PAGE企業(yè)全面生產(chǎn)維護(hù)制度一、總則（一）目的本制度旨在通過(guò)全面生產(chǎn)維護(hù)（TotalProductiveMaintenance，TPM）活動(dòng)，優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)，提高設(shè)備綜合效率，降低生產(chǎn)成本，確保產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有生產(chǎn)部門(mén)及相關(guān)輔助部門(mén)，涵蓋生產(chǎn)設(shè)備、工裝夾具、檢測(cè)儀器等各類(lèi)生產(chǎn)設(shè)施的維護(hù)與管理。（三）引用文件1.《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》2.《特種設(shè)備安全法》3.相關(guān)行業(yè)設(shè)備維護(hù)管理標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范（四）術(shù)語(yǔ)和定義1.全面生產(chǎn)維護(hù)（TPM）：以全員參與為基礎(chǔ)，以設(shè)備綜合效率最大化為目標(biāo)，以全系統(tǒng)的預(yù)防維護(hù)為過(guò)程，以設(shè)備一生為對(duì)象的生產(chǎn)和維護(hù)體制。2.設(shè)備綜合效率（OEE）：由時(shí)間利用率、性能利用率、合格品率三個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)組成，用于衡量設(shè)備的整體運(yùn)行效率。3.自主維護(hù)：生產(chǎn)一線員工自主開(kāi)展的設(shè)備日常維護(hù)活動(dòng)，包括設(shè)備清掃、點(diǎn)檢、潤(rùn)滑、緊固等基礎(chǔ)保養(yǎng)工作。4.專(zhuān)業(yè)維護(hù)：由專(zhuān)業(yè)維修人員負(fù)責(zé)的設(shè)備故障維修、精度調(diào)整、技術(shù)改造等工作。二、組織與職責(zé)（一）TPM推進(jìn)委員會(huì)1.組成：由公司高層領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任主任，生產(chǎn)部門(mén)、設(shè)備管理部門(mén)、質(zhì)量管理部門(mén)、人力資源部門(mén)等相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人為成員。2.職責(zé)制定公司TPM方針和目標(biāo)，并確保其與公司戰(zhàn)略目標(biāo)相一致。審批TPM年度計(jì)劃和預(yù)算，協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的工作，推動(dòng)TPM活動(dòng)的順利開(kāi)展。定期召開(kāi)TPM推進(jìn)會(huì)議，審議TPM活動(dòng)進(jìn)展情況，解決活動(dòng)中出現(xiàn)的重大問(wèn)題。（二）TPM推進(jìn)辦公室1.組成：設(shè)在設(shè)備管理部門(mén)，由設(shè)備管理部門(mén)負(fù)責(zé)人兼任主任，成員包括各部門(mén)TPM聯(lián)絡(luò)員。2.職責(zé)負(fù)責(zé)制定TPM活動(dòng)的具體實(shí)施方案和工作計(jì)劃，明確各階段的工作任務(wù)和目標(biāo)。組織開(kāi)展TPM培訓(xùn)和宣傳工作，提高員工對(duì)TPM的認(rèn)識(shí)和理解，營(yíng)造良好的活動(dòng)氛圍。收集、整理和分析TPM活動(dòng)數(shù)據(jù)，定期向TPM推進(jìn)委員會(huì)匯報(bào)活動(dòng)進(jìn)展情況，提出改進(jìn)建議。協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的工作關(guān)系，解決TPM活動(dòng)中出現(xiàn)的具體問(wèn)題，確?；顒?dòng)按計(jì)劃推進(jìn)。（三）各部門(mén)職責(zé)1.生產(chǎn)部門(mén)負(fù)責(zé)組織實(shí)施自主維護(hù)活動(dòng)：制定自主維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程，組織員工進(jìn)行自主維護(hù)培訓(xùn)，確保員工掌握自主維護(hù)技能。安排員工按照規(guī)定的時(shí)間和內(nèi)容對(duì)設(shè)備進(jìn)行清掃、點(diǎn)檢、潤(rùn)滑、緊固等日常維護(hù)工作，并做好記錄。參與設(shè)備故障維修和改善活動(dòng)：及時(shí)反饋設(shè)備運(yùn)行中出現(xiàn)的問(wèn)題，協(xié)助專(zhuān)業(yè)維修人員進(jìn)行故障診斷和維修。