PAGE生產(chǎn)責任劃分制度一、總則（一）目的為了明確公司生產(chǎn)過程中各部門、各崗位的責任，確保生產(chǎn)活動的順利進行，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，特制定本生產(chǎn)責任劃分制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有與生產(chǎn)活動相關的部門、崗位及人員。（三）基本原則1.權責對等原則：各部門、各崗位在承擔生產(chǎn)責任的同時，享有相應的權力，確保責任與權力相匹配。2.全面覆蓋原則：涵蓋生產(chǎn)過程的各個環(huán)節(jié)，包括原材料采購、生產(chǎn)加工、質(zhì)量控制、設備維護、安全生產(chǎn)等，確保生產(chǎn)責任無死角。3.可追溯原則：明確各環(huán)節(jié)責任主體，便于在出現(xiàn)問題時能夠迅速追溯到責任人，及時采取措施解決問題。4.持續(xù)改進原則：通過對生產(chǎn)責任劃分制度的執(zhí)行情況進行評估和分析，不斷完善制度，提高生產(chǎn)管理水平。二、生產(chǎn)部門職責（一）生產(chǎn)計劃與調(diào)度1.根據(jù)銷售訂單和市場需求預測，制定合理的生產(chǎn)計劃，明確產(chǎn)品品種、數(shù)量、交貨期等要求。2.負責協(xié)調(diào)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的資源配置，確保生產(chǎn)計劃的順利執(zhí)行。根據(jù)生產(chǎn)進度情況，及時調(diào)整生產(chǎn)計劃，保證生產(chǎn)任務按時完成。3.定期召開生產(chǎn)調(diào)度會議，及時解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，協(xié)調(diào)各部門之間的工作關系。（二）生產(chǎn)組織與實施1.按照生產(chǎn)計劃組織生產(chǎn)活動，合理安排人員、設備、物料等生產(chǎn)要素，確保生產(chǎn)過程的高效運行。2.負責生產(chǎn)現(xiàn)場的管理，包括生產(chǎn)秩序維護、環(huán)境衛(wèi)生管理、設備擺放整齊等，營造良好的生產(chǎn)環(huán)境。3.監(jiān)督生產(chǎn)員工嚴格按照操作規(guī)程進行生產(chǎn)作業(yè)，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標準要求。及時發(fā)現(xiàn)和糾正生產(chǎn)過程中的違規(guī)行為，對違規(guī)人員進行相應的處罰。（三）生產(chǎn)進度跟蹤與反饋1.建立生產(chǎn)進度跟蹤機制，實時掌握各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的進度情況，及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中的延誤和異常情況。2.定期向公司管理層匯報生產(chǎn)進度，對影響生產(chǎn)進度的問題進行分析和總結，提出改進措施和建議。3.與銷售部門保持密切溝通，及時了解客戶需求變化，根據(jù)客戶要求調(diào)整生產(chǎn)計劃和產(chǎn)品交付時間。三、質(zhì)量部門職責（一）質(zhì)量體系建立與完善1.負責建立和完善公司的質(zhì)量管理體系，制定質(zhì)量管理文件和標準，確保質(zhì)量管理工作有章可循。2.定期對質(zhì)量管理體系進行內(nèi)部審核和管理評審，及時發(fā)現(xiàn)體系運行中的問題，提出改進措施并跟蹤落實。3.推動質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進，不斷提高質(zhì)量管理水平，滿足公司發(fā)展和客戶需求。（二）原材料檢驗1.負責對采購的原材料進行檢驗，確保原材料質(zhì)量符合公司規(guī)定的標準和要求。2.制定原材料檢驗計劃和檢驗標準，嚴格按照檢驗流程進行檢驗操作，對檢驗結果負責。3.對不合格原材料及時出具檢驗報告，通知采購部門進行處理，防止不合格原材料進入生產(chǎn)環(huán)節(jié)。