PAGE中石化生產(chǎn)制度一、總則1.目的本生產(chǎn)制度旨在規(guī)范中國(guó)石化集團(tuán)公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“中石化”）各生產(chǎn)單位的生產(chǎn)活動(dòng)，確保安全生產(chǎn)、穩(wěn)定運(yùn)行，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。2.適用范圍本制度適用于中石化所屬的各類(lèi)生產(chǎn)企業(yè)，包括煉油、化工、天然氣等生產(chǎn)裝置及相關(guān)輔助設(shè)施的運(yùn)行管理。3.基本原則安全第一原則：始終將安全生產(chǎn)放在首位，確保員工生命安全和企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全。質(zhì)量至上原則：嚴(yán)格控制生產(chǎn)過(guò)程，保證產(chǎn)品質(zhì)量符合國(guó)家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。合規(guī)運(yùn)營(yíng)原則：遵守國(guó)家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及中石化內(nèi)部的各項(xiàng)規(guī)定。持續(xù)改進(jìn)原則：不斷優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)管理水平，追求卓越績(jī)效。二、生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度1.生產(chǎn)計(jì)劃制定依據(jù)市場(chǎng)需求、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略以及裝置產(chǎn)能，制定年度、季度和月度生產(chǎn)計(jì)劃。生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)明確產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量指標(biāo)、原材料消耗、能源消耗等具體要求。計(jì)劃制定過(guò)程中需充分考慮設(shè)備維護(hù)、檢修計(jì)劃以及環(huán)保要求等因素。2.生產(chǎn)調(diào)度管理設(shè)立生產(chǎn)調(diào)度指揮中心，負(fù)責(zé)統(tǒng)一指揮和協(xié)調(diào)生產(chǎn)運(yùn)行。調(diào)度人員應(yīng)實(shí)時(shí)監(jiān)控生產(chǎn)裝置的運(yùn)行狀態(tài)，及時(shí)處理生產(chǎn)過(guò)程中的異常情況。根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和實(shí)際生產(chǎn)情況，合理安排物料輸送、能源供應(yīng)以及產(chǎn)品儲(chǔ)存等環(huán)節(jié)。建立生產(chǎn)調(diào)度例會(huì)制度，定期分析生產(chǎn)形勢(shì)，解決生產(chǎn)中存在的問(wèn)題。三、生產(chǎn)操作規(guī)范1.崗位操作規(guī)程各生產(chǎn)崗位應(yīng)制定詳細(xì)的操作規(guī)程，明確操作步驟、工藝參數(shù)、安全注意事項(xiàng)等。操作規(guī)程應(yīng)根據(jù)工藝技術(shù)的發(fā)展和設(shè)備的更新及時(shí)進(jìn)行修訂。員工必須嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作，嚴(yán)禁違規(guī)操作。2.操作前準(zhǔn)備操作人員在進(jìn)行操作前，應(yīng)檢查設(shè)備、儀表、管道等是否正常，確保安全防護(hù)裝置齊全有效。確認(rèn)原材料、輔助材料的質(zhì)量和供應(yīng)情況，核對(duì)工藝參數(shù)是否符合要求。做好個(gè)人防護(hù)措施，佩戴必要的勞動(dòng)防護(hù)用品。3.操作過(guò)程控制嚴(yán)格控制工藝參數(shù)，如溫度、壓力、流量、液位等，確保生產(chǎn)過(guò)程穩(wěn)定。密切關(guān)注設(shè)備運(yùn)行狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理設(shè)備故障和異常現(xiàn)象。按照規(guī)定做好操作記錄，記錄內(nèi)容應(yīng)準(zhǔn)確、完整、清晰。4.操作后清理操作結(jié)束后，應(yīng)及時(shí)清理設(shè)備和工作現(xiàn)場(chǎng)，保持整潔衛(wèi)生。對(duì)剩余的原材料和產(chǎn)品進(jìn)行妥善處理和存放。關(guān)閉設(shè)備電源、閥門(mén)等，做好設(shè)備的保養(yǎng)和維護(hù)工作。四、設(shè)備管理1.設(shè)備選型與采購(gòu)根據(jù)生產(chǎn)工藝要求，科學(xué)合理地選型設(shè)備，確保設(shè)備的適用性和可靠性。在設(shè)備采購(gòu)過(guò)程中，嚴(yán)格按照相關(guān)程序進(jìn)行招標(biāo)、評(píng)標(biāo)，選擇優(yōu)質(zhì)的設(shè)備供應(yīng)商。對(duì)采購(gòu)的設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收，確保設(shè)備質(zhì)量符合合同要求。2.設(shè)備安裝與調(diào)試由專(zhuān)業(yè)的安裝隊(duì)伍按照設(shè)備安裝說(shuō)明書(shū)進(jìn)行設(shè)備安裝，確保安裝質(zhì)量。設(shè)備安裝完成后，進(jìn)行全面的調(diào)試，驗(yàn)證設(shè)備的性能和運(yùn)行狀況。做好設(shè)備安裝與調(diào)試記錄，為后續(xù)的設(shè)備管理提供依據(jù)。3.設(shè)備日常維護(hù)建立設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)制度，明確設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的責(zé)任人和周期。操作人員負(fù)責(zé)設(shè)備的日常巡檢和簡(jiǎn)單維護(hù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理設(shè)備的小故障。