PAGE周生產(chǎn)例會(huì)制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)公司生產(chǎn)管理，及時(shí)溝通生產(chǎn)信息，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成，特制定本周生產(chǎn)例會(huì)制度。（二）適用范圍本制度適用于公司各生產(chǎn)部門、與生產(chǎn)相關(guān)的職能部門以及參與生產(chǎn)活動(dòng)的所有人員。（三）基本原則1.高效務(wù)實(shí)原則：例會(huì)應(yīng)注重實(shí)效，精簡(jiǎn)會(huì)議流程，提高溝通效率，切實(shí)解決生產(chǎn)實(shí)際問題。2.信息共享原則：各部門應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確地在例會(huì)上匯報(bào)生產(chǎn)進(jìn)展、問題及相關(guān)信息，實(shí)現(xiàn)信息共享，以便各部門協(xié)同工作。3.責(zé)任明確原則：對(duì)例會(huì)上提出的問題和工作任務(wù)，明確責(zé)任部門和責(zé)任人，確保各項(xiàng)工作得到有效落實(shí)。二、會(huì)議組織（一）會(huì)議時(shí)間每周[具體周幾]固定時(shí)間召開周生產(chǎn)例會(huì)，如遇特殊情況需調(diào)整會(huì)議時(shí)間，應(yīng)提前通知參會(huì)人員。（二）會(huì)議地點(diǎn)[詳細(xì)會(huì)議室地點(diǎn)]（三）參會(huì)人員1.公司高層領(lǐng)導(dǎo)：包括總經(jīng)理、副總經(jīng)理等，負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)工作進(jìn)行宏觀指導(dǎo)和決策。2.生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人：各生產(chǎn)車間主任、生產(chǎn)計(jì)劃部門負(fù)責(zé)人等，匯報(bào)本部門生產(chǎn)工作進(jìn)展、存在問題及解決方案。3.相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人：如質(zhì)量部門、設(shè)備部門、物資供應(yīng)部門等，針對(duì)生產(chǎn)過程中涉及本部門的工作進(jìn)行匯報(bào)和溝通協(xié)調(diào)。4.其他相關(guān)人員：根據(jù)會(huì)議議題需要，可邀請(qǐng)技術(shù)骨干、班組長(zhǎng)等參加會(huì)議。（四）會(huì)議主持由生產(chǎn)副總經(jīng)理或指定人員擔(dān)任會(huì)議主持人，負(fù)責(zé)會(huì)議的組織、引導(dǎo)和決策協(xié)調(diào)。三、會(huì)議內(nèi)容（一）上周生產(chǎn)工作匯報(bào)1.生產(chǎn)計(jì)劃完成情況各生產(chǎn)部門匯報(bào)上周生產(chǎn)任務(wù)的實(shí)際完成數(shù)量、產(chǎn)量達(dá)成率等情況，與生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比分析，說明差異原因。對(duì)于未完成生產(chǎn)計(jì)劃的部門，要詳細(xì)闡述影響生產(chǎn)進(jìn)度的因素，如設(shè)備故障、人員短缺、原材料供應(yīng)不足等。2.產(chǎn)品質(zhì)量情況質(zhì)量部門匯報(bào)上周產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)結(jié)果，包括產(chǎn)品合格率、次品率、質(zhì)量問題類型及分布等情況。分析質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因，如工藝執(zhí)行不到位、設(shè)備精度下降、原材料質(zhì)量波動(dòng)等，并提出相應(yīng)的改進(jìn)措施和建議。3.設(shè)備運(yùn)行情況設(shè)備部門匯報(bào)上周設(shè)備的運(yùn)行狀況，包括設(shè)備故障率、維修次數(shù)、維修時(shí)間等。對(duì)設(shè)備出現(xiàn)的故障進(jìn)行分析，說明故障原因及采取的維修措施，同時(shí)提出設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃和改進(jìn)建議，以提高設(shè)備的穩(wěn)定性和可靠性。4.物資供應(yīng)情況物資供應(yīng)部門匯報(bào)上周原材料、零部件等物資的供應(yīng)情況，包括供應(yīng)數(shù)量、供應(yīng)及時(shí)性、物資質(zhì)量等方面。