項(xiàng)目1.直接材料成本指構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體的原材料、輔助材料等的成本，包括采購(gòu)成本、運(yùn)輸成本、倉(cāng)儲(chǔ)成本等。2.直接人工成本指直接從事產(chǎn)品生產(chǎn)的工人的工資、獎(jiǎng)金、津貼、補(bǔ)貼等薪酬費(fèi)用，以及按照規(guī)定計(jì)提的職工福利費(fèi)。3.制造費(fèi)用指生產(chǎn)部門(mén)為組織和管理生產(chǎn)所發(fā)生的各項(xiàng)間接費(fèi)用，包括生產(chǎn)車間管理人員工資、折舊費(fèi)、修理費(fèi)、水電費(fèi)、物料消耗、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、季節(jié)性和修理期間的停工損失等。（三）成本核算方法采用品種法進(jìn)行成本核算，即以產(chǎn)品品種為成本計(jì)算對(duì)象，歸集和分配生產(chǎn)費(fèi)用，計(jì)算產(chǎn)品成本。對(duì)于多步驟生產(chǎn)且管理上不要求分步驟計(jì)算成本的產(chǎn)品，也可采用簡(jiǎn)化的分批法或分步法進(jìn)行核算。（四）成本核算流程1.數(shù)據(jù)收集生產(chǎn)部門(mén)、采購(gòu)部門(mén)、倉(cāng)庫(kù)等相關(guān)部門(mén)定期將原材料采購(gòu)、領(lǐng)用、生產(chǎn)工時(shí)、設(shè)備運(yùn)行等數(shù)據(jù)傳遞給財(cái)務(wù)部門(mén)。2.費(fèi)用歸集財(cái)務(wù)部門(mén)根據(jù)收集到的數(shù)據(jù)，按照成本核算對(duì)象和成本項(xiàng)目，將各項(xiàng)成本費(fèi)用進(jìn)行歸集。對(duì)于直接材料成本，根據(jù)領(lǐng)料單等憑證進(jìn)行歸集；對(duì)于直接人工成本，根據(jù)考勤記錄和工資計(jì)算表進(jìn)行歸集；對(duì)于制造費(fèi)用，根據(jù)各項(xiàng)費(fèi)用發(fā)生的原始憑證進(jìn)行歸集。3.成本分配對(duì)于制造費(fèi)用等間接費(fèi)用，按照一定的分配標(biāo)準(zhǔn)分配到各成本核算對(duì)象中。分配標(biāo)準(zhǔn)可根據(jù)生產(chǎn)工時(shí)、機(jī)器工時(shí)、產(chǎn)量等確定，確保分配結(jié)果合理、準(zhǔn)確。4.成本計(jì)算根據(jù)歸集和分配后的成本費(fèi)用，計(jì)算各成本核算對(duì)象的總成本和單位成本?？偝杀镜扔谥苯硬牧铣杀尽⒅苯尤斯こ杀竞头峙浜蟮闹圃熨M(fèi)用之和；單位成本等于總成本除以產(chǎn)品產(chǎn)量。5.成本報(bào)表編制財(cái)務(wù)部門(mén)定期編制成本報(bào)表，包括產(chǎn)品生產(chǎn)成本表、主要產(chǎn)品單位成本表等，反映公司產(chǎn)品成本的構(gòu)成和變動(dòng)情況。成本報(bào)表應(yīng)及時(shí)報(bào)送公司管理層和相關(guān)部門(mén)，為成本分析和決策提供依據(jù)。四、成本控制（一）原材料成本控制1.采購(gòu)環(huán)節(jié)控制采購(gòu)部門(mén)應(yīng)建立供應(yīng)商評(píng)估和選擇機(jī)制，定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估，選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，確保原材料質(zhì)量合格、價(jià)格合理。通過(guò)招標(biāo)、詢價(jià)、談判等方式，爭(zhēng)取有利的采購(gòu)價(jià)格和條款，降低采購(gòu)成本。加強(qiáng)采購(gòu)合同管理，嚴(yán)格審核合同條款，確保合同的合法性、有效性和經(jīng)濟(jì)性，控制采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。2.庫(kù)存環(huán)節(jié)控制倉(cāng)庫(kù)應(yīng)建立科學(xué)的庫(kù)存管理制度，合理確定原材料庫(kù)存水平，避免庫(kù)存積壓或缺貨。加強(qiáng)庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)，定期對(duì)原材料進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，確保賬實(shí)相符，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理盤(pán)盈盤(pán)虧情況。優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)，減少呆滯庫(kù)存，降低庫(kù)存占用資金和倉(cāng)儲(chǔ)成本。3.領(lǐng)用環(huán)節(jié)控制生產(chǎn)部門(mén)應(yīng)嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃和領(lǐng)料制度領(lǐng)用原材料，確保原材料領(lǐng)用數(shù)量準(zhǔn)確、合理。加強(qiáng)領(lǐng)料過(guò)程管理，防止原材料浪費(fèi)和丟失，對(duì)于剩余原材料應(yīng)及時(shí)辦理退庫(kù)手續(xù)。（二）直接人工成本控制（待補(bǔ)充）1.人員配置控制根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)和崗位需求，合理配置生產(chǎn)人員，避免人員冗余或不足。