PAGE礦山設(shè)備生產(chǎn)管理制度一、總則（一）目的為加強礦山設(shè)備生產(chǎn)管理，確保設(shè)備生產(chǎn)過程的規(guī)范化、標準化、科學(xué)化，提高設(shè)備質(zhì)量和生產(chǎn)效率，保障礦山生產(chǎn)安全、穩(wěn)定運行，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司礦山設(shè)備生產(chǎn)的全過程管理，包括設(shè)備的設(shè)計、采購、制造、安裝、調(diào)試、驗收、維護、修理、報廢等環(huán)節(jié)。（三）引用文件1.《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》2.《礦山安全規(guī)程》3.《設(shè)備制造質(zhì)量管理體系要求》4.其他相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標準（四）管理原則1.安全第一原則：始終將設(shè)備生產(chǎn)過程中的安全放在首位，確保設(shè)備符合礦山安全生產(chǎn)要求。2.質(zhì)量至上原則：嚴格把控設(shè)備質(zhì)量，從設(shè)計到制造的每一個環(huán)節(jié)都要確保達到高質(zhì)量標準。3.科學(xué)管理原則：運用科學(xué)的管理方法和手段，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率。4.持續(xù)改進原則：不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，持續(xù)改進設(shè)備生產(chǎn)管理工作，提升管理水平。二、職責分工（一）生產(chǎn)部門1.負責礦山設(shè)備生產(chǎn)計劃的制定、組織和實施，確保按時、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)任務(wù)。2.協(xié)調(diào)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的工作，合理安排人員、設(shè)備和物料，保障生產(chǎn)流程順暢。3.負責生產(chǎn)現(xiàn)場的管理，監(jiān)督生產(chǎn)人員遵守操作規(guī)程，維護生產(chǎn)秩序。（二）技術(shù)部門1.承擔礦山設(shè)備的設(shè)計工作，確保設(shè)備設(shè)計符合礦山生產(chǎn)工藝要求和安全標準。2.提供技術(shù)支持，解決生產(chǎn)過程中的技術(shù)難題，對設(shè)備的技術(shù)改進提出建議。3.參與設(shè)備的驗收工作，對設(shè)備的技術(shù)性能進行評估。（三）質(zhì)量部門1.制定設(shè)備質(zhì)量檢驗計劃和標準，對原材料、零部件和成品進行質(zhì)量檢驗。2.監(jiān)督生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制情況，及時發(fā)現(xiàn)和糾正質(zhì)量問題。3.負責不合格品的評審和處理，跟蹤整改措施的落實情況。（四）采購部門1.根據(jù)生產(chǎn)計劃和技術(shù)要求，負責礦山設(shè)備所需原材料、零部件的采購工作。2.選擇合格的供應(yīng)商，建立供應(yīng)商評估和管理體系，確保采購物資的質(zhì)量和供應(yīng)及時性。3.負責采購合同的簽訂、執(zhí)行和管理，協(xié)調(diào)處理采購過程中的問題。（五）設(shè)備管理部門1.負責礦山設(shè)備的安裝、調(diào)試、驗收工作，確保設(shè)備安裝質(zhì)量和運行性能。2.建立設(shè)備檔案，記錄設(shè)備的基本信息、運行狀況、維護保養(yǎng)等情況。3.制定設(shè)備維護保養(yǎng)計劃，組織實施設(shè)備的日常維護、定期保養(yǎng)和維修工作，保障設(shè)備正常運行。