PAGE生產(chǎn)公司晨會制度一、總則（一）目的為了加強公司生產(chǎn)管理，提高工作效率，確保各項生產(chǎn)任務的順利完成，特制定本晨會制度。通過晨會，及時傳達公司的工作指示和要求，總結前一天的工作情況，安排當天的工作任務，加強部門之間的溝通與協(xié)作，提升團隊凝聚力和執(zhí)行力。（二）適用范圍本制度適用于公司生產(chǎn)部門全體員工，包括生產(chǎn)一線員工、班組長、車間主管、生產(chǎn)經(jīng)理等。（三）基本原則1.高效務實原則：晨會應簡潔明了，注重實效，避免形式主義，確保會議內(nèi)容能夠及時傳達和落實。2.溝通協(xié)作原則：鼓勵員工積極發(fā)言，分享工作經(jīng)驗和問題，加強部門之間的溝通與協(xié)作，共同解決生產(chǎn)過程中遇到的困難。3.持續(xù)改進原則：通過晨會，不斷總結工作中的經(jīng)驗教訓，提出改進措施和建議，推動公司生產(chǎn)管理水平的持續(xù)提升。二、晨會組織架構（一）晨會主持人由生產(chǎn)經(jīng)理擔任晨會主持人，負責晨會的組織、主持和總結工作。生產(chǎn)經(jīng)理應提前準備好晨會的內(nèi)容和議程，確保晨會的順利進行。（二）參會人員生產(chǎn)部門全體員工，包括生產(chǎn)一線員工、班組長、車間主管、生產(chǎn)經(jīng)理等。（三）記錄人員由行政部門指定專人擔任晨會記錄員，負責記錄晨會的內(nèi)容和決議。記錄員應認真記錄會議內(nèi)容，確保記錄準確、完整，并及時整理會議紀要，發(fā)送給相關人員。三、晨會時間與地點（一）時間1.工作日晨會：每天上午上班前[X]分鐘開始，時長控制在[X]分鐘左右。2.特殊情況：如遇緊急生產(chǎn)任務或突發(fā)事件，可根據(jù)實際情況臨時調(diào)整晨會時間。（二）地點公司生產(chǎn)車間會議室或其他指定地點。四、晨會內(nèi)容（一）考勤與紀律檢查1.主持人檢查參會人員的出勤情況，對遲到、早退、曠工等情況進行記錄和通報。2.強調(diào)會議紀律，要求參會人員關閉手機或調(diào)至靜音狀態(tài)，認真傾聽會議內(nèi)容，不得交頭接耳、隨意走動。（二）前一日工作總結1.各車間主管或班組長匯報前一天的生產(chǎn)任務完成情況，包括產(chǎn)量、質(zhì)量、設備運行狀況、人員出勤等方面。2.分析前一天生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，如設備故障、質(zhì)量事故、人員操作失誤等，找出問題的原因和責任人。3.對前一天工作中表現(xiàn)突出的員工進行表揚和獎勵，樹立榜樣，激勵全體員工積極工作。（三）當日工作安排1.生產(chǎn)經(jīng)理根據(jù)公司的生產(chǎn)計劃和訂單需求，安排當天的生產(chǎn)任務，明確各車間、各班組的工作重點和目標。2.強調(diào)當天生產(chǎn)任務的關鍵環(huán)節(jié)和注意事項，如產(chǎn)品質(zhì)量要求、設備維護保養(yǎng)、安全生產(chǎn)等。3.協(xié)調(diào)各部門之間的工作配合，確保生產(chǎn)任務的順利進行。例如，物資供應部門要保證原材料的及時供應，設備維修部門要做好設備的巡檢和維修工作，質(zhì)量檢驗部門要加強產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗等。（四）質(zhì)量與安全強調(diào)1.質(zhì)量管理人員強調(diào)當天生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量標準和檢驗要求，提醒員工嚴格按照操作規(guī)程進行生產(chǎn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格。2.安全管理人員通報近期的安全生產(chǎn)情況，強調(diào)安全生產(chǎn)的重要性，對當天生產(chǎn)過程中的安全隱患進行排查和提醒，要求員工遵守安全規(guī)章制度，杜絕安全事故的發(fā)生。（五）員工溝通與交流1.鼓勵員工提出工作中遇到的問題和困難，共同商討解決方案。對于員工提出的合理建議和意見，要認真記錄并及時反饋。2.加強員工之間的溝通與交流，增進團隊凝聚力和協(xié)作精神。