PAGE每日生產(chǎn)總結(jié)會制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)公司生產(chǎn)管理，及時總結(jié)每日生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成，特制定本每日生產(chǎn)總結(jié)會制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)參與生產(chǎn)活動的各部門及全體員工。（三）會議原則1.及時性原則：每日生產(chǎn)活動結(jié)束后，及時召開總結(jié)會，確保信息的時效性。2.準(zhǔn)確性原則：總結(jié)內(nèi)容要真實、準(zhǔn)確，數(shù)據(jù)可靠，反映生產(chǎn)實際情況。3.全面性原則：涵蓋生產(chǎn)過程的各個環(huán)節(jié)，包括產(chǎn)量、質(zhì)量、設(shè)備運(yùn)行、人員出勤等方面。4.責(zé)任明確原則：明確各環(huán)節(jié)問題的責(zé)任部門和責(zé)任人，以便及時整改。二、會議組織（一）會議時間每日下午[具體時間]準(zhǔn)時召開，如遇特殊情況需提前或推遲，由生產(chǎn)部門提前通知相關(guān)人員。（二）會議地點公司會議室[會議室具體地點]（三）參會人員1.生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人及各車間主管2.質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人及質(zhì)量檢驗人員3.設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)人及維修人員4.采購部門負(fù)責(zé)人（涉及原材料供應(yīng)問題時）5.物流部門負(fù)責(zé)人（涉及產(chǎn)品交付問題時）6.其他相關(guān)部門負(fù)責(zé)人（根據(jù)實際情況確定）（四）會議主持由生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任會議主持人，負(fù)責(zé)會議的組織、引導(dǎo)和總結(jié)發(fā)言。三、會議內(nèi)容（一）生產(chǎn)進(jìn)度匯報1.各車間主管匯報當(dāng)日產(chǎn)量完成情況，與生產(chǎn)計劃進(jìn)行對比，分析產(chǎn)量差異原因。2.匯報各產(chǎn)品的生產(chǎn)批次、數(shù)量及完成比例，展示生產(chǎn)進(jìn)度圖表。（二）質(zhì)量情況通報1.質(zhì)量檢驗人員匯報當(dāng)日產(chǎn)品質(zhì)量檢驗結(jié)果，包括合格產(chǎn)品數(shù)量、不合格產(chǎn)品數(shù)量及主要質(zhì)量問題類型。2.對不合格產(chǎn)品進(jìn)行詳細(xì)分析，說明不合格原因，如原材料問題、生產(chǎn)工藝問題、人員操作問題等。3.展示質(zhì)量檢驗數(shù)據(jù)統(tǒng)計報表，如合格率、不良率等指標(biāo)的變化趨勢。（三）設(shè)備運(yùn)行狀況1.設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)人匯報當(dāng)日設(shè)備運(yùn)行情況，包括設(shè)備開機(jī)率、故障率、維修情況等。2.對出現(xiàn)故障的設(shè)備進(jìn)行詳細(xì)說明，分析故障原因，如設(shè)備老化、維護(hù)不當(dāng)、操作失誤等。3.通報設(shè)備維修時間及對生產(chǎn)造成的影響，提出設(shè)備維護(hù)和改進(jìn)的建議。（四）人員出勤及工作情況1.各車間主管匯報當(dāng)日人員出勤情況，統(tǒng)計遲到、早退、曠工等異常情況。2.反饋員工在生產(chǎn)過程中的工作表現(xiàn)，如工作效率、工作質(zhì)量、協(xié)作情況等，對表現(xiàn)突出的員工進(jìn)行表揚(yáng)，對存在問題的員工提出改進(jìn)要求。（五）原材料供應(yīng)情況1.采購部門負(fù)責(zé)人匯報當(dāng)日原材料到貨情況，與生產(chǎn)需求進(jìn)行核對，確保原材料供應(yīng)充足。2.反饋原材料質(zhì)量問題，如原材料不符合標(biāo)準(zhǔn)、供應(yīng)延遲等情況，分析對生產(chǎn)造成的影響，并提出解決方案。（六）物流配送情況1.物流部門負(fù)責(zé)人匯報當(dāng)日產(chǎn)品發(fā)貨及庫存情況，包括發(fā)貨數(shù)量、發(fā)貨目的地、庫存周轉(zhuǎn)率等。2.反饋物流過程中出現(xiàn)的問題，如運(yùn)輸損壞、配送延遲等，協(xié)調(diào)相關(guān)部門解決問題，確保產(chǎn)品及時、安全送達(dá)客戶。（七）問題討論與解決1.針對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各類問題，組織參會人員進(jìn)行討論，分析問題產(chǎn)生的原因，提出切實可行的解決方案。2.明確問題的責(zé)任部門和責(zé)任人，規(guī)定整改期限，跟蹤整改落實情況。3.對于跨部門問題，加強(qiáng)部門間的溝通與協(xié)作，共同制定解決方案，確保問題得到有效解決。（八）明日工作計劃安排1.根據(jù)當(dāng)日生產(chǎn)情況及問題整改情況，制定明日生產(chǎn)工作計劃，明確各車間、各部門的工作任務(wù)和目標(biāo)。