PAGE生產(chǎn)車間周會制度一、總則（一）目的為了加強生產(chǎn)車間的管理，提高工作效率，確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成，及時溝通生產(chǎn)過程中的問題，特制定本周會制度。本制度旨在規(guī)范車間周會的組織、流程和要求，促進車間內(nèi)部信息流通，提升團隊協(xié)作能力，保障車間生產(chǎn)運營的高效、穩(wěn)定進行。（二）適用范圍本制度適用于公司生產(chǎn)車間全體員工，包括車間管理人員、各生產(chǎn)班組組長及一線員工。（三）會議原則1.及時性原則：周會應(yīng)按照規(guī)定的時間定期召開，確保及時傳達公司生產(chǎn)指令、反饋生產(chǎn)進度及解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，避免信息延誤導(dǎo)致生產(chǎn)延誤。2.準確性原則：會議傳達的信息應(yīng)準確無誤，數(shù)據(jù)真實可靠，表述清晰明確。參會人員應(yīng)如實匯報工作情況，不得虛報、瞞報。3.高效性原則：會議應(yīng)精簡流程，突出重點，注重實效。避免冗長拖沓、無關(guān)議題過多影響會議效率。對提出的問題應(yīng)迅速分析討論，形成切實可行的解決方案并及時落實。4.參與性原則：鼓勵全體參會人員積極參與會議討論，充分發(fā)表意見和建議。營造開放、民主的會議氛圍，提高員工對車間管理的關(guān)注度和責(zé)任感。二、會議組織（一）會議時間每周[具體周幾][具體時間]召開周會，如遇特殊情況需調(diào)整會議時間，由車間主任提前通知全體參會人員。（二）會議地點生產(chǎn)車間會議室或其他指定的適合會議召開的場所。（三）參會人員1.車間管理人員：車間主任、副主任、生產(chǎn)調(diào)度等。2.各生產(chǎn)班組組長：負責(zé)帶領(lǐng)本班組完成生產(chǎn)任務(wù)，對本班組的生產(chǎn)情況進行匯報和溝通。3.相關(guān)職能部門代表：如質(zhì)量控制部門、設(shè)備維護部門等，根據(jù)實際需要參加會議，以便協(xié)調(diào)解決跨部門問題。（四）會議主持周會由車間主任主持。車間主任應(yīng)提前做好會議準備工作，明確會議議題和議程，確保會議順利進行。如車間主任因特殊原因無法主持會議，應(yīng)指定其他合適人員代為主持。（五）會議記錄安排專人負責(zé)會議記錄，記錄內(nèi)容應(yīng)包括會議時間、地點、參會人員、會議議題、討論內(nèi)容、決議事項及責(zé)任人等。會議記錄應(yīng)在會后及時整理，形成會議紀要，并在[規(guī)定時間]內(nèi)分發(fā)給全體參會人員及相關(guān)部門。會議紀要應(yīng)準確反映會議討論情況和決議結(jié)果，具有可追溯性和指導(dǎo)性。三、會議內(nèi)容（一）上周工作總結(jié)1.生產(chǎn)進度匯報各生產(chǎn)班組組長匯報上周本班組生產(chǎn)任務(wù)的完成情況，包括產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量指標達成情況、生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況等。通過數(shù)據(jù)和圖表直觀展示生產(chǎn)進度，與上周計劃進行對比分析，明確實際生產(chǎn)與計劃的差異及原因。2.質(zhì)量情況分析質(zhì)量控制部門代表或相關(guān)負責(zé)人匯報上周產(chǎn)品質(zhì)量狀況，包括產(chǎn)品合格率、次品率、質(zhì)量問題分布及類型等。對出現(xiàn)的質(zhì)量問題進行詳細分析，找出問題產(chǎn)生的根源，如原材料質(zhì)量波動、生產(chǎn)工藝執(zhí)行偏差、設(shè)備故障等，并提出相應(yīng)的改進措施和建議。3.