PAGE車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，提高工作效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本，確保安全生產(chǎn)，特制定本6S管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的所有區(qū)域和人員。（三）定義1.整理（SEIRI）：區(qū)分要與不要的物品，將不要的物品清除現(xiàn)場(chǎng)。2.整頓（SEITON）：把留下來(lái)的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)識(shí)。3.清掃（SEISO）：將工作場(chǎng)所清掃干凈，保持環(huán)境整潔。4.清潔（SEIKETSU）：將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，且維持其成果。5.素養(yǎng)（SHITSUKE）：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。6.安全（SECURITY）：重視成員安全教育，每時(shí)每刻都有安全第一觀念，防范于未然。二、整理（一）實(shí)施要點(diǎn)1.全面檢查車間，包括設(shè)備、工具、物料、文件等。2.區(qū)分必需品和非必需品，例如長(zhǎng)期不用的設(shè)備、過期的文件等。3.清理非必需品，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行報(bào)廢、變賣、贈(zèng)送等處理。（二）具體要求1.設(shè)備：停用超過一個(gè)月的設(shè)備，應(yīng)進(jìn)行清理和標(biāo)識(shí)，可考慮移至指定區(qū)域存放。2.工具：損壞無(wú)法使用、已過使用期限或不再使用的工具，應(yīng)及時(shí)清理。3.物料：過期、變質(zhì)、損壞的物料，以及已完成生產(chǎn)不再需要的物料，要清理出車間。4.文件：過期的文件、無(wú)用的報(bào)表等應(yīng)予以銷毀或歸檔保存。三、整頓（一）實(shí)施要點(diǎn)1.確定物品的放置場(chǎng)所，根據(jù)物品的使用頻率和功能進(jìn)行分類定位。2.規(guī)定物品的放置方法，如采用貨架、托盤、容器等進(jìn)行存放，并做好標(biāo)識(shí)。3.進(jìn)行定位標(biāo)識(shí)，明確各區(qū)域和物品的名稱、規(guī)格、數(shù)量等信息。（二）具體要求1.設(shè)備：設(shè)備應(yīng)擺放整齊，保持清潔，周圍不得堆放雜物。設(shè)備上應(yīng)標(biāo)明設(shè)備名稱、型號(hào)、責(zé)任人等信息。2.工具：工具應(yīng)放在專用的工具柜或工具架上，并有明確的標(biāo)識(shí)，便于取用和歸位。3.物料：物料應(yīng)按照類別、規(guī)格、批次等進(jìn)行分區(qū)存放，并有明顯的標(biāo)識(shí)牌。物料堆放應(yīng)整齊，不得超高、超重。4.文件：文件應(yīng)分類存放在文件柜或文件夾中，并有相應(yīng)的目錄索引，便于查找。四、清掃（一）實(shí)施要點(diǎn)1.建立清掃責(zé)任區(qū)，明確各區(qū)域的清掃責(zé)任人。2.規(guī)定清掃周期，定期對(duì)車間進(jìn)行清掃。3.執(zhí)行清掃標(biāo)準(zhǔn)，包括清掃的范圍、方法、工具等。（二）具體要求1.地面：每天清掃車間地面，清除灰塵、雜物等，保持地面干凈整潔。2.設(shè)備：定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行清掃，擦拭設(shè)備表面，清理設(shè)備內(nèi)部的灰塵和雜物，確保設(shè)備正常運(yùn)行。3.工具和物料：工具和物料使用后應(yīng)及時(shí)清理歸位，并保持其存放區(qū)域的清潔。4.辦公區(qū)域：辦公桌椅、文件柜等應(yīng)定期擦拭，保持整潔。文件擺放整齊，桌面無(wú)雜物。五、清潔（一）實(shí)施要點(diǎn)1.將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，且維持其成果。2.建立清潔檢查制度，定期對(duì)車間進(jìn)行檢查。3.對(duì)違反6S規(guī)定的行為進(jìn)行及時(shí)糾正和處理。（二）具體要求1.車間應(yīng)保持整理、整頓、清掃后的狀態(tài)，不得隨意破壞。2.清潔檢查應(yīng)包括設(shè)備、工具、物料、地面、環(huán)境等方面，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。3.