PAGE生產(chǎn)現(xiàn)場7s管理制度一、總則（一）目的為了加強公司生產(chǎn)現(xiàn)場管理，提高工作效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本，確保安全生產(chǎn)，特制定本7S管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有生產(chǎn)現(xiàn)場，包括生產(chǎn)車間、倉庫、辦公區(qū)域等。（三）定義1.整理（SEIRI）：區(qū)分要與不要的物品，將不要的物品清除現(xiàn)場。2.整頓（SEITON）：把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)識。3.清掃（SEISO）：將工作場所清掃干凈，保持環(huán)境整潔。4.清潔（SEIKETSU）：將整理、整頓、清掃進行到底，且維持其成果。5.素養(yǎng)（SHITSUKE）：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。6.安全（SECURITY）：重視成員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。7.節(jié)約（SAVE）：合理利用資源，降低成本，減少浪費。二、整理（一）實施要點1.全面檢查生產(chǎn)現(xiàn)場，包括設(shè)備、工具、原材料、半成品、成品、文件資料等。2.區(qū)分要與不要的物品，例如：已報廢的設(shè)備、工具、模具等。過期的原材料、半成品、成品。不再使用的文件資料、表單等。多余的辦公用品、勞保用品等。3.將不要的物品清理出生產(chǎn)現(xiàn)場，集中存放并定期處理。（二）責(zé)任劃分1.生產(chǎn)車間各班組負(fù)責(zé)本區(qū)域內(nèi)物品的整理工作，班組長為第一責(zé)任人。2.倉庫負(fù)責(zé)庫存物品的整理，倉庫管理員負(fù)責(zé)具體實施。3.各部門辦公室由部門負(fù)責(zé)人組織本部門人員進行整理。（三）監(jiān)督檢查1.生產(chǎn)現(xiàn)場管理小組定期對各區(qū)域整理情況進行檢查，并做好記錄。2.對于未按要求進行整理的區(qū)域，責(zé)令限期整改，并對責(zé)任人進行相應(yīng)處罰。三、整頓（一）實施要點1.確定物品的放置場所根據(jù)生產(chǎn)流程和操作便利性，規(guī)劃各類物品的放置區(qū)域，并設(shè)置明顯的標(biāo)識。例如，原材料應(yīng)放置在靠近生產(chǎn)線且便于搬運的區(qū)域；工具應(yīng)分類存放在工具柜或工具架上，并標(biāo)明工具名稱和規(guī)格。2.規(guī)定物品的放置方法物品應(yīng)擺放整齊、有序，便于取用和識別。對于較重的物品，應(yīng)放置在穩(wěn)固的地方，防止傾倒傷人。對于常用的工具和物品，應(yīng)放在容易拿到的位置，減少尋找時間。3.進行標(biāo)識管理在物品放置區(qū)域設(shè)置標(biāo)識牌，標(biāo)明物品名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、責(zé)任人等信息。標(biāo)識應(yīng)清晰、準(zhǔn)確、不易褪色，以便快速識別和管理。（二）責(zé)任劃分1.各區(qū)域的整頓工作由所在區(qū)域的責(zé)任人負(fù)責(zé)，確保物品按規(guī)定放置并做好標(biāo)識。2.倉庫的整頓工作由倉庫管理員負(fù)責(zé)，保證庫存物品擺放整齊、標(biāo)識清晰。（三）監(jiān)督檢查1.生產(chǎn)現(xiàn)場管理小組不定期對各區(qū)域整頓情況進行抽查，重點檢查物品放置是否規(guī)范、標(biāo)識是否清晰。2.發(fā)現(xiàn)不符合要求的情況，及時通知責(zé)任人進行整改，并跟蹤整改結(jié)果。四、清掃（一）實施要點1.制定清掃標(biāo)準(zhǔn)明確各區(qū)域的清掃對象、清掃周期、清掃方法、清掃工具等。例如，生產(chǎn)設(shè)備的清掃應(yīng)包括設(shè)備表面、內(nèi)部零部件、傳動裝置等，清掃周期為每班一次；地面的清掃應(yīng)使用掃帚、拖把等工具，保持地面無雜物、無污漬。2.實施清掃工作員工按照清掃標(biāo)準(zhǔn)對各自負(fù)責(zé)的區(qū)域進行清掃，確保清掃徹底、無死角。在清掃過程中，注意發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障、安全隱患等問題，并及時報告相關(guān)人員進行處理。3.對清掃工具進行管理定期對清掃工具進行清潔、維護和保養(yǎng)，確保工具完好可用。合理存放清掃工具，避免工具丟失或損壞。（二）責(zé)任劃分1.生產(chǎn)車間各班組員工負(fù)責(zé)本區(qū)域的日常清掃工作，班組長負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。2.公共區(qū)域（如走廊、樓梯、衛(wèi)生間等）由專門的清潔人員負(fù)責(zé)清掃。3.設(shè)備的清掃由設(shè)備操作人員或維修人員按照設(shè)備維護保養(yǎng)計劃進行。（三）監(jiān)督檢查1.生產(chǎn)現(xiàn)場管理小組定期對各區(qū)域清掃情況進行檢查，查看清掃是否符合標(biāo)準(zhǔn)，工具是否擺放整齊。2.對于清掃不徹底的區(qū)域，要求責(zé)任人重新清掃，并進行相應(yīng)的考核。五、清潔（一）實施要點1.將整理、整頓、清掃進行到底，且維持其成果。2.制定清潔檢查表，明確檢查項目、檢查標(biāo)準(zhǔn)、檢查周期和責(zé)任人。3.定期對生產(chǎn)現(xiàn)場進行清潔檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，并做好記錄。4.通過培訓(xùn)、宣傳等方式，提高員工對清潔工作的認(rèn)識，養(yǎng)成良好的清潔習(xí)慣。