維修人員定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面檢查和維護(hù)，對(duì)設(shè)備的關(guān)鍵部位進(jìn)行保養(yǎng)和潤(rùn)滑。4.設(shè)備檢修管理制定設(shè)備檢修計(jì)劃，根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行狀況和使用壽命，合理安排檢修時(shí)間和內(nèi)容。檢修前進(jìn)行充分的準(zhǔn)備工作，包括制定檢修方案、準(zhǔn)備檢修工具和材料等。檢修過(guò)程中嚴(yán)格遵守檢修安全規(guī)程，確保檢修質(zhì)量和安全。檢修完成后進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可投入使用。5.設(shè)備更新與改造定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)設(shè)備的技術(shù)狀況和企業(yè)發(fā)展需求，確定設(shè)備更新與改造計(jì)劃。設(shè)備更新與改造應(yīng)注重提高生產(chǎn)效率、降低能耗、提升產(chǎn)品質(zhì)量和環(huán)保水平。對(duì)設(shè)備更新與改造項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格的論證和審批，確保項(xiàng)目的可行性和效益性。五、質(zhì)量管理1.質(zhì)量目標(biāo)與計(jì)劃制定明確的質(zhì)量目標(biāo)，包括產(chǎn)品合格率、優(yōu)等品率等，并將質(zhì)量目標(biāo)分解到各生產(chǎn)環(huán)節(jié)。根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)制定年度、季度和月度質(zhì)量計(jì)劃，明確質(zhì)量控制措施和改進(jìn)方向。2.質(zhì)量控制措施建立原材料檢驗(yàn)制度，對(duì)采購(gòu)的原材料進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)，確保原材料質(zhì)量符合要求。在生產(chǎn)過(guò)程中，加強(qiáng)對(duì)工藝參數(shù)的控制，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)半成品和成品進(jìn)行逐批檢驗(yàn)。定期對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和校準(zhǔn)，確保設(shè)備的精度和穩(wěn)定性，保證產(chǎn)品質(zhì)量的一致性。3.質(zhì)量檢驗(yàn)與檢測(cè)設(shè)立質(zhì)量檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)，配備專(zhuān)業(yè)的質(zhì)量檢驗(yàn)人員和先進(jìn)的檢測(cè)設(shè)備。質(zhì)量檢驗(yàn)人員應(yīng)嚴(yán)格按照檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和程序進(jìn)行檢驗(yàn)，出具準(zhǔn)確可靠的檢驗(yàn)報(bào)告。定期對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量抽檢和留樣觀察，及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題并采取措施進(jìn)行處理。4.質(zhì)量改進(jìn)建立質(zhì)量改進(jìn)機(jī)制，鼓勵(lì)員工積極參與質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)。對(duì)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行深入分析，找出原因，制定針對(duì)性的改進(jìn)措施，并跟蹤改進(jìn)效果。定期總結(jié)質(zhì)量改進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，推廣先進(jìn)的質(zhì)量管理方法和技術(shù)，持續(xù)提高產(chǎn)品質(zhì)量。六、安全管理1.安全管理制度建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各級(jí)管理人員和員工的安全職責(zé)。制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度，包括安全生產(chǎn)操作規(guī)程、安全檢查制度、安全教育培訓(xùn)制度、事故應(yīng)急預(yù)案等。定期對(duì)安全管理制度進(jìn)行修訂和完善，確保制度的有效性和適應(yīng)性。2.安全培訓(xùn)教育對(duì)新員工進(jìn)行三級(jí)安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗。定期組織員工進(jìn)行安全培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括安全法規(guī)、安全操作規(guī)程、安全事故案例分析等。針對(duì)特殊工種和危險(xiǎn)作業(yè)人員，進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的安全培訓(xùn)和考核，確保其具備相應(yīng)的安全操作技能。3.安全檢查與隱患排查建立定期安全檢查制度，包括日常巡檢、專(zhuān)項(xiàng)檢查、季節(jié)性檢查等。安全檢查人員應(yīng)認(rèn)真檢查設(shè)備、設(shè)施、作業(yè)環(huán)境等方面的安全狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患。對(duì)檢查出的安全隱患進(jìn)行登記，明確整改責(zé)任人、整改措施和整改期限，跟蹤整改情況，確保隱患得到及時(shí)消除。4.危險(xiǎn)作業(yè)管理對(duì)動(dòng)火作業(yè)、受限空間作業(yè)、高處作業(yè)、電氣作業(yè)等危險(xiǎn)作業(yè)實(shí)行嚴(yán)格的審批制度。