PAGE工程生產(chǎn)責(zé)任制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)工程生產(chǎn)管理，明確各級(jí)人員在工程生產(chǎn)過(guò)程中的責(zé)任，確保工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特制定本責(zé)任制度。（二）適用范圍本制度適用于公司所有工程項(xiàng)目的生產(chǎn)管理活動(dòng)。（三）基本原則1.責(zé)任明確原則：明確劃分各級(jí)人員在工程生產(chǎn)中的職責(zé)，做到責(zé)任清晰、分工合理。2.權(quán)責(zé)對(duì)等原則：賦予各級(jí)人員相應(yīng)的權(quán)力，確保其能夠履行職責(zé)，同時(shí)承擔(dān)與權(quán)力相對(duì)應(yīng)的責(zé)任。3.考核獎(jiǎng)懲原則：建立科學(xué)合理的考核評(píng)價(jià)體系，對(duì)各級(jí)人員的工作表現(xiàn)進(jìn)行考核，依據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)懲。4.持續(xù)改進(jìn)原則：通過(guò)對(duì)工程生產(chǎn)責(zé)任制度的實(shí)施和總結(jié)，不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，持續(xù)改進(jìn)制度，提高管理水平。二、工程生產(chǎn)管理架構(gòu)及職責(zé)（一）項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)1.項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的生產(chǎn)管理工作，是工程項(xiàng)目生產(chǎn)管理的第一責(zé)任人。組織制定工程項(xiàng)目的生產(chǎn)計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃、安全計(jì)劃等，并確保計(jì)劃的有效實(shí)施。協(xié)調(diào)項(xiàng)目各參建單位之間的關(guān)系，解決項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題。負(fù)責(zé)項(xiàng)目的資源調(diào)配，確保項(xiàng)目所需的人力、物力、財(cái)力等資源及時(shí)到位。對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度等目標(biāo)負(fù)責(zé)，定期向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況。2.技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的技術(shù)管理工作，指導(dǎo)項(xiàng)目施工技術(shù)人員解決施工中的技術(shù)問(wèn)題。組織編制施工組織設(shè)計(jì)、專(zhuān)項(xiàng)施工方案等技術(shù)文件，并審核施工技術(shù)交底。對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督，參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查和處理。負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣應(yīng)用，提高項(xiàng)目的技術(shù)水平。3.施工員負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的具體施工組織和實(shí)施，按照施工計(jì)劃組織施工人員進(jìn)行施工。向施工班組進(jìn)行技術(shù)交底，指導(dǎo)施工人員正確施工，確保施工質(zhì)量和安全。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度控制，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的進(jìn)度問(wèn)題，確保工程按時(shí)完成。協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場(chǎng)各工種之間的配合，合理安排施工順序，提高施工效率。4.質(zhì)檢員負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的質(zhì)量檢查和監(jiān)督工作，對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)。按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收規(guī)范，對(duì)原材料、構(gòu)配件、設(shè)備等進(jìn)行檢驗(yàn)，確保其質(zhì)量符合要求。對(duì)各分項(xiàng)工程、分部工程進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，對(duì)不合格的工程部位提出整改意見(jiàn)，并跟蹤整改情況。參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查和處理，分析質(zhì)量事故原因，提出處理建議。5.安全員負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的安全管理工作，制定安全管理制度和安全操作規(guī)程。在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查和監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，制止違章作業(yè)。組織安全教育培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識(shí)和技能。負(fù)責(zé)安全事故的調(diào)查和處理，按照規(guī)定及時(shí)上報(bào)安全事故情況。6.材料員負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的材料采購(gòu)、供應(yīng)和管理工作，確保材料的質(zhì)量和供應(yīng)及時(shí)。編制材料采購(gòu)計(jì)劃，選擇合格的供應(yīng)商，簽訂采購(gòu)合同。