PAGE中建五局生產(chǎn)例會制度一、總則（一）目的為了加強中建五局生產(chǎn)管理，及時解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量，特制定本生產(chǎn)例會制度。（二）適用范圍本制度適用于中建五局各工程項目部及相關(guān)生產(chǎn)部門。（三）基本原則1.高效務(wù)實原則：例會應(yīng)注重實效，精簡會議流程，提高會議效率，切實解決實際問題。2.溝通協(xié)調(diào)原則：加強各部門之間的溝通與協(xié)調(diào)，促進信息共享，形成工作合力。3.責(zé)任明確原則：明確各部門在生產(chǎn)過程中的職責(zé)，確保各項工作任務(wù)得到有效落實。二、會議組織（一）會議周期1.生產(chǎn)例會每周召開一次，原則上固定在每周[具體時間]召開，如遇特殊情況可提前或推遲。2.如有緊急生產(chǎn)問題需要協(xié)調(diào)解決，可臨時召開緊急生產(chǎn)例會。（二）會議地點生產(chǎn)例會一般在項目部會議室召開，如有需要也可在施工現(xiàn)場或其他合適地點召開。（三）參會人員1.項目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員，包括項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責(zé)人、項目生產(chǎn)經(jīng)理等。2.各部門負責(zé)人，如工程技術(shù)部、質(zhì)量安全部、物資設(shè)備部、商務(wù)部等。3.各施工班組組長或代表。（四）會議主持生產(chǎn)例會由項目經(jīng)理主持，如項目經(jīng)理因故不能參加，可委托項目生產(chǎn)經(jīng)理主持。三、會議內(nèi)容（一）上周生產(chǎn)情況匯報1.工程技術(shù)部匯報上周工程進度、施工質(zhì)量、技術(shù)難題解決情況等。2.質(zhì)量安全部匯報上周質(zhì)量安全檢查情況、質(zhì)量安全事故處理情況等。3.物資設(shè)備部匯報上周物資供應(yīng)、設(shè)備運行情況等。4.商務(wù)部匯報上周工程計量、合同執(zhí)行情況等。5.各施工班組組長或代表匯報本班組上周生產(chǎn)任務(wù)完成情況、遇到的問題及解決措施等。（二）本周生產(chǎn)任務(wù)安排1.根據(jù)上周生產(chǎn)情況，結(jié)合工程總體進度計劃，由項目生產(chǎn)經(jīng)理安排本周生產(chǎn)任務(wù)，明確各部門、各施工班組的工作任務(wù)和要求。2.對本周生產(chǎn)任務(wù)進行分解，制定詳細的工作計劃和進度節(jié)點，確保各項工作有序推進。（三）生產(chǎn)問題討論與解決1.針對上周生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，由相關(guān)部門負責(zé)人或責(zé)任人進行原因分析，并提出解決方案。2.參會人員對提出的解決方案進行討論和審議，如有不同意見可充分發(fā)表，最終形成一致意見。3.明確問題解決的責(zé)任部門和責(zé)任人，規(guī)定完成時間，確保問題得到及時有效解決。（四）其他事項1.傳達上級有關(guān)生產(chǎn)管理的文件、會議精神，要求各部門認真貫徹落實。2.對近期生產(chǎn)管理工作中的先進經(jīng)驗和典型事例進行總結(jié)和推廣，鼓勵各部門學(xué)習(xí)借鑒。3.討論和研究其他與生產(chǎn)相關(guān)的重要事項，如新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用，安全生產(chǎn)措施的加強等。四、會議議程（一）主持人開場1.宣布會議開始，介紹參會人員。2.簡要說明會議目的和議程安排。（二）上周生產(chǎn)情況匯報1.按照會議內(nèi)容要求，各部門依次進行上周生產(chǎn)情況匯報。2.匯報人應(yīng)準(zhǔn)備詳細的匯報材料，包括數(shù)據(jù)、圖表、圖片等，以便清晰地展示生產(chǎn)情況。