PAGE煤礦生產(chǎn)科管理制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)煤礦生產(chǎn)科的管理，確保煤礦生產(chǎn)安全、高效、有序進(jìn)行，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本煤礦實(shí)際情況，制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于煤礦生產(chǎn)科全體員工，包括科長、副科長、各專業(yè)技術(shù)人員、班組長及一線生產(chǎn)工人。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將安全生產(chǎn)放在首位，確保員工生命安全和煤礦財(cái)產(chǎn)安全。2.質(zhì)量至上原則：嚴(yán)格把控生產(chǎn)質(zhì)量，保證煤炭產(chǎn)品符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和客戶要求。3.科學(xué)管理原則：運(yùn)用科學(xué)的管理方法和技術(shù)手段，提高生產(chǎn)效率和管理水平。4.團(tuán)隊(duì)協(xié)作原則：強(qiáng)調(diào)各崗位之間的協(xié)作配合，形成高效的工作團(tuán)隊(duì)。二、崗位職責(zé)（一）科長職責(zé)1.全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)科的管理工作，制定生產(chǎn)計(jì)劃和目標(biāo)，并組織實(shí)施。2.協(xié)調(diào)與其他部門的工作關(guān)系，確保生產(chǎn)工作順利進(jìn)行。3.負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理和質(zhì)量監(jiān)督，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。4.組織開展技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新活動(dòng)，提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益。5.負(fù)責(zé)生產(chǎn)科員工的培訓(xùn)、考核和獎(jiǎng)懲工作。（二）副科長職責(zé)1.協(xié)助科長開展工作，負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)的生產(chǎn)管理工作。2.組織編制分管專業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)方案和措施，并監(jiān)督執(zhí)行。3.深入生產(chǎn)現(xiàn)場，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決生產(chǎn)中的技術(shù)問題。4.負(fù)責(zé)分管專業(yè)的設(shè)備管理和維護(hù)工作，確保設(shè)備正常運(yùn)行。5.參與員工的培訓(xùn)和考核工作，提高員工的業(yè)務(wù)水平。（三）專業(yè)技術(shù)人員職責(zé)1.負(fù)責(zé)編制和審核生產(chǎn)技術(shù)文件，如作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程等。2.對生產(chǎn)過程中的技術(shù)問題進(jìn)行分析和解決，提供技術(shù)支持。3.參與煤礦的技術(shù)改造和創(chuàng)新項(xiàng)目，推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步。4.負(fù)責(zé)收集和整理生產(chǎn)技術(shù)資料，建立技術(shù)檔案。5.對員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，提高員工的技術(shù)素質(zhì)。（四）班組長職責(zé)1.組織本班組的生產(chǎn)工作，確保完成生產(chǎn)任務(wù)。2.負(fù)責(zé)本班組的安全管理工作，落實(shí)安全措施，杜絕違章作業(yè)。3.監(jiān)督本班組員工的工作質(zhì)量，保證產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。4.組織本班組員工的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高員工的業(yè)務(wù)能力。5.及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)本班組的工作情況，反饋員工的意見和建議。（五）一線生產(chǎn)工人職責(zé)1.嚴(yán)格遵守操作規(guī)程和勞動(dòng)紀(jì)律，認(rèn)真完成生產(chǎn)任務(wù)。2.負(fù)責(zé)本崗位設(shè)備的操作和維護(hù)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)告。3.積極參與安全生產(chǎn)活動(dòng)，遵守安全規(guī)章制度。4.保證本崗位的工作質(zhì)量，做好產(chǎn)品的自檢和互檢。5.配合班組長完成各項(xiàng)工作任務(wù)，并提出合理化建議。三、生產(chǎn)計(jì)劃管理（一）計(jì)劃編制1.生產(chǎn)科應(yīng)根據(jù)煤礦的年度生產(chǎn)目標(biāo)和市場需求，結(jié)合礦井的生產(chǎn)能力、資源狀況等因素，編制月度、季度和年度生產(chǎn)計(jì)劃。2.生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)包括產(chǎn)量計(jì)劃、開拓掘進(jìn)計(jì)劃、采煤計(jì)劃、掘進(jìn)計(jì)劃、設(shè)備檢修計(jì)劃等內(nèi)容。3.在編制生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，應(yīng)充分考慮安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、設(shè)備維護(hù)等因素，確保計(jì)劃的科學(xué)性和合理性。