對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行驗(yàn)收、保管和發(fā)放，建立材料臺(tái)賬，做好材料的成本核算。負(fù)責(zé)材料的節(jié)約和回收利用，降低工程成本。7.資料員負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的資料收集、整理、歸檔和保管工作，確保資料的完整性和準(zhǔn)確性。按照工程進(jìn)度及時(shí)收集施工過(guò)程中的各種資料，如施工圖紙、技術(shù)文件、質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告、安全記錄等。對(duì)資料進(jìn)行分類(lèi)整理、編目和裝訂，建立資料檔案，便于查閱和管理。負(fù)責(zé)工程竣工資料的編制和移交工作，確保工程竣工資料符合要求。（二）職能部門(mén)1.工程管理部負(fù)責(zé)制定工程生產(chǎn)管理制度和流程，指導(dǎo)和監(jiān)督項(xiàng)目的生產(chǎn)管理工作。組織工程項(xiàng)目的前期策劃和施工組織設(shè)計(jì)評(píng)審，參與項(xiàng)目的招投標(biāo)工作。定期對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行檢查和考核，對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度等情況進(jìn)行通報(bào)。協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目之間的資源調(diào)配和施工順序等問(wèn)題，確保公司整體工程生產(chǎn)的順利進(jìn)行。2.質(zhì)量技術(shù)部負(fù)責(zé)制定工程質(zhì)量管理制度和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)和監(jiān)督項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作。組織工程質(zhì)量檢查和驗(yàn)收，對(duì)工程質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行分析和處理。開(kāi)展質(zhì)量管理培訓(xùn)和技術(shù)交流活動(dòng)，提高公司整體質(zhì)量管理水平。負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝、新材料的研究和推廣應(yīng)用，為項(xiàng)目提供技術(shù)支持。3.安全管理部負(fù)責(zé)制定安全管理制度和安全操作規(guī)程，指導(dǎo)和監(jiān)督項(xiàng)目的安全管理工作。組織安全檢查和隱患排查治理，對(duì)安全事故進(jìn)行調(diào)查和處理。開(kāi)展安全教育培訓(xùn)和安全宣傳活動(dòng)，提高員工的安全意識(shí)和自我保護(hù)能力。負(fù)責(zé)安全工作的考核和獎(jiǎng)懲，推動(dòng)公司安全管理工作的持續(xù)改進(jìn)。4.物資設(shè)備部負(fù)責(zé)制定物資設(shè)備管理制度和采購(gòu)計(jì)劃，指導(dǎo)和監(jiān)督項(xiàng)目的物資設(shè)備管理工作。組織物資設(shè)備的采購(gòu)、供應(yīng)和租賃，確保物資設(shè)備的質(zhì)量和供應(yīng)及時(shí)。對(duì)物資設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收、保管和維護(hù)，建立物資設(shè)備臺(tái)賬，做好物資設(shè)備的成本核算。負(fù)責(zé)物資設(shè)備的報(bào)廢和處置工作，提高物資設(shè)備的利用率。5.人力資源部負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目人員的調(diào)配和招聘工作，確保項(xiàng)目所需人員及時(shí)到位。組織工程項(xiàng)目人員的培訓(xùn)和考核，提高員工的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。制定工程項(xiàng)目人員的薪酬福利政策，做好員工的績(jī)效考核和薪酬發(fā)放工作。協(xié)調(diào)解決工程項(xiàng)目人員的勞動(dòng)糾紛和人事問(wèn)題，維護(hù)公司的穩(wěn)定發(fā)展。三、工程生產(chǎn)責(zé)任劃分（一）項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任1.對(duì)工程項(xiàng)目的生產(chǎn)管理全面負(fù)責(zé)，確保項(xiàng)目按照合同要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)順利完成。2.組織制定項(xiàng)目生產(chǎn)計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃、安全計(jì)劃等，并監(jiān)督計(jì)劃的執(zhí)行情況，及時(shí)調(diào)整和解決計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。3.負(fù)責(zé)項(xiàng)目的資源調(diào)配，合理安排人力、物力、財(cái)力等資源，確保項(xiàng)目資源的有效利用。4.協(xié)調(diào)項(xiàng)目各參建單位之間的關(guān)系，及時(shí)解決項(xiàng)目施工過(guò)程中出現(xiàn)的各種矛盾和問(wèn)題，保證項(xiàng)目施工的順利進(jìn)行。5.對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度等目標(biāo)負(fù)責(zé)，定期向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況，接受上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督和檢查。6.組織項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量符合要求，資料齊全完整，按時(shí)交付使用。7.負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本控制，嚴(yán)格執(zhí)行成本預(yù)算，合理控制費(fèi)用支出,確保項(xiàng)目成本不超預(yù)算。8.