PAGE攪拌生產設備管理制度一、總則1.目的為加強公司攪拌生產設備的管理，確保設備正常運行，提高生產效率，保證產品質量，降低生產成本，特制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于公司內所有攪拌生產設備的采購、安裝、調試、使用、維護、保養(yǎng)、維修、改造、報廢等全過程管理。3.職責分工設備管理部門負責攪拌生產設備管理制度的制定、修訂和監(jiān)督執(zhí)行。統(tǒng)籌設備的規(guī)劃、選型、采購、安裝、調試等工作。建立設備檔案，記錄設備的基本信息、運行狀況、維修保養(yǎng)等情況。組織設備的定期巡檢、預防性維護和故障維修工作。負責設備操作人員的培訓和考核。參與設備的改造、報廢鑒定等工作。生產部門負責設備的日常使用，按照操作規(guī)程正確操作設備，確保設備安全運行。配合設備管理部門進行設備的維護、保養(yǎng)和維修工作，及時反饋設備運行中出現的問題。協(xié)助設備管理部門做好設備操作人員的培訓工作，提高操作人員的技能水平。質量部門監(jiān)督設備運行對產品質量的影響，確保產品質量符合標準要求。參與因設備問題導致的質量事故調查和分析，提出改進措施。采購部門根據設備管理部門的要求，負責設備的采購工作，確保采購的設備符合質量要求和技術標準。負責與供應商簽訂采購合同，跟蹤設備到貨情況。財務部門負責設備采購、維修、改造等費用的預算編制和審核。按照財務制度對設備相關費用進行核算和報銷。二、設備采購與安裝1.設備選型與采購設備管理部門應根據生產需求、工藝要求、技術發(fā)展等因素，進行設備選型的調研和分析。選型時應充分考慮設備的先進性、可靠性、經濟性、安全性等指標，優(yōu)先選用節(jié)能、環(huán)保、智能化的設備。采購部門依據設備選型結果，選擇具有良好信譽和資質的供應商進行采購。采購合同應明確設備的規(guī)格型號、數量、價格、交貨期、質量標準、售后服務等條款。2.設備到貨驗收設備到貨前，采購部門應通知設備管理部門、生產部門等相關人員做好驗收準備。設備到貨時，由設備管理部門牽頭，組織采購部門、生產部門、質量部門等人員共同進行驗收。驗收內容包括設備的數量、規(guī)格型號、外觀質量、隨機附件、技術資料等。對于大型設備或關鍵設備，應邀請專業(yè)技術人員或第三方檢測機構進行驗收。驗收合格后，填寫設備驗收報告，并辦理入庫手續(xù)。3.設備安裝與調試設備管理部門負責組織設備的安裝工作，按照設備安裝說明書的要求進行安裝，確保設備安裝牢固、水平度和垂直度符合要求。安裝過程中，應做好設備安裝記錄，包括設備基礎施工、設備就位、連接螺栓擰緊等情況。設備安裝完成后，由設備管理部門組織生產部門、供應商等進行調試。調試內容包括設備的空載運行、負載運行、性能測試等，確保設備運行正常，各項性能指標達到設計要求。調試合格后，填寫設備調試報告，辦理設備移交生產部門使用手續(xù)。三、設備使用與操作1.操作規(guī)程制定設備管理部門應根據設備的性能特點、使用要求等，制定詳細的操作規(guī)程。操作規(guī)程應包括設備的啟動、運行、停止操作步驟，安全注意事項，日常維護要求等內容。操作規(guī)程應經設備管理部門負責人審核，公司主管領導批準后發(fā)布實施。2.操作人員培訓設備管理部門負責組織設備操作人員的培訓工作，確保操作人員熟悉設備性能、操作規(guī)程和安全注意事項。操作人員應經過專業(yè)培訓，取得相應的操作資格證書后，方可獨立操作設備。培訓內容包括理論知識培訓、實際操作培訓、案例分析等。設備管理部門應定期對操作人員進行復訓，更新操作人員的知識和技能，提高操作人員的業(yè)務水平。3.設備操作要求操作人員應嚴格按照操作規(guī)程進行操作，不得擅自更改操作程序或違章操作。設備運行過程中，操作人員應密切關注設備的運行狀況，如發(fā)現異常情況應立即停機檢查，并及時報告設備管理部門。操作人員應做好設備運行記錄，記錄設備的運行時間、產量、能耗、故障等情況，為設備的維護、保養(yǎng)和管理提供依據。4.設備安全管理設備管理部門應制定設備安全管理制度，明確設備安全操作規(guī)程、安全檢查要求、安全事故應急預案等內容。設備應配備必要的安全防護裝置，如防護欄、防護罩、安全聯鎖裝置等，確保操作人員的人身安全。定期對設備進行安全檢查，及時消除安全隱患。