PAGE企業(yè)安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)制度一、總則（一）目的為加強公司安全生產(chǎn)管理，有效協(xié)調(diào)各部門在安全生產(chǎn)工作中的職責(zé)和行動，預(yù)防和減少生產(chǎn)安全事故，保障員工生命安全和公司財產(chǎn)安全，促進(jìn)公司持續(xù)健康發(fā)展，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)各部門、車間、班組及全體員工在安全生產(chǎn)活動中的協(xié)調(diào)與管理。（三）基本原則1.以人為本原則：始終將員工生命安全放在首位，充分考慮安全生產(chǎn)活動對員工身心健康的影響，采取有效措施保障員工安全與健康。2.預(yù)防為主原則：強化安全生產(chǎn)風(fēng)險識別、評估與預(yù)防，通過建立健全各項安全管理制度和措施，提前消除事故隱患，防患于未然。3.綜合治理原則：運用行政、法律、經(jīng)濟、技術(shù)等多種手段，充分發(fā)揮各部門、各崗位人員的作用，形成安全生產(chǎn)工作合力，實現(xiàn)全員、全過程、全方位的安全管理。4.依法依規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及公司內(nèi)部安全規(guī)章制度，確保安全生產(chǎn)活動合法合規(guī)。二、安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)管理機構(gòu)及職責(zé)（一）安全生產(chǎn)委員會1.組成：公司成立安全生產(chǎn)委員會（以下簡稱“安委會”），由公司主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任主任，各部門負(fù)責(zé)人為成員。安委會下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)安委會日常工作，辦公室設(shè)在安全管理部門。2.職責(zé)貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，研究制定公司安全生產(chǎn)工作目標(biāo)、計劃和措施。定期召開安全生產(chǎn)工作會議，分析安全生產(chǎn)形勢，協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)工作中的重大問題。審定公司安全生產(chǎn)管理制度、安全操作規(guī)程和應(yīng)急預(yù)案等重要文件。組織開展安全生產(chǎn)檢查、隱患排查治理和安全專項整治工作，對重大安全隱患整改進(jìn)行督辦。負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)工作的考核與獎懲，表彰獎勵安全生產(chǎn)工作先進(jìn)部門和個人，對違反安全生產(chǎn)規(guī)定的部門和個人進(jìn)行處罰。（二）安全管理部門1.職責(zé)負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)制度的具體實施和日常監(jiān)督檢查工作。組織開展安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓(xùn)工作，提高員工安全意識和技能。組織制定和修訂公司安全生產(chǎn)管理制度、安全操作規(guī)程，編制安全技術(shù)措施計劃，并監(jiān)督實施。負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)風(fēng)險識別、評估與分級管控工作，建立健全風(fēng)險管控臺賬，制定相應(yīng)的管控措施。組織開展安全生產(chǎn)檢查和隱患排查治理工作，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時下達(dá)整改通知書，跟蹤督促整改落實情況。負(fù)責(zé)公司安全事故的統(tǒng)計、報告和調(diào)查處理工作，參與事故應(yīng)急救援工作。協(xié)調(diào)各部門之間的安全生產(chǎn)工作，及時傳達(dá)上級有關(guān)安全生產(chǎn)工作的指示和要求。（三）各部門1.職責(zé)負(fù)責(zé)本部門安全生產(chǎn)工作的組織實施和日常管理，落實公司安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)制度和各項安全管理規(guī)定。