4.負責設(shè)備的報廢鑒定和處理工作。（六）安全管理部門1.監(jiān)督礦山設(shè)備生產(chǎn)過程中的安全管理工作，確保生產(chǎn)符合安全法規(guī)和標準要求。2.參與設(shè)備的安全性能評估，提出安全改進建議，督促落實安全防范措施。3.負責對生產(chǎn)人員進行安全教育培訓(xùn)，提高安全意識和操作技能。三、設(shè)備設(shè)計管理（一）設(shè)計要求1.設(shè)計人員應(yīng)深入了解礦山生產(chǎn)工藝和設(shè)備使用要求，結(jié)合現(xiàn)場實際情況進行設(shè)備設(shè)計。2.設(shè)備設(shè)計應(yīng)符合國家相關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)標準以及礦山安全規(guī)程的要求，確保設(shè)備的安全性、可靠性和穩(wěn)定性。3.充分考慮設(shè)備的可操作性、維護性和經(jīng)濟性，力求設(shè)計合理、結(jié)構(gòu)簡單、易于制造和維修。（二）設(shè)計流程1.項目立項：根據(jù)礦山生產(chǎn)需求和發(fā)展規(guī)劃，提出設(shè)備設(shè)計項目立項申請，明確設(shè)計目標、技術(shù)要求、預(yù)算等內(nèi)容。2.方案設(shè)計：由技術(shù)部門組織相關(guān)人員進行方案設(shè)計，對設(shè)備的總體結(jié)構(gòu)、工作原理、性能參數(shù)等進行詳細規(guī)劃，形成設(shè)計方案初稿。3.方案評審：組織內(nèi)部專家和相關(guān)部門對設(shè)計方案進行評審，從技術(shù)可行性、安全可靠性、經(jīng)濟合理性等方面進行綜合評估，提出修改意見和建議。4.詳細設(shè)計：根據(jù)評審意見對設(shè)計方案進行修改完善，開展詳細設(shè)計工作，繪制設(shè)備圖紙，編制技術(shù)文件，明確零部件的尺寸、公差、材料、加工工藝等要求。5.設(shè)計審核：設(shè)計完成后，由技術(shù)負責人對設(shè)計圖紙和技術(shù)文件進行審核，確保設(shè)計符合要求，審核通過后簽字確認。（三）設(shè)計變更管理1.在設(shè)備制造過程中，如因?qū)嶋H情況需要對設(shè)計進行變更，必須由提出變更的部門填寫《設(shè)計變更申請單》，詳細說明變更的原因、內(nèi)容和影響。2.《設(shè)計變更申請單》經(jīng)相關(guān)部門會簽后，報技術(shù)負責人審批。技術(shù)負責人應(yīng)組織相關(guān)人員對變更的必要性和可行性進行評估，批準后方可實施變更。3.設(shè)計變更實施后，技術(shù)部門應(yīng)及時修改設(shè)計圖紙和技術(shù)文件，并將變更情況通知到相關(guān)部門和人員，確保各環(huán)節(jié)工作的一致性。四、設(shè)備采購管理（一）供應(yīng)商選擇1.采購部門應(yīng)建立供應(yīng)商評估和選擇標準，對潛在供應(yīng)商的資質(zhì)、信譽、生產(chǎn)能力、產(chǎn)品質(zhì)量等進行調(diào)查和評估。2.通過招標、詢價、實地考察等方式，選擇合格的供應(yīng)商，并與其簽訂采購合同。采購合同應(yīng)明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，包括物資規(guī)格、數(shù)量、價格、交貨期、質(zhì)量標準、售后服務(wù)等內(nèi)容。3.定期對供應(yīng)商進行評價和考核，根據(jù)評價結(jié)果調(diào)整供應(yīng)商名單，淘汰不合格供應(yīng)商，確保采購物資的質(zhì)量穩(wěn)定可靠。（二）采購計劃1.采購部門根據(jù)生產(chǎn)部門制定的設(shè)備生產(chǎn)計劃，結(jié)合設(shè)備設(shè)計要求和庫存情況，編制采購計劃。