負(fù)責(zé)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高團(tuán)隊(duì)成員的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)，營(yíng)造良好的工作氛圍。（二）技術(shù)負(fù)責(zé)人責(zé)任1.負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的技術(shù)管理工作，為項(xiàng)目施工提供技術(shù)支持和指導(dǎo)。2.組織編制施工組織設(shè)計(jì)、專(zhuān)項(xiàng)施工方案等技術(shù)文件，審核施工技術(shù)交底，確保施工技術(shù)方案的科學(xué)性和可行性。3.對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督，參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查和處理，提出技術(shù)處理意見(jiàn)。4.負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣應(yīng)用，組織技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交流活動(dòng)，提高項(xiàng)目的技術(shù)水平。5.審核工程變更，對(duì)變更的技術(shù)可行性和經(jīng)濟(jì)合理性進(jìn)行評(píng)估，提出審核意見(jiàn)。6.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理解決施工中的技術(shù)難題，確保施工順利進(jìn)行。7.負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的整理和歸檔工作，保證技術(shù)資料的完整性和準(zhǔn)確性。（三）施工員責(zé)任1.按照施工計(jì)劃組織施工人員進(jìn)行施工，確保施工進(jìn)度滿足項(xiàng)目要求。2.向施工班組進(jìn)行技術(shù)交底，指導(dǎo)施工人員正確施工，保證施工質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。3.負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的平面布置和施工順序安排，合理組織施工，提高施工效率。4.及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的進(jìn)度問(wèn)題，協(xié)調(diào)各工種之間的配合，確保施工順利進(jìn)行。5.對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全和文明施工負(fù)責(zé)，督促施工人員遵守安全操作規(guī)程，保持施工現(xiàn)場(chǎng)整潔有序。6.做好施工日志，記錄施工過(guò)程中的各項(xiàng)情況，為工程結(jié)算和后期維護(hù)提供依據(jù)。7.協(xié)助質(zhì)檢員進(jìn)行質(zhì)量檢查和驗(yàn)收工作，對(duì)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)整改。（四）質(zhì)檢員責(zé)任1.負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的質(zhì)量檢查和監(jiān)督工作，對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)。2.按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收規(guī)范，對(duì)原材料、構(gòu)配件、設(shè)備等進(jìn)行檢驗(yàn)，確保其質(zhì)量符合要求。3.對(duì)各分項(xiàng)工程、分部工程進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，對(duì)不合格的工程部位提出整改意見(jiàn)，并跟蹤整改情況。4.參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查和處理，分析質(zhì)量事故原因，提出處理建議。5.定期向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工程質(zhì)量情況，及時(shí)反饋質(zhì)量問(wèn)題，督促相關(guān)人員進(jìn)行整改。6.在施工過(guò)程中，對(duì)施工人員的操作進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督，制止違規(guī)操作行為。7.協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人開(kāi)展質(zhì)量管理工作，參與質(zhì)量管理文件的編制和修訂。（五）安全員責(zé)任1.負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的安全管理工作，制定安全管理制度和安全操作規(guī)程。2.在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查和監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，制止違章作業(yè)。3.組織安全教育培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識(shí)和技能，確保施工人員熟悉安全操作規(guī)程。4.負(fù)責(zé)安全事故的調(diào)查和處理，按照規(guī)定及時(shí)上報(bào)安全事故情況，協(xié)助相關(guān)部門(mén)進(jìn)行事故原因分析和責(zé)任認(rèn)定。5.做好安全記錄和安全資料的整理歸檔工作，建立安全管理臺(tái)賬。6.參與安全設(shè)施的驗(yàn)收和檢查，確保安全設(shè)施的正常運(yùn)行。7.對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)用電、機(jī)械設(shè)備、腳手架等進(jìn)行定期檢查，確保其安全可靠。（六）材料員責(zé)任1.負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的材料采購(gòu)、供應(yīng)和管理工作，確保材料質(zhì)量和供應(yīng)及時(shí)。2.