PAGE生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)公司生產(chǎn)管理，規(guī)范生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)的組織與運(yùn)作，提高生產(chǎn)效率，確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)部所有涉及生產(chǎn)計(jì)劃安排、協(xié)調(diào)與執(zhí)行的部門及人員。（三）基本原則1.科學(xué)性原則：生產(chǎn)計(jì)劃的制定應(yīng)基于市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)、企業(yè)產(chǎn)能分析、原材料供應(yīng)等多方面因素，運(yùn)用科學(xué)的方法和工具進(jìn)行綜合考量，確保計(jì)劃的合理性和可行性。2.系統(tǒng)性原則：生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)涉及到公司各個(gè)部門，包括銷售、研發(fā)、采購、生產(chǎn)、質(zhì)量、物流等，各部門應(yīng)密切配合，形成一個(gè)有機(jī)的整體，共同推動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃的順利實(shí)施。3.動(dòng)態(tài)性原則：市場(chǎng)需求和企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境處于不斷變化之中，生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)具有一定的靈活性和適應(yīng)性，能夠根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。4.溝通協(xié)調(diào)原則：在生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)過程中，各部門應(yīng)充分溝通，及時(shí)反饋問題和意見，通過有效的協(xié)調(diào)機(jī)制解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種矛盾和沖突，確保生產(chǎn)活動(dòng)的高效進(jìn)行。二、會(huì)議組織（一）會(huì)議召集人生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)由生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人召集并主持。如遇特殊情況，可由公司指定的其他相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)代為主持。（二）參會(huì)人員1.公司高層領(lǐng)導(dǎo)：包括總經(jīng)理、副總經(jīng)理等，負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行宏觀指導(dǎo)和決策。2.生產(chǎn)部門：生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人及各車間主管、班組長等，負(fù)責(zé)匯報(bào)生產(chǎn)進(jìn)度、提出生產(chǎn)過程中存在的問題及解決方案。3.銷售部門：銷售部門負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)代表，負(fù)責(zé)通報(bào)市場(chǎng)需求情況、訂單交付要求等。4.研發(fā)部門：研發(fā)部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)技術(shù)人員，負(fù)責(zé)介紹新產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)度、技術(shù)難題等對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的影響。5.采購部門：采購部門負(fù)責(zé)人及采購專員，負(fù)責(zé)匯報(bào)原材料采購進(jìn)度、供應(yīng)情況及可能出現(xiàn)的問題。6.質(zhì)量部門：質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人及質(zhì)量檢驗(yàn)人員，負(fù)責(zé)強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)要求以及質(zhì)量問題對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的影響。7.物流部門：物流部門負(fù)責(zé)人及物流專員，負(fù)責(zé)匯報(bào)物流配送能力、運(yùn)輸安排以及物流環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的問題。（三）會(huì)議時(shí)間與地點(diǎn)1.會(huì)議時(shí)間：生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)原則上每周[X]固定時(shí)間召開，如有特殊情況需要臨時(shí)召開，由召集人提前通知參會(huì)人員。會(huì)議時(shí)長一般控制在[X]小時(shí)左右，具體根據(jù)會(huì)議內(nèi)容和討論情況靈活調(diào)整。2.會(huì)議地點(diǎn)：選擇公司內(nèi)安靜、舒適、便于溝通的會(huì)議室，確保會(huì)議不受外界干擾，參會(huì)人員能夠集中精力進(jìn)行討論和決策。三、會(huì)議內(nèi)容（一）上周生產(chǎn)進(jìn)度匯報(bào)1.