PAGE煤礦生產(chǎn)日分析制度一、總則（一）目的為加強煤礦生產(chǎn)管理，及時發(fā)現(xiàn)和解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，確保煤礦生產(chǎn)安全、高效、有序進行，特制定本煤礦生產(chǎn)日分析制度。（二）適用范圍本制度適用于[煤礦企業(yè)名稱]所屬各生產(chǎn)部門、班組及相關(guān)崗位人員。（三）基本原則1.科學(xué)性原則：運用科學(xué)的方法和手段，對煤礦生產(chǎn)數(shù)據(jù)進行全面、準(zhǔn)確的分析，為決策提供可靠依據(jù)。2.及時性原則：每日對生產(chǎn)情況進行分析，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取措施加以解決，避免問題積累和擴大。3.全員參與原則：鼓勵全體員工積極參與生產(chǎn)日分析工作，充分發(fā)揮員工的主觀能動性，共同推動煤礦生產(chǎn)管理水平提升。4.持續(xù)改進原則：通過對生產(chǎn)日分析結(jié)果的總結(jié)和反思，不斷完善生產(chǎn)管理流程和方法，持續(xù)提高煤礦生產(chǎn)效率和質(zhì)量。二、生產(chǎn)日分析的組織與職責(zé)（一）組織架構(gòu)成立煤礦生產(chǎn)日分析領(lǐng)導(dǎo)小組，由礦長擔(dān)任組長，生產(chǎn)副礦長擔(dān)任副組長，成員包括各生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人、安全管理部門負(fù)責(zé)人、技術(shù)部門負(fù)責(zé)人等。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，設(shè)在生產(chǎn)調(diào)度室，負(fù)責(zé)生產(chǎn)日分析工作的具體組織和協(xié)調(diào)。（二）職責(zé)分工1.礦長：全面負(fù)責(zé)煤礦生產(chǎn)日分析工作的領(lǐng)導(dǎo)和決策，對分析結(jié)果進行審核和批示，確保各項改進措施得到有效落實。2.生產(chǎn)副礦長：協(xié)助礦長組織開展生產(chǎn)日分析工作，負(fù)責(zé)對生產(chǎn)過程中的各項指標(biāo)進行分析和評估，提出改進生產(chǎn)組織和管理的建議。3.各生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)本部門生產(chǎn)數(shù)據(jù)的收集、整理和上報，對本部門生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題進行分析，并提出解決方案。4.安全管理部門負(fù)責(zé)人：參與生產(chǎn)日分析工作，負(fù)責(zé)對安全生產(chǎn)相關(guān)數(shù)據(jù)進行分析，評估安全生產(chǎn)狀況，提出安全管理方面的改進措施和建議。5.技術(shù)部門負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)對生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)進行分析，為生產(chǎn)過程中的技術(shù)問題提供解決方案，指導(dǎo)生產(chǎn)部門優(yōu)化生產(chǎn)工藝和流程。6.生產(chǎn)調(diào)度室：作為生產(chǎn)日分析工作的具體執(zhí)行部門，負(fù)責(zé)收集、匯總各部門上報的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，組織召開生產(chǎn)日分析會議，編寫生產(chǎn)日分析報告，并跟蹤各項改進措施的執(zhí)行情況。三、生產(chǎn)日分析的內(nèi)容與方法（一）生產(chǎn)數(shù)據(jù)收集1.產(chǎn)量數(shù)據(jù)：包括原煤產(chǎn)量、精煤產(chǎn)量、各類產(chǎn)品的產(chǎn)量及質(zhì)量指標(biāo)等。2.掘進進尺數(shù)據(jù)：記錄各掘進工作面的進尺情況，包括巷道名稱、掘進方式、日進尺量等。