PAGE非危險(xiǎn)品生產(chǎn)管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)非危險(xiǎn)品生產(chǎn)管理，確保生產(chǎn)過(guò)程安全、有序、高效進(jìn)行，保障員工生命安全和身體健康，保護(hù)環(huán)境，依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于本公司非危險(xiǎn)品生產(chǎn)活動(dòng)的全過(guò)程，包括原材料采購(gòu)、生產(chǎn)加工、成品儲(chǔ)存與銷售等環(huán)節(jié)。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將安全放在首位，預(yù)防為主，綜合治理，確保生產(chǎn)過(guò)程無(wú)安全事故發(fā)生。2.合規(guī)合法原則：嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及地方政府相關(guān)規(guī)定，依法依規(guī)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。3.質(zhì)量至上原則：建立健全質(zhì)量管理體系，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和客戶要求。4.環(huán)保優(yōu)先原則：積極采取環(huán)保措施，減少生產(chǎn)過(guò)程中的污染物排放，實(shí)現(xiàn)綠色生產(chǎn)。二、生產(chǎn)安全管理（一）安全生產(chǎn)責(zé)任制1.明確各級(jí)人員安全生產(chǎn)職責(zé)公司主要負(fù)責(zé)人是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)工作，制定安全生產(chǎn)目標(biāo)和計(jì)劃，組織實(shí)施安全生產(chǎn)措施，定期進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查和隱患排查治理。各部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門(mén)的安全生產(chǎn)工作，組織員工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，落實(shí)安全生產(chǎn)措施，對(duì)本部門(mén)的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。班組長(zhǎng)是本班組安全生產(chǎn)的直接責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織本班組員工遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，正確佩戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理生產(chǎn)過(guò)程中的安全隱患。員工必須遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，服從管理，正確佩戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品，積極參加安全生產(chǎn)培訓(xùn)和教育活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)報(bào)告。2.簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)公司與各部門(mén)負(fù)責(zé)人、班組長(zhǎng)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，明確安全生產(chǎn)責(zé)任和目標(biāo)，定期進(jìn)行考核，對(duì)安全生產(chǎn)工作成績(jī)突出的部門(mén)和個(gè)人給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違反安全生產(chǎn)規(guī)定的進(jìn)行處罰。（二）安全教育培訓(xùn)1.新員工入職培訓(xùn)新員工入職后，必須接受三級(jí)安全教育培訓(xùn)，即公司級(jí)、部門(mén)級(jí)和班組級(jí)安全教育培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程、事故案例分析、勞動(dòng)防護(hù)用品的使用等。培訓(xùn)時(shí)間不得少于規(guī)定學(xué)時(shí)，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。2.定期安全教育培訓(xùn)公司每月組織一次全體員工的安全教育培訓(xùn)，各部門(mén)每周組織一次部門(mén)內(nèi)部的安全教育培訓(xùn)，班組每天進(jìn)行班前、班中、班后的安全提醒和教育。培訓(xùn)內(nèi)容根據(jù)不同季節(jié)、不同生產(chǎn)任務(wù)和員工實(shí)際情況進(jìn)行針對(duì)性安排，包括安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、事故預(yù)防與應(yīng)急處理等。3.專項(xiàng)安全教育培訓(xùn)對(duì)從事特種作業(yè)、危險(xiǎn)作業(yè)、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備操作的員工，必須進(jìn)行專項(xiàng)安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格取得相應(yīng)資格證書(shū)后方可上崗作業(yè)。