2.合理安排生產(chǎn)資源，如人員、設(shè)備、原材料等，確保明日生產(chǎn)任務(wù)的順利進(jìn)行。3.強(qiáng)調(diào)明日生產(chǎn)過程中的重點和難點問題，提醒各部門提前做好應(yīng)對準(zhǔn)備。四、會議流程（一）開場致辭主持人介紹會議目的、參會人員及會議議程，宣布會議開始。（二）生產(chǎn)進(jìn)度匯報各車間主管依次匯報當(dāng)日產(chǎn)量完成情況，展示生產(chǎn)進(jìn)度圖表，分析產(chǎn)量差異原因。（三）質(zhì)量情況通報質(zhì)量檢驗人員匯報當(dāng)日產(chǎn)品質(zhì)量檢驗結(jié)果，展示質(zhì)量檢驗數(shù)據(jù)統(tǒng)計報表，對不合格產(chǎn)品進(jìn)行詳細(xì)分析。（四）設(shè)備運(yùn)行狀況匯報設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)人匯報當(dāng)日設(shè)備運(yùn)行情況，對出現(xiàn)故障的設(shè)備進(jìn)行詳細(xì)說明，提出設(shè)備維護(hù)和改進(jìn)的建議。（五）人員出勤及工作情況匯報各車間主管匯報當(dāng)日人員出勤情況，反饋員工在生產(chǎn)過程中的工作表現(xiàn)。（六）原材料供應(yīng)及物流配送情況匯報采購部門負(fù)責(zé)人和物流部門負(fù)責(zé)人分別匯報當(dāng)日原材料供應(yīng)和物流配送情況，反饋存在的問題。（七）問題討論與解決針對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，組織參會人員進(jìn)行討論，提出解決方案，明確責(zé)任部門和責(zé)任人及整改期限。（八）明日工作計劃安排生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人根據(jù)當(dāng)日情況制定明日生產(chǎn)工作計劃，明確各部門工作任務(wù)和目標(biāo)。（九）會議總結(jié)主持人對會議進(jìn)行總結(jié)，強(qiáng)調(diào)重點問題和工作要求，鼓勵各部門積極落實整改措施，確保生產(chǎn)工作順利進(jìn)行。宣布會議結(jié)束。五、會議記錄與存檔（一）記錄人員指定專人負(fù)責(zé)會議記錄，記錄人員應(yīng)具備良好的文字記錄能力和溝通能力，能夠準(zhǔn)確、完整地記錄會議內(nèi)容。（二）記錄內(nèi)容1.會議基本信息：會議時間、地點、主持人、參會人員等。2.會議議程及各項匯報內(nèi)容：包括生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量情況、設(shè)備運(yùn)行、人員出勤、原材料供應(yīng)、物流配送等方面的詳細(xì)信息。3.問題討論與解決情況：記錄提出的問題、解決方案、責(zé)任部門和責(zé)任人及整改期限。4.明日工作計劃安排：明確各部門的工作任務(wù)和目標(biāo)。（三）記錄要求1.記錄要及時、準(zhǔn)確，盡量采用原話記錄，確保信息的真實性和完整性。2.對重要問題和決策要詳細(xì)記錄，包括討論過程和最終結(jié)果。3.記錄完成后，應(yīng)及時整理，確保字跡清晰、格式規(guī)范。（四）存檔管理會議記錄整理完成后，交由專人進(jìn)行存檔管理。存檔期限為[存檔期限時長]，以便日后查閱和追溯生產(chǎn)歷史數(shù)據(jù)。電子文檔應(yīng)進(jìn)行分類存儲，紙質(zhì)文檔應(yīng)裝訂成冊，妥善保管。六、會議紀(jì)律（一）參會人員應(yīng)按時到達(dá)會議地點，不得遲到、早退。如有特殊情況不能參會，需提前向主持人請假。（二）會議期間，參會人員應(yīng)將手機(jī)調(diào)至靜音或關(guān)機(jī)狀態(tài)，不得隨意接聽電話或離開會場，保持會議秩序。（三）參會人員應(yīng)認(rèn)真聽取匯報，積極參與討論，發(fā)表意見時要客觀、準(zhǔn)確、簡潔，不得推諉責(zé)任或進(jìn)行無端指責(zé)。（四）嚴(yán)格遵守會議保密制度，對于會議討論的涉及公司機(jī)密信息、商業(yè)秘密等內(nèi)容，不得泄露給無關(guān)人員。七、監(jiān)督與考核（一）公司設(shè)立專門的監(jiān)督小組，負(fù)責(zé)對每日生產(chǎn)總結(jié)會制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。監(jiān)督小組由公司高層領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部門人員等組成。（二）對參會人員的會議出勤情況進(jìn)行記錄，對無故缺席會議的人員，按照公司考勤制度進(jìn)行相應(yīng)處罰。（三）根據(jù)會議記錄和實際生產(chǎn)情況，對各部門在每日生產(chǎn)總結(jié)會上提出的問題整改落實情況進(jìn)行跟蹤考核，如果責(zé)任部門未按時完成整改任務(wù)，影響生產(chǎn)進(jìn)度或產(chǎn)品質(zhì)量，將對責(zé)任部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行績效扣分或其他形式的處罰。（四）對于在每日生產(chǎn)總結(jié)會上表現(xiàn)優(yōu)秀、積極提出有效建議并推動問題解決、對生產(chǎn)管理有突出