編制材料采購(gòu)計(jì)劃，選擇合格的供應(yīng)商，簽訂采購(gòu)合同，確保采購(gòu)材料符合工程要求。3.對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行驗(yàn)收、保管和發(fā)放，建立材料臺(tái)賬，做好材料的成本核算。4.負(fù)責(zé)材料的節(jié)約和回收利用，降低工程成本，對(duì)剩余材料進(jìn)行妥善處理。5.定期盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存材料，確保賬物相符，及時(shí)清理積壓和過(guò)期材料。6.協(xié)助施工員做好材料的現(xiàn)場(chǎng)管理工作，確保材料堆放整齊、標(biāo)識(shí)清晰。7.參與材料質(zhì)量問(wèn)題的處理，及時(shí)與供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，解決材料供應(yīng)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。（七）資料員責(zé)任1.負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的資料收集、整理、歸檔和保管工作，確保資料的完整性和準(zhǔn)確性。2.按照工程進(jìn)度及時(shí)收集施工過(guò)程中的各種資料，如施工圖紙、技術(shù)文件、質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告、安全記錄等。3.對(duì)資料進(jìn)行分類(lèi)整理、編目和裝訂，建立資料檔案，便于查閱和管理。4.負(fù)責(zé)工程竣工資料的編制和移交工作，確保工程竣工資料符合要求。5.協(xié)助其他部門(mén)做好資料的查詢(xún)和提供工作，為工程管理提供支持。6.定期對(duì)資料進(jìn)行檢查和維護(hù)，防止資料丟失或損壞。7.參與工程資料管理相關(guān)制度的制定和完善，提高資料管理水平。四、工程生產(chǎn)責(zé)任考核與獎(jiǎng)懲（一）考核原則1.客觀公正原則：考核過(guò)程應(yīng)依據(jù)明確的標(biāo)準(zhǔn)和事實(shí)，確保考核結(jié)果客觀、公正，不受主觀因素影響。2.全面考核原則：對(duì)各級(jí)人員的工程生產(chǎn)責(zé)任履行情況進(jìn)行全面考核，包括工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面。3.動(dòng)態(tài)考核原則：考核應(yīng)貫穿工程生產(chǎn)全過(guò)程，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并進(jìn)行調(diào)整，確保責(zé)任制度的有效執(zhí)行。（二）考核周期1.月度考核：每月對(duì)各級(jí)人員的工作表現(xiàn)進(jìn)行考核，及時(shí)反饋考核結(jié)果，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。2.季度考核：每季度對(duì)各級(jí)人員的工作進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，總結(jié)季度工作情況，為年度考核提供依據(jù)。3.年度考核：每年對(duì)各級(jí)人員進(jìn)行全面考核，依據(jù)年度考核結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)懲。（三）考核內(nèi)容1.工作業(yè)績(jī)：考核各級(jí)人員在工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本控制等方面的工作完成情況，是否達(dá)到責(zé)任目標(biāo)要求。2.工作態(tài)度：考核各級(jí)人員的工作積極性、責(zé)任心、敬業(yè)精神等，是否認(rèn)真履行工作職責(zé)。3.團(tuán)隊(duì)協(xié)作：考核各級(jí)人員在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的協(xié)作能力，是否與其他成員密切配合，共同完成項(xiàng)目任務(wù)。4.創(chuàng)新能力：考核各級(jí)人員在工作中是否能夠提出創(chuàng)新性的想法和建議，推動(dòng)項(xiàng)目管理水平的提升。（四）考核方式1.自我評(píng)價(jià)：各級(jí)人員每月對(duì)自己的工作進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，總結(jié)工作成績(jī)和不足之處，提出改進(jìn)措施。2.上級(jí)評(píng)價(jià)：上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)日常工作觀察和了解，對(duì)下級(jí)人員進(jìn)行評(píng)價(jià)，指出工作中的優(yōu)點(diǎn)和問(wèn)題。3.同事評(píng)價(jià)：組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間進(jìn)行互評(píng)，評(píng)價(jià)內(nèi)容包括工作協(xié)作、溝通配合等方面，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的相互了解和協(xié)作。4.綜合評(píng)價(jià)：考核小組根據(jù)自我評(píng)價(jià)、上級(jí)評(píng)價(jià)、同事評(píng)價(jià)等結(jié)果，對(duì)各級(jí)人員進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，確定考核得分。（五）獎(jiǎng)懲措施1.獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)于在工程生產(chǎn)中表現(xiàn)突出，完成責(zé)任目標(biāo)，為公司做出顯著貢獻(xiàn)的人員，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)方式包括獎(jiǎng)金、榮譽(yù)證書(shū)、晉升等。對(duì)提出創(chuàng)新性建議或技術(shù)改進(jìn)措施，有效提高工程質(zhì)量、降低成本、縮短工期的人員，給予專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。