（三）生產(chǎn)過程質(zhì)量控制1.制定生產(chǎn)過程質(zhì)量控制計劃和檢驗標準，對生產(chǎn)過程中的關鍵工序、特殊工序進行重點監(jiān)控。2.安排質(zhì)量檢驗人員對生產(chǎn)過程進行巡檢、抽檢，及時發(fā)現(xiàn)和糾正生產(chǎn)過程中的質(zhì)量問題。3.對生產(chǎn)過程中的質(zhì)量數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析，找出質(zhì)量波動原因，采取針對性措施進行改進，防止質(zhì)量問題的再次發(fā)生。（四）成品檢驗與質(zhì)量判定1.負責對生產(chǎn)完成的成品進行檢驗，確保成品質(zhì)量符合質(zhì)量標準和客戶要求。2.根據(jù)成品檢驗結果，對成品進行質(zhì)量判定，出具檢驗報告。對合格成品辦理入庫手續(xù)，對不合格成品提出處理意見。3.定期對成品質(zhì)量數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析，總結質(zhì)量狀況，為公司質(zhì)量改進提供依據(jù)。四、設備部門職責（一）設備規(guī)劃與采購1.根據(jù)公司生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃，制定設備購置計劃，確保設備滿足生產(chǎn)需求。2.負責設備采購的前期調(diào)研、選型、招標等工作，選擇質(zhì)量可靠、性能優(yōu)良、價格合理的設備供應商。3.參與設備采購合同的簽訂，明確設備技術參數(shù)、售后服務等條款，保障公司權益。（二）設備安裝與調(diào)試1.組織相關人員進行設備的安裝和調(diào)試工作，確保設備安裝到位，調(diào)試正常運行。2.在設備安裝調(diào)試過程中，收集設備技術資料，建立設備檔案，并對設備操作人員進行培訓。3.對設備安裝調(diào)試過程中出現(xiàn)的問題及時與供應商溝通協(xié)調(diào)，督促供應商解決問題，確保設備按時投入使用。（三）設備維護與保養(yǎng)1.制定設備維護保養(yǎng)計劃，定期對設備進行維護保養(yǎng)，確保設備處于良好的運行狀態(tài)。2.建立設備維護保養(yǎng)記錄檔案，詳細記錄設備維護保養(yǎng)情況，包括維護保養(yǎng)時間、內(nèi)容、更換零部件等信息。3.及時處理設備故障，對設備故障原因進行分析總結，采取預防措施，減少設備故障的發(fā)生。（四）設備更新與改造1.根據(jù)公司生產(chǎn)工藝改進和設備技術發(fā)展情況，提出設備更新和改造建議。2.負責設備更新改造項目的實施，包括項目方案制定、設備選型、安裝調(diào)試等工作，確保設備更新改造項目達到預期效果。3.對設備更新改造后的效果進行評估，總結經(jīng)驗教訓，為今后的設備管理工作提供參考。五、采購部門職責（一）供應商管理1.建立供應商評估體系，定期對供應商進行評估和考核，確保供應商的供貨能力和質(zhì)量水平。2.與優(yōu)質(zhì)供應商建立長期穩(wěn)定的合作關系，簽訂采購合同，明確雙方權利義務，保障公司原材料供應的穩(wěn)定性和可靠性。3.對供應商的交貨期、產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務等方面進行跟蹤和監(jiān)督，及時處理供應商出現(xiàn)的問題，維護公司利益。（二）采購計劃制定與執(zhí)行1.根據(jù)生產(chǎn)計劃和庫存情況，制定合理的原材料采購計劃，確保原材料的及時供應。2.按照采購計劃組織采購活動，選擇合適的采購方式，如招標采購、詢價采購、競爭性談判等，確保采購成本合理。3.負責采購合同的簽訂、執(zhí)行和跟蹤，及時協(xié)調(diào)解決采購過程中出現(xiàn)的問題，如交貨延遲、質(zhì)量不符等。（三）采購成本控制1.關注市場動態(tài)，分析原材料價格走勢，采取有效的采購策略，降低采購成本。2.與供應商進行價格談判，爭取更優(yōu)惠的采購價格和條款。對采購成本進行核算和分析，定期向公司管理層匯報采購成本控制情況。3.建立采購成本控制考核機制，對采購人員的采購成本控制工作進行考核，激勵采購人員積極降低采購成本。