作業(yè)前必須進(jìn)行危險(xiǎn)有害因素分析，制定安全防范措施，并經(jīng)相關(guān)部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)審批后方可作業(yè)。作業(yè)過(guò)程中，必須安排專(zhuān)人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)，確保作業(yè)安全。5.事故應(yīng)急管理制定完善的事故應(yīng)急預(yù)案，包括火災(zāi)爆炸事故應(yīng)急預(yù)案、泄漏事故應(yīng)急預(yù)案、中毒窒息事故應(yīng)急預(yù)案等。定期組織員工進(jìn)行應(yīng)急演練，提高員工的應(yīng)急處置能力。事故發(fā)生后，應(yīng)立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，迅速采取措施進(jìn)行救援，最大限度地減少事故損失，并及時(shí)向上級(jí)報(bào)告。七、環(huán)保管理1.環(huán)保目標(biāo)與計(jì)劃制定環(huán)保目標(biāo)，明確污染物排放指標(biāo)、資源利用效率等要求。根據(jù)環(huán)保目標(biāo)制定年度、季度和月度環(huán)保計(jì)劃，采取有效措施確保環(huán)保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.污染防治措施對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的廢氣、廢水、廢渣等污染物進(jìn)行分類(lèi)收集、處理和處置。采用先進(jìn)的污染治理技術(shù)和設(shè)備，確保污染物達(dá)標(biāo)排放。加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)裝置的密封管理，減少物料泄漏，降低廢氣排放。3.環(huán)境監(jiān)測(cè)與評(píng)估建立環(huán)境監(jiān)測(cè)制度，定期對(duì)企業(yè)的環(huán)境質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)測(cè)，包括大氣、水、土壤等環(huán)境要素。委托有資質(zhì)的環(huán)境監(jiān)測(cè)機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)的污染物排放進(jìn)行監(jiān)測(cè)，確保監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性。定期對(duì)企業(yè)的環(huán)保工作進(jìn)行評(píng)估，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷改進(jìn)環(huán)保管理工作。4.環(huán)保設(shè)施運(yùn)行管理建立環(huán)保設(shè)施運(yùn)行管理制度，明確環(huán)保設(shè)施的運(yùn)行維護(hù)責(zé)任人和運(yùn)行要求。環(huán)保設(shè)施操作人員應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作，確保環(huán)保設(shè)施正常運(yùn)行。定期對(duì)環(huán)保設(shè)施進(jìn)行維護(hù)和檢修，保證設(shè)施的處理效果和可靠性。八、能源管理1.能源管理目標(biāo)與計(jì)劃制定能源管理目標(biāo)，包括能源消耗指標(biāo)、能源利用效率等。根據(jù)能源管理目標(biāo)制定年度、季度和月度能源管理計(jì)劃，采取節(jié)能措施，降低能源消耗。2.能源計(jì)量與統(tǒng)計(jì)建立完善的能源計(jì)量體系，配備先進(jìn)的能源計(jì)量器具，對(duì)企業(yè)的能源消耗進(jìn)行準(zhǔn)確計(jì)量。定期對(duì)能源計(jì)量器具進(jìn)行校準(zhǔn)和維護(hù)，確保計(jì)量數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。做好能源消耗統(tǒng)計(jì)工作，建立能源消耗臺(tái)賬，定期分析能源消耗情況。3.節(jié)能措施與技術(shù)改造推廣應(yīng)用節(jié)能新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，提高能源利用效率。對(duì)生產(chǎn)裝置進(jìn)行節(jié)能技術(shù)改造，優(yōu)化工藝流程，降低能源消耗。加強(qiáng)對(duì)能源消耗重點(diǎn)環(huán)節(jié)的管理，如加熱爐、壓縮機(jī)、電機(jī)等設(shè)備的運(yùn)行管理，提高設(shè)備的能源利用效率。4.能源考核與獎(jiǎng)懲建立能源考核制度，對(duì)各部門(mén)和車(chē)間的能源消耗情況進(jìn)行考核。根據(jù)能源考核結(jié)果，對(duì)節(jié)能工作突出的部門(mén)和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)能源消耗超標(biāo)的部門(mén)進(jìn)行處罰。九、人員管理1.人員招聘與培訓(xùn)根據(jù)生產(chǎn)需要，制定合理的人員招聘計(jì)劃，招聘具備相應(yīng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能的員工。對(duì)新員工進(jìn)行入職培訓(xùn)，使其熟悉企業(yè)的規(guī)章制度、生產(chǎn)流程和工作要求。定期組織員工參加各類(lèi)培訓(xùn)，包括技術(shù)培訓(xùn)、管理培訓(xùn)、安全培訓(xùn)等，提升員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。2.績(jī)效考核與激勵(lì)建立科學(xué)合理的績(jī)效考核體系，對(duì)員工的工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面進(jìn)行全面考核。根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，包括獎(jiǎng)金、晉升、榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)等，激勵(lì)員工積極工作。對(duì)績(jī)效不達(dá)標(biāo)的員工進(jìn)行輔導(dǎo)和培訓(xùn)，幫助其改進(jìn)工作，如