組織本部門員工參加安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，提高員工安全意識和操作技能。在本部門范圍內(nèi)開展安全生產(chǎn)檢查和隱患排查治理工作，并及時向安全管理部門報告安全隱患情況。負(fù)責(zé)本部門設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境等的安全管理，確保其符合安全生產(chǎn)要求。制定本部門安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，并組織演練，提高應(yīng)對突發(fā)事件的能力。配合安全管理部門做好公司安全生產(chǎn)相關(guān)工作，積極參與公司組織的安全生產(chǎn)活動。（四）車間1.職責(zé)負(fù)責(zé)車間安全生產(chǎn)工作的具體組織和實施，確保車間生產(chǎn)活動符合安全生產(chǎn)要求。組織車間員工進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)和教育，提高員工安全操作技能和自我保護意識。每日對車間進(jìn)行安全巡查，及時發(fā)現(xiàn)和處理安全隱患，對不能立即整改的隱患要采取臨時防范措施，并及時上報安全管理部門。負(fù)責(zé)車間設(shè)備設(shè)施的日常維護保養(yǎng)和安全運行管理，確保設(shè)備設(shè)施正常運行。組織車間員工開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，規(guī)范員工操作行為。配合安全管理部門做好車間安全事故的調(diào)查處理工作，落實事故防范措施。（五）班組1.職責(zé)負(fù)責(zé)班組安全生產(chǎn)工作的具體落實，組織班組成員學(xué)習(xí)和遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。每日班前會對班組成員進(jìn)行安全交底，布置安全工作任務(wù)，班后會總結(jié)當(dāng)日安全工作情況。督促班組成員正確佩戴和使用勞動防護用品，對違規(guī)行為及時糾正。隨時檢查本班組作業(yè)現(xiàn)場的安全狀況，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時報告班組長或車間負(fù)責(zé)人，并協(xié)助整改。積極參與公司和車間組織的安全生產(chǎn)活動，提出安全生產(chǎn)合理化建議。三、安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作機制（一）安全生產(chǎn)會議制度1.安委會會議安委會每季度至少召開一次全體會議，由主任主持。會議主要內(nèi)容包括：傳達(dá)上級安全生產(chǎn)工作指示精神；總結(jié)分析公司安全生產(chǎn)形勢；研究解決安全生產(chǎn)工作中的重大問題；部署下一階段安全生產(chǎn)工作任務(wù)。會議應(yīng)形成紀(jì)要，明確會議決議事項和責(zé)任部門，印發(fā)各部門貫徹執(zhí)行，并報上級主管部門備案。2.安全生產(chǎn)工作例會安全管理部門每月組織召開一次安全生產(chǎn)工作例會，各部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加。會議主要內(nèi)容包括：通報公司安全生產(chǎn)工作情況；分析安全生產(chǎn)形勢；總結(jié)交流安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗；部署近期安全生產(chǎn)工作重點。會議應(yīng)做好記錄，對會議提出的問題和工作要求進(jìn)行跟蹤落實，并將會議情況及時向安委會匯報。3.車間安全會議車間每周組織召開一次安全會議，車間管理人員、班組長及全體員工參加。會議主要內(nèi)容包括：傳達(dá)公司安全工作要求；總結(jié)本周車間安全生產(chǎn)工作情況；分析存在的安全問題；安排下周安全工作重點。車間安全會議應(yīng)做好記錄，將會議內(nèi)容傳達(dá)給每一位員工，并督促員工落實安全工作要求。4.班組安全會議班組每天班前會應(yīng)進(jìn)行安全交底，布置當(dāng)日安全工作任務(wù)，強調(diào)安全注意事項；班后會應(yīng)總結(jié)當(dāng)日安全工作情況，對存在的問題進(jìn)行分析和整改。班組安全會議要做好記錄，確保每位員工清楚了解當(dāng)日安全工作要求和注意事項。（二）安全生產(chǎn)信息溝通制度1.安全管理部門與各部門之間的信息溝通安全管理部門定期向各部門通報公司安全生產(chǎn)工作情況、安全隱患排查治理情況、安全事故統(tǒng)計分析情況等信息。