設(shè)備運行狀況設(shè)備維護部門匯報上周車間設(shè)備的運行情況，包括設(shè)備故障率、維修次數(shù)、設(shè)備保養(yǎng)執(zhí)行情況等。重點關(guān)注影響生產(chǎn)的關(guān)鍵設(shè)備運行狀態(tài)，對設(shè)備出現(xiàn)的故障及時進行原因分析，評估設(shè)備維護工作的效果，提出優(yōu)化設(shè)備維護計劃的建議，確保設(shè)備穩(wěn)定運行，降低設(shè)備故障率對生產(chǎn)的影響。4.安全與現(xiàn)場管理安全管理員匯報上周車間安全工作情況，包括安全事故發(fā)生情況（如有）、安全隱患排查結(jié)果、員工安全培訓(xùn)情況等。對車間現(xiàn)場5S管理執(zhí)行情況進行總結(jié)，如工作區(qū)域的整潔度、物料擺放規(guī)范程度、工具設(shè)備定置管理等方面的情況，指出存在的問題并提出改進要求，強化車間安全意識和現(xiàn)場管理水平，營造良好的生產(chǎn)環(huán)境。（二）本周工作計劃1.生產(chǎn)任務(wù)安排車間主任根據(jù)公司生產(chǎn)計劃，結(jié)合上周生產(chǎn)實際情況，合理安排本周各生產(chǎn)班組的生產(chǎn)任務(wù)。明確產(chǎn)品品種、產(chǎn)量、生產(chǎn)批次、交貨期等要求，并將生產(chǎn)任務(wù)分解到具體的工作日程中，確保各班組清楚了解本周工作目標和任務(wù)重點。2.質(zhì)量控制計劃質(zhì)量控制部門制定本周質(zhì)量控制措施和目標，針對上周出現(xiàn)的質(zhì)量問題，提出具體的預(yù)防和改進措施。加強對原材料檢驗、生產(chǎn)過程質(zhì)量監(jiān)控、成品檢驗等環(huán)節(jié)的管理要求，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提升，達到或超過質(zhì)量標準要求。3.設(shè)備維護計劃設(shè)備維護部門根據(jù)設(shè)備運行狀況和生產(chǎn)安排，制定本周設(shè)備維護保養(yǎng)計劃。明確設(shè)備維護的具體內(nèi)容、時間節(jié)點和責(zé)任人，確保設(shè)備維護工作有序進行，提前預(yù)防設(shè)備故障，保障設(shè)備正常運行，為生產(chǎn)提供有力支持。4.安全與現(xiàn)場管理計劃安全管理員制定本周安全管理工作計劃，包括安全培訓(xùn)安排、安全檢查計劃、隱患整改跟蹤等內(nèi)容。同時，對本周現(xiàn)場5S管理工作提出具體要求和目標，如進一步規(guī)范物料擺放、加強工作區(qū)域清潔衛(wèi)生等，持續(xù)提升車間安全管理水平和現(xiàn)場環(huán)境質(zhì)量。（三）問題討論與解決1.生產(chǎn)過程中的問題針對上周生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各類問題，如生產(chǎn)進度延誤、質(zhì)量波動、設(shè)備故障等，組織參會人員進行深入討論。分析問題產(chǎn)生的原因，各部門從自身職責(zé)角度出發(fā)提出解決方案和建議，共同協(xié)商確定最佳解決方案，并明確責(zé)任人和時間節(jié)點，確保問題得到及時有效解決，避免對本周生產(chǎn)造成影響。2.跨部門協(xié)調(diào)問題對于涉及多個部門協(xié)作的問題，如原材料供應(yīng)不及時、生產(chǎn)工藝調(diào)整需要其他部門配合等，進行集中討論。加強部門之間的溝通與協(xié)調(diào)，明確各部門在解決問題中的職責(zé)和工作接口，制定跨部門協(xié)作方案，確保各項工作順利推進，提高整體工作效率。3.員工反饋問題鼓勵員工在周會上提出工作中遇到的困難和問題，如工作流程不合理、工具設(shè)備使用不便等。參會人員共同討論解決方案，對于能夠當(dāng)場解決的問題立即給予答復(fù)；對于需要進一步研究或協(xié)調(diào)其他部門解決的問題，記錄在案并明確跟進措施和時間節(jié)點，及時反饋給員工處理結(jié)果，切實關(guān)注員工需求，為員工創(chuàng)造良好的工作條件。