PAGE生產(chǎn)自救制度一、總則（一）目的為了幫助公司/組織在面臨各種突發(fā)情況或經(jīng)營困境時，能夠迅速、有效地開展生產(chǎn)自救活動，最大限度地減少損失，保障公司/組織的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，特制定本生產(chǎn)自救制度。（二）適用范圍本制度適用于公司/組織內(nèi)部各部門、各崗位以及全體員工。（三）基本原則1.以人為本原則將保障員工的生命安全和身體健康放在首位，在生產(chǎn)自救過程中，優(yōu)先采取措施確保員工的安全。2.快速反應原則建立快速響應機制，在突發(fā)事件發(fā)生后，能夠迅速啟動生產(chǎn)自救行動，爭取在最短時間內(nèi)控制局面。3.科學決策原則依據(jù)科學方法和專業(yè)知識，對生產(chǎn)自救方案進行制定、評估和調(diào)整，確保決策的科學性和有效性。4.全員參與原則鼓勵全體員工積極參與生產(chǎn)自救活動，充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢和作用，形成合力。5.持續(xù)改進原則總結(jié)生產(chǎn)自救經(jīng)驗教訓，不斷完善制度和措施，提高生產(chǎn)自救能力和水平。二、生產(chǎn)自救組織架構(gòu)及職責（一）生產(chǎn)自救領(lǐng)導小組1.組成人員由公司/組織高層管理人員擔任組長，各部門負責人為成員。2.職責全面領(lǐng)導公司/組織的生產(chǎn)自救工作，制定生產(chǎn)自救方針和策略。協(xié)調(diào)各部門之間的工作，確保生產(chǎn)自救工作順利進行。審核和批準生產(chǎn)自救方案及重大決策。及時向上級主管部門和相關(guān)政府部門匯報生產(chǎn)自救工作進展情況。（二）生產(chǎn)自救辦公室1.組成人員設在公司/組織綜合管理部門，由綜合管理部門負責人兼任主任，相關(guān)人員為成員。2.職責負責生產(chǎn)自救工作的日常組織和協(xié)調(diào)。收集、整理和分析生產(chǎn)自救相關(guān)信息，為領(lǐng)導小組決策提供依據(jù)。組織制定和修訂生產(chǎn)自救方案及各項具體措施。督促各部門落實生產(chǎn)自救任務，檢查工作執(zhí)行情況。負責與外部相關(guān)單位和部門的溝通與聯(lián)絡。（三）各專業(yè)應急救援小組1.搶險救援組組成人員：由生產(chǎn)部門、技術(shù)部門等相關(guān)人員組成。職責：負責在突發(fā)事件現(xiàn)場進行搶險救援工作，采取措施控制事故發(fā)展，搶救受傷人員和重要物資。2.醫(yī)療救護組組成人員：由公司/組織內(nèi)部醫(yī)護人員及外部醫(yī)療機構(gòu)支援人員組成。職責：對受傷人員進行緊急救治和護理，確保受傷人員得到及時有效的治療。3.后勤保障組組成人員：由物資采購部門、行政部門等相關(guān)人員組成。職責：負責提供生產(chǎn)自救所需的物資、設備、食品、飲用水等后勤保障，確保搶險救援和員工生活的正常進行。4.治安保衛(wèi)組組成人員：由安保部門人員組成。職責：負責維護生產(chǎn)自救現(xiàn)場的秩序，加強安全保衛(wèi)工作，防止事故擴大和次生災害發(fā)生，保護公司/組織財產(chǎn)安全。各專業(yè)應急救援小組應明確分工，密切配合，在生產(chǎn)自救領(lǐng)導小組的統(tǒng)一指揮下，迅速、有效地開展工作。三、生產(chǎn)自救預警與應急響應（一）預警機制1.信息收集與監(jiān)測建立多渠道的信息收集網(wǎng)絡，包括內(nèi)部員工報告、設備監(jiān)測系統(tǒng)、市場信息反饋、政府部門通報等，及時收集可能影響公司/組織正常生產(chǎn)經(jīng)營的各類信息。對收集到的信息進行分析和評估，判斷是否存在潛在的風險和危機，確定預警級別。2.預警級別劃分根據(jù)潛在風險和危機的嚴重程度，將預警級別分為四級：一級預警（紅色）：可能導致公司/組織重大人員傷亡、財產(chǎn)損失或嚴重影響公司/組織生存與發(fā)展的情況。二級預警（橙色）：可能導致公司/組織較大人員傷亡、財產(chǎn)損失或?qū)?組織生產(chǎn)經(jīng)營造成較大影響的情況。三級預警（黃色）：可能導致公司/組織一定人員傷亡、財產(chǎn)損失或?qū)?