PAGE非煤生產(chǎn)經(jīng)理責任制度一、總則（一）目的為加強公司非煤生產(chǎn)管理，明確非煤生產(chǎn)經(jīng)理職責，確保非煤生產(chǎn)工作安全、高效、有序進行，依據(jù)國家相關法律法規(guī)及行業(yè)標準，結合本公司實際情況，特制定本責任制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有非煤生產(chǎn)部門及非煤生產(chǎn)經(jīng)理崗位人員。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將安全生產(chǎn)放在首位，確保生產(chǎn)過程中人員、設備、環(huán)境的安全。2.質(zhì)量至上原則：嚴格把控產(chǎn)品質(zhì)量，滿足客戶需求，提升公司市場競爭力。3.效率優(yōu)先原則：優(yōu)化生產(chǎn)流程，合理配置資源，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。4.責任明確原則：明確非煤生產(chǎn)經(jīng)理各方面職責，做到責任到人，獎懲分明。二、非煤生產(chǎn)經(jīng)理職責（一）生產(chǎn)管理職責1.負責制定非煤生產(chǎn)年度、季度、月度計劃，并組織實施。根據(jù)市場需求、設備狀況、人員配置等因素，合理安排生產(chǎn)任務，確保生產(chǎn)計劃的順利完成。2.優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率。定期對生產(chǎn)流程進行評估和改進，消除不必要的環(huán)節(jié)，減少生產(chǎn)周期，提高產(chǎn)品產(chǎn)出率。3.負責生產(chǎn)現(xiàn)場的管理，確保生產(chǎn)秩序井然。監(jiān)督生產(chǎn)現(xiàn)場的設備運行、物料擺放、人員操作等情況，及時發(fā)現(xiàn)并解決現(xiàn)場出現(xiàn)的問題，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔、有序。（二）安全管理職責1.建立健全非煤生產(chǎn)安全管理制度，落實安全生產(chǎn)責任制。組織制定安全生產(chǎn)操作規(guī)程、安全檢查制度、安全教育培訓制度等，確保各項安全制度得到有效執(zhí)行。2.加強安全生產(chǎn)教育和培訓，提高員工安全意識和操作技能。定期組織員工進行安全培訓，包括安全知識、操作規(guī)程、應急處理等方面的培訓，確保員工熟悉安全生產(chǎn)要求，掌握必要的安全技能。3.定期組織安全檢查和隱患排查治理，及時消除安全隱患。每周至少組織一次全面的安全檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，要明確責任人員，限期整改到位，確保生產(chǎn)安全。（三）質(zhì)量管理職責1.制定非煤產(chǎn)品質(zhì)量標準和質(zhì)量控制措施，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。明確產(chǎn)品的各項質(zhì)量指標，建立質(zhì)量檢驗流程，加強對原材料、生產(chǎn)過程、成品的質(zhì)量檢驗，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定可靠。2.加強質(zhì)量管理團隊建設，提高質(zhì)量管理水平。配備專業(yè)的質(zhì)量管理人員，定期對質(zhì)量管理人員進行培訓和考核，提升其業(yè)務能力和綜合素質(zhì)。3.處理客戶質(zhì)量反饋，持續(xù)改進產(chǎn)品質(zhì)量。及時了解客戶對產(chǎn)品質(zhì)量的意見和建議，對客戶反饋的質(zhì)量問題進行認真分析和處理，采取有效措施加以改進，不斷提高客戶滿意度。（四）設備管理職責1.負責非煤生產(chǎn)設備的選型、采購、安裝調(diào)試工作。根據(jù)生產(chǎn)工藝要求，選擇合適的設備，確保設備的先進性、可靠性和適用性。2.建立設備管理制度，加強設備日常維護保養(yǎng)。制定設備操作規(guī)程、維護保養(yǎng)計劃，定期對設備進行維護保養(yǎng)，確保設備正常運行，延長設備使用壽命。3.組織設備故障維修和技術改造，提高設備運行效率。及時處理設備故障，組織技術人員進行維修，對設備存在的問題進行分析研究，適時進行技術改造，提高設備性能和生產(chǎn)能力。（五）人員管理職責1.負責非煤生產(chǎn)部門人員的招聘、培訓、考核、晉升等工作。根據(jù)生產(chǎn)需要，合理配置人員，招聘合適的員工，組織員工培訓，定期對員工進行考核，為員工提供晉升機會，激勵員工積極工作。2.營造良好的團隊氛圍，提高員工工作積極性和凝聚力。關心員工生活和工作情況，加強與員工的溝通交流，解決員工遇到的問題，營造團結協(xié)作、積極向上的工作氛圍。3.協(xié)調(diào)與其他部門的關系，確保生產(chǎn)工作順利進行。加強與采購部門、銷售部門、技術部門等相關部門的溝通協(xié)調(diào)，及時解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題，確保生產(chǎn)工作不受影響。三、工作流程與規(guī)范（一）生產(chǎn)計劃制定流程1.市場調(diào)研：收集市場需求信息，分析市場趨勢，為生產(chǎn)計劃制定提供依據(jù)。2.產(chǎn)能評估：評估公司現(xiàn)有生產(chǎn)設備、人員等產(chǎn)能情況，確定生產(chǎn)能力上限。3.計劃編制：根據(jù)市場調(diào)研結果和產(chǎn)能評估情況，制定年度、季度、月度生產(chǎn)計劃，明確生產(chǎn)產(chǎn)品品種、數(shù)量、時間等要求。