采購計劃應(yīng)明確采購物資的名稱、規(guī)格、數(shù)量、交貨期等信息。2.采購計劃需經(jīng)相關(guān)部門審核后實施，確保采購計劃與生產(chǎn)計劃相匹配，避免物資積壓或短缺。（三）采購合同管理1.采購合同簽訂后，采購部門應(yīng)及時跟蹤合同執(zhí)行情況，督促供應(yīng)商按時、按質(zhì)、按量交貨。2.如供應(yīng)商出現(xiàn)交貨延遲、質(zhì)量問題等違約情況，采購部門應(yīng)按照合同約定及時采取措施，如要求供應(yīng)商承擔違約責任、更換物資、解除合同等，并做好記錄。3.采購合同執(zhí)行完畢后，采購部門應(yīng)整理合同文件，歸檔保存，以備查閱。五、設(shè)備制造管理（一）生產(chǎn)計劃安排1.生產(chǎn)部門根據(jù)設(shè)備設(shè)計圖紙、采購計劃和交貨期要求，制定詳細的生產(chǎn)計劃。生產(chǎn)計劃應(yīng)合理安排生產(chǎn)進度，明確各工序的開始時間、完成時間和責任人。2.將生產(chǎn)計劃分解到各個生產(chǎn)班組，確保每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)都清楚生產(chǎn)任務(wù)和要求。（二）生產(chǎn)過程控制1.生產(chǎn)人員應(yīng)嚴格按照操作規(guī)程進行設(shè)備制造，確保生產(chǎn)過程的安全和質(zhì)量。2.質(zhì)量部門應(yīng)加強對生產(chǎn)過程的質(zhì)量檢驗，按照檢驗計劃和標準對原材料、零部件進行檢驗，對關(guān)鍵工序進行旁站監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和糾正質(zhì)量問題。3.設(shè)備管理部門應(yīng)定期對生產(chǎn)設(shè)備進行檢查和維護，確保設(shè)備正常運行，保障生產(chǎn)進度不受影響。（三）生產(chǎn)現(xiàn)場管理1.保持生產(chǎn)現(xiàn)場整潔、有序，物料擺放整齊，通道暢通無阻。2.加強對生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理，設(shè)置明顯的安全警示標志，配備必要的安全防護設(shè)施，確保生產(chǎn)人員的人身安全。3.做好生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境保護工作，采取有效措施減少粉塵、噪聲、廢水等污染物的排放，符合環(huán)保要求。六、設(shè)備安裝調(diào)試管理（一）安裝準備1.設(shè)備管理部門在設(shè)備到貨前，應(yīng)做好安裝場地的清理、基礎(chǔ)施工等準備工作，確保安裝場地符合設(shè)備安裝要求。2.組織相關(guān)人員熟悉設(shè)備安裝圖紙和技術(shù)文件，了解設(shè)備結(jié)構(gòu)、安裝要求和調(diào)試方法，制定安裝調(diào)試方案。（二）安裝過程1.按照安裝調(diào)試方案進行設(shè)備的安裝工作，嚴格遵守安裝工藝和操作規(guī)程，確保設(shè)備安裝質(zhì)量。2.在安裝過程中，如發(fā)現(xiàn)設(shè)備零部件損壞、安裝位置偏差等問題，應(yīng)及時與供應(yīng)商或技術(shù)部門溝通，采取相應(yīng)的處理措施。（三）調(diào)試與驗收1.設(shè)備安裝完成后，進行調(diào)試工作。調(diào)試過程中，對設(shè)備的運行參數(shù)、性能指標等進行測試和調(diào)整，確保設(shè)備達到設(shè)計要求。2.設(shè)備調(diào)試合格后，由設(shè)備管理部門組織生產(chǎn)部門、技術(shù)部門、質(zhì)量部門等相關(guān)人員進行驗收。驗收內(nèi)容包括設(shè)備的安裝質(zhì)量、運行性能、安全防護裝置等方面。驗收合格后，填寫《設(shè)備驗收報告》，各方簽字確認。