（四）領(lǐng)導(dǎo)指示與工作強調(diào)車間主任傳達公司領(lǐng)導(dǎo)對生產(chǎn)車間工作的指示和要求，強調(diào)本周工作的重點和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。對近期公司的生產(chǎn)經(jīng)營形勢、市場需求變化等情況進行簡要通報，使全體員工了解公司整體戰(zhàn)略和生產(chǎn)目標，增強員工的大局意識和責(zé)任感，確保車間工作與公司整體目標保持一致。同時，對車間員工的工作態(tài)度、團隊協(xié)作等方面提出期望和要求，激勵員工積極工作，共同完成生產(chǎn)任務(wù)。四、會議流程（一）會議準備1.車間主任提前[X]天確定會議議題和議程，收集各部門需要在周會上匯報的工作內(nèi)容和問題。2.通知參會人員會議時間、地點和議題，確保參會人員提前做好準備。3.會議記錄人員準備好會議記錄所需的文具和設(shè)備，確保記錄工作順利進行。（二）會議開始1.主持人宣布會議開始，介紹參會人員，簡要說明會議目的和議程安排。2.按照議程順序，各部門依次進行上周工作總結(jié)匯報，匯報應(yīng)簡潔明了、重點突出，使用數(shù)據(jù)和實例支撐工作成果和問題分析。（三）討論與交流1.針對匯報內(nèi)容，參會人員進行討論和交流，分享經(jīng)驗、提出建議、分析問題原因。討論過程中應(yīng)保持理性、客觀，尊重他人意見，避免爭吵和情緒化發(fā)言。2.主持人引導(dǎo)討論方向，確保討論圍繞會議議題展開，避免偏離主題或陷入無關(guān)細節(jié)。對于重要問題和爭議點，應(yīng)組織深入討論，充分聽取各方意見，尋求最佳解決方案。（四）決議與部署1.根據(jù)討論結(jié)果，形成會議決議，明確各項工作的責(zé)任人、時間節(jié)點和工作要求。決議應(yīng)具體、可操作，具有明確的衡量標準和考核機制。2.車間主任對本周工作計劃進行詳細部署，強調(diào)工作重點和注意事項，確保全體參會人員清楚了解本周工作任務(wù)和目標。（五）會議結(jié)束1.主持人對會議進行總結(jié)，再次強調(diào)會議重點和決議事項，鼓勵全體員工積極落實會議精神，共同努力完成本周生產(chǎn)任務(wù)。2.宣布會議結(jié)束。五、會議紀律（一）參會人員應(yīng)提前[X]分鐘到達會議地點，不得遲到、早退。如有特殊情況不能參會，需提前向車間主任請假并安排合適人員代其參會。（二）會議期間，參會人員應(yīng)將手機調(diào)至靜音或關(guān)機狀態(tài)，不得隨意接聽電話或離開會場，以免影響會議秩序。如有緊急情況需要處理，應(yīng)向主持人請假后在會場外進行。（三）參會人員應(yīng)認真聽取他人發(fā)言，積極參與討論，不得交頭接耳、打瞌睡或做與會議無關(guān)的事情。尊重他人的意見和建議，保持良好的會議氛圍。（四）嚴格遵守會議保密制度，對于會議討論的涉及公司機密、商業(yè)秘密、技術(shù)秘密等內(nèi)容，參會人員不得泄露給無關(guān)人員。六、會議跟進與考核（一）會議決議跟進1.會議記錄人員負責(zé)對會議決議事項進行整理和編號，形成《生產(chǎn)車間周會決議跟蹤表》。2.明確各項決議事項的責(zé)任人，責(zé)任人應(yīng)按照決議要求制定詳細的工作計劃，并定期向車間主任匯報工作進展情況。3.車間主任負責(zé)對決議事項的執(zhí)行情況進行跟蹤檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題并協(xié)調(diào)解決。對于執(zhí)行不力的責(zé)任人，應(yīng)進行督促和提醒，確保決議事項按時、高質(zhì)量完成。（二）考核機制1.將會議決議事項的執(zhí)行情況納入員工績效考核體系，對按時完成任務(wù)、工作成果顯著的員工給予適當(dāng)獎勵；