組織局部生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生影響的情況。四級預警（藍色）：可能對公司/組織生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生輕微影響的情況。3.預警發(fā)布與處置當確定預警級別后，由生產(chǎn)自救辦公室及時發(fā)布預警信息，通知各部門和全體員工。各部門接到預警信息后，應立即采取相應的防范措施，做好應對準備工作。根據(jù)預警級別和實際情況，生產(chǎn)自救領(lǐng)導小組可啟動相應的應急響應程序。（二）應急響應程序1.突發(fā)事件報告一旦發(fā)生突發(fā)事件，現(xiàn)場人員應立即向本部門負責人報告，部門負責人接到報告后，應在第一時間向生產(chǎn)自救辦公室報告。生產(chǎn)自救辦公室接到報告后，應詳細記錄事件發(fā)生的時間、地點、經(jīng)過、影響范圍等信息，并迅速向生產(chǎn)自救領(lǐng)導小組報告。2.應急響應啟動生產(chǎn)自救領(lǐng)導小組接到報告后，應立即召開緊急會議，評估事件的嚴重程度，決定是否啟動應急響應程序。如決定啟動應急響應程序，應迅速下達指令，通知各專業(yè)應急救援小組趕赴現(xiàn)場開展救援工作。3.現(xiàn)場指揮與協(xié)調(diào)生產(chǎn)自救領(lǐng)導小組到達現(xiàn)場后，應成立現(xiàn)場指揮部，由組長擔任總指揮，負責全面指揮和協(xié)調(diào)生產(chǎn)自救工作?，F(xiàn)場指揮部應根據(jù)事件的性質(zhì)和發(fā)展態(tài)勢，及時調(diào)整救援策略和措施，確保救援工作的順利進行。4.信息發(fā)布與溝通生產(chǎn)自救辦公室負責統(tǒng)一對外發(fā)布生產(chǎn)自救工作的相關(guān)信息，確保信息的準確、及時和一致。加強與員工、家屬、合作伙伴、政府部門等相關(guān)方的溝通與聯(lián)絡，并及時反饋生產(chǎn)自救工作進展情況，穩(wěn)定各方情緒。5.應急結(jié)束當突發(fā)事件得到有效控制，危害消除，生產(chǎn)經(jīng)營秩序恢復正常后，由生產(chǎn)自救領(lǐng)導小組決定應急結(jié)束。應急結(jié)束后，應及時對應急救援工作進行總結(jié)評估，分析經(jīng)驗教訓，提出改進措施。四、生產(chǎn)自救方案制定與實施（一）生產(chǎn)自救方案制定1.方案編制原則依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)標準以及公司/組織實際情況，制定科學合理、切實可行的生產(chǎn)自救方案。方案應具有針對性、實用性和可操作性，明確各階段的目標、任務、措施和責任分工。2.方案內(nèi)容總則：闡述生產(chǎn)自救方案的目的、適用范圍、基本原則等。組織架構(gòu)與職責：明確生產(chǎn)自救組織架構(gòu)及各部門、各小組的職責。預警與應急響應：規(guī)定預警機制、應急響應程序等。生產(chǎn)自救措施：針對不同類型的突發(fā)事件，制定具體的生產(chǎn)自救措施，包括但不限于設備搶修、物資調(diào)配、人員安置、市場恢復等。培訓與演練：提出員工培訓計劃和應急演練方案，提高員工的應急意識和能力。后期處置：明確應急結(jié)束后的恢復重建、調(diào)查評估、獎懲等工作。附則：包括方案的解釋權(quán)、修訂程序、實施時間等。3.方案修訂生產(chǎn)自救方案應根據(jù)公司/組織發(fā)展變化、法律法規(guī)和行業(yè)標準更新、實際演練和實施效果等情況，適時進行修訂。修訂后的方案應經(jīng)生產(chǎn)自救領(lǐng)導小組審核批準后實施。（二）生產(chǎn)自救方案實施1.培訓與教育定期組織員工參加生產(chǎn)自救知識培訓，包括應急救援技能、安全操作規(guī)程、自我保護方法等，提高員工的應急意識和能力。通過內(nèi)部宣傳欄、宣傳手冊、內(nèi)部培訓課程等多種形式，廣泛宣傳生產(chǎn)自救知識和技能，營造良好的應急氛圍。2.應急演練制定年度應急演練計劃，定期組織開展各類應急演練，如火災逃生演練、地震應急演練、事故搶險演練等。演練結(jié)束后，對應急演練效果進行評估，針對演練中發(fā)現(xiàn)的問題，及時修訂生產(chǎn)自救方案和完善應急措施。3.資源保障建立健全生產(chǎn)自救物資儲備體系，儲備必要的搶險救援設備、物資、藥品、食品、飲用水等，并定期進行檢查、維護和更新，確保物資的完好有效。