3.設(shè)備運行數(shù)據(jù)：收集各類生產(chǎn)設(shè)備的運行時間、開機率、故障次數(shù)、維修時間等信息。4.安全數(shù)據(jù)：統(tǒng)計當(dāng)日發(fā)生的安全事故、隱患排查情況、安全培訓(xùn)情況等。5.人員出勤數(shù)據(jù)：記錄各崗位人員的出勤情況，包括遲到、早退、曠工等信息。6.物資消耗數(shù)據(jù)：統(tǒng)計各類生產(chǎn)物資的消耗情況，如炸藥、雷管、支護材料、潤滑油等。（二）生產(chǎn)數(shù)據(jù)分析方法1.對比分析法：將當(dāng)日生產(chǎn)數(shù)據(jù)與昨日、上周同期、上月同期等進行對比，分析產(chǎn)量、進尺、設(shè)備運行等指標(biāo)的變化情況，找出差異和原因。2.趨勢分析法：通過對一段時間內(nèi)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的連續(xù)觀察和分析，判斷生產(chǎn)指標(biāo)的發(fā)展趨勢，預(yù)測未來生產(chǎn)情況，提前采取應(yīng)對措施。3.因素分析法：分析影響生產(chǎn)指標(biāo)的各種因素，如設(shè)備性能、人員素質(zhì)、工藝參數(shù)、地質(zhì)條件等，確定各因素對生產(chǎn)的影響程度，以便有針對性地進行改進。4.統(tǒng)計圖表法：運用柱狀圖、折線圖、餅圖等統(tǒng)計圖表直觀地展示生產(chǎn)數(shù)據(jù)的變化趨勢和分布情況，便于分析和理解。（三）生產(chǎn)日分析的具體內(nèi)容1.產(chǎn)量分析分析當(dāng)日原煤產(chǎn)量、精煤產(chǎn)量及各類產(chǎn)品產(chǎn)量的完成情況，與計劃產(chǎn)量進行對比，計算產(chǎn)量完成率。分析產(chǎn)量波動的原因，如設(shè)備故障、人員不足、地質(zhì)條件變化等，提出相應(yīng)的解決措施。關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)的變化，分析質(zhì)量波動對銷售和經(jīng)濟效益的影響，提出改進產(chǎn)品質(zhì)量的建議。2.掘進進尺分析統(tǒng)計各掘進工作面的日進尺情況，分析掘進速度的快慢及其原因。檢查掘進工程質(zhì)量，包括巷道規(guī)格、支護質(zhì)量等，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，確保掘進工作安全、高效進行。根據(jù)掘進進度和巷道施工計劃，評估對后續(xù)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的影響，合理安排生產(chǎn)銜接。3.設(shè)備運行分析分析各類生產(chǎn)設(shè)備的開機率、故障率和維修時間，評估設(shè)備運行狀況。找出頻繁出現(xiàn)故障的設(shè)備及其原因，制定設(shè)備維護保養(yǎng)計劃，加強設(shè)備預(yù)防性維修，提高設(shè)備可靠性。統(tǒng)計設(shè)備配件的消耗情況，分析配件消耗規(guī)律，合理儲備配件，降低設(shè)備維修成本。4.安全分析統(tǒng)計當(dāng)日發(fā)生的安全事故和隱患排查情況，并進行分類分析。分析事故發(fā)生的原因，如人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、管理上的漏洞等，制定針對性的防范措施。評估安全培訓(xùn)效果，根據(jù)員工的安全知識掌握情況和操作技能水平，調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容和方式，提高員工安全意識和操作技能。5.人員出勤分析分析各崗位人員的出勤情況，統(tǒng)計遲到、早退、曠工人數(shù)及原因。根據(jù)人員出勤情況，評估對生產(chǎn)的影響程度，合理調(diào)配人力資源，確保生產(chǎn)正常進行。關(guān)注員工的工作狀態(tài)和疲勞程度，合理安排工作時間和勞動強度，避免因人員因素影響生產(chǎn)效率和安全。6.物資消耗分析統(tǒng)計各類生產(chǎn)物資的消耗情況，分析物資消耗的合理性。