專項(xiàng)安全教育培訓(xùn)由專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或公司內(nèi)部專業(yè)人員進(jìn)行，培訓(xùn)內(nèi)容要符合國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定。（三）安全檢查與隱患排查治理1.安全檢查制度建立健全安全檢查制度，定期進(jìn)行安全檢查。公司每月組織一次全面的安全檢查，各部門(mén)每周進(jìn)行一次自查，班組每天進(jìn)行班前、班中、班后的安全檢查。安全檢查內(nèi)容包括安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況、安全設(shè)施設(shè)備運(yùn)行情況、操作規(guī)程執(zhí)行情況、勞動(dòng)防護(hù)用品佩戴情況、作業(yè)環(huán)境安全狀況等。2.隱患排查治理對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，要建立臺(tái)賬，明確隱患的名稱、位置、類型、等級(jí)、責(zé)任人、整改措施和整改期限等。按照“五落實(shí)”的要求進(jìn)行整改，即落實(shí)整改措施、責(zé)任、資金、時(shí)限和預(yù)案。對(duì)重大安全隱患要實(shí)行掛牌督辦，確保隱患及時(shí)消除。整改完成后要進(jìn)行復(fù)查，形成閉環(huán)管理。（四）安全設(shè)施設(shè)備管理1.安全設(shè)施設(shè)備配備根據(jù)生產(chǎn)工藝和安全要求，配備必要的安全設(shè)施設(shè)備，如消防設(shè)施、通風(fēng)設(shè)備、電氣設(shè)備、安全防護(hù)裝置等。安全設(shè)施設(shè)備要符合國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，并定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)和檢測(cè)檢驗(yàn)。2.安全設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制定安全設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，明確維護(hù)保養(yǎng)的內(nèi)容、周期和責(zé)任人。維護(hù)保養(yǎng)人員要按照計(jì)劃進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保安全設(shè)施設(shè)備正常運(yùn)行。對(duì)維護(hù)保養(yǎng)情況要做好記錄，建立檔案。3.安全設(shè)施設(shè)備檢測(cè)檢驗(yàn)按照國(guó)家規(guī)定對(duì)安全設(shè)施設(shè)備進(jìn)行定期檢測(cè)檢驗(yàn)，檢測(cè)檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)要具備相應(yīng)資質(zhì)。對(duì)檢測(cè)檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)進(jìn)行整改，確保安全設(shè)施設(shè)備性能可靠。（五）危險(xiǎn)作業(yè)管理1.危險(xiǎn)作業(yè)審批制度對(duì)動(dòng)火作業(yè)、受限空間作業(yè)、高處作業(yè)、臨時(shí)用電作業(yè)、破土作業(yè)等危險(xiǎn)作業(yè)，必須嚴(yán)格執(zhí)行審批制度。作業(yè)前，作業(yè)單位要填寫(xiě)危險(xiǎn)作業(yè)審批表，明確作業(yè)內(nèi)容、作業(yè)時(shí)間、作業(yè)地點(diǎn)、作業(yè)人員、安全措施等，經(jīng)所在部門(mén)負(fù)責(zé)人審核，報(bào)公司安全管理部門(mén)審批后方可作業(yè)。2.危險(xiǎn)作業(yè)安全措施作業(yè)單位要根據(jù)危險(xiǎn)作業(yè)的特點(diǎn)，制定詳細(xì)的安全措施，包括作業(yè)前的安全培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)、應(yīng)急救援措施等。作業(yè)過(guò)程中，要嚴(yán)格按照安全措施進(jìn)行操作，確保作業(yè)安全。安全管理部門(mén)要對(duì)危險(xiǎn)作業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)督促作業(yè)單位整改。（六）應(yīng)急救援管理1.應(yīng)急預(yù)案制定制定完善的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案，包括綜合應(yīng)急預(yù)案、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場(chǎng)處置方案。應(yīng)急預(yù)案要符合國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，具有科學(xué)性、實(shí)用性和可操作性。定期對(duì)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行修訂和演練，確保應(yīng)急預(yù)案的有效性。2.應(yīng)急救援物資儲(chǔ)備配備必要的應(yīng)急救援物資，如滅火器、消防水帶、急救藥品、防護(hù)用品等。應(yīng)急救援物資要定期進(jìn)行檢查、維護(hù)和保養(yǎng)，確保物資完好有效。3.應(yīng)急救援演練定期組織應(yīng)急救援演練，演練內(nèi)容包括火災(zāi)事故應(yīng)急演練、泄漏事故應(yīng)急演練、觸電事故應(yīng)急演練等。通過(guò)演練，檢驗(yàn)應(yīng)急預(yù)案的可行性，提高員工的應(yīng)急救援能力和自我保護(hù)意識(shí)。三、生產(chǎn)質(zhì)量管理（一）質(zhì)量管理體系建設(shè)1.