PAGE非生產(chǎn)型設(shè)備維修制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)公司非生產(chǎn)型設(shè)備的管理，確保設(shè)備的正常運(yùn)行，提高設(shè)備的使用壽命，降低維修成本，特制定本維修制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有非生產(chǎn)型設(shè)備，包括但不限于辦公設(shè)備、后勤保障設(shè)備、檢測(cè)設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備等。（三）基本原則1.預(yù)防為主原則：加強(qiáng)設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排除設(shè)備故障隱患，預(yù)防設(shè)備故障的發(fā)生。2.科學(xué)維修原則：采用先進(jìn)的維修技術(shù)和方法，確保維修質(zhì)量，提高維修效率。3.經(jīng)濟(jì)合理原則：在保證設(shè)備維修質(zhì)量的前提下，合理控制維修成本，選擇性價(jià)比最優(yōu)的維修方案。4.責(zé)任追究原則：明確設(shè)備維修過程中各環(huán)節(jié)的責(zé)任，對(duì)因工作失誤導(dǎo)致設(shè)備損壞或維修延誤的情況進(jìn)行責(zé)任追究。二、設(shè)備維修管理職責(zé)（一）設(shè)備管理部門1.負(fù)責(zé)建立和完善非生產(chǎn)型設(shè)備維修檔案，記錄設(shè)備基本信息、維修歷史、故障原因等。2.制定年度設(shè)備維修計(jì)劃，根據(jù)設(shè)備運(yùn)行狀況和使用年限，合理安排維修項(xiàng)目和時(shí)間。3.組織設(shè)備維修技術(shù)培訓(xùn)，提高維修人員的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力。4.協(xié)調(diào)各部門之間的設(shè)備維修工作，及時(shí)解決維修過程中出現(xiàn)的問題。（二）使用部門1.負(fù)責(zé)本部門非生產(chǎn)型設(shè)備的日常使用和維護(hù)保養(yǎng)，嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作設(shè)備，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障并報(bào)告設(shè)備管理部門。2.配合設(shè)備管理部門做好設(shè)備維修工作，提供必要的維修協(xié)助，如設(shè)備故障描述、現(xiàn)場(chǎng)情況等。3.對(duì)維修后的設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收，確保設(shè)備正常運(yùn)行，并在驗(yàn)收合格后簽字確認(rèn)。（三）維修人員1.熟悉設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能和工作原理，掌握設(shè)備維修技術(shù)和方法，嚴(yán)格按照維修操作規(guī)程進(jìn)行維修作業(yè)。2.負(fù)責(zé)設(shè)備故障的診斷和修復(fù)，及時(shí)填寫維修記錄，詳細(xì)記錄故障現(xiàn)象、維修過程和更換的零部件等信息。3.對(duì)維修后的設(shè)備進(jìn)行調(diào)試和試運(yùn)行，確保設(shè)備正常運(yùn)行，并向使用部門提供維修后的技術(shù)支持和使用指導(dǎo)。三、設(shè)備維修計(jì)劃管理（一）維修計(jì)劃制定1.設(shè)備管理部門應(yīng)每年定期對(duì)非生產(chǎn)型設(shè)備進(jìn)行全面檢查和評(píng)估，根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行狀況、技術(shù)參數(shù)、使用年限等因素，制定下一年度的設(shè)備維修計(jì)劃。2.維修計(jì)劃應(yīng)包括設(shè)備名稱、型號(hào)、維修項(xiàng)目、維修時(shí)間、維修預(yù)算等內(nèi)容，并明確維修責(zé)任人。3.對(duì)于突發(fā)故障的設(shè)備，使用部門應(yīng)及時(shí)報(bào)告設(shè)備管理部門，設(shè)備管理部門根據(jù)實(shí)際情況安排緊急維修，并在維修完成后及時(shí)調(diào)整維修計(jì)劃。（二）維修計(jì)劃審批1.年度設(shè)備維修計(jì)劃編制完成后，應(yīng)提交公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)根據(jù)公司實(shí)際情況和維修預(yù)算，對(duì)維修計(jì)劃進(jìn)行審核和批準(zhǔn)。2.