對比不同時期的物資消耗數(shù)據(jù)，找出消耗變化的原因，如生產(chǎn)工藝改進、設(shè)備更新等。根據(jù)物資消耗情況，制定物資采購計劃和節(jié)約措施，降低物資成本。四、生產(chǎn)日分析的流程（一）數(shù)據(jù)收集與整理1.每日下班前，各生產(chǎn)部門、班組及相關(guān)崗位人員按照規(guī)定的格式和內(nèi)容，將當(dāng)日生產(chǎn)數(shù)據(jù)報送至生產(chǎn)調(diào)度室。2.生產(chǎn)調(diào)度室安排專人負(fù)責(zé)對收集到的數(shù)據(jù)進行審核、整理和匯總，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性。（二）生產(chǎn)日分析會議1.每天上午[具體時間]，由生產(chǎn)調(diào)度室組織召開生產(chǎn)日分析會議，領(lǐng)導(dǎo)小組成員及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加。2.會議首先由生產(chǎn)調(diào)度室匯報前一日生產(chǎn)數(shù)據(jù)的匯總情況，展示各項生產(chǎn)指標(biāo)的完成情況及分析圖表。3.各部門負(fù)責(zé)人結(jié)合本部門工作實際，對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題進行詳細分析，并提出解決方案和建議。4.參會人員圍繞生產(chǎn)數(shù)據(jù)展開討論，共同分析問題產(chǎn)生的原因，研究制定切實可行的改進措施。5.礦長對會議討論情況進行總結(jié)和點評，對下一步生產(chǎn)工作做出部署和安排。（三）生產(chǎn)日分析報告編寫1.生產(chǎn)調(diào)度室根據(jù)生產(chǎn)日分析會議的討論結(jié)果，編寫生產(chǎn)日分析報告。報告內(nèi)容應(yīng)包括生產(chǎn)概況、數(shù)據(jù)分析、存在問題、改進措施及下一步工作計劃等。2.生產(chǎn)日分析報告經(jīng)生產(chǎn)副礦長審核后，報礦長審批。礦長審批通過后，將報告印發(fā)給各部門及相關(guān)人員，作為指導(dǎo)生產(chǎn)工作的重要依據(jù)。（四）改進措施執(zhí)行與跟蹤1.各部門根據(jù)生產(chǎn)日分析報告中提出的改進措施，制定具體的實施方案，并明確責(zé)任人和時間節(jié)點，確保措施得到有效落實。2.生產(chǎn)調(diào)度室負(fù)責(zé)對改進措施的執(zhí)行情況進行跟蹤和檢查，及時掌握措施執(zhí)行進度和效果。3.對于執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題，及時組織相關(guān)人員進行協(xié)調(diào)解決，確保改進措施順利推進。五、生產(chǎn)日分析的監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督機制1.成立生產(chǎn)日分析監(jiān)督小組，由安全管理部門和紀(jì)檢監(jiān)察部門人員組成，負(fù)責(zé)對生產(chǎn)日分析制度的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。2.監(jiān)督小組定期對各部門生產(chǎn)日分析工作的開展情況進行檢查，包括數(shù)據(jù)收集的準(zhǔn)確性、分析方法的合理性、會議組織情況、報告編寫質(zhì)量以及改進措施的執(zhí)行情況等。3.對監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時提出整改意見，并跟蹤整改落實情況，確保生產(chǎn)日分析工作規(guī)范、有效進行。（二）考核辦法1.制定生產(chǎn)日分析工作考核標(biāo)準(zhǔn)，將各部門生產(chǎn)日分析工作的完成情況納入績效考核體系。2.考核內(nèi)容包括數(shù)據(jù)報送的及時性和準(zhǔn)確性、分析報告的質(zhì)量、改進措施的執(zhí)行效果等方面。3.根據(jù)考核結(jié)果，對表現(xiàn)優(yōu)秀