積極參與設(shè)備改善項(xiàng)目，提出合理化建議，提高設(shè)備性能和生產(chǎn)效率。負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理：保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整潔、有序，物料擺放整齊，通道暢通，為設(shè)備維護(hù)和生產(chǎn)活動(dòng)創(chuàng)造良好的環(huán)境。2.設(shè)備管理部門(mén)制定設(shè)備維護(hù)計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行狀況和使用壽命，制定科學(xué)合理的設(shè)備維護(hù)計(jì)劃，包括日常維護(hù)、定期保養(yǎng)、預(yù)防性維修等。建立設(shè)備維護(hù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)規(guī)范，指導(dǎo)員工正確開(kāi)展設(shè)備維護(hù)工作。組織專(zhuān)業(yè)維護(hù)工作：配備專(zhuān)業(yè)維修人員，負(fù)責(zé)設(shè)備的故障維修、精度調(diào)整、技術(shù)改造等工作。定期對(duì)維修人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，提高其維修技能和業(yè)務(wù)水平。加強(qiáng)維修備件管理，確保備件及時(shí)供應(yīng)，降低維修成本。開(kāi)展設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)與分析：運(yùn)用先進(jìn)的監(jiān)測(cè)技術(shù)和手段，對(duì)設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備潛在問(wèn)題，為設(shè)備維護(hù)決策提供依據(jù)。建立設(shè)備檔案和故障數(shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)設(shè)備故障進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，總結(jié)故障規(guī)律，制定預(yù)防措施。推動(dòng)設(shè)備改善活動(dòng)：組織開(kāi)展設(shè)備改善項(xiàng)目，鼓勵(lì)員工進(jìn)行小改小革，提高設(shè)備的可靠性和生產(chǎn)效率。與供應(yīng)商保持密切溝通，及時(shí)了解設(shè)備新技術(shù)、新產(chǎn)品信息，為公司設(shè)備升級(jí)改造提供參考。3.質(zhì)量管理部門(mén)參與設(shè)備維護(hù)與質(zhì)量控制工作：協(xié)助生產(chǎn)部門(mén)和設(shè)備管理部門(mén)制定與質(zhì)量相關(guān)的設(shè)備維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，確保設(shè)備維護(hù)工作不會(huì)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)生負(fù)面影響。在設(shè)備維護(hù)過(guò)程中，對(duì)關(guān)鍵工序設(shè)備的維護(hù)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查，防止因設(shè)備問(wèn)題導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量事故。分析質(zhì)量問(wèn)題與設(shè)備的關(guān)系：當(dāng)出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，及時(shí)組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行分析，判斷是否與設(shè)備有關(guān)。如果是設(shè)備原因?qū)е碌馁|(zhì)量問(wèn)題，協(xié)助制定針對(duì)性的設(shè)備改進(jìn)措施，跟蹤改進(jìn)效果，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。4.人力資源部門(mén)制定TPM培訓(xùn)計(jì)劃：根據(jù)公司TPM活動(dòng)的需求，制定系統(tǒng)的培訓(xùn)計(jì)劃，包括TPM理念培訓(xùn)、自主維護(hù)技能培訓(xùn)、專(zhuān)業(yè)維修技術(shù)培訓(xùn)等。組織開(kāi)展各類(lèi)培訓(xùn)活動(dòng)：邀請(qǐng)外部專(zhuān)家或內(nèi)部資深人員進(jìn)行授課，采用集中培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操、在線學(xué)習(xí)等多種方式，確保員工能夠掌握TPM相關(guān)知識(shí)和技能。