4.計劃審核：將編制好的生產(chǎn)計劃提交給上級領導審核，確保計劃符合公司整體戰(zhàn)略和實際情況。5.計劃下達：審核通過后，將生產(chǎn)計劃下達給各生產(chǎn)車間和相關部門，組織實施。（二）安全生產(chǎn)管理流程1.制度制定：建立健全安全生產(chǎn)管理制度，明確安全職責、安全操作規(guī)程、安全檢查標準等。2.教育培訓：組織員工進行安全生產(chǎn)教育和培訓，提高員工安全意識和操作技能。3.安全檢查：定期組織安全檢查，包括日常檢查、專項檢查、季節(jié)性檢查等，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患。4.隱患排查：對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患進行排查，分析隱患產(chǎn)生原因，確定整改措施和責任人。5.隱患整改：按照整改措施要求，組織人員進行隱患整改，確保整改到位。6.應急管理：制定應急預案，定期組織應急演練，提高應對突發(fā)事件的能力。（三）質(zhì)量管理流程1.標準制定：制定非煤產(chǎn)品質(zhì)量標準，明確質(zhì)量指標和檢驗方法。2.檢驗控制：加強對原材料、生產(chǎn)過程、成品的質(zhì)量檢驗，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標準要求。3.數(shù)據(jù)分析：定期對質(zhì)量數(shù)據(jù)進行分析，找出質(zhì)量波動原因，采取針對性措施加以改進。4.質(zhì)量改進：根據(jù)數(shù)據(jù)分析結果，組織相關人員進行質(zhì)量改進活動，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。5.客戶反饋處理：及時處理客戶質(zhì)量反饋，對客戶提出的問題進行調(diào)查分析，采取有效措施解決問題，提高客戶滿意度。（四）設備管理流程1.設備選型：根據(jù)生產(chǎn)工藝要求，選擇合適的設備，進行設備選型論證。2.采購安裝：負責設備的采購、安裝調(diào)試工作，確保設備按時投入使用。3.制度建立：建立設備管理制度，明確設備操作規(guī)程、維護保養(yǎng)計劃、維修流程等。4.日常維護：按照維護保養(yǎng)計劃，組織人員對設備進行日常維護保養(yǎng)，確保設備正常運行。5.故障維修：及時處理設備故障，組織技術人員進行維修，分析故障原因，采取措施防止故障再次發(fā)生。6.技術改造：根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展需要，適時對設備進行技術改造，提高設備性能和生產(chǎn)能力。四、考核與獎懲（一）考核指標1.生產(chǎn)任務完成情況：考核生產(chǎn)計劃的完成率，包括產(chǎn)品產(chǎn)量、品種、交貨期等指標。2.安全生產(chǎn)情況：考核安全生產(chǎn)事故發(fā)生率、安全隱患整改率等指標。3.產(chǎn)品質(zhì)量情況：考核產(chǎn)品合格率、客戶投訴率等指標。4.設備管理情況：考核設備故障率、設備利用率等指標。5.人員管理情況：考核員工滿意度、員工培訓計劃完成率等指標。（二）考核方式1.定期考核：每月或每季度對非煤生產(chǎn)經(jīng)理進行一次定期考核，根據(jù)考核指標完成情況進行評分。2.不定期考核：根據(jù)公司工作需要，對非煤生產(chǎn)經(jīng)理進行不定期考核，如在發(fā)生重大生產(chǎn)事故、質(zhì)量問題等情況下進行專項考核。3.綜合評價：結合定期考核和不定期考核結果，對非煤生產(chǎn)經(jīng)理進行綜合評價，確定考核等級。（三）獎懲措施1.獎勵：對考核結果優(yōu)秀的非煤生產(chǎn)經(jīng)理，給予表彰和獎勵，包括獎金、晉升、榮譽證書等。2.懲罰：對考核結果不合格的非煤生產(chǎn)經(jīng)理，給予警告、罰款、降職等處罰，情節(jié)嚴重的予以辭退。五、培訓與發(fā)展（一）培訓內(nèi)容1.安全生產(chǎn)知識培訓：包括安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、安全事故案例分析等。2.質(zhì)量管理知識培訓：包括質(zhì)量管理體系、質(zhì)量控制方法、質(zhì)量改進工具等。3.設備管理知識培訓：包括設備原理、設備維護保養(yǎng)、設備故障診斷與維修等。4.生產(chǎn)管理知識培訓：包括生產(chǎn)計劃制定、生產(chǎn)現(xiàn)場管理、生產(chǎn)效率提升等。5.人員管理知識培訓：包括人力資源管理、團隊建設、溝通技巧等。（二）培訓方式1.內(nèi)部培訓：定期組織內(nèi)部培訓課程，邀請公司內(nèi)部專家或經(jīng)驗豐富的員工進行授課。2.外部培訓：根據(jù)需要，選派非煤生產(chǎn)經(jīng)理參加外部專業(yè)培訓機構舉辦的培訓課程或研討會。3.在線學習：利用網(wǎng)絡學習平臺，提供豐富的學習資源，供非煤生產(chǎn)經(jīng)理自主學習。4.實踐鍛煉：安排非煤生產(chǎn)經(jīng)理到其他優(yōu)秀企業(yè)進行參觀學習或?qū)嵺`鍛煉，拓寬視野，提升能力。（三）職業(yè)發(fā)展規(guī)劃1.為非煤生產(chǎn)經(jīng)理制定個性化的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，明確職業(yè)發(fā)展目標和路徑。2.根據(jù)職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，提供