PAGE安全生產述職述責制度一、總則（一）目的為進一步加強公司安全生產管理，落實安全生產責任，確保公司安全生產形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉，依據國家相關法律法規(guī)和行業(yè)標準，結合公司實際情況，制定本安全生產述職述責制度。（二）適用范圍本制度適用于公司各部門、各崗位及其工作人員在安全生產工作中的述職述責活動。（三）基本原則1.依法依規(guī)原則：嚴格遵循國家安全生產法律法規(guī)、行業(yè)標準以及公司內部規(guī)章制度開展述職述責工作。2.客觀公正原則：述職述責應基于真實的安全生產工作情況，客觀反映工作成效與不足，評價結果公正公平。3.全面覆蓋原則：涵蓋公司安全生產工作的各個環(huán)節(jié)、各個層面以及全體員工，確保不留死角。4.注重實效原則：通過述職述責，切實推動安全生產責任落實，解決實際問題，提升安全生產管理水平。二、述職述責主體與內容（一）公司主要負責人1.述職內容貫徹執(zhí)行安全生產法律法規(guī)、標準規(guī)范以及公司安全生產管理制度的情況。組織制定并實施公司安全生產規(guī)劃、年度工作計劃、安全目標及考核辦法的情況。建立健全公司安全生產管理機構，配備安全生產管理人員，保障安全生產投入的情況。督促、檢查公司安全生產工作，及時消除生產安全事故隱患的情況。組織制定并實施公司生產安全事故應急救援預案，定期組織演練的情況。及時、如實報告生產安全事故的情況。履行安全生產其他職責的情況。2.述責內容對公司安全生產工作負有的全面領導責任落實情況。推動公司安全生產文化建設，提高員工安全意識和素質的情況。協調解決安全生產工作中的重大問題，保障安全生產工作順利開展的情況。對公司安全生產工作決策、部署的科學性、合理性及執(zhí)行效果的評估情況。（二）公司分管安全生產負責人1.述職內容協助主要負責人落實安全生產法律法規(guī)、標準規(guī)范以及公司安全生產管理制度的情況。組織制定并實施公司安全生產規(guī)章制度、操作規(guī)程和安全技術措施的情況。組織開展安全生產檢查、隱患排查治理和專項整治工作的情況。組織實施公司安全生產教育和培訓計劃，提高員工安全技能的情況。組織制定并實施公司生產安全事故應急救援預案，指導、參與應急救援演練的情況。督促、檢查公司各部門安全生產工作，及時糾正違規(guī)行為的情況。負責公司安全設施、設備的管理和維護，確保其正常運行的情況。定期分析公司安全生產形勢，提出改進措施和建議的情況。2.述責內容對公司安全生產工作負有的直接領導責任落實情況。組織實施安全生產各項工作任務，確保安全生產目標實現的情況。對公司安全生產工作中存在的問題及時整改，跟蹤落實整改效果的情況。協調各部門之間的安全生產工作，形成工作合力的情況。（三）公司各部門負責人1.述職內容組織本部門員工學習、貫徹安全生產法律法規(guī)、標準規(guī)范以及公司安全生產管理制度的情況。制定并實施本部門安全生產工作計劃、安全目標及考核辦法的情況。組織開展本部門安全生產檢查、隱患排查治理工作，及時消除安全隱患的情況。組織本部門員工參加安全生產教育和培訓，提高員工安全意識和操作技能的情況。負責本部門安全設施、設備的日常管理和維護，確保其正常運行的情況。落實本部門生產安全事故應急救援預案，組織員工參加應急演練的情況。及時報告本部門安全生產工作中的重要情況和問題的情況。2.述責內容對本部門安全生產工作負有的直接管理責任落實情況。確保本部門安全生產工作與公司整體安全生產工作協調一致，落實各項安全生產措施的情況。對本部門員工的安全生產行為進行監(jiān)督管理，糾正違規(guī)行為的情況。組織本部門開展安全生產自查自糾，持續(xù)改進安全生產工作的情況。（四）安全生產管理人員1.述職內容協助部門負責人開展安全生產管理工作，貫徹執(zhí)行安全生產法律法規(guī)、標準規(guī)范以及公司安全生產管理制度的情況。