PAGE日常生產(chǎn)會議制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)公司生產(chǎn)管理，提高生產(chǎn)效率，確保生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行，及時解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，特制定本日常生產(chǎn)會議制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有與生產(chǎn)相關(guān)的部門及人員。（三）會議原則1.及時性原則：及時傳達(dá)公司生產(chǎn)指令、反饋生產(chǎn)情況，確保生產(chǎn)信息暢通。2.有效性原則：會議討論的問題要明確，提出的解決方案要切實可行，能夠有效解決生產(chǎn)中的實際問題。3.責(zé)任性原則：明確各部門及人員在生產(chǎn)中的職責(zé)，確保各項生產(chǎn)任務(wù)得到有效落實。二、會議組織與安排（一）會議類型1.生產(chǎn)調(diào)度會：每周[X]召開，由生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人主持，各生產(chǎn)車間、相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人參加。主要內(nèi)容為總結(jié)上周生產(chǎn)情況，安排本周生產(chǎn)任務(wù)，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中的重大問題。2.生產(chǎn)現(xiàn)場會：根據(jù)生產(chǎn)需要不定期召開，由生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人或相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)帶隊，深入生產(chǎn)現(xiàn)場，針對現(xiàn)場存在的問題進(jìn)行分析討論，并提出解決方案。3.專項生產(chǎn)會議：針對生產(chǎn)過程中的特定問題或?qū)ｍ椆ぷ髡匍_，如質(zhì)量改進(jìn)會議、設(shè)備維護(hù)會議等，由相關(guān)部門負(fù)責(zé)人組織，涉及人員參加。（二）會議時間與地點1.生產(chǎn)調(diào)度會：每周[X]上午[X]點，在公司會議室[X]召開。2.生產(chǎn)現(xiàn)場會：根據(jù)實際情況確定時間和地點，一般選擇在生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行。3.專項生產(chǎn)會議：根據(jù)會議主題確定時間和地點，一般在相關(guān)部門會議室召開。（三）參會人員1.生產(chǎn)調(diào)度會：生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人、各生產(chǎn)車間主任、設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)人、質(zhì)量管理部門負(fù)責(zé)人、物資供應(yīng)部門負(fù)責(zé)人、安全管理部門負(fù)責(zé)人等。2.生產(chǎn)現(xiàn)場會：生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人、相關(guān)生產(chǎn)車間班組長、技術(shù)人員、設(shè)備維修人員、質(zhì)量檢驗人員等。3.專項生產(chǎn)會議：根據(jù)會議主題確定參會人員，一般包括相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、技術(shù)骨干、操作人員等。（四）會議通知1.會議組織部門應(yīng)提前[X]天向參會人員發(fā)送會議通知，通知內(nèi)容包括會議時間、地點、主題、參會人員等。2.對于緊急召開的會議，應(yīng)通過電話、短信等方式及時通知參會人員。三、會議內(nèi)容與議程（一）生產(chǎn)調(diào)度會1.上周生產(chǎn)情況總結(jié)各生產(chǎn)車間匯報上周生產(chǎn)任務(wù)完成情況，包括產(chǎn)量、質(zhì)量、設(shè)備運行狀況等。設(shè)備管理部門匯報上周設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)情況，分析設(shè)備故障原因及處理結(jié)果。質(zhì)量管理部門匯報上周產(chǎn)品質(zhì)量檢驗情況，通報質(zhì)量問題及整改措施。物資供應(yīng)部門匯報上周原材料、零部件供應(yīng)情況，分析供應(yīng)過程中存在的問題。安全管理部門匯報上周安全生產(chǎn)情況，通報安全事故及隱患排查整改情況。2.本周生產(chǎn)任務(wù)安排生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人根據(jù)公司生產(chǎn)計劃，安排本周各生產(chǎn)車間的生產(chǎn)任務(wù)，明確生產(chǎn)進(jìn)度要求。各生產(chǎn)車間主任根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)安排，制定具體的生產(chǎn)作業(yè)計劃，合理安排人員、設(shè)備、物料等資源。