PAGE建筑生產(chǎn)與管理制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)公司建筑生產(chǎn)管理，規(guī)范生產(chǎn)流程，確保工程質(zhì)量與安全，提高生產(chǎn)效率，降低成本，依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本公司實(shí)際情況，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司所有建筑工程項(xiàng)目的生產(chǎn)活動(dòng)，包括項(xiàng)目規(guī)劃、施工準(zhǔn)備、施工過程管理、竣工驗(yàn)收等全過程。（三）基本原則1.依法合規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國(guó)家建筑行業(yè)相關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，確保公司生產(chǎn)活動(dòng)合法合規(guī)。2.質(zhì)量第一原則：樹立質(zhì)量意識(shí)，強(qiáng)化質(zhì)量管理，確保每一項(xiàng)建筑工程都符合高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。3.安全至上原則：把安全生產(chǎn)放在首位，建立健全安全管理體系，保障員工生命安全和公司財(cái)產(chǎn)安全。4.效率優(yōu)先原則：優(yōu)化生產(chǎn)流程，合理配置資源，提高生產(chǎn)效率，確保項(xiàng)目按時(shí)交付。5.科學(xué)管理原則：運(yùn)用先進(jìn)的管理理念和方法，不斷提升公司建筑生產(chǎn)管理水平。二、建筑生產(chǎn)管理職責(zé)分工（一）公司管理層職責(zé)1.制定戰(zhàn)略規(guī)劃：負(fù)責(zé)制定公司建筑生產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略和長(zhǎng)期規(guī)劃，明確公司發(fā)展方向。2.決策重大事項(xiàng)：對(duì)重大建筑生產(chǎn)項(xiàng)目決策、資源調(diào)配、資金使用等進(jìn)行審批。3.監(jiān)督管理：監(jiān)督公司建筑生產(chǎn)管理制度的執(zhí)行情況，對(duì)公司整體建筑生產(chǎn)管理工作負(fù)責(zé)。（二）工程管理部門職責(zé)1.項(xiàng)目前期管理：參與項(xiàng)目前期規(guī)劃、可行性研究等工作，負(fù)責(zé)辦理項(xiàng)目相關(guān)手續(xù)。2.施工組織協(xié)調(diào)：負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)，協(xié)調(diào)各施工單位之間的關(guān)系，確保施工順利進(jìn)行。3.進(jìn)度控制：制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，跟蹤進(jìn)度執(zhí)行情況，及時(shí)解決進(jìn)度問題。4.質(zhì)量安全管理：監(jiān)督工程質(zhì)量和安全管理工作，組織質(zhì)量安全檢查和隱患排查。5.竣工驗(yàn)收：組織項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，整理工程資料，辦理工程交付手續(xù)。（三）技術(shù)部門職責(zé)1.技術(shù)支持：為建筑生產(chǎn)提供技術(shù)指導(dǎo)，解決施工中的技術(shù)難題。2.方案編制：負(fù)責(zé)編制施工技術(shù)方案、專項(xiàng)施工方案等技術(shù)文件。3.新技術(shù)應(yīng)用：推動(dòng)新技術(shù)、新工藝、新材料在公司建筑生產(chǎn)中的應(yīng)用。4.技術(shù)培訓(xùn)：對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，提高員工技術(shù)水平。（四）質(zhì)量部門職責(zé)1.質(zhì)量計(jì)劃制定：制定項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，明確質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量控制措施。2.質(zhì)量檢驗(yàn)：對(duì)原材料、構(gòu)配件、設(shè)備等進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，對(duì)施工過程進(jìn)行質(zhì)量抽檢。3.質(zhì)量問題處理：對(duì)質(zhì)量問題進(jìn)行調(diào)查分析，提出處理意見，跟蹤整改情況。4.質(zhì)量資料管理：負(fù)責(zé)收集、整理、歸檔工程質(zhì)量資料。（五）安全部門職責(zé)1.安全制度制定：制定公司安全管理制度和操作規(guī)程，建立安全管理體系。2.安全教育培訓(xùn)：組織員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，提高員工安全意識(shí)和安全技能。3.安全檢查：定期進(jìn)行安全檢查，排查安全隱患，督促整改落實(shí)。4.