參與制定并實施公司安全生產規(guī)章制度、操作規(guī)程和安全技術措施的情況。開展日常安全生產檢查、隱患排查治理工作，及時發(fā)現并報告安全隱患的情況。組織或參與公司安全生產教育和培訓工作，記錄培訓情況并建立檔案的情況。負責公司安全設施、設備的檢查、維護和管理，確保其正常運行的情況。參與制定并實施公司生產安全事故應急救援預案，協助組織應急救援演練的情況。統計、分析公司安全生產數據，定期撰寫安全生產工作報告的情況2.述責內容對公司安全生產管理工作負有的具體執(zhí)行責任落實情況。嚴格履行安全生產管理人員職責，為公司安全生產工作提供專業(yè)支持和服務的情況。對發(fā)現的安全隱患及時跟蹤整改，確保隱患得到有效治理的情況。不斷提高自身業(yè)務能力和綜合素質，適應公司安全生產管理工作需要的情況。（五）一線員工1.述職內容學習、遵守安全生產法律法規(guī)、標準規(guī)范以及公司安全生產管理制度的情況。參加公司組織的安全生產教育和培訓，掌握本崗位安全操作規(guī)程的情況。正確佩戴和使用勞動防護用品，遵守本崗位安全生產規(guī)章制度和操作規(guī)程的情況。發(fā)現本崗位存在的安全隱患，及時報告并配合整改的情況。積極參與公司組織的安全生產活動，提出合理化建議的情況。2.述責內容對本崗位安全生產工作負有的直接操作責任落實情況。自覺遵守安全生產規(guī)定，保障自身和他人生命財產安全的情況。在日常工作中積極踐行安全生產理念，為公司安全生產工作貢獻力量的情況。三、述職述責程序（一）準備階段1.各級述職述責主體按照本制度規(guī)定的內容，收集、整理本部門或個人安全生產工作相關資料，包括文件、記錄、報表、總結等。2.撰寫述職述責報告，報告應內容詳實、數據準確、邏輯清晰，突出重點工作和成效，分析存在的問題及原因，并提出改進措施和下一步工作計劃。（二）述職述責階段1.公司定期組織召開安全生產述職述責會議，會議由公司主要負責人主持。2.各級述職述責主體按照順序依次進行述職，匯報時間根據實際情況合理安排，一般每人不超過[X]分鐘。3.述職過程中，可采用PPT、視頻等形式輔助展示安全生產工作情況，增強匯報效果。4.其他參會人員可就述職內容進行提問、交流，述職述責主體應認真解答，共同探討安全生產工作中的問題和解決辦法。（三）點評與評價階段1.公司主要負責人對各級述職述責主體的匯報進行點評，肯定成績，指出不足，提出工作要求和期望。2.參會人員根據述職述責情況，對各級述職述責主體進行評價，評價內容包括工作業(yè)績、履職能力、團隊協作、創(chuàng)新意識等方面，評價結果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等級。3.評價結果應采用無記名投票方式進行統計，確保評價的公正性和客觀性。（四）總結與反饋階段1.會議對本次安全生產述職述責活動進行總結，梳理公司安全生產工作的整體情況，分析存在的共性問題和薄弱環(huán)節(jié)。2.將評價結果反饋給各級述職述責主體，對表現優(yōu)秀的部門和個人進行表彰和獎勵，對不合格的部門和個人提出整改要求，并跟蹤整改落實情況。3.根據會議總結和反饋情況，制定針對性的安全生產工作計劃和措施，明確責任人和時間節(jié)點，推動公司安全生產工作持續(xù)改進。四、監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督檢查1.公司安全生產管理部門負責對各級述職述責主體的安全生產工作進行日常監(jiān)督檢查，確保述職述責制度的有效執(zhí)行。2.監(jiān)督檢查內容包括述職述責報告的真實性、完整性，安全生產工作任務的落實情況，問題整改情況等。3.對監(jiān)督檢查中發(fā)現的問題，應及時下達整改通知書，責令相關部門或個人限期整改，并跟蹤整改結果。（二）考核評價1.建立安全生產述職述責考核評價機制，將述職述責情況納入公司安全生產績效