生產(chǎn)部門詳細(xì)匯報(bào)上周各車間、各生產(chǎn)線的產(chǎn)量、產(chǎn)值、產(chǎn)品質(zhì)量情況，包括實(shí)際完成數(shù)量與計(jì)劃產(chǎn)量的對(duì)比分析，產(chǎn)品一次合格率、返修率等質(zhì)量指標(biāo)的完成情況。同時(shí)，說明生產(chǎn)過程中遇到的設(shè)備故障、人員短缺、原材料供應(yīng)不足等問題及其對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度的影響程度。2.其他相關(guān)部門銷售部門匯報(bào)上周訂單執(zhí)行情況，包括已交付訂單數(shù)量、未交付訂單的預(yù)計(jì)交付時(shí)間及客戶反饋等；采購部門匯報(bào)上周原材料采購到貨情況，是否存在因原材料短缺導(dǎo)致生產(chǎn)停滯的情況；質(zhì)量部門匯報(bào)上周產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)情況，是否出現(xiàn)重大質(zhì)量事故或質(zhì)量隱患；物流部門匯報(bào)上周產(chǎn)品發(fā)貨及運(yùn)輸情況，是否存在物流延誤影響客戶交付的問題。（二）本周生產(chǎn)計(jì)劃安排1.生產(chǎn)部門根據(jù)市場(chǎng)訂單需求、庫存情況以及設(shè)備產(chǎn)能等因素，制定本周詳細(xì)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，明確各車間、各生產(chǎn)線的生產(chǎn)任務(wù)、產(chǎn)品型號(hào)、數(shù)量、生產(chǎn)時(shí)間節(jié)點(diǎn)等。同時(shí)，提出生產(chǎn)過程中所需的人員、設(shè)備、原材料、工裝夾具等資源需求計(jì)劃。2.各相關(guān)部門銷售部門根據(jù)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和客戶需求，對(duì)本周生產(chǎn)計(jì)劃提出調(diào)整建議，如是否有緊急訂單需要插入生產(chǎn)計(jì)劃，訂單交付時(shí)間是否需要提前或推遲等；研發(fā)部門根據(jù)新產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)度，評(píng)估是否需要調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃以配合新產(chǎn)品的試生產(chǎn)或批量生產(chǎn)；采購部門根據(jù)生產(chǎn)部門的原材料需求計(jì)劃，確認(rèn)本周原材料的采購能力和供應(yīng)保障情況，如有問題及時(shí)提出解決方案；質(zhì)量部門根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和生產(chǎn)計(jì)劃，制定本周質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃和質(zhì)量控制措施；物流部門根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和產(chǎn)品發(fā)貨要求，安排本周的物流配送計(jì)劃，確保產(chǎn)品能夠及時(shí)、準(zhǔn)確地送達(dá)客戶手中。（三）生產(chǎn)問題討論與解決1.針對(duì)上周生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題由生產(chǎn)部門牽頭，組織相關(guān)部門共同分析問題產(chǎn)生的原因，如設(shè)備故障是由于設(shè)備老化、維護(hù)不當(dāng)還是零部件損壞等原因造成；人員短缺是因?yàn)檎衅咐щy、員工流失還是生產(chǎn)任務(wù)臨時(shí)增加等因素導(dǎo)致；原材料供應(yīng)不足是由于供應(yīng)商產(chǎn)能問題、運(yùn)輸延誤還是采購計(jì)劃不合理等情況引起。各部門根據(jù)自身職責(zé)，提出針對(duì)性的解決方案和改進(jìn)措施，明確責(zé)任人和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，確保問題得到及時(shí)有效的解決，避免對(duì)后續(xù)生產(chǎn)計(jì)劃造成影響。2.針對(duì)本周生產(chǎn)計(jì)劃可能出現(xiàn)的問題提前進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和預(yù)案制定，討論在生產(chǎn)過程中可能出現(xiàn)的各種突發(fā)情況，如設(shè)備突發(fā)故障、原材料供應(yīng)中斷、人員突發(fā)疾病等，以及相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。例如，對(duì)于關(guān)鍵設(shè)備，應(yīng)制定備用設(shè)備的啟用計(jì)劃和緊急維修預(yù)案；對(duì)于原材料供應(yīng)，應(yīng)建立供應(yīng)商緊急聯(lián)絡(luò)機(jī)制，確保在供應(yīng)出現(xiàn)問題時(shí)能夠迅速協(xié)調(diào)解決；對(duì)于人員突發(fā)情況，應(yīng)制定人員調(diào)配方案，保證生產(chǎn)的連續(xù)性。（四）其他事項(xiàng)討論1.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理討論如何加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的5S管理（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)），提高現(xiàn)場(chǎng)工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量，確保生產(chǎn)環(huán)境的安全、整潔和有序。例如，制定現(xiàn)場(chǎng)物料擺放規(guī)范、設(shè)備清潔保養(yǎng)制度、員工行為準(zhǔn)則等。