（二）計(jì)劃執(zhí)行1.生產(chǎn)科應(yīng)將批準(zhǔn)后的生產(chǎn)計(jì)劃分解到各班組和崗位，并明確責(zé)任人。2.各班組和崗位應(yīng)嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃組織生產(chǎn)，確保計(jì)劃的順利執(zhí)行。3.在生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行過程中，如遇特殊情況需要調(diào)整計(jì)劃，應(yīng)及時(shí)向上級(jí)報(bào)告，并說明原因和調(diào)整方案。經(jīng)批準(zhǔn)后，方可實(shí)施調(diào)整。（三）計(jì)劃考核1.建立生產(chǎn)計(jì)劃考核制度，對各班組和崗位的計(jì)劃完成情況進(jìn)行考核。2.考核內(nèi)容包括產(chǎn)量、質(zhì)量、安全、設(shè)備運(yùn)行等方面。3.根據(jù)考核結(jié)果，對完成計(jì)劃任務(wù)好的班組和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對未完成計(jì)劃任務(wù)的進(jìn)行處罰。四、安全生產(chǎn)管理（一）安全制度1.建立健全安全生產(chǎn)管理制度，包括安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全操作規(guī)程、安全檢查制度、安全教育培訓(xùn)制度、事故應(yīng)急預(yù)案等。2.明確各級(jí)管理人員和員工的安全職責(zé)，確保安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處。3.定期對安全生產(chǎn)管理制度進(jìn)行修訂和完善，適應(yīng)安全生產(chǎn)工作的需要。（二）安全培訓(xùn)1.制定年度安全培訓(xùn)計(jì)劃，對全體員工進(jìn)行安全培訓(xùn)。2.安全培訓(xùn)內(nèi)容包括安全法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、安全事故案例分析等。3.新員工入職前必須進(jìn)行三級(jí)安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗。4.定期組織安全演練，提高員工的應(yīng)急處置能力。（三）安全檢查1.建立安全檢查制度，定期對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查。2.安全檢查內(nèi)容包括設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境、人員操作等方面。3.對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應(yīng)及時(shí)下達(dá)整改通知書，明確整改責(zé)任人、整改措施和整改期限。4.對重大安全隱患，應(yīng)立即停止生產(chǎn)，采取有效的防范措施，并及時(shí)向上級(jí)報(bào)告。（四）安全事故處理1.發(fā)生安全事故后，應(yīng)立即啟動(dòng)事故應(yīng)急預(yù)案，組織救援工作。2.保護(hù)事故現(xiàn)場，及時(shí)向上級(jí)報(bào)告事故情況。3.按照“四不放過”原則，對安全事故進(jìn)行調(diào)查處理，分析事故原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出防范措施。4.對事故責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅處理，追究其責(zé)任。五、質(zhì)量管理（一）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)1.制定煤炭產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，明確產(chǎn)品的粒度、水分、灰分、硫分等指標(biāo)要求。2.煤炭產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)符合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和客戶要求。3.定期對煤炭產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修訂和完善，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。（二）質(zhì)量控制1.建立質(zhì)量管理體系，對煤炭生產(chǎn)全過程進(jìn)行質(zhì)量控制。2.加強(qiáng)對原材料、設(shè)備、工藝等環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。3.對生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量問題。4.定期對煤炭產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量抽檢，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格。（三）質(zhì)量考核1.建立質(zhì)量考核制度，對各班組和崗位的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行考核。2.考核內(nèi)容包括產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)完成情況、質(zhì)量控制措施執(zhí)行情況等。3.根據(jù)考核結(jié)果，對產(chǎn)品質(zhì)量好的班組和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對產(chǎn)品質(zhì)量不合格的進(jìn)行處罰。六、設(shè)備管理（一）設(shè)備選型與采購1.根據(jù)煤礦生產(chǎn)需要，合理選型設(shè)備，確保設(shè)備的適用性和可靠性。2.設(shè)備采購應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行招標(biāo)采購，選擇質(zhì)量可靠、價(jià)格合理的設(shè)備供應(yīng)商。