PAGE現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)6s管理制度一、總則（一）目的為了規(guī)范公司現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)秩序，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本，確保安全生產(chǎn)，特制定本6S管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)及相關(guān)區(qū)域。（三）定義1.整理（SEIRI）：將工作場(chǎng)所的物品區(qū)分為必要的與不必要的，必要的留下，不必要的清除。2.整頓（SEITON）：把留下來(lái)的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)識(shí)。3.清掃（SEISO）：將工作場(chǎng)所清掃干凈，保持環(huán)境整潔。4.清潔（SEIKETSU）：將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，且維持其成果。5.素養(yǎng)（SHITSUKE）：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。6.安全（SECURITY）：重視成員安全教育，每時(shí)每刻都有安全第一觀(guān)念，防范于未然。二、整理（一）實(shí)施要點(diǎn)1.全面檢查工作場(chǎng)所，包括設(shè)備、工具、材料、文件等。2.區(qū)分必需品和非必需品，例如近期使用的工具、原材料等為必需品，長(zhǎng)期不用的設(shè)備、過(guò)期文件等為非必需品。3.清理非必需品，根據(jù)不同情況進(jìn)行報(bào)廢、變賣(mài)、轉(zhuǎn)移等處理。（二）具體要求1.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)只允許擺放當(dāng)天工作所需的物品，多余的原材料、半成品應(yīng)及時(shí)清理。2.設(shè)備上不得放置無(wú)關(guān)的物品，如工具、雜物等。3.文件資料應(yīng)分類(lèi)存放，過(guò)期或無(wú)用的文件及時(shí)銷(xiāo)毀。三、整頓（一）實(shí)施要點(diǎn)1.確定物品的放置場(chǎng)所，根據(jù)使用頻率和功能進(jìn)行合理規(guī)劃。2.規(guī)定物品的放置方法，如采用定位線(xiàn)、標(biāo)識(shí)牌等進(jìn)行明確標(biāo)識(shí)。3.進(jìn)行合理的定量，確保物品的數(shù)量既滿(mǎn)足生產(chǎn)需求又不過(guò)多積壓。（二）具體要求1.工具應(yīng)放置在專(zhuān)門(mén)的工具柜或工具架上，并有明確的標(biāo)識(shí)，便于取用和歸位。2.原材料、半成品應(yīng)按照規(guī)定的區(qū)域擺放，且擺放整齊有序。3.設(shè)備的操作按鈕、開(kāi)關(guān)等應(yīng)標(biāo)識(shí)清晰，便于操作。四、清掃（一）實(shí)施要點(diǎn)1.建立清掃責(zé)任區(qū)，明確各區(qū)域責(zé)任人。2.制定清掃標(biāo)準(zhǔn)，包括清掃周期、清掃內(nèi)容、清掃工具等。3.對(duì)清掃過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行處理，如設(shè)備故障、跑冒滴漏等。（二）具體要求1.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)每天進(jìn)行清掃，保持地面、設(shè)備、工作臺(tái)等干凈整潔。2.定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面清掃和保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)行。3.對(duì)清掃過(guò)程中產(chǎn)生的垃圾、廢棄物等應(yīng)及時(shí)清理，分類(lèi)存放。五、清潔（一）實(shí)施要點(diǎn)1.將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，且維持其成果。2.制定清潔檢查表，定期進(jìn)行檢查和評(píng)估。3.對(duì)不符合清潔要求的情況及時(shí)進(jìn)行整改。（二）具體要求1.各部門(mén)應(yīng)保持工作場(chǎng)所始終處于整理、整頓、清掃良好狀態(tài)。2.清潔檢查表應(yīng)詳細(xì)記錄檢查時(shí)間、檢查人員、檢查內(nèi)容及結(jié)果等信息。3.對(duì)違反6S規(guī)定的行為應(yīng)及時(shí)糾正，并進(jìn)行相應(yīng)的處罰。六、素養(yǎng)（一）實(shí)施要點(diǎn)1.加強(qiáng)員工的6S培訓(xùn)，提高員工對(duì)6S管理的認(rèn)識(shí)和理解。2.制定員工行為規(guī)范，明確員工在6S管理中的職責(zé)和要求。3.通過(guò)激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工積極參與6S管理，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。（二）具體要求1.員工應(yīng)遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，自覺(jué)維護(hù)工作場(chǎng)所的秩序和環(huán)境。2.工作時(shí)應(yīng)穿著整潔的工作服，佩戴工作牌。3.對(duì)待工作應(yīng)認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動(dòng)，具有團(tuán)隊(duì)合作精神。七、安全（一）實(shí)施要點(diǎn)1.加強(qiáng)員工的安全教育培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)和技能。2.制定安全操作規(guī)程，規(guī)范員工的操作行為。3.對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全設(shè)施進(jìn)行定期檢查和維護(hù)，確保其正常運(yùn)行。（二）具體要求1.員工應(yīng)嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，嚴(yán)禁違規(guī)操作。2.工作場(chǎng)所應(yīng)配備必要的安全設(shè)施，如滅火器、急救箱等。3.對(duì)安全事故應(yīng)及時(shí)報(bào)告和處理，分析原因，采取措施防止事故再次發(fā)生。八、檢查與考核（一）檢查方式1.成立6S檢查小組，定期對(duì)各部門(mén)的6S管理情況進(jìn)行檢查。2.檢查小組應(yīng)包括各部門(mén)的負(fù)責(zé)人和相關(guān)管理人員。3.檢查內(nèi)容包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全等方面。（二）考核標(biāo)準(zhǔn)1.制定詳細(xì)的6S考核標(biāo)準(zhǔn)，明確各項(xiàng)目的考核分值和扣分標(biāo)準(zhǔn)。2.根據(jù)檢查結(jié)果對(duì)各部門(mén)進(jìn)行評(píng)分，得分情況與部門(mén)績(jī)效掛鉤。3.對(duì)6S管理工作表現(xiàn)優(yōu)秀的部門(mén)和個(gè)人進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。九、獎(jiǎng)懲措施（一）獎(jiǎng)勵(lì)1.對(duì)在6S管理工作中表現(xiàn)突出的部門(mén)和個(gè)人，給予通報(bào)表?yè)P(yáng)、獎(jiǎng)金、晉升等獎(jiǎng)勵(lì)。2.設(shè)立6S管理創(chuàng)新獎(jiǎng)，對(duì)提出創(chuàng)新性建議和方法的部門(mén)和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。（二）懲罰1.對(duì)違反6S規(guī)定的部門(mén)和個(gè)人，給予警告、罰款、降職等處罰