2.節(jié)能減排關(guān)注生產(chǎn)過程中的節(jié)能減排工作，討論如何優(yōu)化生產(chǎn)工藝、設(shè)備運(yùn)行參數(shù)，采用節(jié)能設(shè)備和技術(shù)，降低能源消耗和生產(chǎn)成本。例如，分析是否可以通過調(diào)整生產(chǎn)流程減少能源浪費(fèi)，是否有必要對(duì)現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行節(jié)能改造等。3.員工培訓(xùn)與發(fā)展根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和員工技能狀況，討論員工培訓(xùn)需求和培訓(xùn)計(jì)劃，如何提高員工的操作技能和綜合素質(zhì)，以適應(yīng)公司生產(chǎn)發(fā)展的需要。例如，確定培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時(shí)間安排等，鼓勵(lì)員工參加各類技能培訓(xùn)和職業(yè)資格認(rèn)證考試。4.安全生產(chǎn)強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)的重要性，對(duì)本周生產(chǎn)過程中的安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，討論如何加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，落實(shí)安全責(zé)任，預(yù)防安全事故的發(fā)生。例如，檢查安全設(shè)施是否齊全有效，對(duì)員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，制定安全應(yīng)急預(yù)案等。四、會(huì)議流程（一）會(huì)議準(zhǔn)備1.生產(chǎn)部門提前收集各車間、各生產(chǎn)線的上周生產(chǎn)數(shù)據(jù)，包括產(chǎn)量、質(zhì)量、設(shè)備運(yùn)行情況、人員出勤情況等，并進(jìn)行整理分析，形成生產(chǎn)進(jìn)度報(bào)告。同時(shí)，根據(jù)市場(chǎng)訂單、庫存情況以及設(shè)備產(chǎn)能等因素，初步制定本周生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和資源需求計(jì)劃。2.其他相關(guān)部門銷售部門準(zhǔn)備上周訂單執(zhí)行情況報(bào)告和本周訂單需求預(yù)測(cè)；采購部門準(zhǔn)備上周原材料采購情況報(bào)告和本周原材料采購計(jì)劃；質(zhì)量部門準(zhǔn)備上周產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告和本周質(zhì)量控制計(jì)劃；物流部門準(zhǔn)備上周物流配送情況報(bào)告和本周物流配送計(jì)劃。各部門將相關(guān)報(bào)告和計(jì)劃提前提交給生產(chǎn)部門匯總，以便在會(huì)議上進(jìn)行統(tǒng)一匯報(bào)和討論。（二）會(huì)議開場(chǎng)1.主持人開場(chǎng)主持人介紹參會(huì)人員，說明會(huì)議目的和議程安排，宣布會(huì)議開始。（三）上周生產(chǎn)進(jìn)度匯報(bào)1.生產(chǎn)部門匯報(bào)生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人按照準(zhǔn)備好的生產(chǎn)進(jìn)度報(bào)告，依次匯報(bào)上周各車間、各生產(chǎn)線的產(chǎn)量、產(chǎn)值、產(chǎn)品質(zhì)量情況，以及生產(chǎn)過程中遇到的問題及解決方案。匯報(bào)過程中，可通過圖表、數(shù)據(jù)等形式直觀展示生產(chǎn)進(jìn)度和相關(guān)指標(biāo)完成情況，便于參會(huì)人員理解。2.其他相關(guān)部門匯報(bào)銷售、采購、質(zhì)量、物流等部門負(fù)責(zé)人按照順序依次匯報(bào)本部門上周工作情況及對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的影響，重點(diǎn)突出與生產(chǎn)計(jì)劃相關(guān)的關(guān)鍵信息和問題。（四）本周生產(chǎn)計(jì)劃安排1.生產(chǎn)部門匯報(bào)生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人詳細(xì)介紹本周生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，包括生產(chǎn)任務(wù)、產(chǎn)品型號(hào)、數(shù)量、生產(chǎn)時(shí)間節(jié)點(diǎn)等，并說明所需的人員、設(shè)備、原材料、工裝夾具等資源需求計(jì)劃。其他參會(huì)人員可就生產(chǎn)計(jì)劃的合理性、可行性提出疑問和建議。2.各相關(guān)部門討論銷售、研發(fā)、采購、質(zhì)量、物流等部門根據(jù)生產(chǎn)部門的計(jì)劃安排，結(jié)合自身工作實(shí)際，對(duì)本周生產(chǎn)計(jì)劃提出意見和建議。如銷售部門提出訂單交付時(shí)間調(diào)整需求，研發(fā)部門提出新產(chǎn)品試生產(chǎn)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的影響，采購部門說明原材料供應(yīng)保障情況，質(zhì)量部門強(qiáng)調(diào)質(zhì)量控制要點(diǎn)，物流部門介紹物流配送安排等。各部門之間進(jìn)行充分的溝通和協(xié)商，共同優(yōu)化本周生產(chǎn)計(jì)劃。（五）生產(chǎn)問題討論與解決1.