3.生產(chǎn)問題協(xié)調(diào)解決參會人員針對生產(chǎn)過程中存在的問題進(jìn)行討論，分析問題產(chǎn)生的原因，提出解決方案。對于需要跨部門協(xié)調(diào)解決的問題，明確責(zé)任部門和責(zé)任人，限期解決。4.領(lǐng)導(dǎo)指示與工作要求公司領(lǐng)導(dǎo)對上周生產(chǎn)工作進(jìn)行點評，對本周生產(chǎn)工作提出要求和期望。強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、環(huán)境保護(hù)等工作的重要性，督促各部門認(rèn)真落實。（二）生產(chǎn)現(xiàn)場會1.現(xiàn)場問題診斷會議組織者帶領(lǐng)參會人員深入生產(chǎn)現(xiàn)場，對生產(chǎn)過程中的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行實地查看。重點關(guān)注生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備運行、人員操作、現(xiàn)場環(huán)境等方面存在的問題。2.問題分析討論針對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題，組織參會人員進(jìn)行分析討論，找出問題的根源。鼓勵參會人員提出自己的看法和建議，共同探討解決方案。3.解決方案制定根據(jù)問題分析討論的結(jié)果，制定切實可行的解決方案。明確解決方案的實施步驟、責(zé)任部門和責(zé)任人，以及完成時間節(jié)點。4.現(xiàn)場整改落實會議結(jié)束后，相關(guān)責(zé)任部門立即組織人員按照解決方案進(jìn)行整改落實。生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)跟蹤整改情況，確保問題得到徹底解決。（三）專項生產(chǎn)會議1.質(zhì)量改進(jìn)會議質(zhì)量管理部門匯報近期產(chǎn)品質(zhì)量狀況，分析質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因。技術(shù)部門、生產(chǎn)車間等相關(guān)人員針對質(zhì)量問題提出改進(jìn)措施和建議。共同商討質(zhì)量改進(jìn)方案，明確改進(jìn)目標(biāo)、措施、責(zé)任人和時間節(jié)點。2.設(shè)備維護(hù)會議設(shè)備管理部門匯報設(shè)備運行狀況和維護(hù)保養(yǎng)計劃執(zhí)行情況。設(shè)備維修人員匯報設(shè)備故障維修情況，分析故障原因及預(yù)防措施。討論設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作中存在的問題，提出改進(jìn)建議和措施。3.其他專項生產(chǎn)會議根據(jù)生產(chǎn)過程中的特定問題或?qū)ｍ椆ぷ?，確定會議議程和內(nèi)容。相關(guān)部門負(fù)責(zé)人匯報工作進(jìn)展情況，分析存在的問題，提出解決方案。四、會議記錄與紀(jì)要（一）會議記錄1.每次會議應(yīng)安排專人負(fù)責(zé)記錄，記錄內(nèi)容包括會議時間、地點、參會人員、會議主題、會議內(nèi)容、討論結(jié)果、領(lǐng)導(dǎo)指示等。2.會議記錄應(yīng)真實、準(zhǔn)確、完整，字跡清晰，不得隨意涂改。3.會議記錄人員應(yīng)在會議結(jié)束后及時整理會議記錄，確保記錄內(nèi)容的準(zhǔn)確性和完整性。（二）會議紀(jì)要1.會議組織部門應(yīng)在會議結(jié)束后[X]個工作日內(nèi)完成會議紀(jì)要的撰寫。2.會議紀(jì)要應(yīng)突出會議重點，概括會議討論的主要內(nèi)容、形成的決議和工作要求。3.在會議紀(jì)要中明確各項工作的責(zé)任部門、責(zé)任人及完成時間節(jié)點，確保會議決議得到有效落實。4.會議紀(jì)要經(jīng)會議主持人審核后，發(fā)送給參會人員及相關(guān)部門，并在公司內(nèi)部進(jìn)行傳閱。五、會議決議執(zhí)行與監(jiān)督（一）決議執(zhí)行1.各部門及人員應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行會議決議，按照決議要求及時完成各項工作任務(wù)。2.對于會議決議中明確的責(zé)任部門和責(zé)任人，要切實履行職責(zé)，確保工作落實到位。3.在執(zhí)行過程中，如遇到問題或困難，應(yīng)及時向會議組織部門或相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報，尋求協(xié)調(diào)解決。（二）監(jiān)督檢查1.生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)對會議決議的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查，定期向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報執(zhí)行進(jìn)展情況。2.公司領(lǐng)導(dǎo)對會議決議的執(zhí)行情況進(jìn)行不定期抽查，對執(zhí)行不力的部門和人員進(jìn)行督促整改