PAGE安全生產(chǎn)六定管理制度一、總則（一）目的為加強公司安全生產(chǎn)管理，落實安全生產(chǎn)責任，規(guī)范安全生產(chǎn)行為，有效防范和遏制生產(chǎn)安全事故，保障員工生命財產(chǎn)安全和公司穩(wěn)定發(fā)展，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標準，結(jié)合公司實際情況，特制定本安全生產(chǎn)六定管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有部門、車間、班組及全體員工在生產(chǎn)經(jīng)營活動中的安全生產(chǎn)管理。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將安全生產(chǎn)放在首位，確保員工生命安全和身體健康，保障公司財產(chǎn)不受損失。2.預(yù)防為主原則：強化安全風險防控，從源頭消除事故隱患，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。3.綜合治理原則：運用多種手段，整合各方資源，形成全員參與、全方位管理、全過程防控的安全生產(chǎn)工作格局。（四）引用法律法規(guī)及標準1.《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》2.《職業(yè)病防治法》3.《消防法》4.《危險化學(xué)品安全管理條例》5.《工貿(mào)行業(yè)重大生產(chǎn)安全事故隱患判定標準》6.相關(guān)行業(yè)安全生產(chǎn)標準及規(guī)范二、六定管理內(nèi)容（一）定人員1.明確安全生產(chǎn)責任人公司法定代表人是公司安全生產(chǎn)第一責任人，對公司安全生產(chǎn)工作全面負責。各級管理人員按照“管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”的原則，負責分管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作。各崗位員工是本崗位安全生產(chǎn)的直接責任人，必須嚴格遵守安全操作規(guī)程，履行安全生產(chǎn)職責。2.組建安全生產(chǎn)管理機構(gòu)設(shè)立安全生產(chǎn)管理部門，配備專職安全生產(chǎn)管理人員，負責公司日常安全生產(chǎn)管理工作。各車間、班組設(shè)置兼職安全員，負責本車間、班組的安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查工作。3.人員安全培訓(xùn)與教育制定年度安全培訓(xùn)計劃，對全體員工進行三級安全教育培訓(xùn)，包括公司級、車間級和班組級。新員工入職必須經(jīng)三級安全教育培訓(xùn)合格后方可上崗。定期組織安全管理人員、特種作業(yè)人員參加專業(yè)培訓(xùn)，確保其具備相應(yīng)的安全管理知識和操作技能。根據(jù)不同崗位特點，開展針對性的安全培訓(xùn)，如危險化學(xué)品操作培訓(xùn)、電氣安全培訓(xùn)、消防安全培訓(xùn)等。（二）定責任1.安全生產(chǎn)責任制制定明確各級管理人員、各崗位員工的安全生產(chǎn)職責，形成覆蓋全員、全過程、全方位的安全生產(chǎn)責任體系。安全生產(chǎn)責任制應(yīng)包括安全生產(chǎn)目標、職責范圍、工作內(nèi)容及考核標準等內(nèi)容。2.簽訂安全生產(chǎn)責任書公司與各部門、車間簽訂安全生產(chǎn)責任書，明確安全生產(chǎn)目標和責任，確保安全生產(chǎn)責任層層落實。各部門、車間與員工簽訂安全生產(chǎn)責任書，將安全生產(chǎn)責任細化到每個崗位、每個員工。3.安全生產(chǎn)責任考核建立安全生產(chǎn)責任考核制度，定期對各級管理人員、各崗位員工的安全生產(chǎn)責任履行情況進行考核?？己私Y(jié)果與績效掛鉤，對安全生產(chǎn)工作成績突出的部門和個人給予獎勵，對未履行安全生產(chǎn)責任的進行處罰。（三）定措施1.安全管理制度建設(shè)建立健全各項安全生產(chǎn)管理制度，如安全檢查制度、隱患排查治理制度、安全培訓(xùn)教育制度、應(yīng)急救援制度等。定期對安全管理制度進行修訂和完善，確保制度的有效性和適應(yīng)性。2.安全技術(shù)措施根據(jù)公司生產(chǎn)特點和工藝要求，制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施，如防火、防爆、防毒、防塵、防觸電、防機械傷害等措施。對新建、改建、擴建工程項目，必須按照“三同時”原則，確保安全設(shè)施與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用。