問題分析針對(duì)上周生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，由生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人組織相關(guān)部門進(jìn)行深入分析，各部門從自身角度出發(fā)，查找問題產(chǎn)生的原因，提出可能的解決方案。例如，設(shè)備部門分析設(shè)備故障原因，人力資源部門分析人員短缺問題，采購部門分析原材料供應(yīng)不足原因等。2.方案制定與決策各部門根據(jù)問題分析結(jié)果，提出具體的解決方案和改進(jìn)措施，明確責(zé)任人和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。參會(huì)人員對(duì)各方案進(jìn)行討論和評(píng)估，綜合考慮成本、可行性、對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的影響等因素，共同做出決策，確定最終的解決方案。（六）其他事項(xiàng)討論1.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理參會(huì)人員圍繞生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的各個(gè)方面展開討論，提出加強(qiáng)5S管理、優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)布局、提高工作效率等方面的建議和措施。生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)記錄討論結(jié)果，并制定相應(yīng)的工作計(jì)劃和實(shí)施方案。2.節(jié)能減排針對(duì)節(jié)能減排工作，各部門分享相關(guān)經(jīng)驗(yàn)和想法，討論如何在生產(chǎn)過程中采取有效措施降低能源消耗。例如，技術(shù)部門提出節(jié)能技術(shù)改造建議，生產(chǎn)部門討論如何優(yōu)化生產(chǎn)工藝減少能源浪費(fèi)，設(shè)備部門研究設(shè)備節(jié)能運(yùn)行方案等。會(huì)議形成節(jié)能減排工作的初步思路和方向，明確后續(xù)工作的重點(diǎn)和責(zé)任人。3.員工培訓(xùn)與發(fā)展根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和員工技能狀況，參會(huì)人員共同討論員工培訓(xùn)需求和培訓(xùn)計(jì)劃。人力資源部門負(fù)責(zé)匯總各方意見，制定詳細(xì)的員工培訓(xùn)方案，包括培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時(shí)間安排等，并明確培訓(xùn)效果評(píng)估方式和激勵(lì)措施，以提高員工參與培訓(xùn)的積極性和主動(dòng)性。4.安全生產(chǎn)安全管理部門強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)的重要性，對(duì)本周生產(chǎn)過程中的安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行詳細(xì)評(píng)估。各部門結(jié)合自身工作實(shí)際，討論如何加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，落實(shí)安全責(zé)任，預(yù)防安全事故的發(fā)生。例如，生產(chǎn)部門制定安全操作規(guī)程和現(xiàn)場(chǎng)安全檢查制度，設(shè)備部門檢查安全設(shè)施是否齊全有效，人力資源部門對(duì)員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)等。會(huì)議形成安全生產(chǎn)工作的具體措施和要求，明確安全管理責(zé)任人和監(jiān)督機(jī)制。（七）會(huì)議總結(jié)1.主持人總結(jié)主持人對(duì)本次會(huì)議進(jìn)行總結(jié)，梳理會(huì)議討論的主要內(nèi)容和達(dá)成的共識(shí)，強(qiáng)調(diào)各部門在生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行過程中的職責(zé)和協(xié)作要求。對(duì)會(huì)議討論的問題和提出的解決方案進(jìn)行簡要回顧，明確下一步工作的重點(diǎn)和方向。2.會(huì)議決議記錄由專人負(fù)責(zé)會(huì)議記錄，將會(huì)議討論的重要內(nèi)容、決策結(jié)果、責(zé)任分工以及時(shí)間節(jié)點(diǎn)等詳細(xì)記錄下來，形成會(huì)議紀(jì)要。會(huì)議紀(jì)要經(jīng)主持人審核后，及時(shí)分發(fā)給參會(huì)人員，并作為后續(xù)工作的指導(dǎo)文件和監(jiān)督依據(jù)。（八）會(huì)議結(jié)束主持人宣布會(huì)議結(jié)束，參會(huì)人員按照會(huì)議安排有序離開會(huì)議室。五、會(huì)議記錄與紀(jì)要（一）會(huì)議記錄1.記錄人員指定專人負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)的記錄工作，記錄人員應(yīng)具備良好的文字記錄能力和溝通協(xié)調(diào)能力，能夠準(zhǔn)確、完整地記錄會(huì)議內(nèi)容。2.記錄要求記錄人員應(yīng)在會(huì)議開始前準(zhǔn)備好會(huì)議記錄所需的文具和設(shè)備，如筆記本、錄音筆等。在會(huì)議過程中，認(rèn)真傾聽參會(huì)人員的發(fā)言，詳細(xì)記錄會(huì)議討論的內(nèi)容、提出的問題、解決方案、決策結(jié)果以及責(zé)任分工等關(guān)鍵信息。記錄內(nèi)容應(yīng)客觀、準(zhǔn)確、清晰，避免遺漏重要信息。