經(jīng)批準(zhǔn)的維修計(jì)劃應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行，不得擅自更改。如因特殊情況需要調(diào)整維修計(jì)劃，應(yīng)提前向主管領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)，并說(shuō)明調(diào)整原因和調(diào)整內(nèi)容，經(jīng)批準(zhǔn)后方可實(shí)施。（三）維修計(jì)劃執(zhí)行1.維修人員應(yīng)按照維修計(jì)劃的要求，按時(shí)完成設(shè)備維修任務(wù)。在維修過程中，如發(fā)現(xiàn)維修計(jì)劃與實(shí)際情況不符或需要增加維修項(xiàng)目，應(yīng)及時(shí)向設(shè)備管理部門報(bào)告，并經(jīng)批準(zhǔn)后進(jìn)行調(diào)整。2.設(shè)備管理部門應(yīng)定期對(duì)維修計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督，確保維修工作按時(shí)、按質(zhì)、按量完成。對(duì)于未按時(shí)完成維修任務(wù)或維修質(zhì)量不符合要求的情況，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行督促和整改。四、設(shè)備維修流程（一）故障報(bào)告1.使用部門在設(shè)備使用過程中發(fā)現(xiàn)故障后，應(yīng)立即停止設(shè)備運(yùn)行，并及時(shí)報(bào)告設(shè)備管理部門。報(bào)告內(nèi)容應(yīng)包括設(shè)備名稱、型號(hào)、故障現(xiàn)象、故障發(fā)生時(shí)間等。2.設(shè)備管理部門接到故障報(bào)告后，應(yīng)及時(shí)記錄故障信息，并安排維修人員前往現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行故障診斷。（二）故障診斷1.維修人員到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后，應(yīng)首先對(duì)設(shè)備故障進(jìn)行觀察和分析，了解故障現(xiàn)象和設(shè)備運(yùn)行狀況。2.根據(jù)故障現(xiàn)象和設(shè)備結(jié)構(gòu)、性能等特點(diǎn)，采用適當(dāng)?shù)臋z測(cè)工具和方法，對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面檢查，找出故障原因和故障部位。3.對(duì)于復(fù)雜故障或無(wú)法當(dāng)場(chǎng)解決的故障，維修人員應(yīng)及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)，并組織相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行會(huì)診，共同制定維修方案。（三）維修方案制定1.根據(jù)故障診斷結(jié)果，維修人員應(yīng)制定詳細(xì)的維修方案，明確維修步驟、維修方法、所需零部件及工具等。2.維修方案應(yīng)經(jīng)設(shè)備管理部門審核和主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。如維修方案需要變更，應(yīng)重新進(jìn)行審核和批準(zhǔn)。（四）維修實(shí)施1.維修人員按照批準(zhǔn)的維修方案進(jìn)行維修作業(yè)，嚴(yán)格遵守維修操作規(guī)程，確保維修質(zhì)量和安全。2.在維修過程中，如發(fā)現(xiàn)原維修方案需要調(diào)整或更換零部件，應(yīng)及時(shí)向設(shè)備管理部門報(bào)告，并經(jīng)批準(zhǔn)后進(jìn)行處理。3.維修人員應(yīng)認(rèn)真填寫維修記錄，詳細(xì)記錄維修過程、更換的零部件、維修時(shí)間等信息。（五）維修驗(yàn)收1.維修完成后，維修人員應(yīng)通知使用部門對(duì)設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收。使用部門應(yīng)組織相關(guān)人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行試運(yùn)行，檢查設(shè)備是否恢復(fù)正常運(yùn)行。2.驗(yàn)收合格后，使用部門應(yīng)在維修記錄上簽字確認(rèn)。如驗(yàn)收不合格，使用部門應(yīng)及時(shí)通知維修人員進(jìn)行整改，直至設(shè)備驗(yàn)收合格。五、設(shè)備維修費(fèi)用管理（一）維修費(fèi)用預(yù)算1.設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)年度設(shè)備維修計(jì)劃，編制維修費(fèi)用預(yù)算。