建立員工TPM績(jī)效評(píng)估體系：將員工參與TPM活動(dòng)的表現(xiàn)納入績(jī)效考核體系，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)員工積極參與TPM活動(dòng)。三、設(shè)備分類(lèi)與編碼（一）設(shè)備分類(lèi)原則根據(jù)設(shè)備的功能、用途、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)等因素，將公司設(shè)備分為生產(chǎn)設(shè)備、動(dòng)力設(shè)備、檢測(cè)設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備、其他設(shè)備等五大類(lèi)。（二）設(shè)備編碼規(guī)則設(shè)備編碼采用8位數(shù)字編碼，具體規(guī)則如下：1.第12位：表示設(shè)備所屬部門(mén)代碼，按照公司組織架構(gòu)進(jìn)行編碼。2.第34位：表示設(shè)備大類(lèi)代碼，對(duì)應(yīng)上述設(shè)備分類(lèi)。3.第56位：表示設(shè)備小類(lèi)代碼，根據(jù)設(shè)備具體類(lèi)型進(jìn)一步細(xì)分。4.第78位：表示設(shè)備流水號(hào)，按照設(shè)備購(gòu)置順序依次編號(hào)。（三）設(shè)備臺(tái)賬建立設(shè)備管理部門(mén)負(fù)責(zé)建立公司設(shè)備臺(tái)賬，詳細(xì)記錄設(shè)備的基本信息、技術(shù)參數(shù)、購(gòu)置時(shí)間、維修記錄、保養(yǎng)記錄等內(nèi)容。設(shè)備臺(tái)賬應(yīng)定期更新，確保信息的準(zhǔn)確性和完整性。四、設(shè)備維護(hù)計(jì)劃與實(shí)施（一）自主維護(hù)計(jì)劃1.制定自主維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程：針對(duì)每臺(tái)設(shè)備，由生產(chǎn)部門(mén)和設(shè)備管理部門(mén)共同制定自主維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程，明確設(shè)備清掃、點(diǎn)檢、潤(rùn)滑、緊固等各項(xiàng)維護(hù)工作的具體步驟、方法、周期和責(zé)任人。2.自主維護(hù)培訓(xùn)：設(shè)備管理部門(mén)組織對(duì)生產(chǎn)一線員工進(jìn)行自主維護(hù)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括自主維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程、設(shè)備結(jié)構(gòu)原理、故障診斷方法等。培訓(xùn)方式可采用集中授課、現(xiàn)場(chǎng)演示、實(shí)操練習(xí)等多種形式，確保員工能夠熟練掌握自主維護(hù)技能。3.自主維護(hù)實(shí)施：生產(chǎn)一線員工按照自主維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行自主維護(hù)工作，并做好記錄。自主維護(hù)記錄應(yīng)包括維護(hù)時(shí)間、維護(hù)內(nèi)容、發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及處理情況等。（二）專(zhuān)業(yè)維護(hù)計(jì)劃1.預(yù)防性維護(hù)計(jì)劃：設(shè)備管理部門(mén)根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行狀況、維修歷史數(shù)據(jù)、設(shè)備使用壽命等因素，制定預(yù)防性維護(hù)計(jì)劃。預(yù)防性維護(hù)計(jì)劃包括設(shè)備定期保養(yǎng)、零部件更換、精度檢測(cè)與調(diào)整等內(nèi)容，明確維護(hù)工作的時(shí)間間隔、責(zé)任人及所需資源。2.故障維修計(jì)劃：當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，生產(chǎn)部門(mén)及時(shí)通知設(shè)備管理部門(mén)，設(shè)備管理部門(mén)安排專(zhuān)業(yè)維修人員進(jìn)行故障維修。維修人員接到通知后，應(yīng)迅速到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行故障診斷和維修，并填寫(xiě)維修記錄。