（二）責(zé)任劃分各區(qū)域的清潔工作由區(qū)域責(zé)任人負(fù)責(zé)，確保整理、整頓、清掃工作持續(xù)有效開展。（三）監(jiān)督檢查1.生產(chǎn)現(xiàn)場管理小組定期對各區(qū)域清潔情況進行全面檢查，依據(jù)清潔檢查表進行評分。2.對清潔工作不達標(biāo)的區(qū)域和責(zé)任人進行通報批評，并責(zé)令限期整改。整改后仍不符合要求的，給予相應(yīng)的經(jīng)濟處罰。六、素養(yǎng)（一）實施要點1.制定員工行為規(guī)范明確員工在生產(chǎn)現(xiàn)場的言行舉止、工作態(tài)度、操作規(guī)范等方面的要求。例如，員工應(yīng)遵守勞動紀(jì)律，按時上下班，不遲到、不早退；工作時應(yīng)穿戴工作服、工作帽，遵守操作規(guī)程；尊重他人，團結(jié)協(xié)作，文明禮貌等。2.開展培訓(xùn)教育通過內(nèi)部培訓(xùn)、班前會、宣傳欄等形式，向員工宣傳7S管理知識和行為規(guī)范，提高員工的素養(yǎng)意識。定期組織7S管理知識考試或競賽，檢驗員工的學(xué)習(xí)效果，激發(fā)員工學(xué)習(xí)積極性。3.建立激勵機制對遵守7S管理制度、素養(yǎng)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進行表彰和獎勵，如頒發(fā)榮譽證書、給予獎金獎勵等。對違反7S管理制度的員工進行批評教育和處罰，如警告、罰款、扣績效分等。（二）責(zé)任劃分1.人力資源部門負(fù)責(zé)制定員工行為規(guī)范，并組織開展培訓(xùn)教育工作。2.各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門員工素養(yǎng)的日常管理和監(jiān)督，引導(dǎo)員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣。（三）監(jiān)督檢查1.生產(chǎn)現(xiàn)場管理小組和各部門負(fù)責(zé)人不定期對員工素養(yǎng)情況進行檢查，觀察員工的行為表現(xiàn)是否符合規(guī)范要求。2.發(fā)現(xiàn)員工違反行為規(guī)范的情況，及時進行糾正和教育，并記錄在案。對于屢教不改的員工，按照規(guī)定進行嚴(yán)肅處理。七、安全（一）實施要點1.加強安全教育培訓(xùn)制定安全教育培訓(xùn)計劃，定期組織員工進行安全知識培訓(xùn)，包括安全生產(chǎn)法律法規(guī)、操作規(guī)程、事故案例分析等。新員工入職必須進行三級安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。2.完善安全管理制度建立健全各項安全管理制度，如安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全檢查制度、安全事故應(yīng)急預(yù)案等。明確各級管理人員和員工的安全職責(zé)，確保安全管理工作有章可循。3.加強安全檢查與隱患排查定期對生產(chǎn)現(xiàn)場進行安全檢查，包括設(shè)備設(shè)施、電氣線路、消防器材、防護用品等方面的檢查。及時發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患，對重大安全隱患要實行掛牌督辦，確保整改到位。4.強化安全防護措施在生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)置必要的安全警示標(biāo)志，如禁止標(biāo)志、警告標(biāo)志、指令標(biāo)志等。為員工配備符合國家標(biāo)準(zhǔn)的勞動防護用品，并監(jiān)督員工正確佩戴和使用。（二）責(zé)任劃分1.安全管理部門負(fù)責(zé)公司安全管理工作的統(tǒng)籌規(guī)劃、組織實施和監(jiān)督檢查。2.各部門負(fù)責(zé)人是本部門安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)本部門的安全管理工作，落實安全措施。3.員工必須遵守安全規(guī)章制度，正確佩戴和使用勞動防護用品，積極參與安全管理工作。（三）監(jiān)督檢查1.安全管理部門定期對各部門安全管理工作進行檢查和評估，對發(fā)現(xiàn)的問題及時下達整改通知書，責(zé)令限期整改。2.對于違反安全管理制度的行為，按照相關(guān)規(guī)定進行嚴(yán)肅處理，對發(fā)生安全事故的部門和個人，依法追究責(zé)任。八、節(jié)約（一）實施要點1.加強宣傳教育通過內(nèi)部培訓(xùn)、宣傳欄、標(biāo)語等形式，向員工宣傳節(jié)約意識，使員工認(rèn)識到節(jié)約資源的重要性。倡導(dǎo)員工從自身做起，從小事做起，養(yǎng)成節(jié)約的好習(xí)慣。2.制定節(jié)約措施在生產(chǎn)過程中，優(yōu)化工藝流程，合理利用原材料和能源，降低消耗。加強設(shè)備管理，提高設(shè)備利用率，減少設(shè)備空轉(zhuǎn)時間。推行無紙化辦公，減少紙張浪費；合理設(shè)置空調(diào)、照明等電器設(shè)備的使用時間，降低能源消耗。3.建立節(jié)約考核機制制定節(jié)約考核指標(biāo)，如原材料消耗率、能源消耗指標(biāo)等，并將考核結(jié)果與員工績效掛鉤。對在節(jié)約工作中表現(xiàn)突出的部門和個人進行表彰和獎勵，對浪費資源的行為進行批評教育和處罰。（二）責(zé)任劃分1.生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)優(yōu)化生產(chǎn)流程，降低原材料和能源消耗，提高生產(chǎn)效率。2.設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)加強設(shè)備維護保養(yǎng)，提高設(shè)備利用率，減少設(shè)備故障和維修成本。3.行政部