PAGE發(fā)文安全生產(chǎn)述職制度一、總則（一）目的為了加強公司安全生產(chǎn)管理，落實安全生產(chǎn)責任，規(guī)范安全生產(chǎn)述職工作，確保公司安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標準，結(jié)合本公司實際情況，制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司各部門、各崗位員工在安全生產(chǎn)工作方面的述職活動。（三）基本原則1.依法依規(guī)原則：嚴格遵守國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和行業(yè)標準，確保述職工作合法合規(guī)。2.實事求是原則：述職內(nèi)容應真實、準確、客觀地反映安全生產(chǎn)工作實際情況。3.全面系統(tǒng)原則：涵蓋安全生產(chǎn)工作的各個方面，包括安全管理措施、隱患排查治理、事故應急處置等。4.注重實效原則：通過述職總結(jié)經(jīng)驗教訓，發(fā)現(xiàn)問題，提出改進措施，推動安全生產(chǎn)工作不斷提升。二、述職主體與職責（一）公司主要負責人1.全面負責公司安全生產(chǎn)工作，是安全生產(chǎn)第一責任人。2.定期向公司員工大會或董事會述職安全生產(chǎn)工作情況，包括安全生產(chǎn)目標完成情況、安全管理措施執(zhí)行情況、重大安全問題解決情況等。3.對公司安全生產(chǎn)工作的重大決策、重要部署和關(guān)鍵措施負責。（二）各部門負責人1.負責本部門安全生產(chǎn)工作，落實公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度和要求。2.定期向公司主要負責人和本部門員工述職本部門安全生產(chǎn)工作情況，包括安全工作開展情況、員工安全培訓教育情況、安全隱患排查治理情況等。3.組織制定并實施本部門安全生產(chǎn)工作計劃和措施，確保本部門安全生產(chǎn)工作目標的實現(xiàn)。（三）基層班組長1.負責班組安全生產(chǎn)工作，帶領(lǐng)班組成員遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度。2.定期向部門負責人述職本班組安全生產(chǎn)工作情況，包括班組成員安全操作情況、設(shè)備設(shè)施運行情況、安全隱患自查自糾情況等。3.組織開展班組安全活動，對班組成員進行日常安全培訓教育和監(jiān)督檢查。（四）一線員工1.嚴格遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，正確佩戴和使用勞動防護用品。2.定期向班組長述職本人安全生產(chǎn)工作情況，包括崗位安全操作規(guī)程執(zhí)行情況、設(shè)備設(shè)施日常維護情況、發(fā)現(xiàn)的安全問題及處理情況等。3.積極參與公司和部門組織的安全生產(chǎn)活動，提出合理化安全建議。三、述職內(nèi)容（一）安全目標完成情況1.本年度安全生產(chǎn)事故控制指標完成情況，如事故起數(shù)、傷亡人數(shù)等。2.安全生產(chǎn)隱患排查治理目標完成情況，包括隱患排查數(shù)量、整改完成率等。3.安全生產(chǎn)標準化建設(shè)目標完成情況，如是否達到相應等級標準。（二）安全管理措施執(zhí)行情況1.安全生產(chǎn)責任制落實情況，各崗位安全生產(chǎn)職責履行情況。2.安全管理制度執(zhí)行情況，如安全檢查制度、安全教育培訓制度、設(shè)備設(shè)施管理制度等。3.安全風險管控情況，風險識別、評估、管控措施落實情況。4.應急管理工作情況，應急預案制定、演練、應急物資儲備等情況。（三）安全隱患排查治理情況1.隱患排查工作開展情況，排查的范圍、方式、頻率等。2.發(fā)現(xiàn)的主要安全隱患及整改情況，整改措施、責任人員、整改期限及整改效果。3.當前仍存在的未整改到位的隱患及原因分析，采取的臨時防范措施。