維修記錄應(yīng)包括故障發(fā)生時(shí)間、故障現(xiàn)象、故障原因分析、維修措施及維修時(shí)間等內(nèi)容。3.設(shè)備改善計(jì)劃：設(shè)備管理部門(mén)定期對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀況進(jìn)行評(píng)估，針對(duì)設(shè)備存在的問(wèn)題和生產(chǎn)需求，制定設(shè)備改善計(jì)劃。設(shè)備改善計(jì)劃包括設(shè)備技術(shù)改造、升級(jí)換代、優(yōu)化工藝流程等內(nèi)容，明確改善目標(biāo)、措施、責(zé)任人及時(shí)間節(jié)點(diǎn)。（三）維護(hù)計(jì)劃的執(zhí)行與監(jiān)督1.各部門(mén)應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備維護(hù)計(jì)劃組織實(shí)施維護(hù)工作，確保維護(hù)工作按時(shí)、按質(zhì)、按量完成。2.TPM推進(jìn)辦公室定期對(duì)設(shè)備維護(hù)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)督促相關(guān)部門(mén)整改。3.對(duì)于因特殊原因無(wú)法按時(shí)完成的維護(hù)工作，責(zé)任部門(mén)應(yīng)提前向TPM推進(jìn)辦公室說(shuō)明情況，并制定相應(yīng)的補(bǔ)救措施。五、設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)與故障管理（一）設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)方法1.日常點(diǎn)檢：生產(chǎn)一線員工在自主維護(hù)過(guò)程中，通過(guò)感官檢查、簡(jiǎn)單工具測(cè)量等方式，對(duì)設(shè)備的運(yùn)行狀況進(jìn)行日常點(diǎn)檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備的異?，F(xiàn)象。2.定期巡檢：設(shè)備管理部門(mén)的專(zhuān)業(yè)維修人員按照規(guī)定的巡檢路線和周期，對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期巡檢，檢查設(shè)備的運(yùn)行參數(shù)、潤(rùn)滑情況、緊固部位等，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。3.在線監(jiān)測(cè)：利用傳感器、監(jiān)測(cè)系統(tǒng)等技術(shù)手段，對(duì)關(guān)鍵設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行實(shí)時(shí)在線監(jiān)測(cè)，采集設(shè)備的振動(dòng)、溫度、壓力、電流等參數(shù)，通過(guò)數(shù)據(jù)分析及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備潛在故障。（二）故障診斷與處理1.當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，維修人員首先進(jìn)行故障診斷，通過(guò)觀察故障現(xiàn)象、詢問(wèn)操作人員、查閱設(shè)備資料等方式，分析故障原因。2.根據(jù)故障診斷結(jié)果，維修人員制定相應(yīng)的維修措施，進(jìn)行故障維修。對(duì)于復(fù)雜故障，維修人員可組織技術(shù)研討，邀請(qǐng)相關(guān)專(zhuān)家進(jìn)行指導(dǎo)，確保故障得到及時(shí)、有效的解決。3.維修人員在故障維修完成后，應(yīng)填寫(xiě)故障維修記錄，詳細(xì)記錄故障發(fā)生時(shí)間、故障現(xiàn)象、故障原因分析、維修措施及維修時(shí)間等內(nèi)容。同時(shí)，對(duì)故障原因進(jìn)行深入分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，制定預(yù)防措施，防止類(lèi)似故障再次發(fā)生。（三）故障統(tǒng)計(jì)與分析1.設(shè)備管理部門(mén)建立設(shè)備故障數(shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)設(shè)備故障信息進(jìn)行詳細(xì)記錄和統(tǒng)計(jì)分析。故障統(tǒng)計(jì)內(nèi)容包括故障發(fā)生時(shí)間、設(shè)備名稱、故障類(lèi)型、故障原因、維修時(shí)間、維修費(fèi)用等。2.定期對(duì)設(shè)備故障數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，繪制故障趨勢(shì)圖、Pareto圖等，找出設(shè)備故障的規(guī)律和主要原因。