建立質(zhì)量管理體系依據(jù)國(guó)家質(zhì)量管理相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，建立健全質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量管理的方針、目標(biāo)、職責(zé)和流程。質(zhì)量管理體系要覆蓋生產(chǎn)全過(guò)程，包括原材料采購(gòu)、生產(chǎn)加工、成品檢驗(yàn)、售后服務(wù)等環(huán)節(jié)。2.質(zhì)量管理體系運(yùn)行質(zhì)量管理體系要持續(xù)有效運(yùn)行，定期進(jìn)行內(nèi)部審核和管理評(píng)審，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題。對(duì)質(zhì)量管理體系進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，不斷提高質(zhì)量管理水平。（二）原材料采購(gòu)管理1.供應(yīng)商選擇與評(píng)價(jià)建立合格供應(yīng)商名錄，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行嚴(yán)格的選擇和評(píng)價(jià)。選擇供應(yīng)商時(shí)，要考察其生產(chǎn)能力、質(zhì)量保證能力、信譽(yù)等方面。定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)不符合要求的供應(yīng)商及時(shí)進(jìn)行淘汰。2.原材料檢驗(yàn)原材料到貨后，要按照規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)內(nèi)容包括外觀、尺寸、性能等。檢驗(yàn)合格后方可入庫(kù)使用，對(duì)檢驗(yàn)不合格的原材料要及時(shí)進(jìn)行處理，嚴(yán)禁投入生產(chǎn)。（三）生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量管理1.工藝控制制定科學(xué)合理的生產(chǎn)工藝文件，明確生產(chǎn)過(guò)程中的工藝參數(shù)、操作方法和質(zhì)量要求。操作人員要嚴(yán)格按照工藝文件進(jìn)行操作，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。2.質(zhì)量檢驗(yàn)建立質(zhì)量檢驗(yàn)制度，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)。檢驗(yàn)分為首件檢驗(yàn)、巡檢和成品檢驗(yàn)。首件檢驗(yàn)合格后方可批量生產(chǎn)，巡檢要及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題，成品檢驗(yàn)要確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)和客戶要求。3.質(zhì)量記錄做好生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量記錄，包括原材料檢驗(yàn)記錄、生產(chǎn)過(guò)程參數(shù)記錄、質(zhì)量檢驗(yàn)記錄等。質(zhì)量記錄要真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，妥善保管，以備追溯。（四）成品質(zhì)量管理1.成品檢驗(yàn)成品入庫(kù)前要進(jìn)行全面檢驗(yàn)，檢驗(yàn)內(nèi)容包括外觀、性能、包裝等。檢驗(yàn)合格后方可入庫(kù)，對(duì)檢驗(yàn)不合格的成品要進(jìn)行返工或報(bào)廢處理。2.成品儲(chǔ)存與運(yùn)輸成品要存放在適宜的環(huán)境中，防止產(chǎn)品損壞、變質(zhì)。運(yùn)輸過(guò)程中要采取必要的防護(hù)措施，確保產(chǎn)品質(zhì)量不受影響。（五）質(zhì)量改進(jìn)1.質(zhì)量數(shù)據(jù)分析定期對(duì)質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，找出質(zhì)量問(wèn)題的原因和規(guī)律。通過(guò)質(zhì)量數(shù)據(jù)分析，制定針對(duì)性的質(zhì)量改進(jìn)措施，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。2.質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)組織開(kāi)展質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)，鼓勵(lì)員工提出質(zhì)量改進(jìn)建議。對(duì)質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)取得的成果要進(jìn)行總結(jié)和推廣，形成持續(xù)改進(jìn)的良好氛圍。四、生產(chǎn)環(huán)境與職業(yè)健康管理（一）生產(chǎn)環(huán)境管理1.工作場(chǎng)所布局合理規(guī)劃工作場(chǎng)所布局，確保生產(chǎn)流程順暢，物料搬運(yùn)方便。工作場(chǎng)所要設(shè)置必要的通道、休息區(qū)、通風(fēng)設(shè)施等，保證員工工作環(huán)境舒適、安全。2.環(huán)境衛(wèi)生管理加強(qiáng)工作場(chǎng)所環(huán)境衛(wèi)生管理，定期進(jìn)行清掃、消毒。保持生產(chǎn)設(shè)備、工具、地面、墻壁等清潔衛(wèi)生，防止灰塵、雜物等對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和員工健康造成影響。3.