應(yīng)急管理：制定應(yīng)急預(yù)案，組織應(yīng)急演練，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。（六）物資部門職責(zé)1.物資采購(gòu)：負(fù)責(zé)建筑生產(chǎn)所需物資的采購(gòu)，確保物資質(zhì)量和供應(yīng)及時(shí)性。2.物資管理：建立物資臺(tái)賬，做好物資入庫(kù)、存儲(chǔ)、發(fā)放等管理工作。3.成本控制：合理控制物資采購(gòu)成本，降低物資損耗。（七）施工單位職責(zé)1.施工組織實(shí)施：按照公司要求和施工組織設(shè)計(jì)，組織本單位施工人員進(jìn)行施工。2.質(zhì)量安全管理：負(fù)責(zé)本單位施工過程中的質(zhì)量安全管理工作，確保工程質(zhì)量和施工安全。3.進(jìn)度執(zhí)行：嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，按時(shí)完成施工任務(wù)。4.資料整理：負(fù)責(zé)整理本單位施工過程中的相關(guān)資料，交公司歸檔。三、建筑生產(chǎn)項(xiàng)目規(guī)劃與立項(xiàng)（一）項(xiàng)目規(guī)劃1.市場(chǎng)調(diào)研：對(duì)建筑市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)狀況等進(jìn)行調(diào)研分析，為項(xiàng)目規(guī)劃提供依據(jù)。2.項(xiàng)目定位：根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研結(jié)果，結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略，確定項(xiàng)目的功能定位、目標(biāo)客戶群體等。3.規(guī)劃設(shè)計(jì)：委托專業(yè)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)，確保設(shè)計(jì)方案符合國(guó)家規(guī)范和公司要求。（二）立項(xiàng)審批1.項(xiàng)目可行性研究：編制項(xiàng)目可行性研究報(bào)告，對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)可行性、經(jīng)濟(jì)合理性、環(huán)境影響等進(jìn)行分析論證。2.立項(xiàng)申請(qǐng)：向公司管理層提交立項(xiàng)申請(qǐng)，附上可行性研究報(bào)告等相關(guān)資料。3.審批決策：公司管理層對(duì)立項(xiàng)申請(qǐng)進(jìn)行審批，做出是否立項(xiàng)的決策。四、施工準(zhǔn)備階段管理（一）技術(shù)準(zhǔn)備1.施工圖紙會(huì)審：組織相關(guān)人員對(duì)施工圖紙進(jìn)行會(huì)審，提出圖紙疑問和修改意見。2.施工組織設(shè)計(jì)編制：由工程管理部門編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)，明確施工方法、施工順序、質(zhì)量安全措施等。3.技術(shù)交底：對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，使其熟悉施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作要求。（二）物資準(zhǔn)備1.物資采購(gòu)計(jì)劃制定：根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，由物資部門制定物資采購(gòu)計(jì)劃。2.物資采購(gòu)：按照采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行物資采購(gòu)，確保物資質(zhì)量和供應(yīng)及時(shí)性。3.物資檢驗(yàn)：對(duì)采購(gòu)的物資進(jìn)行檢驗(yàn)，合格后方可入庫(kù)使用。（三）人員準(zhǔn)備1.人員招聘與調(diào)配：根據(jù)項(xiàng)目施工需要，招聘和調(diào)配施工人員、管理人員等。2.人員培訓(xùn)：對(duì)新入職人員進(jìn)行崗位培訓(xùn)，使其熟悉工作流程和崗位職責(zé)。（四）現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備1.場(chǎng)地平整：對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行場(chǎng)地平整，達(dá)到施工條件。2.臨時(shí)設(shè)施搭建：搭建臨時(shí)辦公區(qū)、生活區(qū)、材料堆放區(qū)等臨時(shí)設(shè)施。3.施工用水用電接入：接通施工用水用電，確保施工期間水電供應(yīng)。五、施工過程管理（一）進(jìn)度管理1.進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行：嚴(yán)格按照施工進(jìn)度計(jì)劃組織施工，確保各工序按時(shí)完成。2.進(jìn)度跟蹤與調(diào)整：定期跟蹤進(jìn)度執(zhí)行情況，如發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)分析原因，采取調(diào)整措施。3.