加強與供應商的溝通與合作，建立應急物資采購渠道，確保在緊急情況下能夠及時補充所需物資。4.現(xiàn)場處置各專業(yè)應急救援小組應按照生產(chǎn)自救方案和現(xiàn)場指揮部的指令，迅速、有序地開展現(xiàn)場處置工作。在處置過程中，要嚴格遵守安全操作規(guī)程，確保救援人員的自身安全，避免事故擴大和次生災害發(fā)生。5.恢復生產(chǎn)經(jīng)營在突發(fā)事件處置完畢后，及時組織力量進行生產(chǎn)設施設備的搶修和恢復，盡快恢復正常生產(chǎn)經(jīng)營秩序。對受影響的市場和客戶進行溝通與協(xié)調(diào)，采取有效措施挽回損失，恢復市場份額。五、生產(chǎn)自救培訓與演練（一）培訓計劃1.培訓目標通過培訓，使員工了解生產(chǎn)自救的基本知識和技能，熟悉應急救援程序和方法，提高員工的應急意識和自我保護能力。2.培訓內(nèi)容法律法規(guī)與政策：學習國家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標準中關(guān)于應急管理的規(guī)定。應急救援知識：包括火災、地震、洪水、事故等各類突發(fā)事件的預防、應對措施和救援方法。安全操作規(guī)程：熟悉公司/組織內(nèi)各類設備、設施的安全操作規(guī)程，確保在應急情況下能夠正確操作。自我保護技能：如火災逃生、地震避險、急救知識等。3.培訓方式內(nèi)部培訓：由公司/組織內(nèi)部專業(yè)人員或邀請外部專家進行授課培訓?，F(xiàn)場演示：在實際工作現(xiàn)場進行操作演示，讓員工直觀了解應急救援設備的使用方法。案例分析：通過分析實際發(fā)生的應急事件案例，吸取經(jīng)驗教訓，提高員工的應急處置能力。4.培訓時間安排新員工入職培訓中應包含生產(chǎn)自救基礎知識培訓內(nèi)容。定期組織全體員工進行生產(chǎn)自救專項培訓，每年不少于[X]次。根據(jù)實際情況，針對不同崗位和人員進行有針對性地培訓。（二）演練方案1.演練目標檢驗生產(chǎn)自救方案的可行性和有效性，提高各部門之間的協(xié)調(diào)配合能力和員工的應急實戰(zhàn)能力。2.演練類型桌面演練：通過模擬突發(fā)事件場景，組織相關(guān)人員進行討論和分析，檢驗應急響應程序和各部門職責分工的合理性。實戰(zhàn)演練：在真實場景下開展演練活動，檢驗各專業(yè)應急救援小組的實際操作能力和應急處置效果。3.演練內(nèi)容根據(jù)不同類型的突發(fā)事件，設定相應的演練場景，包括事件發(fā)生、發(fā)展過程，以及各應急救援小組的響應行動等。演練內(nèi)容應涵蓋預警與報告、應急響應啟動、現(xiàn)場救援、醫(yī)療救護、后勤保障、治安保衛(wèi)等各個環(huán)節(jié)。4.演練頻率每年至少組織[X]次實戰(zhàn)演練，并根據(jù)實際情況適時增加演練次數(shù)。定期組織桌面演練，每季度不少于[X]次。5.演練評估與總結(jié)演練結(jié)束后，由生產(chǎn)自救辦公室組織對演練效果進行評估，評估內(nèi)容包括演練目標完成情況、各部門協(xié)調(diào)配合情況、應急救援措施執(zhí)行情況等。針對演練中發(fā)現(xiàn)的問題，及時總結(jié)經(jīng)驗教訓，提出改進措施，對生產(chǎn)自救方案和應急措施進行修訂完善。六、后期處置（一）恢復重建1.應急結(jié)束后，迅速組織力量對受損的生產(chǎn)設施、設備、廠房等進行修復和重建，確保盡快恢復正常生產(chǎn)經(jīng)營條件。2.制定詳細的恢復重建計劃，明確責任部門和時間節(jié)點，合理安排人力、物力和財力資源，確保恢復重建工作順利進行。（二）調(diào)查評估1.成立事故調(diào)查小組，對突發(fā)事件的原因、經(jīng)過、損失等情況進行全面調(diào)查，查明事件性質(zhì)和責任。2.對應急救援工作進行評估，分析應急響應的及時性、有效性，救援措施的合理性、科學性，以及各部門之間的協(xié)調(diào)配合情況等，總結(jié)經(jīng)驗教訓。3.根據(jù)調(diào)查評估結(jié)果，提出改進建議和措施，為完善生產(chǎn)自救制度和提高應急管理水平提供依據(jù)。（三）獎懲措施1.對在生產(chǎn)自救工作中表現(xiàn)突出、做出重大貢獻的部門和