六、倉庫部門職責（一）物資入庫管理1.負責對采購的原材料、成品以及其他物資進行入庫驗收，核對物資的品種、數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量等是否符合要求。2.對驗收合格的物資辦理入庫手續(xù)，按照規(guī)定的存儲方式進行存放，并做好物資入庫記錄。3.對驗收不合格的物資及時通知采購部門或相關部門進行處理，嚴禁不合格物資入庫。（二）物資存儲與保管1.根據(jù)物資的特性和要求，合理安排物資的存儲位置，確保物資存儲安全、有序。2.定期對物資進行盤點和清查，確保物資賬實相符。對庫存物資的質(zhì)量狀況進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)和處理變質(zhì)、損壞等問題。3.做好倉庫的防火、防盜、防潮、防蟲等工作，保障物資存儲安全。（三）物資出庫管理1.根據(jù)生產(chǎn)部門或其他部門的領料單，及時、準確地發(fā)放物資。嚴格按照領料單的要求進行物資發(fā)放，核對物資品種、數(shù)量、規(guī)格等信息，確保發(fā)放物資的準確性。2.辦理物資出庫手續(xù)，做好物資出庫記錄。對貴重物資、危險物資等的出庫進行嚴格審批和登記，確保物資發(fā)放安全。3.定期對物資出庫情況進行統(tǒng)計和分析，為公司物資管理提供數(shù)據(jù)支持。七、人力資源部門職責（一）人員招聘與配置1.根據(jù)生產(chǎn)部門的用人需求，制定招聘計劃，負責招聘生產(chǎn)一線員工、技術人員和管理人員等。2.選擇合適的招聘渠道，如招聘網(wǎng)站、人才市場、校園招聘等，發(fā)布招聘信息，篩選應聘人員，組織面試、筆試等招聘環(huán)節(jié)。3.根據(jù)公司生產(chǎn)崗位要求和員工個人能力特點，進行合理的人員配置，確保員工能夠勝任工作崗位。（二）員工培訓與發(fā)展1.制定員工培訓計劃，組織開展各類培訓活動，包括新員工入職培訓、崗位技能培訓、安全培訓等，提高員工的業(yè)務素質(zhì)和操作技能。2.建立員工培訓檔案，記錄員工培訓情況和考核結果。對培訓效果進行評估，根據(jù)評估結果調(diào)整培訓內(nèi)容和方式，提高培訓質(zhì)量。3.為員工提供職業(yè)發(fā)展規(guī)劃指導，鼓勵員工不斷提升自身能力，為公司發(fā)展貢獻力量。（三）績效考核與激勵1.建立生產(chǎn)部門員工績效考核體系，制定績效考核標準和方法，定期對員工進行績效考核。2.根據(jù)績效考核結果，對員工進行獎勵和懲罰，激勵員工積極工作，提高工作績效。3.分析員工績效考核數(shù)據(jù)，找出員工工作中存在的問題和不足，提出改進措施和建議，促進員工個人發(fā)展和公司整體績效提升。八、安全生產(chǎn)部門職責（一）安全生產(chǎn)制度制定與完善1.負責制定公司安全生產(chǎn)管理制度、安全操作規(guī)程等文件，確保安全生產(chǎn)工作有章可循。2.定期對安全生產(chǎn)制度進行修訂和完善，適應公司生產(chǎn)發(fā)展和安全生產(chǎn)形勢的變化。3.組織員工學習安全生產(chǎn)制度和安全操作規(guī)程，確保員工熟悉并遵守相關規(guī)定。（二）安全生產(chǎn)培訓與教育1.制定安全生產(chǎn)培訓計劃，組織開展安全生產(chǎn)培訓活動，提高員工的安全意識和安全技能。2.對新員工進行三級安全教育培訓，對特種作業(yè)人員進行專門的安全技術培訓，確保員工具備相應的安全知識和操作技能。3.定期組織安全生產(chǎn)應急演練，提高員工應對突發(fā)事件的能力，檢驗和完善應急預案。（三）安全生產(chǎn)檢查與隱患排查1.建立安全生產(chǎn)檢查制度，定期組織安全生產(chǎn)檢查，包括日常檢查、專項檢查、季節(jié)性檢查等。2.對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時進行排查和整改，明確整改責任人、整改措施和整改期限，跟蹤整改情況，確保安全隱患得到及時消除。3.對重大安全隱患實行掛牌督辦，確保隱患整改到位，防止事故發(fā)生。（四）安全生產(chǎn)事故處理1.制定安全生產(chǎn)事故應急預案，在發(fā)生安全生產(chǎn)事故時，及時啟動應急預