（三）本周生產(chǎn)任務(wù)安排1.項目生產(chǎn)經(jīng)理進行本周生產(chǎn)任務(wù)安排，明確各項工作任務(wù)和要求。2.對生產(chǎn)任務(wù)進行分解，繪制詳細的工作計劃進度圖，發(fā)放給各部門和施工班組。（四）生產(chǎn)問題討論與解決1.針對上周生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，由相關(guān)部門負責(zé)人或責(zé)任人進行原因分析，并提出解決方案。2.參會人員對解決方案進行討論和審議，如有不同意見可充分發(fā)表，最終形成一致意見。3.明確問題解決的責(zé)任部門和責(zé)任人，規(guī)定完成時間。（五）其他事項傳達與討論1.傳達上級有關(guān)生產(chǎn)管理的文件、會議精神。2.總結(jié)和推廣近期生產(chǎn)管理工作中的先進經(jīng)驗和典型事例。3.討論和研究其他與生產(chǎn)相關(guān)的重要事項。（六）主持人總結(jié)1.對本次會議進行總結(jié)，強調(diào)會議重點和要求。2.鼓勵各部門積極落實會議精神，加強溝通協(xié)作，確保生產(chǎn)任務(wù)順利完成。（七）會議結(jié)束主持人宣布會議結(jié)束。五、會議要求（一）匯報要求1.匯報內(nèi)容應(yīng)真實、準(zhǔn)確、完整，數(shù)據(jù)要詳實可靠，不得虛報、瞞報生產(chǎn)情況。2.匯報人應(yīng)提前準(zhǔn)備好匯報材料，匯報時語言簡潔明了，重點突出，避免冗長和無關(guān)內(nèi)容。3.對于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，要深入分析原因，提出切實可行的解決方案。（二）討論要求1.參會人員應(yīng)積極參與討論，充分發(fā)表自己的意見和建議，不得推諉責(zé)任或敷衍了事。2.討論過程中要尊重他人意見，以解決問題為出發(fā)點，避免情緒化和爭吵。3.對于討論形成的決議，各部門應(yīng)認真執(zhí)行，不得擅自更改。（三）紀(jì)律要求1.參會人員應(yīng)按時參加會議，不得遲到、早退或缺席。如有特殊情況不能參加會議，應(yīng)提前向主持人請假。2.會議期間應(yīng)將手機調(diào)至靜音或關(guān)機狀態(tài)，不得隨意接聽電話或發(fā)送短信，以免影響會議秩序。3.參會人員應(yīng)認真聽取他人發(fā)言，做好會議記錄，不得在會議期間交頭接耳、打瞌睡或做與會議無關(guān)的事情。六、會議記錄與紀(jì)要（一）會議記錄1.安排專人負責(zé)會議記錄，記錄內(nèi)容應(yīng)包括會議時間、地點、參會人員、會議議程、匯報內(nèi)容、討論情況、決議事項等。2.會議記錄應(yīng)準(zhǔn)確、完整，字跡清晰，不得遺漏重要信息。（二）會議紀(jì)要1.會議結(jié)束后，由會議記錄人員根據(jù)會議記錄整理會議紀(jì)要。2.會議紀(jì)要應(yīng)突出會議重點和決議事項，語言簡潔明了，條理清晰。3.會議紀(jì)要經(jīng)主持人審核后，及時發(fā)放給各參會人員，并在項目部內(nèi)部進行傳閱，確保相關(guān)人員了解會議精神和工作要求。七、監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督機制1.建立生產(chǎn)例會監(jiān)督機制，由項目經(jīng)理負責(zé)對會議決議的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。2.各部門應(yīng)定期向項目經(jīng)理匯報會議決議的執(zhí)行情況，接受項目經(jīng)理的監(jiān)督和指導(dǎo)。（二）考核辦法1.將生產(chǎn)例會制度的執(zhí)行情況納入各部門績效考核體系，對認真執(zhí)行會議制度、積極落實會議決議的部門和個人給予獎勵。2.對違反會議制度