PAGE安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)考核制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定本安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)考核制度。（二）適用范圍本制度適用于公司各部門、各生產(chǎn)經(jīng)營單位及全體員工在安全生產(chǎn)工作中的考核與評(píng)價(jià)。（三）基本原則1.依法依規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保考核工作合法合規(guī)。2.客觀公正原則：以事實(shí)為依據(jù)，全面、客觀、公正地評(píng)價(jià)各部門、各單位及員工的安全生產(chǎn)工作表現(xiàn)。3.動(dòng)態(tài)管理原則：根據(jù)安全生產(chǎn)工作的實(shí)際情況，實(shí)時(shí)跟蹤、動(dòng)態(tài)調(diào)整考核指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，確?？己说目茖W(xué)性和有效性。4.激勵(lì)約束原則：通過考核結(jié)果的應(yīng)用，激勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，促進(jìn)公司安全生產(chǎn)管理水平的整體提升。二、考核組織與職責(zé)（一）考核領(lǐng)導(dǎo)小組公司成立安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)考核領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡稱“領(lǐng)導(dǎo)小組”），由公司主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長，各分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任副組長，各部門負(fù)責(zé)人為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)全面領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)公司安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)考核工作，研究決定考核工作中的重大事項(xiàng)。（二）考核工作小組領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)考核工作小組，由安全管理部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任組長，成員包括安全管理人員、相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員等?？己斯ぷ餍〗M負(fù)責(zé)具體實(shí)施安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)考核工作，制定考核方案、組織考核實(shí)施、匯總考核結(jié)果、提出考核意見等。（三）各部門職責(zé)1.安全管理部門：負(fù)責(zé)制定和完善安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)考核制度，組織實(shí)施考核工作，對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行匯總分析，提出改進(jìn)建議，并督促各部門落實(shí)整改措施。2.生產(chǎn)部門：負(fù)責(zé)本部門安全生產(chǎn)工作的組織實(shí)施，按照考核標(biāo)準(zhǔn)開展自查自糾，及時(shí)整改存在的問題，配合考核工作小組完成考核任務(wù)。3.設(shè)備管理部門：負(fù)責(zé)設(shè)備設(shè)施的安全管理，確保設(shè)備設(shè)施的正常運(yùn)行，對(duì)設(shè)備設(shè)施的安全狀況進(jìn)行定期檢查和維護(hù)，配合考核工作小組對(duì)設(shè)備設(shè)施相關(guān)的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行考核。4.人力資源部門：負(fù)責(zé)將安全生產(chǎn)考核結(jié)果與員工的績效、薪酬、晉升等掛鉤，落實(shí)考核獎(jiǎng)懲措施，激勵(lì)員工積極參與安全生產(chǎn)工作。5.其他部門：按照“管業(yè)務(wù)必須管安全”的原則，負(fù)責(zé)本部門業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作，配合考核工作小組完成相關(guān)考核任務(wù)。三、考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)（一）安全目標(biāo)考核1.考核指標(biāo)：年度安全生產(chǎn)事故起數(shù)、傷亡人數(shù)、經(jīng)濟(jì)損失等。隱患排查治理完成率。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)率。2.考核標(biāo)準(zhǔn)：各項(xiàng)指標(biāo)未超過公司下達(dá)的年度安全生產(chǎn)目標(biāo)值，得滿分；每超過一項(xiàng)指標(biāo)，按照一定比例扣分。隱患排查治理完成率達(dá)到100%，得滿分；每降低1個(gè)百分點(diǎn)，按照一定比例扣分。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)率達(dá)到規(guī)定要求，得滿分；未達(dá)標(biāo)，按照一定比例扣分。（二）安全管理制度執(zhí)行考核1.考核指標(biāo)：安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況。安全操作規(guī)程執(zhí)行情況。安全教育培訓(xùn)制度執(zhí)行情況。安全檢查與隱患排查治理制度執(zhí)行情況。應(yīng)急救援管理制度執(zhí)行情況。2.考核標(biāo)準(zhǔn)：安全生產(chǎn)責(zé)任制明確，各級(jí)人員職責(zé)清晰，落實(shí)到位，得滿分；每發(fā)現(xiàn)一處未落實(shí)或職責(zé)不清，按照一定比例扣分。員工嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，無違規(guī)操作行為，得滿分；每發(fā)現(xiàn)一次違規(guī)操作，按照一定比例扣分。安全教育培訓(xùn)計(jì)劃制定合理，培訓(xùn)內(nèi)容符合要求，培訓(xùn)記錄完整，員工培訓(xùn)率達(dá)到規(guī)定要求，得滿分；每發(fā)現(xiàn)一處不符合要求，按照一定比例扣分。