維修費(fèi)用預(yù)算應(yīng)包括維修項(xiàng)目費(fèi)用、零部件更換費(fèi)用、維修人工費(fèi)用等。2.維修費(fèi)用預(yù)算應(yīng)經(jīng)公司財(cái)務(wù)部門審核和主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后納入公司年度預(yù)算管理。（二）維修費(fèi)用報(bào)銷1.維修人員在完成設(shè)備維修任務(wù)后，應(yīng)及時(shí)填寫維修費(fèi)用報(bào)銷單，并附上維修記錄、零部件清單、發(fā)票等相關(guān)憑證。2.維修費(fèi)用報(bào)銷單應(yīng)經(jīng)使用部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后，提交設(shè)備管理部門審核。設(shè)備管理部門審核無(wú)誤后，報(bào)公司財(cái)務(wù)部門審批報(bào)銷。3.財(cái)務(wù)部門應(yīng)嚴(yán)格按照公司財(cái)務(wù)制度和相關(guān)法律法規(guī)的要求，對(duì)維修費(fèi)用報(bào)銷進(jìn)行審核，確保報(bào)銷費(fèi)用的真實(shí)性、合理性和合法性。（三）維修費(fèi)用控制1.設(shè)備管理部門應(yīng)定期對(duì)維修費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，對(duì)比維修費(fèi)用預(yù)算和實(shí)際支出情況，找出費(fèi)用超支的原因，并采取有效措施進(jìn)行控制。2.對(duì)于維修費(fèi)用較高的設(shè)備或維修項(xiàng)目，應(yīng)進(jìn)行專項(xiàng)分析和評(píng)估，優(yōu)化維修方案，降低維修成本。3.鼓勵(lì)維修人員采用新技術(shù)、新工藝、新材料，提高維修質(zhì)量和效率，同時(shí)降低維修費(fèi)用。六、設(shè)備維修檔案管理（一）檔案建立1.設(shè)備管理部門應(yīng)建立非生產(chǎn)型設(shè)備維修檔案，對(duì)每臺(tái)設(shè)備的維修歷史進(jìn)行詳細(xì)記錄。維修檔案應(yīng)包括設(shè)備基本信息、維修記錄、故障原因分析、維修費(fèi)用等內(nèi)容。2.維修檔案應(yīng)采用電子檔案和紙質(zhì)檔案相結(jié)合的方式進(jìn)行管理，確保檔案的完整性和可查閱性。（二）檔案更新1.維修人員在完成設(shè)備維修任務(wù)后，應(yīng)及時(shí)將維修記錄錄入維修檔案系統(tǒng)，并更新紙質(zhì)檔案。2.設(shè)備管理部門應(yīng)定期對(duì)維修檔案進(jìn)行整理和歸檔，確保檔案的準(zhǔn)確性和規(guī)范性。（三）檔案查閱1.公司內(nèi)部人員如需查閱設(shè)備維修檔案，應(yīng)向設(shè)備管理部門提出申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后可查閱相關(guān)檔案。2.查閱檔案時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格遵守檔案管理制度，不得擅自涂改、復(fù)印、轉(zhuǎn)借檔案資料。如需復(fù)印檔案資料，應(yīng)經(jīng)設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。七、設(shè)備維修質(zhì)量考核（一）考核標(biāo)準(zhǔn)1.設(shè)備管理部門應(yīng)制定設(shè)備維修質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)，明確維修質(zhì)量的考核指標(biāo)和評(píng)分方法?？己酥笜?biāo)應(yīng)包括維修及時(shí)率、維修合格率、維修費(fèi)用控制等方面。2.維修及時(shí)率：維修人員應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成設(shè)備維修任務(wù)，維修及時(shí)率應(yīng)不低于[X]%。3.維修合格率：維修后的設(shè)備應(yīng)能夠正常運(yùn)行，維修合格率應(yīng)不低于[X]%。4.維修費(fèi)用控制：維修費(fèi)用應(yīng)控制在預(yù)算范圍內(nèi)，如因特殊原因超支，應(yīng)說(shuō)明原因并經(jīng)批準(zhǔn)。（二）考核方式1.設(shè)備管理部門應(yīng)定期對(duì)維修人員的維修質(zhì)量進(jìn)行考核，考核方式可采用現(xiàn)場(chǎng)檢查、查閱維修記錄、用戶反饋等方式進(jìn)行。2.考核結(jié)果應(yīng)及時(shí)反饋給維修人員，并作為維修人員績(jī)效評(píng)定和獎(jiǎng)懲的依據(jù)。（三）獎(jiǎng)懲措施1.對(duì)于維修質(zhì)量?jī)?yōu)秀