3.設(shè)備采購合同應(yīng)明確設(shè)備的規(guī)格型號(hào)、技術(shù)參數(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、售后服務(wù)等內(nèi)容。（二）設(shè)備安裝與調(diào)試1.設(shè)備到貨后，應(yīng)及時(shí)組織安裝調(diào)試工作，確保設(shè)備按時(shí)投入使用。2.設(shè)備安裝調(diào)試過程中，應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備安裝說明書和操作規(guī)程進(jìn)行操作，確保安裝質(zhì)量。3.設(shè)備安裝調(diào)試完成后，應(yīng)進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可正式投入使用。（三）設(shè)備運(yùn)行與維護(hù)1.建立設(shè)備運(yùn)行管理制度，明確設(shè)備的操作規(guī)程、維護(hù)保養(yǎng)制度、巡檢制度等。2.操作人員應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作設(shè)備，確保設(shè)備正常運(yùn)行。3.維修人員應(yīng)定期對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，及時(shí)處理設(shè)備故障，確保設(shè)備的完好率。4.建立設(shè)備檔案，記錄設(shè)備的采購、安裝、調(diào)試、運(yùn)行、維護(hù)等情況。（四）設(shè)備更新與報(bào)廢1.根據(jù)設(shè)備的使用情況和技術(shù)發(fā)展，及時(shí)對設(shè)備進(jìn)行更新改造，提高設(shè)備性能和生產(chǎn)效率。2.對已達(dá)到報(bào)廢條件的設(shè)備，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行報(bào)廢處理，辦理相關(guān)手續(xù)。3.設(shè)備更新與報(bào)廢應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行審批。七、技術(shù)管理（一）技術(shù)創(chuàng)新1.鼓勵(lì)員工開展技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，提高煤礦生產(chǎn)技術(shù)水平。2.設(shè)立技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)制度，對在技術(shù)創(chuàng)新方面取得顯著成績的員工和團(tuán)隊(duì)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。3.積極引進(jìn)和推廣新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，提高煤礦的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益。（二）技術(shù)資料管理1.建立技術(shù)資料管理制度，對煤礦的地質(zhì)資料、設(shè)計(jì)圖紙、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程等技術(shù)資料進(jìn)行規(guī)范管理。2.技術(shù)資料應(yīng)專人負(fù)責(zé)保管，確保資料的完整性和準(zhǔn)確性。3.定期對技術(shù)資料進(jìn)行整理和歸檔，便于查閱和使用。（三）技術(shù)培訓(xùn)與交流1.制定技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃，定期組織員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，提高員工的技術(shù)素質(zhì)。2.鼓勵(lì)員工參加外部技術(shù)培訓(xùn)和學(xué)術(shù)交流活動(dòng)，拓寬員工的技術(shù)視野。3.加強(qiáng)與科研機(jī)構(gòu)、高校等的合作，開展技術(shù)研發(fā)和交流活動(dòng)，提升煤礦的技術(shù)水平。八、現(xiàn)場管理（一）作業(yè)環(huán)境管理1.保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔衛(wèi)生，定期清理雜物和垃圾。2.加強(qiáng)對作業(yè)場所的通風(fēng)、防塵、防火、防爆等管理，確保作業(yè)環(huán)境符合安全要求。3.合理規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場的布局，設(shè)置必要的安全警示標(biāo)志和防護(hù)設(shè)施。（二）物料管理1.建立物料管理制度，對煤炭生產(chǎn)所需的原材料、設(shè)備配件、工具等物料進(jìn)行規(guī)范管理。2.物料應(yīng)分類存放，標(biāo)識(shí)清晰，便于識(shí)別和取用。3.加強(qiáng)對物料的出入庫管理，建立物料臺(tái)賬，做到賬物相符。（三）文明生產(chǎn)1.加強(qiáng)員工的文明生產(chǎn)教育，提高員工的文明素質(zhì)。2.員工應(yīng)遵守文明生產(chǎn)規(guī)范，做到文明作業(yè)、禮貌待人。3.積極開展文明生產(chǎn)競賽活動(dòng)，營造良好的生產(chǎn)氛圍。九、勞動(dòng)紀(jì)律管理（一）考勤制度1.建立考勤制度，員工應(yīng)按時(shí)上下班，不得遲到、早退和曠工。2.員工請假應(yīng)按照規(guī)定辦理請假手續(xù)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可離崗。3.考勤情況應(yīng)定期進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和公布，作為員工考核和獎(jiǎng)懲的依據(jù)。（二）工作紀(jì)律1.員工應(yīng)遵守煤礦的各項(xiàng)規(guī)章制度，服從工作安排，認(rèn)真履行工作職責(zé)。2.嚴(yán)禁在工作時(shí)間內(nèi)從事與工作無關(guān)的事情，如打牌、下棋、玩