PAGE安全生產(chǎn)定員管理制度一、總則（一）目的為加強公司安全生產(chǎn)管理，合理配置人力資源，確保生產(chǎn)經(jīng)營活動安全、有序、高效進行，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司實際情況，制定本安全生產(chǎn)定員管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司各部門、各生產(chǎn)車間、各作業(yè)場所及所有涉及安全生產(chǎn)的活動和人員。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將安全生產(chǎn)放在首位，確保員工生命安全和身體健康，保障公司財產(chǎn)安全。2.科學(xué)合理原則：根據(jù)生產(chǎn)工藝、設(shè)備狀況、作業(yè)環(huán)境等因素，科學(xué)合理地確定各崗位的人員配置，提高勞動效率。3.動態(tài)管理原則：根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展、技術(shù)進步、工藝改進等情況，適時調(diào)整定員標(biāo)準(zhǔn)，確保定員管理的有效性。二、引用法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（一）法律法規(guī)1.《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》2.《中華人民共和國勞動法》3.《中華人民共和國勞動合同法》4.《職業(yè)病防治法》（二）行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)1.[具體行業(yè)名稱]行業(yè)安全規(guī)程2.[具體行業(yè)名稱]行業(yè)勞動定員定額標(biāo)準(zhǔn)三、職責(zé)分工（一）安全管理部門1.負(fù)責(zé)制定、修訂安全生產(chǎn)定員管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行。2.對各部門、各崗位的人員配置情況進行定期檢查和評估，提出改進建議。3.參與公司新建、改建、擴建項目的安全設(shè)施設(shè)計審查和竣工驗收，確保定員符合安全要求。（二）人力資源部門1.根據(jù)安全生產(chǎn)定員管理制度，負(fù)責(zé)公司人力資源的合理配置和調(diào)配。2.按照定員標(biāo)準(zhǔn)招聘、錄用員工，確保員工素質(zhì)符合崗位要求。3.協(xié)同安全管理部門開展員工安全培訓(xùn)和教育，提高員工安全意識和操作技能。（三）生產(chǎn)部門1.負(fù)責(zé)組織實施安全生產(chǎn)定員管理制度，合理安排生產(chǎn)任務(wù)，確保各崗位人員按定員標(biāo)準(zhǔn)配備。2.加強對員工的日常管理，督促員工遵守安全操作規(guī)程，杜絕超定員生產(chǎn)現(xiàn)象。3.定期對生產(chǎn)現(xiàn)場進行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，確保生產(chǎn)安全。（四）設(shè)備管理部門1.負(fù)責(zé)公司設(shè)備的維護、保養(yǎng)和更新，確保設(shè)備正常運行，提高設(shè)備自動化水平，減少人工操作環(huán)節(jié)。2.根據(jù)設(shè)備運行情況和安全要求，合理調(diào)整崗位人員配置，提高生產(chǎn)效率和安全性。3.參與制定設(shè)備操作規(guī)程和安全管理制度，為安全生產(chǎn)定員管理提供技術(shù)支持。（五）各部門、車間負(fù)責(zé)人1.為本部門、車間安全生產(chǎn)定員管理的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織落實本部門、車間的定員管理工作。2.按照定員標(biāo)準(zhǔn)合理安排員工工作，不得擅自增加或減少人員，確保安全生產(chǎn)。3.加強對員工的安全教育和培訓(xùn)，提高員工安全素質(zhì)，及時解決定員管理中存在的問題。四、崗位定員標(biāo)準(zhǔn)制定（一）崗位分類根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的特點，將崗位分為生產(chǎn)崗位、輔助崗位、管理崗位和技術(shù)崗位等四大類。（二）生產(chǎn)崗位定員標(biāo)準(zhǔn)1.