七、設(shè)備維護管理（一）維護計劃制定1.設(shè)備管理部門根據(jù)設(shè)備的使用說明書、運行狀況和生產(chǎn)實際情況，制定設(shè)備維護保養(yǎng)計劃。維護保養(yǎng)計劃應(yīng)明確維護保養(yǎng)的內(nèi)容、周期、責任人等信息。2.維護保養(yǎng)計劃分為日常維護、一級保養(yǎng)、二級保養(yǎng)和定期檢修等，不同級別的維護保養(yǎng)工作內(nèi)容和要求有所不同。（二）維護工作實施1.日常維護由設(shè)備操作人員負責，在設(shè)備運行前、運行中、運行后進行檢查、清潔、潤滑、緊固等工作，及時發(fā)現(xiàn)和處理設(shè)備的一般故障和隱患。2.一級保養(yǎng)以設(shè)備操作人員為主，維修人員輔助，對設(shè)備進行局部解體檢查和清洗，調(diào)整設(shè)備各部位的配合間隙，緊固設(shè)備的各個部位，檢查和調(diào)整電氣系統(tǒng)等，一般每月或每季度進行一次。3.二級保養(yǎng)以維修人員為主，操作人員參加，對設(shè)備進行全面解體檢查和清洗，修復(fù)或更換磨損的零部件，檢查和調(diào)整設(shè)備的精度、性能，一般每年進行一次。4.定期檢修根據(jù)設(shè)備的運行狀況和使用壽命，有計劃地對設(shè)備進行全面檢修和改造，確保設(shè)備的可靠性和安全性。（三）維護記錄與檔案管理1.設(shè)備維護人員應(yīng)做好維護記錄，記錄設(shè)備維護的時間、內(nèi)容、更換的零部件等信息。維護記錄應(yīng)真實、準確、完整，并存檔保存。2.設(shè)備管理部門應(yīng)建立設(shè)備維護檔案，將設(shè)備維護記錄、維修報告、技術(shù)改造記錄等資料整理歸檔，便于查詢和分析設(shè)備的維護情況。八、設(shè)備修理管理（一）故障報修1.設(shè)備操作人員在設(shè)備運行過程中發(fā)現(xiàn)故障，應(yīng)及時停止設(shè)備運行，并填寫《設(shè)備故障報修單》，詳細描述故障現(xiàn)象、發(fā)生時間、可能原因等信息。2.將《設(shè)備故障報修單》提交給設(shè)備管理部門，設(shè)備管理部門根據(jù)故障情況安排維修人員進行維修。（二）維修過程管理1.維修人員接到報修任務(wù)后，應(yīng)及時到達現(xiàn)場進行故障診斷和維修工作。維修人員應(yīng)具備相應(yīng)的專業(yè)技能和經(jīng)驗，嚴格按照維修操作規(guī)程進行維修。2.在維修過程中，如果發(fā)現(xiàn)需要更換零部件，維修人員應(yīng)填寫《零部件更換申請單》，經(jīng)設(shè)備管理部門批準后進行更換。更換的零部件應(yīng)符合質(zhì)量要求，確保設(shè)備維修后的性能恢復(fù)正常。3.維修工作完成后，維修人員應(yīng)填寫《設(shè)備維修報告》，詳細記錄故障原因、維修措施、更換的零部件等內(nèi)容，并經(jīng)設(shè)備操作人員簽字確認。（三）維修質(zhì)量跟蹤1.設(shè)備管理部門對維修后的設(shè)備進行跟蹤檢查，觀察設(shè)備的運行狀況，確保維修質(zhì)量達到要求。2.如發(fā)現(xiàn)維修后的設(shè)備仍存在問題，應(yīng)及時通知維修人員進行返工處理，直至設(shè)備正常運行。九、設(shè)備報廢管理（一）報廢鑒定1.設(shè)備管理部門定期對設(shè)備進行檢查和評估，當設(shè)備出現(xiàn)嚴重損壞、技術(shù)性能落后、維修成本過高、能耗過大等情況，已無法滿足生產(chǎn)需求時，組織相關(guān)人員進行報廢鑒定。2.報廢鑒定小組由設(shè)備管理部門、技術(shù)部門、財務(wù)部門等人員組成，根據(jù)設(shè)備的實際情況，按照報廢標準進行鑒定，確定設(shè)備是否達到報廢條件。（二）報廢審批1.經(jīng)報廢鑒定小組鑒定同意報廢的設(shè)備，填寫《設(shè)備報廢申請單》，詳細說明設(shè)備名稱、型號、購置時間、報廢原因等信