各部門應(yīng)及時向安全管理部門報告本部門安全生產(chǎn)工作動態(tài)、安全隱患排查治理情況、安全事故情況等信息。對于重大安全隱患、安全事故等重要信息，應(yīng)立即報告安全管理部門。安全管理部門與各部門之間應(yīng)建立有效的信息溝通渠道，可通過安全管理微信群、安全工作電子郵件、安全工作簡報等方式進(jìn)行信息傳遞和交流。2.各部門之間的信息溝通各部門在安全生產(chǎn)工作中涉及到其他部門的事項，應(yīng)及時與相關(guān)部門進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)。如設(shè)備設(shè)施的維修保養(yǎng)、交叉作業(yè)安全管理、危險化學(xué)品的使用與儲存等。各部門之間應(yīng)建立信息共享機制，對于可能影響安全生產(chǎn)的信息，如工藝變更、設(shè)備改造、人員變動等，應(yīng)及時相互通報，共同做好安全生產(chǎn)工作。3.安全生產(chǎn)信息的收集與分析安全管理部門負(fù)責(zé)收集、整理和分析公司安全生產(chǎn)相關(guān)信息，包括國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的更新情況，上級主管部門的安全工作要求，公司內(nèi)部安全檢查、隱患排查治理、安全事故等情況。通過對安全生產(chǎn)信息的分析，及時發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)工作中的薄弱環(huán)節(jié)和存在的問題，為制定安全生產(chǎn)決策、采取針對性的安全措施提供依據(jù)。（三）安全生產(chǎn)聯(lián)合檢查制度1.定期聯(lián)合檢查公司每季度組織一次由安全管理部門牽頭，各相關(guān)部門參加的安全生產(chǎn)聯(lián)合檢查。檢查內(nèi)容包括公司安全生產(chǎn)管理制度執(zhí)行情況、設(shè)備設(shè)施安全狀況、作業(yè)環(huán)境安全條件、員工安全操作行為等方面。聯(lián)合檢查應(yīng)制定詳細(xì)的檢查方案，明確檢查人員、檢查內(nèi)容、檢查方法和檢查時間安排。檢查結(jié)束后，應(yīng)形成檢查報告，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患進(jìn)行詳細(xì)記錄，并提出整改意見和建議，明確整改責(zé)任部門和整改期限。2.專項聯(lián)合檢查根據(jù)公司安全生產(chǎn)工作實際情況，針對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、特殊時期等，適時組織專項安全生產(chǎn)聯(lián)合檢查。如季節(jié)性安全檢查（夏季防暑降溫、冬季防寒保暖）、節(jié)假日安全檢查、重大活動期間安全檢查等。專項聯(lián)合檢查應(yīng)突出檢查重點，確保檢查工作有的放矢。檢查結(jié)束后，同樣要形成檢查報告，對發(fā)現(xiàn)的問題及時進(jìn)行整改落實。3.臨時性聯(lián)合檢查當(dāng)公司發(fā)生安全事故、出現(xiàn)重大安全隱患或接到上級主管部門關(guān)于安全生產(chǎn)的緊急通知時，應(yīng)立即組織臨時性安全生產(chǎn)聯(lián)合檢查，對事故現(xiàn)場、隱患部位及相關(guān)區(qū)域進(jìn)行全面深入檢查，查找事故原因和隱患根源，采取有效措施防止事故擴大和隱患惡化。臨時性聯(lián)合檢查應(yīng)迅速行動，檢查結(jié)果要及時報告公司主要負(fù)責(zé)人和安委會，并作為事故調(diào)查處理和隱患整改的重要依據(jù)。（四）安全生產(chǎn)隱患排查治理協(xié)調(diào)制度1.隱患排查治理責(zé)任分工安全管理部門負(fù)責(zé)組織制定公司安全生產(chǎn)隱患排查治理工作方案，明確隱患排查治理的范圍、內(nèi)容、方法、頻次等要求。各部門按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，負(fù)責(zé)本部門范圍內(nèi)的隱患排查治理工作。車間、班組負(fù)責(zé)本作業(yè)區(qū)域內(nèi)的隱患排查治理工作。安全管理部門對各部門隱患排查治理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，對發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患進(jìn)行掛牌督辦，跟蹤整改落實情況。2.