對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的區(qū)域和個(gè)人進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違反規(guī)定的進(jìn)行批評(píng)和處罰。六、素養(yǎng)（一）實(shí)施要點(diǎn)1.制定員工行為規(guī)范，明確員工在6S活動(dòng)中的行為準(zhǔn)則。2.加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工對(duì)6S管理的認(rèn)識(shí)和理解。3.建立激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工積極參與6S活動(dòng)。（二）具體要求1.員工應(yīng)遵守車間的各項(xiàng)規(guī)章制度，按時(shí)上下班，不遲到、早退、曠工。2.工作時(shí)應(yīng)穿戴工作服、工作帽等勞動(dòng)保護(hù)用品，遵守操作規(guī)程。3.保持良好的工作態(tài)度和職業(yè)道德，團(tuán)結(jié)協(xié)作，積極主動(dòng)完成工作任務(wù)。4.愛護(hù)車間的設(shè)備、工具、物料等，節(jié)約資源，杜絕浪費(fèi)。七、安全（一）實(shí)施要點(diǎn)1.加強(qiáng)安全教育，提高員工的安全意識(shí)。2.制定安全操作規(guī)程，規(guī)范員工的操作行為。3.定期進(jìn)行安全檢查，及時(shí)消除安全隱患。4.配備必要的安全防護(hù)設(shè)備和應(yīng)急救援器材。（二）具體要求1.員工應(yīng)接受三級(jí)安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。2.操作設(shè)備時(shí)應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行，不得違規(guī)操作。3.車間應(yīng)設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，對(duì)危險(xiǎn)區(qū)域進(jìn)行隔離防護(hù)。4.定期對(duì)設(shè)備、電氣線路等進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)維修或更換。5.配備滅火器、急救箱等安全防護(hù)設(shè)備和應(yīng)急救援器材，并定期進(jìn)行檢查和維護(hù)。八、檢查與考核（一）檢查方式1.車間管理人員應(yīng)定期對(duì)車間進(jìn)行6S檢查，包括日常巡查、周檢查、月檢查等。2.成立6S檢查小組，對(duì)車間的6S工作進(jìn)行不定期抽查。（二）考核標(biāo)準(zhǔn)1.根據(jù)6S檢查結(jié)果，對(duì)各區(qū)域進(jìn)行評(píng)分，評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)如下：整理（20分）：區(qū)分清晰，無(wú)無(wú)用物品，得1620分；區(qū)分較清晰，無(wú)用物品較少，得1115分；區(qū)分不清晰，無(wú)用物品較多，得610分；區(qū)分混亂，無(wú)用物品大量存在，得05分。整頓（20分）：定位準(zhǔn)確，標(biāo)識(shí)清晰，取用方便，得1620分；定位較準(zhǔn)確，標(biāo)識(shí)較清晰，取用較方便，得1115分；定位不準(zhǔn)確，標(biāo)識(shí)不清晰，取用不太方便，得610分；定位混亂，標(biāo)識(shí)不清，取用困難，得05分。清掃（20分）：地面、設(shè)備等清潔干凈，無(wú)灰塵、雜物，得1620分；地面、設(shè)備等較清潔，有少量灰塵、雜物，得1115分；地面、設(shè)備等清潔一般，灰塵、雜物較多，得610分；地面、設(shè)備等臟亂差，灰塵、雜物大量存在，得05分。清潔（20分）：整理、整頓、清掃成果保持良好，無(wú)反彈，得1620分；整理、整頓、清掃成果基本保持，有輕微反彈，得1115分；整理、整頓、清掃成果部分反彈，問題較多，得610分；整理、整頓、清掃成果嚴(yán)重反彈，問題嚴(yán)重，得05分。素養(yǎng)（10分）：?jiǎn)T工遵守規(guī)定，行為規(guī)范，積極參與，得810分；員工基本遵守規(guī)定，行為較規(guī)范，參與度一般，得67分；員工部分違反規(guī)定，行為不太規(guī)范，參與度較低，得45分；員工經(jīng)常違反規(guī)定，行為不規(guī)范，參與度差，得03分。安全（10分）：無(wú)安全事故，安全設(shè)施齊全有效，得810分；無(wú)安全事故，安全設(shè)施基本齊全有效，得67分；有輕微安全隱患，安全設(shè)施