PAGE安全生產(chǎn)講評會(huì)制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)管理，及時(shí)總結(jié)安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，分析安全生產(chǎn)形勢，研究解決安全生產(chǎn)中存在的問題，不斷提高公司安全生產(chǎn)管理水平，預(yù)防和減少生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，保障員工生命財(cái)產(chǎn)安全和公司穩(wěn)定發(fā)展，特制定本安全生產(chǎn)講評會(huì)制度。（二）適用范圍本制度適用于公司所屬各部門、各車間、各項(xiàng)目及全體員工。（三）基本原則1.定期講評原則：安全生產(chǎn)講評會(huì)應(yīng)定期召開，確保安全生產(chǎn)工作得到持續(xù)關(guān)注和及時(shí)總結(jié)。2.客觀公正原則：講評過程應(yīng)基于客觀事實(shí)，全面、準(zhǔn)確地反映安全生產(chǎn)工作情況，不偏袒、不隱瞞。3.全員參與原則：鼓勵(lì)全體員工積極參與安全生產(chǎn)講評會(huì)，充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，共同推動(dòng)安全生產(chǎn)工作。4.持續(xù)改進(jìn)原則：通過對安全生產(chǎn)工作的講評，找出存在的問題和不足，制定針對性的改進(jìn)措施，不斷完善安全生產(chǎn)管理體系。二、會(huì)議組織（一）會(huì)議召集安全生產(chǎn)講評會(huì)由公司安全生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)召集，根據(jù)實(shí)際情況確定會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)和參會(huì)人員。（二）參會(huì)人員1.公司領(lǐng)導(dǎo)：包括總經(jīng)理、副總經(jīng)理、安全總監(jiān)等，負(fù)責(zé)對安全生產(chǎn)工作進(jìn)行決策和指導(dǎo)。2.安全生產(chǎn)管理部門人員：負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作的具體組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督。3.各部門負(fù)責(zé)人：對本部門的安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)，匯報(bào)本部門安全生產(chǎn)工作情況。4.各車間主任、班組長：直接參與安全生產(chǎn)管理，匯報(bào)本車間、班組的安全生產(chǎn)工作情況。5.安全管理員：協(xié)助部門負(fù)責(zé)人和車間主任開展安全生產(chǎn)工作，提供相關(guān)數(shù)據(jù)和信息。6.員工代表：由各部門、車間推選產(chǎn)生，代表員工反映安全生產(chǎn)工作中的問題和建議。（三）會(huì)議頻率安全生產(chǎn)講評會(huì)分為月度、季度和年度會(huì)議。月度會(huì)議每月召開一次，季度會(huì)議每季度召開一次，年度會(huì)議每年召開一次。遇有重大安全生產(chǎn)事故或緊急情況，應(yīng)及時(shí)召開臨時(shí)安全生產(chǎn)講評會(huì)。三、會(huì)議內(nèi)容（一）月度安全生產(chǎn)講評會(huì)1.安全生產(chǎn)工作匯報(bào)安全生產(chǎn)管理部門匯報(bào)：總結(jié)上月安全生產(chǎn)工作情況，包括安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況、安全檢查情況、隱患排查治理情況、安全培訓(xùn)教育情況等。各部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)：匯報(bào)本部門上月安全生產(chǎn)工作開展情況，包括安全生產(chǎn)措施落實(shí)情況、員工安全行為規(guī)范情況、設(shè)備設(shè)施運(yùn)行情況等。各車間主任、班組長匯報(bào)：匯報(bào)本車間、班組上月安全生產(chǎn)工作情況，重點(diǎn)匯報(bào)安全生產(chǎn)事故發(fā)生情況、未遂事故情況、安全隱患整改情況等。2.安全生產(chǎn)數(shù)據(jù)分析事故統(tǒng)計(jì)分析：對上月發(fā)生的安全生產(chǎn)事故進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，包括事故發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)、原因、類型、損失等，找出事故發(fā)生的規(guī)律和特點(diǎn)。