3.安全操作規(guī)程制定為各崗位制定詳細、準確的安全操作規(guī)程，明確操作步驟、安全注意事項等內(nèi)容。加強對安全操作規(guī)程執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，確保員工嚴格按照操作規(guī)程作業(yè)。（四）定時間1.安全檢查時間公司實行定期安全檢查制度，每月至少組織一次全面的安全檢查，由安全生產(chǎn)管理部門牽頭，各部門、車間配合。車間每周進行一次安全自查，班組每天進行班前、班中、班后安全檢查。節(jié)假日、重大活動前必須進行專項安全檢查。2.隱患排查治理時間建立隱患排查治理長效機制，對安全檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患，要及時進行登記，明確隱患等級、整改責任人、整改措施和整改期限。一般隱患應(yīng)在規(guī)定期限內(nèi)整改完畢，重大隱患要立即采取臨時控制措施，并及時上報公司主要負責人，制定專項整改方案，確保按時整改到位。3.安全培訓(xùn)教育時間按照年度安全培訓(xùn)計劃，嚴格落實培訓(xùn)時間。公司級安全培訓(xùn)每年不少于[X]學(xué)時，車間級安全培訓(xùn)每年不少于[X]學(xué)時，班組級安全培訓(xùn)每年不少于[X]學(xué)時。新員工入職三級安全教育培訓(xùn)時間不得少于[X]學(xué)時。（五）定流程1.安全生產(chǎn)工作流程制定安全生產(chǎn)工作流程圖，明確從安全生產(chǎn)目標設(shè)定、責任落實、措施制定、檢查排查、隱患治理到應(yīng)急處置等各個環(huán)節(jié)的工作流程和要求。按照流程圖規(guī)范安全生產(chǎn)工作行為，確保各項工作有序開展。2.事故應(yīng)急處置流程制定事故應(yīng)急處置流程圖，包括事故報告、應(yīng)急響應(yīng)、救援措施、事故調(diào)查、后續(xù)處理等環(huán)節(jié)。定期組織應(yīng)急演練，檢驗和完善事故應(yīng)急處置流程，提高公司應(yīng)對事故的能力。（六）定標準1.安全生產(chǎn)標準制定依據(jù)國家法律法規(guī)和行業(yè)標準，結(jié)合公司實際，制定安全生產(chǎn)各項標準，如安全設(shè)施配備標準、作業(yè)環(huán)境標準、安全操作規(guī)程標準等。確保安全生產(chǎn)標準具有科學(xué)性、合理性和可操作性。2.安全考核標準建立安全考核標準體系，明確安全生產(chǎn)責任考核、安全檢查考核、隱患排查治理考核等方面的具體標準。通過量化考核指標，客觀、公正地評價各部門、各崗位的安全生產(chǎn)工作情況。三、運行與監(jiān)督（一）運行機制1.安全生產(chǎn)工作會議定期召開安全生產(chǎn)工作會議，分析安全生產(chǎn)形勢，研究解決安全生產(chǎn)問題，部署安全生產(chǎn)工作任務(wù)。會議由公司主要負責人主持，各部門負責人、安全管理人員等參加。2.安全信息溝通與共享（此處可根據(jù)公司實際情況進行補充完善，如建立安全管理信息系統(tǒng)，及時發(fā)布安全通知、隱患信息等）建立安全信息溝通渠道，確保安全生產(chǎn)信息及時、準確傳達給相關(guān)人員。加強部門之間、崗位之間的安全信息共享，提高安全生產(chǎn)協(xié)同管理能力。（二）監(jiān)督檢查1.內(nèi)部監(jiān)督安全生產(chǎn)管理部門定期對各部門、車間的安全生產(chǎn)工作進行監(jiān)督檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時下達整改通知書，督促整改落實。各部門、車間的兼職安全員負責本部門、本車間的日常安全監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)和糾正員工的不安全行為，消除安全隱患。2.外部監(jiān)督積極配合政府有關(guān)部門的安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，如實提供相關(guān)資料和信息。關(guān)注行業(yè)內(nèi)安全生產(chǎn)動態(tài)，學(xué)習(xí)借鑒先進的安全管理經(jīng)驗，不斷完善公司安全生產(chǎn)管理工作。四、考核與獎懲（一）考核1.考核組織成立安全生產(chǎn)考核領(lǐng)導(dǎo)小組，負責公司安全生產(chǎn)考核工作的組織領(lǐng)導(dǎo)?？己祟I(lǐng)導(dǎo)小組由公司主要負責人任組長，各相關(guān)部門負責人為成員。2.考核內(nèi)容安全生產(chǎn)責任制落實情況。