通過(guò)故障分析，制定針對(duì)性的改進(jìn)措施，如優(yōu)化設(shè)備維護(hù)計(jì)劃、加強(qiáng)設(shè)備日常點(diǎn)檢、改進(jìn)設(shè)備設(shè)計(jì)等，降低設(shè)備故障率。六、設(shè)備備件管理（一）備件庫(kù)存管理1.設(shè)備管理部門(mén)根據(jù)設(shè)備維護(hù)計(jì)劃和歷史維修數(shù)據(jù)，制定備件庫(kù)存定額，合理儲(chǔ)備備件。備件庫(kù)存定額應(yīng)定期進(jìn)行評(píng)估和調(diào)整，確保既能滿足設(shè)備維修需求，又能避免庫(kù)存積壓。2.建立備件庫(kù)存臺(tái)賬，詳細(xì)記錄備件的出入庫(kù)情況，包括備件名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、出入庫(kù)時(shí)間、領(lǐng)用部門(mén)等信息。定期對(duì)備件庫(kù)存進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，確保賬物相符。3.采用ABC分類(lèi)法對(duì)備件進(jìn)行管理，將備件分為A、B、C三類(lèi)。A類(lèi)備件為關(guān)鍵備件，庫(kù)存數(shù)量應(yīng)嚴(yán)格控制，采用定期訂貨法進(jìn)行補(bǔ)貨；B類(lèi)備件為常用備件，庫(kù)存數(shù)量適中，采用定量訂貨法進(jìn)行補(bǔ)貨；C類(lèi)備件為一般備件，庫(kù)存數(shù)量可適當(dāng)放寬，采用按需訂貨法進(jìn)行補(bǔ)貨。（二）備件采購(gòu)管理1.當(dāng)備件庫(kù)存低于最低庫(kù)存定額時(shí)，設(shè)備管理部門(mén)應(yīng)及時(shí)填寫(xiě)備件采購(gòu)申請(qǐng)單，注明備件名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、采購(gòu)原因及預(yù)計(jì)到貨時(shí)間等信息。2.備件采購(gòu)申請(qǐng)單經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人審核后，提交給采購(gòu)部門(mén)進(jìn)行采購(gòu)。采購(gòu)部門(mén)應(yīng)選擇合格的供應(yīng)商，按照采購(gòu)合同要求及時(shí)采購(gòu)備件，確保備件按時(shí)到貨。3.備件到貨后，設(shè)備管理部門(mén)應(yīng)組織驗(yàn)收，檢查備件的質(zhì)量、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量等是否符合要求。驗(yàn)收合格的備件辦理入庫(kù)手續(xù)，驗(yàn)收不合格的備件及時(shí)與供應(yīng)商溝通處理。（三）備件報(bào)廢管理1.對(duì)于因磨損、老化、損壞等原因無(wú)法繼續(xù)使用的備件，由設(shè)備管理部門(mén)填寫(xiě)備件報(bào)廢申請(qǐng)單，注明備件名稱、規(guī)格型號(hào)、報(bào)廢原因等信息。2.備件報(bào)廢申請(qǐng)單經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人審核、公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，進(jìn)行備件報(bào)廢處理。報(bào)廢備件應(yīng)妥善保管，定期進(jìn)行清理。七、設(shè)備潤(rùn)滑管理（一）潤(rùn)滑管理標(biāo)準(zhǔn)1.設(shè)備管理部門(mén)制定設(shè)備潤(rùn)滑管理標(biāo)準(zhǔn)，明確設(shè)備各部位的潤(rùn)滑方式、潤(rùn)滑周期、潤(rùn)滑油品型號(hào)及用量等內(nèi)容。2.潤(rùn)滑管理標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行狀況、工作環(huán)境等因素進(jìn)行定期修訂，確保其科學(xué)性和合理性。（二）潤(rùn)滑工作實(shí)施1.生產(chǎn)一線員工按照潤(rùn)滑管理標(biāo)準(zhǔn)，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行潤(rùn)滑工作，并做好記錄。潤(rùn)滑記錄應(yīng)包括潤(rùn)滑時(shí)間、潤(rùn)滑部位、潤(rùn)滑油品型號(hào)及用量、潤(rùn)滑工具等信息。2.設(shè)備管理部門(mén)的專(zhuān)業(yè)維修人員定期對(duì)設(shè)備潤(rùn)滑情況進(jìn)行檢查和指導(dǎo)，確保潤(rùn)滑工作質(zhì)量。