基于生產(chǎn)工藝的定員詳細(xì)分析各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的工藝流程，確定每個工序的操作內(nèi)容、操作難度和操作時間。根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備的性能、生產(chǎn)能力和自動化程度，計算出每臺設(shè)備所需的操作人數(shù)?？紤]生產(chǎn)過程中的設(shè)備維護、故障排除等因素，適當(dāng)增加一定比例的備用人員。2.基于勞動定額的定員對各生產(chǎn)崗位的工作任務(wù)進行分解，制定合理的勞動定額標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)勞動定額和預(yù)計的生產(chǎn)任務(wù)量，計算出各崗位所需的人員數(shù)量。定期對勞動定額進行評估和調(diào)整，確保其合理性和科學(xué)性。例如，某生產(chǎn)崗位的勞動定額為每天生產(chǎn)[X]件產(chǎn)品，預(yù)計月生產(chǎn)任務(wù)量為[X]件，每月工作天數(shù)為[X]天，則該崗位所需人員數(shù)量為：月生產(chǎn)任務(wù)量÷（每天勞動定額×每月工作天數(shù)）=[X]人。（三）輔助崗位定員標(biāo)準(zhǔn)1.設(shè)備維修崗位根據(jù)公司設(shè)備的數(shù)量、種類和復(fù)雜程度，結(jié)合設(shè)備維修的頻次和工作量，確定設(shè)備維修人員的數(shù)量?？紤]設(shè)備維修人員的技術(shù)水平和工作效率，合理安排維修人員的分工和協(xié)作。2.質(zhì)量檢驗崗位根據(jù)生產(chǎn)規(guī)模和產(chǎn)品質(zhì)量要求，確定質(zhì)量檢驗的頻次和檢驗項目。按照檢驗工作量和檢驗人員的工作效率，計算出質(zhì)量檢驗崗位所需的人員數(shù)量。確保質(zhì)量檢驗人員具備相應(yīng)的專業(yè)知識和技能，能夠準(zhǔn)確檢測產(chǎn)品質(zhì)量。3.物料供應(yīng)崗位根據(jù)生產(chǎn)計劃和物料消耗定額，計算出各類物料的需求量?？紤]物料的采購周期、庫存管理和配送效率，確定物料供應(yīng)崗位的人員數(shù)量。確保物料供應(yīng)及時、準(zhǔn)確，滿足生產(chǎn)需求。（四）管理崗位定員標(biāo)準(zhǔn)1.根據(jù)公司的組織架構(gòu)和管理職能，確定各管理部門的崗位設(shè)置和職責(zé)范圍。2.按照管理工作的復(fù)雜程度、工作量和管理效率要求，合理確定各管理崗位的人員數(shù)量。3.注重管理人員的綜合素質(zhì)和管理能力，確保管理崗位人員能夠有效地履行職責(zé)，推動公司各項工作的順利開展。（五）技術(shù)崗位定員標(biāo)準(zhǔn)1.依據(jù)公司的技術(shù)研發(fā)方向和技術(shù)創(chuàng)新需求，確定技術(shù)崗位的設(shè)置和專業(yè)要求。2.根據(jù)技術(shù)工作的難度、工作量和技術(shù)人員的工作效率，計算出技術(shù)崗位所需的人員數(shù)量。3.鼓勵技術(shù)人員開展技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)改進工作，提高公司的技術(shù)水平和核心競爭力。五、定員管理流程（一）定員計劃制定1.每年年初，各部門根據(jù)公司年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃和本部門工作任務(wù)，結(jié)合崗位定員標(biāo)準(zhǔn)，編制本部門的年度定員計劃。2.年度定員計劃應(yīng)包括人員需求數(shù)量、人員招聘計劃、人員培訓(xùn)計劃、人員調(diào)配計劃等內(nèi)容，并詳細(xì)說明編制依據(jù)和理由。3.各部門將年度定員計劃報人力資源部門審核，人力資源部門會同安全管理部門進行綜合平衡，形成公司年度定員計劃草案，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。（二）人員招聘與錄用1.根據(jù)公司年度定員計劃和崗位需求，人力資源部門制定人員招聘計劃，明確招聘崗位、招聘人數(shù)、招聘條件和招聘方式等。2.通過招聘渠道發(fā)布招聘信息，吸引符合條件的人員應(yīng)聘。3.對應(yīng)聘人員進行資格審查、面試、筆試、體檢等環(huán)節(jié)，選拔出符合崗位要求的人員，辦理錄用手續(xù)。（三）人員調(diào)配1.根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營情況和崗位需求變化，人力資源部門會同各部門進行人員調(diào)配。