反饋物資供應(yīng)過程中出現(xiàn)的問題，如供應(yīng)商交貨延遲、物資質(zhì)量不符合要求等，以及采取的解決措施和后續(xù)物資供應(yīng)保障計(jì)劃。（二）本周生產(chǎn)工作安排1.生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)：生產(chǎn)計(jì)劃部門根據(jù)市場(chǎng)需求、訂單情況及公司生產(chǎn)能力，下達(dá)本周生產(chǎn)任務(wù)，明確各生產(chǎn)部門的生產(chǎn)產(chǎn)品品種、數(shù)量、交貨時(shí)間等要求。2.工作任務(wù)分配各生產(chǎn)部門根據(jù)本周生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排本部門的生產(chǎn)工作任務(wù)，明確各班組、各崗位的工作職責(zé)和工作進(jìn)度要求。將生產(chǎn)任務(wù)分解到具體的工作日程中，制定詳細(xì)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，確保生產(chǎn)工作有序進(jìn)行。3.質(zhì)量控制措施質(zhì)量部門制定本周產(chǎn)品質(zhì)量控制計(jì)劃，明確質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)頻次和檢驗(yàn)方法。要求各生產(chǎn)部門加強(qiáng)生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制，嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。4.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃設(shè)備部門根據(jù)設(shè)備運(yùn)行狀況和維護(hù)保養(yǎng)周期，制定本周設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，明確維護(hù)保養(yǎng)的設(shè)備名稱、維護(hù)保養(yǎng)內(nèi)容、責(zé)任人及時(shí)間安排。強(qiáng)調(diào)各生產(chǎn)部門要配合設(shè)備部門做好設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，確保設(shè)備正常運(yùn)行，減少設(shè)備故障對(duì)生產(chǎn)的影響。5.物資供應(yīng)保障措施物資供應(yīng)部門根據(jù)本周生產(chǎn)計(jì)劃，落實(shí)原材料、零部件等物資的供應(yīng)保障工作，確保物資按時(shí)、按量、按質(zhì)供應(yīng)到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)解決物資供應(yīng)過程中可能出現(xiàn)的問題，保證生產(chǎn)的連續(xù)性。（三）生產(chǎn)問題討論與解決1.提出問題：各部門在匯報(bào)上周工作和本周安排的基礎(chǔ)上，提出生產(chǎn)過程中存在的問題，如生產(chǎn)進(jìn)度滯后、質(zhì)量不穩(wěn)定、設(shè)備故障頻繁、物資供應(yīng)短缺等。2.分析問題：針對(duì)提出的問題，組織參會(huì)人員進(jìn)行深入分析，查找問題產(chǎn)生的原因，從人員、設(shè)備、工藝、管理等多個(gè)方面進(jìn)行綜合評(píng)估。3.解決問題：通過充分討論，制定切實(shí)可行的解決方案，明確責(zé)任部門、責(zé)任人及完成時(shí)間節(jié)點(diǎn)。對(duì)于涉及多個(gè)部門的問題，要明確各部門的協(xié)調(diào)配合機(jī)制，共同推進(jìn)問題的解決。（四）領(lǐng)導(dǎo)指示與決策1.公司高層領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)生產(chǎn)工作匯報(bào)和問題討論情況，對(duì)本周生產(chǎn)工作進(jìn)行指示和決策對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整、生產(chǎn)進(jìn)度的把控、產(chǎn)品質(zhì)量的提升、設(shè)備管理的加強(qiáng)、物資供應(yīng)的保障等方面提出明確要求和指導(dǎo)意見。對(duì)重大生產(chǎn)問題的解決做出決策，協(xié)調(diào)各部門資源，確保生產(chǎn)工作順利進(jìn)行。2.會(huì)議主持人對(duì)會(huì)議內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)，強(qiáng)調(diào)會(huì)議決議的重要性和嚴(yán)肅性，要求各部門認(rèn)真貫徹執(zhí)行明確各部門在落實(shí)會(huì)議決議過程中的職責(zé)和任務(wù)，確保各項(xiàng)工作有計(jì)劃、有步驟地推進(jìn)。