安全管理制度執(zhí)行情況。安全培訓(xùn)教育開展情況。安全檢查及隱患排查治理情況。事故發(fā)生及處理情況等。3.考核方式采取日常檢查、定期考核、專項督查相結(jié)合的方式進行考核。對各部門、車間的安全生產(chǎn)工作進行量化評分，確定考核結(jié)果。（二）獎懲1.獎勵對在安全生產(chǎn)工作中表現(xiàn)突出的部門和個人，給予表彰和獎勵。獎勵形式包括榮譽稱號、獎金、晉升等。具體獎勵情形如下：嚴格遵守安全規(guī)章制度，全年無安全事故的部門和個人。在安全技術(shù)創(chuàng)新、隱患排查治理等方面做出顯著成績的。及時發(fā)現(xiàn)并有效避免重大安全事故發(fā)生的。2.處罰對違反安全生產(chǎn)規(guī)章制度、未履行安全生產(chǎn)責任的部門和個人，給予相應(yīng)的處罰。處罰形式包括警告、罰款、降職、辭退等。具體處罰情形如下：發(fā)生生產(chǎn)安全事故的，按照事故嚴重程度和責任大小進行處罰。安全檢查中發(fā)現(xiàn)重大安全隱患未及時整改的。違反安全操作規(guī)程，導(dǎo)致安全事故隱患的。五、培訓(xùn)與教育（一）培訓(xùn)計劃制定根據(jù)公司安全生產(chǎn)實際需求和員工崗位特點，每年年初制定詳細的安全培訓(xùn)計劃。培訓(xùn)計劃應(yīng)明確培訓(xùn)目標、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)對象、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)師資等內(nèi)容。（二）培訓(xùn)內(nèi)容1.法律法規(guī)與標準：國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、行業(yè)安全標準規(guī)范等。2.安全管理制度：公司安全生產(chǎn)各項管理制度。3.安全操作規(guī)程：各崗位安全操作規(guī)程。4.安全技能培訓(xùn)：如危險化學(xué)品應(yīng)急處置技能、電氣安全操作技能、消防器材使用技能等。5.事故案例分析：分析典型生產(chǎn)安全事故案例，吸取教訓(xùn)，提高員工安全意識。（三）培訓(xùn)方式1.集中授課：組織員工集中學(xué)習(xí)安全知識和技能。2.現(xiàn)場實操培訓(xùn)：在實際工作現(xiàn)場進行操作技能培訓(xùn)，讓員工親身體驗。3.網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)：利用網(wǎng)絡(luò)平臺開展在線安全培訓(xùn)，方便員工隨時隨地學(xué)習(xí)。4.專題講座：邀請安全專家進行專題講座，拓寬員工安全知識面。（四）培訓(xùn)效果評估1.建立培訓(xùn)效果評估機制，通過考試、實際操作、現(xiàn)場問答等方式對員工培訓(xùn)效果進行評估。2.根據(jù)評估結(jié)果，對培訓(xùn)效果不理想的員工進行補考或重新培訓(xùn)，確保員工真正掌握安全知識和技能。六、應(yīng)急管理（一）應(yīng)急救援體系建設(shè)1.應(yīng)急救援組織機構(gòu)成立應(yīng)急救援指揮中心，由公司主要負責人任總指揮，各相關(guān)部門負責人為成員。應(yīng)急救援指揮中心下設(shè)搶險救援組、醫(yī)療救護組、后勤保障組、治安保衛(wèi)組、事故調(diào)查組等應(yīng)急救援工作小組。2.應(yīng)急救援預(yù)案制定制定綜合應(yīng)急預(yù)案、專項應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場處置方案。綜合應(yīng)急預(yù)案應(yīng)涵蓋公司可能發(fā)生的各類生產(chǎn)安全事故；專項應(yīng)急預(yù)案針對危險化學(xué)品事故、火災(zāi)事故、電氣事故等重點事故類型制定；現(xiàn)場處置方案針對具體的作業(yè)場所和設(shè)備設(shè)施制定。定期對應(yīng)急救援預(yù)案進行修訂和完善，確保預(yù)案的科學(xué)性、實用性和可操作性。3.應(yīng)急救援物資儲備建立應(yīng)急救援物資儲備庫，儲備必要的搶險救援器材、消防器材、防護用品、醫(yī)療急救藥品等物資。定期對應(yīng)急救援物資進行檢查、維護和更新，確保物資完好有效。（二）應(yīng)急演練1.制定年度應(yīng)急演練計劃，根據(jù)公司實際情況，定期組織開展應(yīng)急演練。演練類型包括桌面演練、實戰(zhàn)演練等。2.通過應(yīng)急演練，檢驗應(yīng)急救援預(yù)案的可行性，提高應(yīng)急救援隊伍的實戰(zhàn)能力和員工應(yīng)急逃生、自救互救能力。3