優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高勞動(dòng)效率，減少不必要的人工操作環(huán)節(jié)。2.工資核算與管理嚴(yán)格按照公司工資制度核算員工工資，確保工資計(jì)算準(zhǔn)確無(wú)誤。加強(qiáng)工資總額控制，根據(jù)公司經(jīng)濟(jì)效益和成本預(yù)算，合理調(diào)整工資水平。3.培訓(xùn)與激勵(lì)加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工技能水平和工作效率，減少因操作不當(dāng)導(dǎo)致的人工成本增加。建立有效的激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工積極參與成本控制工作，提高員工工作積極性和主動(dòng)性。（三）制造費(fèi)用控制1.設(shè)備管理與維護(hù)設(shè)備管理部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)設(shè)備日常維護(hù)和保養(yǎng)，制定合理的設(shè)備維護(hù)計(jì)劃，確保設(shè)備正常運(yùn)行，提高設(shè)備利用率，降低設(shè)備維修成本。定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備潛在問(wèn)題，采取預(yù)防性維護(hù)措施，減少設(shè)備故障停機(jī)時(shí)間。合理安排設(shè)備更新改造計(jì)劃，根據(jù)生產(chǎn)需求和設(shè)備狀況，適時(shí)更新設(shè)備，提高設(shè)備性能，降低設(shè)備能耗。2.水電費(fèi)控制生產(chǎn)部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)能源管理，制定合理的用水用電計(jì)劃，采取節(jié)能措施，降低水電費(fèi)支出。優(yōu)化生產(chǎn)工藝，合理安排生產(chǎn)時(shí)間，避免設(shè)備空運(yùn)轉(zhuǎn)，減少能源浪費(fèi)。加強(qiáng)對(duì)水電設(shè)施的日常檢查和維護(hù)，確保水電設(shè)施正常運(yùn)行，減少跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。3.物料消耗控制生產(chǎn)部門(mén)應(yīng)嚴(yán)格控制物料消耗，制定物料消耗定額，加強(qiáng)對(duì)物料領(lǐng)用和使用的管理。鼓勵(lì)員工開(kāi)展節(jié)約降耗活動(dòng)，對(duì)節(jié)約物料的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)浪費(fèi)物料的行為進(jìn)行處罰。定期對(duì)物料消耗情況進(jìn)行分析和評(píng)估，查找物料消耗過(guò)高的原因，采取措施加以改進(jìn)。4.其他費(fèi)用控制嚴(yán)格控制生產(chǎn)車間管理人員工資、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)等其他制造費(fèi)用支出，加強(qiáng)費(fèi)用審批管理，確保費(fèi)用支出合理、合規(guī)。優(yōu)化生產(chǎn)組織和管理流程，減少不必要的管理環(huán)節(jié)和費(fèi)用支出。五、成本分析與考核（一）成本分析1.定期分析財(cái)務(wù)部門(mén)每月定期對(duì)公司成本進(jìn)行分析，編制成本分析報(bào)告。分析內(nèi)容包括成本構(gòu)成、成本變動(dòng)趨勢(shì)、成本控制效果等，找出成本變動(dòng)的原因和存在的問(wèn)題。2.專題分析針對(duì)成本管理中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，如原材料價(jià)格大幅波動(dòng)、某項(xiàng)產(chǎn)品成本過(guò)高、生產(chǎn)效率低下等，開(kāi)展專題成本分析。通過(guò)深入調(diào)查研究，提出針對(duì)性的解決方案和建議。3.對(duì)比分析將公司成本數(shù)據(jù)與同行業(yè)先進(jìn)水平進(jìn)行對(duì)比分析，找出差距和不足，學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，不斷改進(jìn)成本管理工作。（二）成本考核1.考核指標(biāo)設(shè)定根據(jù)公司成本管理目標(biāo)和各部門(mén)職責(zé)，設(shè)定成本考核指標(biāo)?？己酥笜?biāo)應(yīng)包括成本降低率、原材料消耗率、人工成本率、制造費(fèi)用率等。各部門(mén)應(yīng)將成本考核指標(biāo)分解到具體崗位和個(gè)人，確保成本考核責(zé)任落實(shí)到人。2.考核周期與方式成本考核周期為月度考核與年度考核相結(jié)合。月度考核由財(cái)務(wù)部門(mén)根據(jù)各部門(mén)成本報(bào)表和相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行初步考核，年度考核由公司管理層組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行綜合考核?？己朔绞讲捎枚靠己伺c定性考核相結(jié)合，定量考核以各項(xiàng)成本考核指標(biāo)完成情況為依據(jù)，定性考核主要評(píng)價(jià)各部門(mén)在成本管理工作中的措施執(zhí)行情況、工作態(tài)度和團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面。3.考