2.人員調(diào)配應(yīng)遵循合理、公平、公正的原則，優(yōu)先考慮內(nèi)部調(diào)配，充分發(fā)揮員工的潛力和優(yōu)勢。3.對調(diào)配人員進行必要的培訓(xùn)和交接，確保其能夠順利適應(yīng)新的工作崗位。（四）定員調(diào)整1.在公司生產(chǎn)經(jīng)營過程中，如遇技術(shù)改造、工藝改進、設(shè)備更新、生產(chǎn)任務(wù)增減等情況，各部門應(yīng)及時提出定員調(diào)整申請。2.安全管理部門會同人力資源部門、生產(chǎn)部門等相關(guān)部門對定員調(diào)整申請進行評估和審核，提出調(diào)整意見。3.經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，實施定員調(diào)整，并對相關(guān)人員進行培訓(xùn)和重新安排工作。六、培訓(xùn)與考核（一）培訓(xùn)1.新員工入職培訓(xùn)對新入職員工進行公司概況、安全生產(chǎn)規(guī)章制度、崗位操作規(guī)程等方面的培訓(xùn)，使其盡快熟悉公司環(huán)境和工作要求。培訓(xùn)時間不少于[X]天，培訓(xùn)結(jié)束后進行考核，考核合格后方可上崗。2.崗位技能培訓(xùn)根據(jù)崗位定員標(biāo)準(zhǔn)和員工實際工作情況，定期組織員工進行崗位技能培訓(xùn)，提高員工的操作技能和業(yè)務(wù)水平。培訓(xùn)方式可采用內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、現(xiàn)場實操等多種形式，確保培訓(xùn)效果。3.安全培訓(xùn)按照國家法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求，定期組織員工進行安全培訓(xùn)，提高員工的安全意識和自我保護能力。安全培訓(xùn)內(nèi)容包括安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、事故案例分析等，培訓(xùn)時間每年不少于[X]學(xué)時。（二）考核1.定期考核人力資源部門會同各部門定期對員工的工作表現(xiàn)、業(yè)務(wù)能力、安全意識等進行考核?？己朔绞娇刹捎霉P試、面試、實際操作、工作業(yè)績評估等多種形式，確?？己私Y(jié)果客觀、公正。2.專項考核根據(jù)公司安全生產(chǎn)工作的需要，對涉及安全生產(chǎn)的關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵人員進行專項考核，如特種作業(yè)人員考核、安全管理人員考核等。專項考核應(yīng)嚴(yán)格按照國家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求進行，考核合格后方可繼續(xù)從事相關(guān)工作。七、監(jiān)督與檢查（一）日常監(jiān)督1.安全管理部門負(fù)責(zé)對公司各部門、各崗位的安全生產(chǎn)定員管理情況進行日常監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問題。2.日常監(jiān)督檢查內(nèi)容包括人員配備情況、崗位操作規(guī)程執(zhí)行情況、勞動紀(jì)律遵守情況等，確保各崗位人員按定員標(biāo)準(zhǔn)配備，嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程。（二）定期檢查與評估1.公司每季度組織一次安全生產(chǎn)定員管理專項檢查，對各部門的定員管理工作進行全面檢查和評估。2.檢查評估內(nèi)容包括定員計劃執(zhí)行情況、人員招聘與錄用情況、人員調(diào)配情況、培訓(xùn)與考核情況等，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，提出改進措施和建議。（三）隱患排查與整改1.各部門應(yīng)定期開展安全隱患排查工作，及時發(fā)現(xiàn)和消除因定員不合理、人員操作不當(dāng)?shù)仍驅(qū)е碌陌踩[患。2.對排查出的安全隱患，應(yīng)制定詳細(xì)的整改措施，明確整改責(zé)任人、整改期限和整改目標(biāo)，確保隱患得到及時整改。3.安全管理部門對隱患排查與整改情況進行跟蹤檢查，對整改不力的部門和個人進行嚴(yán)肅處理。八、獎勵與處罰（一）獎勵1.在安全生產(chǎn)定員管理工作中表現(xiàn)突出的部門和個人，公司將給予表彰和獎勵。2.獎勵方式包括榮譽稱號