隱患排查治理數(shù)據(jù)分析：對上月隱患排查治理情況進(jìn)行分析，包括隱患數(shù)量、分布區(qū)域、整改情況等，評估隱患排查治理工作的效果。安全培訓(xùn)教育數(shù)據(jù)分析：對上月安全培訓(xùn)教育情況進(jìn)行分析，包括培訓(xùn)人數(shù)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)效果等，評估安全培訓(xùn)教育工作的質(zhì)量。3.安全生產(chǎn)問題討論分析安全生產(chǎn)工作中存在的問題：針對安全生產(chǎn)工作匯報(bào)和數(shù)據(jù)分析結(jié)果，深入分析存在的問題和不足，如安全管理制度執(zhí)行不到位、員工安全意識(shí)淡薄、設(shè)備設(shè)施老化等。提出改進(jìn)措施和建議：組織參會(huì)人員對存在的問題進(jìn)行討論，提出針對性的改進(jìn)措施和建議，明確責(zé)任部門和責(zé)任人，限期整改。4.下月安全生產(chǎn)工作安排制定下月安全生產(chǎn)工作計(jì)劃：根據(jù)本月安全生產(chǎn)工作情況和存在的問題，制定下月安全生產(chǎn)工作計(jì)劃，明確工作目標(biāo)、工作任務(wù)、工作措施和工作要求。部署下月安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作：結(jié)合公司實(shí)際情況，部署下月安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作，如季節(jié)性安全防范工作、重大危險(xiǎn)源監(jiān)控、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等。（二）季度安全生產(chǎn)講評會(huì)1.季度安全生產(chǎn)工作總結(jié)安全生產(chǎn)管理部門總結(jié)：總結(jié)本季度安全生產(chǎn)工作情況，包括安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況、安全檢查情況、隱患排查治理情況、安全培訓(xùn)教育情況、事故統(tǒng)計(jì)分析情況等。各部門負(fù)責(zé)人總結(jié)：匯報(bào)本部門本季度安全生產(chǎn)工作開展情況，包括安全生產(chǎn)措施落實(shí)情況、員工安全行為規(guī)范情況、設(shè)備設(shè)施運(yùn)行情況等。各車間主任、班組長總結(jié)：匯報(bào)本車間、班組本季度安全生產(chǎn)工作情況，重點(diǎn)匯報(bào)安全生產(chǎn)事故發(fā)生情況、未遂事故情況、安全隱患整改情況等。2.安全生產(chǎn)形勢分析分析本季度安全生產(chǎn)形勢：對本季度安全生產(chǎn)工作進(jìn)行全面分析，評估安全生產(chǎn)形勢的總體狀況，包括安全生產(chǎn)事故的趨勢、隱患排查治理的難度、安全管理工作的成效等。預(yù)測下季度安全生產(chǎn)形勢：根據(jù)本季度安全生產(chǎn)形勢分析結(jié)果，預(yù)測下季度安全生產(chǎn)形勢，提出針對性的防范措施和建議。3.安全生產(chǎn)問題研討研討安全生產(chǎn)工作中的重點(diǎn)難點(diǎn)問題：針對本季度安全生產(chǎn)工作中存在的重點(diǎn)難點(diǎn)問題，如復(fù)雜工藝環(huán)節(jié)的安全管理、新設(shè)備新技術(shù)的安全應(yīng)用等，組織參會(huì)人員進(jìn)行深入研討，尋求解決方案。交流安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗(yàn)和做法：鼓勵(lì)各部門、車間分享安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗(yàn)和做法，相互學(xué)習(xí)借鑒，共同提高安全生產(chǎn)管理水平。4.下季度安全生產(chǎn)工作部署制定下季度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃：根據(jù)本季度安全生產(chǎn)工作情況和存在的問題，結(jié)合下季度安全生產(chǎn)形勢預(yù)測，制定下季度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃，明確工作目標(biāo)、工作任務(wù)、工作措施和工作要求。部署下季度安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作：結(jié)合公司實(shí)際情況，部署下季度安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作，如安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治、應(yīng)急預(yù)案演練、安全文化建設(shè)等。（三）年度安全生產(chǎn)講評會(huì)1.