隱患排查治理流程各部門、車間、班組按照規(guī)定的頻次和方法進(jìn)行安全隱患排查，對排查出的隱患進(jìn)行詳細(xì)記錄，填寫隱患排查治理臺賬，明確隱患名稱、位置、隱患情況、排查時間、整改責(zé)任人等信息。對于一般安全隱患，由責(zé)任部門立即組織整改，整改完成后進(jìn)行復(fù)查驗收，并將整改情況及時上報安全管理部門。對于重大安全隱患，責(zé)任部門應(yīng)制定詳細(xì)的整改方案，明確整改措施、整改期限、整改責(zé)任人、資金預(yù)算等內(nèi)容，經(jīng)公司主要負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實施。整改過程中，安全管理部門要加強跟蹤監(jiān)督，確保整改工作按計劃進(jìn)行。整改完成后，由公司組織相關(guān)部門進(jìn)行驗收，驗收合格后方可銷號。3.隱患排查治理信息報送各部門應(yīng)定期向安全管理部門報送本部門隱患排查治理工作情況，包括隱患排查數(shù)量、整改完成情況、未整改隱患情況等。安全管理部門對各部門報送的隱患排查治理信息進(jìn)行匯總分析，形成公司隱患排查治理工作報表，定期向安委會匯報，并向各部門通報。四、安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)保障措施（一）人員保障1.公司配備足夠數(shù)量的安全管理人員，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)管理工作。安全管理人員應(yīng)具備相應(yīng)的安全生產(chǎn)知識和管理能力，經(jīng)培訓(xùn)考核合格后持證上崗。2.加強對員工的安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育，提高員工安全意識和操作技能。根據(jù)不同崗位特點，制定針對性的培訓(xùn)計劃，確保員工熟悉安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，掌握必要的安全防范知識和應(yīng)急處置技能。3.鼓勵員工積極參與安全生產(chǎn)工作，對在安全生產(chǎn)工作中表現(xiàn)突出的員工給予表彰獎勵，激發(fā)員工安全生產(chǎn)的積極性和主動性。（二）物資保障1.公司按照國家有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，為員工配備合格的勞動防護用品，并監(jiān)督員工正確佩戴和使用。定期對勞動防護用品進(jìn)行檢查和更換，確保其防護性能良好。2.保障安全生產(chǎn)所需的設(shè)備設(shè)施、安全檢測儀器、消防器材等物資的投入，及時更新和維護老化、損壞的設(shè)備設(shè)施，確保其安全可靠運行。3.設(shè)立安全生產(chǎn)專項資金，專門用于安全設(shè)施建設(shè)、安全技術(shù)改造、安全培訓(xùn)教育、隱患排查治理、應(yīng)急救援等方面的支出，確保安全生產(chǎn)工作順利開展。（三）技術(shù)保障1.積極采用先進(jìn)的安全生產(chǎn)技術(shù)和管理方法，提高公司安全生產(chǎn)管理水平。推廣應(yīng)用自動化控制系統(tǒng)、安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、信息化管理系統(tǒng)等，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的智能化、信息化管理。2.加強與科研機構(gòu)、專業(yè)院校的合作，開展安全生產(chǎn)技術(shù)研究和創(chuàng)新，針對公司安全生產(chǎn)中的難點問題，尋求有效的解決方案，不斷提升公司安全生產(chǎn)保障能力。3.定期對公司的工藝技術(shù)、設(shè)備設(shè)施等進(jìn)行評估和更新，確保其符合安全生產(chǎn)要求。對新引進(jìn)的工藝技術(shù)、設(shè)備設(shè)施，要進(jìn)行嚴(yán)格的安全審查和驗收，防止因技術(shù)缺陷引發(fā)安全事故。（四）應(yīng)急保障1.制定完善的安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，包括綜合應(yīng)急預(yù)案、專項應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場處置方案。應(yīng)急預(yù)案應(yīng)涵蓋公司可能發(fā)生的各類生產(chǎn)安全事故，明確應(yīng)急救援的組織機構(gòu)、職責(zé)分工、應(yīng)急