對(duì)于發(fā)現(xiàn)的潤(rùn)滑問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行處理，如更換潤(rùn)滑油品、清洗潤(rùn)滑部件等。（三）潤(rùn)滑油品管理1.建立潤(rùn)滑油品庫(kù)存臺(tái)賬，詳細(xì)記錄潤(rùn)滑油品的出入庫(kù)情況，包括油品名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、出入庫(kù)時(shí)間、領(lǐng)用部門(mén)等信息。定期對(duì)潤(rùn)滑油品庫(kù)存進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，確保賬物相符。2.潤(rùn)滑油品應(yīng)存放在干燥、通風(fēng)良好的倉(cāng)庫(kù)內(nèi)，避免陽(yáng)光直射和雨淋。不同型號(hào)、不同用途的潤(rùn)滑油品應(yīng)分開(kāi)存放，并有明顯的標(biāo)識(shí)。3.定期對(duì)潤(rùn)滑油品進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)，確保油品質(zhì)量符合要求。對(duì)于過(guò)期或變質(zhì)的潤(rùn)滑油品，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行更換和處理。八、設(shè)備更新與改造（一）設(shè)備更新計(jì)劃1.設(shè)備管理部門(mén)根據(jù)設(shè)備的技術(shù)狀況、生產(chǎn)需求、使用壽命等因素，制定設(shè)備更新計(jì)劃。設(shè)備更新計(jì)劃應(yīng)明確更新設(shè)備的名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、更新原因及時(shí)間節(jié)點(diǎn)等內(nèi)容。2.設(shè)備更新計(jì)劃經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，由采購(gòu)部門(mén)負(fù)責(zé)組織實(shí)施。采購(gòu)部門(mén)應(yīng)選擇符合公司要求的設(shè)備供應(yīng)商，按照采購(gòu)合同要求及時(shí)采購(gòu)更新設(shè)備。（二）設(shè)備改造計(jì)劃1.設(shè)備管理部門(mén)定期對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀況進(jìn)行評(píng)估，針對(duì)設(shè)備存在的問(wèn)題和生產(chǎn)需求，制定設(shè)備改造計(jì)劃。設(shè)備改造計(jì)劃應(yīng)明確改造目標(biāo)、改造內(nèi)容、改造措施、責(zé)任人及時(shí)間節(jié)點(diǎn)等內(nèi)容。2.設(shè)備改造計(jì)劃經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，由設(shè)備管理部門(mén)組織實(shí)施。在設(shè)備改造過(guò)程中，應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)方案進(jìn)行施工，確保改造質(zhì)量和安全。改造完成后，應(yīng)進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可投入使用。（三）設(shè)備更新與改造的效益評(píng)估1.設(shè)備更新或改造完成后，設(shè)備管理部門(mén)應(yīng)組織相關(guān)部門(mén)對(duì)其效益進(jìn)行評(píng)估。效益評(píng)估內(nèi)容包括設(shè)備性能提升情況、生產(chǎn)效率提高情況、產(chǎn)品質(zhì)量改善情況、維修成本降低情況等。2.根據(jù)效益評(píng)估結(jié)果，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，如果設(shè)備更新或改造效果不理想，應(yīng)及時(shí)分析原因，采取改進(jìn)措施，確保達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。九、TPM活動(dòng)的推進(jìn)與考核（一）TPM活動(dòng)推進(jìn)1.TPM推進(jìn)辦公室定期組織召開(kāi)TPM推進(jìn)會(huì)議，總結(jié)TPM活動(dòng)進(jìn)展情況，分析存在的問(wèn)題，部署下一階段工作任務(wù)。2.開(kāi)展TPM宣傳活動(dòng)，通過(guò)內(nèi)部刊物、宣傳欄、培訓(xùn)講座、現(xiàn)場(chǎng)觀摩等多種形式，宣傳TPM理念和活動(dòng)成果，提高員工對(duì)TPM的認(rèn)識(shí)和參與度。3.組織開(kāi)展TPM小組活動(dòng)