安全檢查與隱患排查治理工作定期開展，記錄詳實(shí)，隱患整改及時(shí)有效，得滿分；每發(fā)現(xiàn)一次未按規(guī)定開展檢查或隱患整改不及時(shí)，按照一定比例扣分。應(yīng)急救援預(yù)案完善，演練計(jì)劃制定合理，演練效果良好，得滿分；每發(fā)現(xiàn)一處不符合要求，按照一定比例扣分。（三）現(xiàn)場(chǎng)安全管理考核1.考核指標(biāo)：作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)設(shè)施配備情況。危險(xiǎn)作業(yè)審批制度執(zhí)行情況?，F(xiàn)場(chǎng)物料堆放與管理情況。設(shè)備設(shè)施運(yùn)行與維護(hù)情況。2.考核標(biāo)準(zhǔn)：作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)設(shè)施齊全、有效，符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，得滿分；每發(fā)現(xiàn)一處不符合要求，按照一定比例扣分。危險(xiǎn)作業(yè)嚴(yán)格按照審批制度執(zhí)行，審批手續(xù)齊全，安全措施落實(shí)到位，得滿分；每發(fā)現(xiàn)一次違規(guī)作業(yè)，按照一定比例扣分?，F(xiàn)場(chǎng)物料堆放整齊、有序，標(biāo)識(shí)清晰，無亂堆亂放現(xiàn)象，得滿分；每發(fā)現(xiàn)一處不符合要求，按照一定比例扣分。設(shè)備設(shè)施運(yùn)行正常，維護(hù)保養(yǎng)及時(shí)，無帶病運(yùn)行現(xiàn)象，得滿分；每發(fā)現(xiàn)一次設(shè)備設(shè)施故障或未按規(guī)定維護(hù)保養(yǎng)，按照一定比例扣分。（四）安全文化建設(shè)考核1.考核指標(biāo)：安全宣傳教育活動(dòng)開展情況。員工安全意識(shí)與行為表現(xiàn)。安全文化氛圍營造情況。2.考核標(biāo)準(zhǔn)：安全宣傳教育活動(dòng)形式多樣、內(nèi)容豐富，員工參與度高，得滿分；每發(fā)現(xiàn)一次活動(dòng)開展不及時(shí)或內(nèi)容單一，按照一定比例扣分。員工安全意識(shí)強(qiáng)，自覺遵守安全規(guī)定，無“三違”行為，得滿分；每發(fā)現(xiàn)一次員工違反安全規(guī)定，按照一定比例扣分。公司安全文化氛圍濃厚，安全標(biāo)識(shí)、標(biāo)語等設(shè)置合理，得滿分；每發(fā)現(xiàn)一處不符合要求，按照一定比例扣分。四、考核方式與周期（一）考核方式1.日常檢查考核：安全管理部門及各部門安全管理人員定期對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行日常安全檢查，按照考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各部門、各單位的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行實(shí)時(shí)考核評(píng)價(jià)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)記錄并督促整改。2.定期綜合考核：每季度末，考核工作小組對(duì)各部門、各單位進(jìn)行一次全面的安全生產(chǎn)綜合考核，結(jié)合日常檢查考核結(jié)果、隱患排查治理情況、安全目標(biāo)完成情況等，進(jìn)行綜合評(píng)分。3.專項(xiàng)考核：針對(duì)公司重點(diǎn)項(xiàng)目、關(guān)鍵設(shè)備、特殊作業(yè)等開展專項(xiàng)安全生產(chǎn)考核，確保重點(diǎn)領(lǐng)域的安全生產(chǎn)工作得到有效管控。（二）考核周期日常檢查考核隨時(shí)進(jìn)行，定期綜合考核每季度開展一次，專項(xiàng)考核根據(jù)實(shí)際情況適時(shí)組織。五、考核結(jié)果應(yīng)用（一）通報(bào)與公示考核工作小組在每次考核結(jié)束后，及時(shí)將考核結(jié)果進(jìn)行匯總分析，形成考核報(bào)告，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組審定。審定后的考核結(jié)果在公司內(nèi)部進(jìn)行通報(bào)，并在公司公告欄進(jìn)行公示，接受全體員工的監(jiān)督。（二）績效掛鉤人力資源部門將安全生產(chǎn)考核結(jié)果與員工的績效獎(jiǎng)金掛鉤。對(duì)安全生產(chǎn)工作表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個(gè)人，給予適當(dāng)?shù)目冃Ъ臃趾酮?jiǎng)勵(lì)；對(duì)考核不達(dá)標(biāo)的部門和個(gè)人，按照一定比例扣減績效獎(jiǎng)金，并進(jìn)行誡勉談話。（三）評(píng)先評(píng)優(yōu)在公司年度評(píng)先評(píng)優(yōu)活動(dòng)中，安全生產(chǎn)考核結(jié)果作為重要的參考依據(jù)。對(duì)安全生產(chǎn)工作成績突出的部門和個(gè)人，優(yōu)先推薦參加公司及上級(jí)部門的各類表彰獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)安全生產(chǎn)工作不力、發(fā)生安全事故的部門和個(gè)人，取消其當(dāng)年評(píng)先評(píng)優(yōu)資格。（四）整改與提升各部門、各單位根據(jù)考核結(jié)果，針對(duì)存在的問題制定詳細(xì)的整改措施，明確整改責(zé)任人、整改期限和整改目標(biāo)。安全管理部門負(fù)責(zé)跟蹤督促整改措施的落實(shí)情況，對(duì)整改不力的部門和單位進(jìn)行嚴(yán)肅問責(zé)，確保公司安全生產(chǎn)管理水平不斷提升。六、考核申訴（一）申訴范圍被考核部門或個(gè)人對(duì)考核結(jié)果有異議的，可以在考核結(jié)果公示期內(nèi)提出申訴。（二）申訴程序1.申訴部門或個(gè)人應(yīng)填寫《安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)考核申訴表》，詳細(xì)說明申訴理由和依據(jù)，并提交相關(guān)證明材料。2.將申訴表及相關(guān)材料報(bào)送考核工作小組。考核工作小組在收到申訴材料后，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，并組織相關(guān)人員進(jìn)行復(fù)議。3.考核工作小組根據(jù)調(diào)查核實(shí)情況和復(fù)議結(jié)果，形成申訴