對(duì)后續(xù)生產(chǎn)工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)進(jìn)行提示，要求各部門提前做好應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備。四、會(huì)議流程（一）會(huì)議準(zhǔn)備1.提前通知：會(huì)議組織部門應(yīng)提前[X]天向參會(huì)人員發(fā)送會(huì)議通知，明確會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)、議題等信息。2.資料收集：各部門應(yīng)提前準(zhǔn)備好上周生產(chǎn)工作匯報(bào)材料和本周生產(chǎn)工作計(jì)劃安排，包括生產(chǎn)數(shù)據(jù)報(bào)表、質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告、設(shè)備運(yùn)行記錄、物資供應(yīng)清單等相關(guān)資料，并在會(huì)議前提交給會(huì)議組織部門。3.場(chǎng)地布置：會(huì)議組織部門負(fù)責(zé)提前做好會(huì)議場(chǎng)地的布置工作，確保會(huì)議室設(shè)備正常運(yùn)行，資料擺放整齊，為會(huì)議的順利召開提供保障。（二）會(huì)議開始1.主持人開場(chǎng)：主持人介紹參會(huì)人員，宣布會(huì)議開始，簡(jiǎn)要說明會(huì)議目的和議程安排。2.上周工作匯報(bào)：按照預(yù)定議程，各部門依次匯報(bào)上周生產(chǎn)工作完成情況，匯報(bào)應(yīng)簡(jiǎn)潔明了、重點(diǎn)突出，使用數(shù)據(jù)和事實(shí)支撐工作成果及存在問題。（三）本周工作安排1.生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)：生產(chǎn)計(jì)劃部門宣讀本周生產(chǎn)計(jì)劃，明確各部門生產(chǎn)任務(wù)要求。2.工作任務(wù)分配：各生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人介紹本部門本周生產(chǎn)工作任務(wù)安排及作業(yè)計(jì)劃。3.質(zhì)量控制、設(shè)備維護(hù)、物資供應(yīng)等相關(guān)部門匯報(bào)工作措施：質(zhì)量部門、設(shè)備部門、物資供應(yīng)部門分別匯報(bào)本周質(zhì)量控制、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、物資供應(yīng)保障等方面的工作計(jì)劃和措施。（四）問題討論與解決1.問題提出：各部門提出生產(chǎn)過程中存在的問題，提交會(huì)議討論。2.分析討論：參會(huì)人員圍繞問題展開分析討論，查找原因，提出解決方案。3.決策形成：公司高層領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)討論情況做出決策，明確問題解決的責(zé)任部門、責(zé)任人及完成時(shí)間。（五）領(lǐng)導(dǎo)指示與決策1.公司高層領(lǐng)導(dǎo)發(fā)表指示：公司高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本周生產(chǎn)工作進(jìn)行全面指導(dǎo)，提出工作要求和期望。2.主持人總結(jié)：主持人對(duì)會(huì)議進(jìn)行總結(jié)，強(qiáng)調(diào)會(huì)議決議的執(zhí)行要求，并宣布會(huì)議結(jié)束。（六）會(huì)議記錄1.安排專人負(fù)責(zé)會(huì)議記錄：記錄會(huì)議內(nèi)容，包括會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)、參會(huì)人員、會(huì)議議程、各部門匯報(bào)內(nèi)容、問題討論情況、領(lǐng)導(dǎo)指示與決策等。2.會(huì)議記錄要求準(zhǔn)確、完整、清晰：記錄人員應(yīng)如實(shí)記錄會(huì)議發(fā)言內(nèi)容，不得遺漏重要信息，確保會(huì)議記錄能夠準(zhǔn)確反映會(huì)議全貌。3.會(huì)議記錄整理與分發(fā)：會(huì)議結(jié)束后，會(huì)議記錄人員應(yīng)及時(shí)對(duì)會(huì)議記錄進(jìn)行整理，形成會(huì)議紀(jì)要，并在[X]個(gè)工作日內(nèi)分發(fā)給參會(huì)人員及相關(guān)部門，以便各部門了解會(huì)議決議，落實(shí)工作任務(wù)。