例如，可以組織員工分享工作經(jīng)驗和心得，開展一些輕松愉快的互動活動等。（六）領導指示與工作部署1.生產(chǎn)經(jīng)理傳達公司領導對生產(chǎn)工作的指示和要求，確保員工了解公司的整體工作方向和重點。2.根據(jù)公司領導的指示，對生產(chǎn)部門的工作進行進一步的部署和安排，明確工作目標和任務，提出工作要求和措施。五、晨會流程（一）準備階段1.主持人提前[X]分鐘到達會議室，檢查會議設備是否正常運行，準備好會議資料和記錄表格。2.記錄員提前到達會議室，準備好會議記錄工具，如筆記本、電腦等。3.各車間主管或班組長提前梳理前一天的工作情況，準備好匯報材料。（二）開場階段1.主持人準時宣布晨會開始，介紹參會人員。2.進行考勤與紀律檢查，通報遲到、早退、曠工等情況。（三）匯報與總結階段1.各車間主管或班組長依次匯報前一天的生產(chǎn)任務完成情況，分析存在的問題和原因。2.主持人對各車間的匯報進行總結和點評，肯定成績，指出不足，提出改進要求。（四）工作安排階段1.生產(chǎn)經(jīng)理根據(jù)公司生產(chǎn)計劃和訂單需求，安排當天的生產(chǎn)任務，明確各車間、各班組的工作重點和目標。2.各車間主管或班組長領取當天的生產(chǎn)任務安排表，并確認工作要求和注意事項。（五）質(zhì)量與安全強調(diào)階段1.質(zhì)量管理人員強調(diào)當天生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量標準和檢驗要求。2.安全管理人員通報近期的安全生產(chǎn)情況，強調(diào)安全生產(chǎn)的重要性，對當天生產(chǎn)過程中的安全隱患進行排查和提醒。（六）員工溝通與交流階段1.鼓勵員工提出工作中遇到的問題和困難，共同商討解決方案。2.組織員工分享工作經(jīng)驗和心得，開展互動活動。（七）領導指示與工作部署階段1.生產(chǎn)經(jīng)理傳達公司領導對生產(chǎn)工作的指示和要求。2.根據(jù)公司領導的指示，對生產(chǎn)部門的工作進行進一步的部署和安排。（八）結束階段1.主持人對晨會進行總結，強調(diào)工作重點和注意事項。2.宣布晨會結束，參會人員有序離開會議室。六、晨會要求（一）主持人要求1.提前熟悉會議內(nèi)容和議程，確保晨會的順利進行。2.語言表達清晰、簡潔，邏輯嚴謹，能夠準確傳達會議信息。3.善于引導員工發(fā)言，鼓勵員工積極參與會議討論，營造良好的會議氛圍。4.對會議中提出的問題和建議進行及時總結和反饋，跟蹤落實情況。（二）參會人員要求1.按時參加晨會，不得遲到、早退、曠工。如有特殊情況不能參加晨會，需提前向主持人請假。2.認真傾聽會議內(nèi)容，做好會議記錄，不得交頭接耳、隨意走動。3.積極發(fā)言，分享工作經(jīng)驗和問題，提出合理的建議和意見，為公司生產(chǎn)管理提供有益的參考。4.嚴格遵守會議紀律，尊重他人發(fā)言，不得打斷他人講話。（三）記錄人員要求1.認真記錄會議內(nèi)容，確保記錄準確、完整。記錄內(nèi)容應包括會議時間、地點、主持人、參會人員、會議議程、匯報內(nèi)容、討論結果、工作安排等。2.及時整理會議紀要，在晨會結束后[X]小時內(nèi)將會議紀要發(fā)送給相關人員。會議紀要應簡潔明了，突出重點，便于相關人員查閱和落實。3.對會議紀要的落實情況進行跟蹤和反饋，確保會議決議得到有效執(zhí)行。七、晨會考核與激勵（一）考核內(nèi)容1.參會人員的出勤情況，包括遲到、早退、曠工等。2.參會人員的會議表現(xiàn)，如是否認真傾聽、積極發(fā)言、遵守會議紀律等。3.晨會決議的執(zhí)行情況，是否按照會議安排完成工作任務，解決工作中遇到的問題。（二）考核方式1.考勤情況由主持人進行記錄和通報，納入員工月度考勤考核。2.會議表現(xiàn)由主持人和其他參會人員進行評價，評價結果納入員工月度績效考核。3.晨會決議的執(zhí)行情況由生產(chǎn)經(jīng)理和相關部門負責人進行跟蹤和檢查，執(zhí)行結果納入部門月度績效考核。（三）激勵措施1.對于在晨會上表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，如積極發(fā)言、提出合理建議、解決實際問題等，給予表揚和獎勵。獎勵方式包括獎金、榮譽證書、晉升機會等。2.對于連續(xù)[X]個月在晨會上表現(xiàn)