年度安全生產(chǎn)工作總結(jié)安全生產(chǎn)管理部門總結(jié)：全面總結(jié)本年度安全生產(chǎn)工作情況，包括安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況、安全檢查情況、隱患排查治理情況、安全培訓(xùn)教育情況、事故統(tǒng)計(jì)分析情況、安全生產(chǎn)投入情況等。各部門負(fù)責(zé)人總結(jié)：匯報(bào)本部門本年度安全生產(chǎn)工作開展情況，包括安全生產(chǎn)措施落實(shí)情況、員工安全行為規(guī)范情況、設(shè)備設(shè)施運(yùn)行情況等。各車間主任、班組長總結(jié)：匯報(bào)本車間、班組本年度安全生產(chǎn)工作情況，重點(diǎn)匯報(bào)安全生產(chǎn)事故發(fā)生情況、未遂事故情況、安全隱患整改情況等。2.安全生產(chǎn)工作考核與表彰安全生產(chǎn)工作考核：對各部門、各車間本年度安全生產(chǎn)工作進(jìn)行考核，依據(jù)安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書和相關(guān)考核標(biāo)準(zhǔn)，評定考核結(jié)果。表彰獎(jiǎng)勵(lì)：對在本年度安全生產(chǎn)工作中表現(xiàn)突出的部門、車間、班組和個(gè)人進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，樹立安全生產(chǎn)先進(jìn)典型，激發(fā)全體員工的安全生產(chǎn)積極性。3.安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗(yàn)交流與分享優(yōu)秀部門、車間經(jīng)驗(yàn)介紹：邀請?jiān)诒灸甓劝踩a(chǎn)工作中取得優(yōu)異成績的部門、車間負(fù)責(zé)人介紹安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗(yàn)和做法，供其他部門、車間學(xué)習(xí)借鑒。員工代表發(fā)言：組織員工代表分享在安全生產(chǎn)工作中的心得體會(huì)和建議，營造全員參與安全生產(chǎn)的良好氛圍。4.下一年度安全生產(chǎn)工作規(guī)劃分析當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢：對當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢進(jìn)行深入分析，評估公司安全生產(chǎn)管理水平和面臨的挑戰(zhàn)，為下一年度安全生產(chǎn)工作規(guī)劃提供依據(jù)。制定下一年度安全生產(chǎn)工作目標(biāo)和計(jì)劃：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和安全生產(chǎn)實(shí)際情況，制定下一年度安全生產(chǎn)工作目標(biāo)和計(jì)劃，明確工作重點(diǎn)和工作措施。部署下一年度安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作：結(jié)合下一年度安全生產(chǎn)工作目標(biāo)和計(jì)劃，部署下一年度安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作，如安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)升級、安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控與隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)、智能化安全管理系統(tǒng)應(yīng)用等。四、會(huì)議流程（一）會(huì)議準(zhǔn)備1.確定會(huì)議主題和議程：根據(jù)安全生產(chǎn)工作實(shí)際情況，確定每次會(huì)議的主題和議程，提前通知參會(huì)人員。2.收集會(huì)議資料：安全生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)收集整理上月（季、年）安全生產(chǎn)工作相關(guān)資料，包括安全生產(chǎn)報(bào)表、安全檢查記錄、隱患排查治理臺(tái)賬、安全培訓(xùn)教育記錄、事故調(diào)查報(bào)告等，確保會(huì)議資料真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。3.通知參會(huì)人員：提前將會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)、主題、議程等信息通知參會(huì)人員，確保參會(huì)人員按時(shí)參加會(huì)議。（二）會(huì)議召開1.主持人開場：介紹會(huì)議目的、議程和參會(huì)人員，宣布會(huì)議開始。2.