對(duì)于參會(huì)人員的發(fā)言，應(yīng)盡量記錄原話，如無法記錄原話，應(yīng)準(zhǔn)確概括發(fā)言要點(diǎn)。會(huì)議記錄可采用手寫記錄或電子記錄的方式，記錄完成后應(yīng)及時(shí)進(jìn)行整理和補(bǔ)充完善。（二）會(huì)議紀(jì)要1.紀(jì)要撰寫會(huì)議結(jié)束后，記錄人員應(yīng)根據(jù)會(huì)議記錄及時(shí)撰寫會(huì)議紀(jì)要。會(huì)議紀(jì)要應(yīng)突出會(huì)議的核心內(nèi)容和決策結(jié)果，語言簡潔明了，邏輯清晰。紀(jì)要內(nèi)容應(yīng)包括會(huì)議基本信息（會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)、參會(huì)人員、主持人等）、上周生產(chǎn)進(jìn)度匯報(bào)情況、本周生產(chǎn)計(jì)劃安排、生產(chǎn)問題討論與解決情況、其他事項(xiàng)討論結(jié)果以及下一步工作要求等。2.紀(jì)要審核與發(fā)布會(huì)議紀(jì)要撰寫完成后，應(yīng)提交給主持人進(jìn)行審核。主持人審核通過后，將會(huì)議紀(jì)要及時(shí)分發(fā)給參會(huì)人員，并在公司內(nèi)部相關(guān)平臺(tái)進(jìn)行發(fā)布，以便各部門查閱和了解會(huì)議精神，作為后續(xù)工作的指導(dǎo)依據(jù)。同時(shí)，會(huì)議紀(jì)要應(yīng)妥善保存，以備后續(xù)查閱和追溯。六、會(huì)議跟進(jìn)與監(jiān)督（一）跟進(jìn)責(zé)任人1.生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人作為生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)的召集人和主持人之一，負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)議決議的執(zhí)行情況進(jìn)行全面跟進(jìn)和監(jiān)督，協(xié)調(diào)各部門之間的工作，確保生產(chǎn)計(jì)劃順利實(shí)施。2.各部門負(fù)責(zé)人各部門負(fù)責(zé)人是本部門會(huì)議決議執(zhí)行的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)按照會(huì)議要求組織本部門人員落實(shí)各項(xiàng)工作任務(wù)，及時(shí)向生產(chǎn)部門反饋工作進(jìn)展情況和遇到的問題。（二）跟進(jìn)方式1.定期匯報(bào)各部門每周定期向生產(chǎn)部門匯報(bào)本部門會(huì)議決議執(zhí)行情況，以書面報(bào)告或工作簡報(bào)的形式詳細(xì)說明工作進(jìn)展、完成的任務(wù)、遇到的問題及解決方案等。生產(chǎn)部門匯總各部門匯報(bào)情況后，形成生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況周報(bào)，向公司高層領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。2.現(xiàn)場(chǎng)檢查生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人定期對(duì)各車間、各生產(chǎn)線的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，了解生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況、產(chǎn)品質(zhì)量狀況、設(shè)備運(yùn)行情況等，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并督促相關(guān)部門進(jìn)行整改。同時(shí)，對(duì)各部門工作任務(wù)的完成情況進(jìn)行實(shí)地核實(shí)，確保工作落實(shí)到位。3.溝通協(xié)調(diào)會(huì)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行過程中的實(shí)際情況，適時(shí)召開溝通協(xié)調(diào)會(huì)。由生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人主持，各相關(guān)部門參加，共同討論解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的新問題、新矛盾，協(xié)調(diào)各方資源，確保生產(chǎn)計(jì)劃能夠按照預(yù)定目標(biāo)順利推進(jìn)。（三）監(jiān)督與考核1.建立監(jiān)督機(jī)制公司建立生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況監(jiān)督機(jī)制，由生產(chǎn)部門牽頭，會(huì)同質(zhì)量、物流等相關(guān)部門，對(duì)各部門會(huì)議決議執(zhí)行情況進(jìn)行定期檢查和不定期抽查。監(jiān)督內(nèi)容包括生產(chǎn)任務(wù)完成情況、產(chǎn)品質(zhì)量控制情況、原材料供應(yīng)情況、物流配送情況、安全生產(chǎn)情況等。2.考核指標(biāo)設(shè)定根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)的目標(biāo)和要求，制定各部門生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況考核指標(biāo)體系，明確考核內(nèi)容、考核標(biāo)準(zhǔn)和考核方式?？己酥笜?biāo)應(yīng)具有可量化、可操作性強(qiáng)的特點(diǎn)，如產(chǎn)量完成率、產(chǎn)品合格率、訂單交付準(zhǔn)時(shí)率、原