噪聲與振動(dòng)控制對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生噪聲和振動(dòng)的設(shè)備，采取有效的降噪、減振措施。合理安排工作時(shí)間，避免員工長(zhǎng)時(shí)間暴露在高噪聲、高振動(dòng)環(huán)境中。定期對(duì)工作場(chǎng)所的噪聲和振動(dòng)進(jìn)行檢測(cè)，確保符合國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。（二）職業(yè)健康管理1.職業(yè)健康監(jiān)護(hù)組織員工進(jìn)行職業(yè)健康檢查，建立員工職業(yè)健康檔案。職業(yè)健康檢查包括上崗前、在崗期間、離崗時(shí)的健康檢查。對(duì)患有職業(yè)病或職業(yè)禁忌證的員工，要及時(shí)調(diào)整工作崗位，并給予相應(yīng)的治療和關(guān)懷。2.勞動(dòng)防護(hù)用品配備與使用為員工配備符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的勞動(dòng)防護(hù)用品，如安全帽、安全鞋、防護(hù)手套、耳塞、口罩等。督促員工正確佩戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品，定期對(duì)勞動(dòng)防護(hù)用品進(jìn)行檢查和更換。3.職業(yè)危害告知對(duì)工作場(chǎng)所存在的職業(yè)危害因素進(jìn)行識(shí)別、評(píng)價(jià)和檢測(cè)，及時(shí)向員工告知職業(yè)危害因素的種類、危害程度、防護(hù)措施等。在工作場(chǎng)所設(shè)置職業(yè)危害警示標(biāo)識(shí)，提高員工的職業(yè)健康意識(shí)。五、生產(chǎn)設(shè)備管理（一）設(shè)備采購(gòu)與驗(yàn)收1.設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃根據(jù)生產(chǎn)需求和設(shè)備狀況，制定設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃。設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃要經(jīng)過(guò)論證和審批，確保采購(gòu)的設(shè)備符合生產(chǎn)要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。2.設(shè)備驗(yàn)收設(shè)備到貨后，要組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收內(nèi)容包括設(shè)備的規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、外觀質(zhì)量、技術(shù)性能等。驗(yàn)收合格后方可投入使用，對(duì)驗(yàn)收不合格的設(shè)備要及時(shí)與供應(yīng)商協(xié)商處理。（二）設(shè)備安裝與調(diào)試1.設(shè)備安裝按照設(shè)備安裝說(shuō)明書(shū)的要求進(jìn)行設(shè)備安裝，確保設(shè)備安裝牢固、水平度和垂直度符合要求。設(shè)備安裝過(guò)程中要注意安全，防止發(fā)生事故。2.設(shè)備調(diào)試設(shè)備安裝完成后，要進(jìn)行調(diào)試。調(diào)試內(nèi)容包括設(shè)備的空載運(yùn)行、負(fù)載運(yùn)行、性能測(cè)試等。調(diào)試過(guò)程中要記錄設(shè)備的運(yùn)行參數(shù)和調(diào)試結(jié)果，對(duì)調(diào)試中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)進(jìn)行處理，確保設(shè)備正常運(yùn)行。（三）設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)1.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度，明確設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的內(nèi)容、周期和責(zé)任人。設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)分為日常維護(hù)保養(yǎng)、一級(jí)保養(yǎng)和二級(jí)保養(yǎng)。日常維護(hù)保養(yǎng)由設(shè)備操作人員負(fù)責(zé)，一級(jí)保養(yǎng)由設(shè)備維修人員負(fù)責(zé)，二級(jí)保養(yǎng)由專業(yè)維修人員負(fù)責(zé)。2.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄，記錄設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的時(shí)間、內(nèi)容、更換的零部件等。設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄要妥善保管，以備查詢和追溯。（四）設(shè)備維修與改造1.設(shè)備維修管理建立設(shè)備維修管理制度，及時(shí)處理設(shè)備故障。設(shè)備維修要遵循“先維修后報(bào)廢”的原則，盡量降低設(shè)備維修成本。對(duì)設(shè)備維修情況要進(jìn)行記錄，分析設(shè)備故障原因，采取措施預(yù)防類似故障的發(fā)生。2.設(shè)備改造根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展和技術(shù)進(jìn)步的需要，對(duì)設(shè)備進(jìn)行改造。設(shè)備改造要進(jìn)行可行性研究和方案論證，確保改造后的設(shè)備性能得到提升，滿足生產(chǎn)要求。（五）設(shè)備報(bào)廢管