安全生產(chǎn)工作匯報(bào)：按照會(huì)議議程，依次由安全生產(chǎn)管理部門、各部門負(fù)責(zé)人、各車間主任、班組長等進(jìn)行安全生產(chǎn)工作匯報(bào)。匯報(bào)應(yīng)條理清晰、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、重點(diǎn)突出，能夠客觀反映安全生產(chǎn)工作實(shí)際情況。3.安全生產(chǎn)數(shù)據(jù)分析：由安全生產(chǎn)管理部門對安全生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，通過圖表、數(shù)據(jù)對比等方式直觀展示安全生產(chǎn)工作情況，為問題討論和決策提供依據(jù)。4.安全生產(chǎn)問題討論：針對安全生產(chǎn)工作匯報(bào)和數(shù)據(jù)分析中發(fā)現(xiàn)的問題，組織參會(huì)人員進(jìn)行討論。討論應(yīng)充分發(fā)揚(yáng)民主，鼓勵(lì)各抒己見，深入分析問題產(chǎn)生的原因，提出切實(shí)可行的改進(jìn)措施和建議。5.會(huì)議決策：根據(jù)討論結(jié)果，由公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行決策，明確問題整改責(zé)任部門和責(zé)任人，確定改進(jìn)措施的實(shí)施時(shí)間和要求，對下月（季、年）安全生產(chǎn)工作進(jìn)行部署。6.會(huì)議總結(jié)：主持人對會(huì)議進(jìn)行總結(jié)，強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)工作的重要性，要求各部門、各車間認(rèn)真落實(shí)會(huì)議決策，切實(shí)做好安全生產(chǎn)工作。（三）會(huì)議記錄與紀(jì)要1.會(huì)議記錄：安排專人負(fù)責(zé)會(huì)議記錄，記錄會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)、參會(huì)人員、會(huì)議內(nèi)容、討論結(jié)果、決策事項(xiàng)等，確保會(huì)議記錄準(zhǔn)確、完整。2.會(huì)議紀(jì)要：會(huì)議結(jié)束后，由安全生產(chǎn)管理部門及時(shí)整理會(huì)議紀(jì)要，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審核后印發(fā)給參會(huì)人員和相關(guān)部門。會(huì)議紀(jì)要應(yīng)突出會(huì)議重點(diǎn)，明確工作任務(wù)和要求，便于傳達(dá)和落實(shí)。（四）會(huì)議跟進(jìn)與反饋1.問題整改跟蹤：安全生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)對會(huì)議決策事項(xiàng)的落實(shí)情況進(jìn)行跟蹤檢查，定期向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)問題整改進(jìn)展情況，確保問題得到及時(shí)有效解決。2.工作效果評估：對改進(jìn)措施實(shí)施后的工作效果進(jìn)行評估，對比安全生產(chǎn)工作指標(biāo)變化情況，驗(yàn)證改進(jìn)措施的有效性，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷完善安全生產(chǎn)管理工作。五、會(huì)議要求（一）參會(huì)人員要求1.按時(shí)參會(huì)：參會(huì)人員應(yīng)提前安排好工作，按時(shí)參加會(huì)議，不得無故缺席。如有特殊情況不能參會(huì)，應(yīng)提前向會(huì)議召集人請假，并安排人員代為參會(huì)。2.準(zhǔn)備充分：參會(huì)人員應(yīng)提前熟悉會(huì)議主題和議程，認(rèn)真準(zhǔn)備匯報(bào)材料，確保匯報(bào)內(nèi)容真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。3.積極發(fā)言：參會(huì)人員應(yīng)積極參與會(huì)議討論，充分發(fā)表意見和建議，為安全生產(chǎn)工作出謀劃策。4.遵守紀(jì)律：參會(huì)人員應(yīng)遵守會(huì)議紀(jì)律，關(guān)閉手機(jī)或調(diào)至靜音狀態(tài)，不得在會(huì)議期間隨意走動(dòng)、交頭接耳或從事與會(huì)議無關(guān)的事情。（二）會(huì)議組織要求1.精心策劃：會(huì)議召集人應(yīng)精心策劃會(huì)議內(nèi)容和議程安排，確保會(huì)議主題明確、重點(diǎn)突出、議程緊湊，能夠達(dá)到預(yù)期效果。2.組織有序：會(huì)議組織人員應(yīng)提前做好會(huì)議準(zhǔn)備工作，包括場地布置、