對存在安全隱患的設備，應立即停止使用，并采取相應的措施進行整改。加強對操作人員的安全教育，提高操作人員的安全意識，確保設備安全運行。四、設備維護與保養(yǎng)1.維護保養(yǎng)計劃制定設備管理部門應根據設備的使用說明書、運行狀況等，制定設備維護保養(yǎng)計劃。維護保養(yǎng)計劃應包括設備的日常維護、一級保養(yǎng)、二級保養(yǎng)、定期檢修等內容。日常維護由設備操作人員負責，每天對設備進行清潔、潤滑、緊固、檢查等工作，確保設備正常運行。一級保養(yǎng)以設備操作人員為主，維修人員為輔，每月對設備進行一次局部解體檢查和清洗，調整設備各部位的配合間隙，緊固設備的各個部位。二級保養(yǎng)以維修人員為主，操作人員參加，每季度對設備進行一次全面解體檢查和清洗，修復或更換磨損的零部件，檢查和調整設備的精度、性能，確保設備完好率達到規(guī)定要求。定期檢修根據設備的運行狀況和使用壽命，定期對設備進行全面檢修，對設備的關鍵部位進行檢測和評估，及時發(fā)現和解決潛在問題。2.維護保養(yǎng)實施設備管理部門應按照維護保養(yǎng)計劃組織實施設備維護保養(yǎng)工作，確保維護保養(yǎng)工作按時、按質、按量完成。維護保養(yǎng)過程中，應做好維護保養(yǎng)記錄，記錄維護保養(yǎng)的時間、內容、更換的零部件等情況。對于維護保養(yǎng)過程中發(fā)現的設備故障或隱患，應及時進行維修和處理，確保設備正常運行。3.維護保養(yǎng)質量監(jiān)督設備管理部門應定期對設備維護保養(yǎng)質量進行監(jiān)督檢查，確保維護保養(yǎng)工作符合要求。對維護保養(yǎng)質量不達標的，應責令相關人員重新進行維護保養(yǎng)，直至達到質量要求。建立設備維護保養(yǎng)質量考核制度，對維護保養(yǎng)工作表現優(yōu)秀的人員進行獎勵，對維護保養(yǎng)工作不力的人員進行處罰。五、設備維修與改造1.設備維修管理設備發(fā)生故障時，操作人員應及時報告設備管理部門，設備管理部門應組織維修人員進行故障診斷和維修。維修人員應根據設備故障情況，制定維修方案，明確維修內容、維修方法、維修時間和維修人員等。維修過程中，應做好維修記錄，記錄設備故障現象、故障原因、維修措施、維修時間等情況。維修完成后，應進行維修質量驗收，驗收合格后填寫維修驗收報告，設備方可投入使用。建立設備維修檔案，記錄設備的維修歷史、維修費用、維修效果等情況，為設備的管理和決策提供依據。2.設備改造管理設備管理部門應根據生產發(fā)展、技術進步、設備性能狀況等因素，提出設備改造計劃。設備改造計劃應包括改造的目的、內容、技術方案、投資預算、預期效果等。設備改造計劃經公司主管領導批準后實施。改造過程中，應嚴格按照技術方案進行施工，確保改造質量。設備改造完成后，應進行改造效果評估，評估內容包括設備性能提升情況、生產效率提高情況、產品質量改善情況、能耗降低情況等。對改造效果顯著的設備，應進行總結和推廣，為公司的生產發(fā)展提供支持。六、設備報廢管理1.報廢鑒定設備管理部門應定期對設備進行檢查和評估，對于符合報廢條件的設備，組織相關人員進行報廢鑒定。報廢鑒定應根據設備的技術狀況、使用年限、維修成本、性能指標等因素進行綜合判斷。對于大型設備或關鍵設備的報廢鑒定，應邀請專業(yè)技術人員或第三方評估機構進行評估。2.報廢審批設備報廢鑒定通過后，設備管理部門應填寫設備報廢申請表，附上報廢鑒定報告，報公司主管領導審批。公司主管領導批準后，設備管理部門應將設備報廢申請表及相關資料存檔，并通知財務部門進行固定資產核銷。3.報廢處理設備報廢后，設備管理部門應組織相關人員對設備進行清理和處置。對于可回收利用的設備零部件，應進行回收利用；對于不可回收利用的設備，應按照環(huán)保要求進行處理，如報廢設備的拆解、廢舊金屬的回收、有害物質的處理等。七、設備檔案管理1.檔案建立設備管理部門應建立設備檔案，對設備從采購到報廢的全過程進行記錄。設備檔案應包括設備的基本信息（如設備名稱、型號、規(guī)格、生產廠家等）、采購合同、驗收報告、安裝調試報告、操作規(guī)程、維護保養(yǎng)記錄、維修記錄、改造記錄、報廢鑒定報告等資料。2.檔案管理設備檔案應指定專人負責管理，確保檔案資料的完整、準確和安全。設備檔案應分