（四）安全培訓教育情況1.公司年度安全培訓教育計劃執(zhí)行情況，培訓的內(nèi)容、方式、對象及培訓時間。2.員工安全意識和技能提升情況，通過培訓后員工對安全知識和操作規(guī)程的掌握程度。3.新員工入職安全培訓及特殊工種人員持證上崗情況。（五）安全投入情況1.本年度安全投入預算及實際支出情況，包括安全設(shè)施設(shè)備購置、維護保養(yǎng)費用，安全教育培訓費用，應急救援費用等。2.安全投入對安全生產(chǎn)工作的保障作用，如改善安全條件、提高設(shè)備可靠性等方面的成效。（六）事故應急處置情況1.本年度是否發(fā)生安全生產(chǎn)事故，事故發(fā)生的時間、地點、經(jīng)過、原因及造成的損失。2.事故應急救援情況，應急響應速度、救援措施實施、人員傷亡和財產(chǎn)損失控制情況。3.事故調(diào)查處理情況，事故原因分析、責任認定、處理結(jié)果及事故教訓汲取情況。（七）其他安全生產(chǎn)工作情況1.安全生產(chǎn)新技術(shù)、新方法的應用情況及效果。2.上級部門和領(lǐng)導關(guān)于安全生產(chǎn)工作的指示、要求落實情況。3.與相關(guān)部門、單位在安全生產(chǎn)方面的協(xié)作配合情況。四、述職周期（一）公司主要負責人每年至少向公司員工大會或董事會述職一次安全生產(chǎn)工作情況。（二）各部門負責人每季度向公司主要負責人和本部門員工述職一次本部門安全生產(chǎn)工作情況。（三）基層班組長每月向部門負責人述職一次本班組安全生產(chǎn)工作情況。（四）一線員工每周向班組長述職一次本人安全生產(chǎn)工作情況。五、述職方式（一）書面述職各級述職主體應按照規(guī)定的內(nèi)容和格式，撰寫書面述職報告。報告應條理清晰、數(shù)據(jù)準確、分析深入、措施具體。（二）會議述職1.公司主要負責人的安全生產(chǎn)述職報告應在公司員工大會或董事會上進行宣讀，并接受與會人員的提問和評議。2.各部門負責人的述職報告應在本部門內(nèi)部會議上進行匯報，并由部門員工進行討論和評價。3.基層班組長的述職報告可在班組會議上進行口頭匯報，也可提交書面報告。（三）現(xiàn)場述職對于一些涉及安全生產(chǎn)現(xiàn)場操作或重點區(qū)域的述職，可采用現(xiàn)場述職的方式。述職主體在現(xiàn)場向相關(guān)人員介紹安全生產(chǎn)工作情況，展示安全設(shè)施設(shè)備運行狀況、隱患排查治理現(xiàn)場等。六、述職評價與考核（一）評價主體1.公司主要負責人的述職評價由公司董事會或上級主管部門負責。2.各部門負責人的述職評價由公司主要負責人和本部門員工共同參與。3.基層班組長的述職評價由部門負責人和班組成員進行。4.一線員工的述職評價由班組長負責。（二）評價內(nèi)容1.述職內(nèi)容的完整性、真實性和準確性。2.安全生產(chǎn)工作目標的完成情況及成效。3.安全管理措施的執(zhí)行力度和效果。4.對安全隱患排查治理工作的重視程度和實際成果。5.安全培訓教育工作的質(zhì)量和效果。6.事故應急處置能力和水平。7.對安全生產(chǎn)工作中存在問題的認識和改進措施的可行性。（三）考核結(jié)果應用1.將述職評價結(jié)果納入員工績效考核體系，與員工薪酬、晉升、獎勵等掛鉤。2.對于述職評價優(yōu)秀的部門和個人，給予表彰和獎勵，樹立安全生產(chǎn)工作先進典型。3.對于述職評價不合格的部門和個人，責令限期整改，并根據(jù)情節(jié)輕重給予相應的處罰，如扣發(fā)績效獎金、降職、辭退等。七、監(jiān)督與檢查（一）公司安全生產(chǎn)管理部門負責對各部門、各崗位員工的安全生產(chǎn)述職制度執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，定期收集述職報告，檢查報告內(nèi)容是否符合要求，述職周期是否執(zhí)行到位。（二）內(nèi)部審計部門對安全生產(chǎn)述職制度的執(zhí)行情況進行審計監(jiān)督，檢查述職評價過程是否