五、會(huì)議紀(jì)律（一）按時(shí)參會(huì)參會(huì)人員應(yīng)提前安排好工作，準(zhǔn)時(shí)參加會(huì)議，不得遲到、早退。如有特殊情況不能參會(huì)，應(yīng)提前向會(huì)議主持人請(qǐng)假，并安排合適人員代為參會(huì)。（二）認(rèn)真匯報(bào)各部門匯報(bào)工作時(shí)應(yīng)實(shí)事求是，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，分析客觀，不得虛報(bào)、瞞報(bào)生產(chǎn)工作情況。匯報(bào)內(nèi)容應(yīng)重點(diǎn)突出，條理清晰，能夠準(zhǔn)確反映本部門工作進(jìn)展和存在問題。（三）積極發(fā)言參會(huì)人員應(yīng)認(rèn)真聽取其他部門的匯報(bào)和發(fā)言，積極參與問題討論，發(fā)表自己的意見和建議。發(fā)言應(yīng)圍繞會(huì)議主題，簡(jiǎn)潔明了，具有針對(duì)性和建設(shè)性，不得偏離主題或進(jìn)行無關(guān)討論。（四）遵守秩序會(huì)議期間，參會(huì)人員應(yīng)將手機(jī)調(diào)至靜音或關(guān)機(jī)狀態(tài)，不得隨意接聽電話或離開會(huì)場(chǎng)。保持會(huì)場(chǎng)安靜，尊重他人發(fā)言，不得在會(huì)場(chǎng)內(nèi)交頭接耳、大聲喧嘩或做與會(huì)議無關(guān)的事情。（五）落實(shí)決議各部門應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行會(huì)議決議，按照會(huì)議確定的工作任務(wù)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，積極組織實(shí)施，確保各項(xiàng)工作得到有效落實(shí)。對(duì)于會(huì)議決議的執(zhí)行情況，應(yīng)及時(shí)向會(huì)議組織部門反饋。六、監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督機(jī)制1.公司設(shè)立專門的生產(chǎn)管理監(jiān)督小組：由公司高層領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)人等組成，負(fù)責(zé)對(duì)周生產(chǎn)例會(huì)制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。2.監(jiān)督小組定期對(duì)會(huì)議決議的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤：通過查閱資料、現(xiàn)場(chǎng)檢查、聽取匯報(bào)等方式，了解各部門工作進(jìn)展情況，確保會(huì)議決議得到有效執(zhí)行。3.對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行督促整改：監(jiān)督小組針對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)向責(zé)任部門發(fā)出整改通知，要求責(zé)任部門限期整改，并跟蹤整改效果。（二）考核辦法1.建立生產(chǎn)例會(huì)考核指標(biāo)體系：將各部門在周生產(chǎn)例會(huì)上的工作匯報(bào)質(zhì)量、問題解決情況、會(huì)議決議執(zhí)行情況等納入考核范圍，制定具體的考核指標(biāo)和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。2.定期對(duì)各部門進(jìn)行考核評(píng)價(jià)：根據(jù)考核指標(biāo)體系，每月或每季度對(duì)各部門進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，考核結(jié)果作為部門績(jī)效評(píng)估和員工個(gè)人績(jī)效評(píng)定的重要依據(jù)。3.對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個(gè)人進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)：對(duì)于在周生產(chǎn)例會(huì)制度執(zhí)行過程中表現(xiàn)突出、工作成績(jī)顯著的部門和個(gè)人，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)各部門和員工積極參與生產(chǎn)管理，提高工作效率和質(zhì)量。4.對(duì)違反會(huì)議紀(jì)律和未有效執(zhí)行會(huì)議決議