協(xié)調(diào)溝通：加強(qiáng)與各施工單位、供應(yīng)商等的協(xié)調(diào)溝通，解決影響進(jìn)度的問題。（二）質(zhì)量管理1.質(zhì)量控制措施：嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢驗(yàn)制度，對(duì)原材料、構(gòu)配件、設(shè)備等進(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)施工過程進(jìn)行質(zhì)量控制。2.質(zhì)量檢驗(yàn)與驗(yàn)收：按照質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收，確保每一道工序質(zhì)量合格。3.質(zhì)量問題處理：對(duì)質(zhì)量問題及時(shí)進(jìn)行處理，分析原因，制定整改措施，跟蹤整改效果。（三）安全管理1.安全制度執(zhí)行：嚴(yán)格執(zhí)行公司安全管理制度和操作規(guī)程，確保施工安全。2.安全教育培訓(xùn)：定期組織員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，提高員工安全意識(shí)和安全技能。3.安全檢查與隱患排查：定期進(jìn)行安全檢查和隱患排查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。4.應(yīng)急管理：制定應(yīng)急預(yù)案，組織應(yīng)急演練，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。（四）成本管理1.成本預(yù)算編制：由工程管理部門和財(cái)務(wù)部門共同編制項(xiàng)目成本預(yù)算，明確成本控制目標(biāo)。2.成本控制措施：在施工過程中，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出，降低成本。3.成本核算與分析：定期進(jìn)行成本核算和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本偏差，采取措施進(jìn)行調(diào)整。（五）合同管理1.合同簽訂：與施工單位、供應(yīng)商等簽訂合同，明確雙方權(quán)利義務(wù)。2.合同執(zhí)行監(jiān)督：監(jiān)督合同執(zhí)行情況，確保雙方履行合同約定。3.合同變更與結(jié)算：對(duì)合同變更事項(xiàng)進(jìn)行及時(shí)處理，按照合同約定進(jìn)行結(jié)算。六、竣工驗(yàn)收管理（一）竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備1.工程資料整理：各部門按照職責(zé)分工，整理工程資料，確保資料齊全、真實(shí)、有效。2.工程預(yù)驗(yàn)收：組織相關(guān)人員進(jìn)行工程預(yù)驗(yàn)收，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)整改。（二）竣工驗(yàn)收組織1.申請(qǐng)驗(yàn)收：工程竣工后，向建設(shè)單位提交竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告。2.驗(yàn)收組織：建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位進(jìn)行竣工驗(yàn)收。3.驗(yàn)收程序：按照竣工驗(yàn)收程序進(jìn)行驗(yàn)收，包括工程實(shí)體檢查、資料審查等環(huán)節(jié)。（三）驗(yàn)收備案1.驗(yàn)收備案申請(qǐng)：竣工驗(yàn)收合格后，向建設(shè)行政主管部門申請(qǐng)竣工驗(yàn)收備案。2.備案資料提交：提交竣工驗(yàn)收備案表、工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、法律、行政法規(guī)規(guī)定應(yīng)當(dāng)由規(guī)劃、環(huán)保等部門出具的認(rèn)可文件或者準(zhǔn)許使用文件等備案資料。3.備案登記：建設(shè)行政主管部門對(duì)備案資料進(jìn)行審查，符合要求的予以備案登記。七、建筑生產(chǎn)監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督檢查1.定期檢查：公司管理層定期對(duì)建筑生產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)行檢查，了解項(xiàng)目進(jìn)展情況和管理情況。2.專項(xiàng)檢查：針對(duì)質(zhì)量、安全、進(jìn)度等方面進(jìn)行專項(xiàng)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題。3.日常巡查：工程管理部門、質(zhì)量部門、安全部門等對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行日常巡查，加強(qiáng)過程監(jiān)管。（二）考核評(píng)價(jià)1.考核指標(biāo)設(shè)定：制定建筑生產(chǎn)管理考核指標(biāo)體系，包括質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本