PAGE橡膠企業(yè)生產(chǎn)責(zé)任制度一、總則1.目的本生產(chǎn)責(zé)任制度旨在明確橡膠企業(yè)各部門(mén)、各崗位在生產(chǎn)過(guò)程中的職責(zé)，規(guī)范生產(chǎn)行為，確保產(chǎn)品質(zhì)量，保障安全生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。2.適用范圍本制度適用于本橡膠企業(yè)內(nèi)所有參與生產(chǎn)活動(dòng)的部門(mén)、車間、班組及員工。3.基本原則安全第一原則：始終將安全生產(chǎn)放在首位，確保員工生命安全和企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全。質(zhì)量至上原則：嚴(yán)格把控產(chǎn)品質(zhì)量，滿足客戶需求，提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。責(zé)任明確原則：明確各部門(mén)、各崗位的生產(chǎn)責(zé)任，做到責(zé)任到人，避免推諉扯皮。協(xié)同合作原則：強(qiáng)調(diào)各部門(mén)、各崗位之間的協(xié)同合作，共同完成生產(chǎn)任務(wù)。二、生產(chǎn)部門(mén)職責(zé)1.生產(chǎn)計(jì)劃制定與執(zhí)行根據(jù)市場(chǎng)需求和企業(yè)銷售訂單，制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃，并確保計(jì)劃的有效執(zhí)行。協(xié)調(diào)各車間、班組之間的生產(chǎn)進(jìn)度，及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，保證生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)完成。2.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的5S管理，即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）和素養(yǎng)（SHITSUKE），保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整潔、有序。監(jiān)督生產(chǎn)設(shè)備的正常運(yùn)行，定期組織設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備處于良好狀態(tài)，提高設(shè)備利用率。加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)識(shí)，定期進(jìn)行安全檢查，及時(shí)消除安全隱患。3.生產(chǎn)過(guò)程控制嚴(yán)格按照生產(chǎn)工藝要求組織生產(chǎn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的關(guān)鍵工序和質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，做好相關(guān)記錄，以便追溯和分析。加強(qiáng)對(duì)原材料、半成品和成品的檢驗(yàn)和管理，防止不合格品流入下道工序或出廠。三、質(zhì)量部門(mén)職責(zé)1.質(zhì)量體系建立與維護(hù)建立健全質(zhì)量管理體系，確保質(zhì)量管理體系符合相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求，并持續(xù)有效運(yùn)行。制定和完善質(zhì)量管理制度、質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，規(guī)范質(zhì)量管理工作。2.質(zhì)量檢驗(yàn)與監(jiān)督負(fù)責(zé)原材料、半成品和成品的質(zhì)量檢驗(yàn)工作，嚴(yán)格按照檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格。對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正質(zhì)量問(wèn)題，防止質(zhì)量事故的發(fā)生。定期對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，掌握產(chǎn)品質(zhì)量動(dòng)態(tài)，為質(zhì)量改進(jìn)提供依據(jù)。3.質(zhì)量改進(jìn)組織開(kāi)展質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)，針對(duì)質(zhì)量問(wèn)題制定改進(jìn)措施，并跟蹤改進(jìn)效果，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。參與新產(chǎn)品的研發(fā)和試制工作，從質(zhì)量角度提出意見(jiàn)和建議，確保新產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。四、設(shè)備部門(mén)職責(zé)1.設(shè)備規(guī)劃與采購(gòu)根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展需求，制定設(shè)備規(guī)劃，合理配置生產(chǎn)設(shè)備。負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的選型、采購(gòu)、安裝調(diào)試等工作，確保設(shè)備滿足生產(chǎn)工藝要求。2.設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)建立設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度，制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，定期組織設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作。對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常巡檢、故障維修和預(yù)防性維護(hù)，及時(shí)排除設(shè)備故障，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命。負(fù)責(zé)設(shè)備備品備件的管理，確保備品備件的及時(shí)供應(yīng)，滿足設(shè)備維修需要。3.設(shè)備管理與技術(shù)支持建立設(shè)備檔案，記錄設(shè)備的基本信息、運(yùn)行狀況、維修歷史等，實(shí)現(xiàn)設(shè)備的信息化管理。為生產(chǎn)部門(mén)提供設(shè)備技術(shù)支持，解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的設(shè)備技術(shù)問(wèn)題，提高設(shè)備運(yùn)行效率。組織開(kāi)展設(shè)備操作人員的培訓(xùn)工作，提高操作人員的技能水平和設(shè)備操作能力。五、采購(gòu)部門(mén)職責(zé)1.供應(yīng)商管理建立供應(yīng)商評(píng)估和選擇機(jī)制，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行定期評(píng)估和考核，確保供應(yīng)商提供的原材料和零部件符合質(zhì)量要求。與優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，共同推動(dòng)質(zhì)量改進(jìn)和成本降低。2.采購(gòu)計(jì)劃制定與執(zhí)行根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和庫(kù)存情況，制定合理的采購(gòu)計(jì)劃，確保原材料和零部件的及時(shí)供應(yīng)。嚴(yán)格按照采購(gòu)合同執(zhí)行采購(gòu)任務(wù)，確保采購(gòu)物資的質(zhì)量、數(shù)量和交貨期符合要求。負(fù)責(zé)采購(gòu)物資的驗(yàn)收工作，對(duì)不合格物資及時(shí)與供應(yīng)商溝通處理，保障企業(yè)利益。3.采購(gòu)成本控制加強(qiáng)采購(gòu)成本管理，通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研、招標(biāo)采購(gòu)、談判等方式，降低采購(gòu)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。定期對(duì)采購(gòu)成本進(jìn)行分析和評(píng)估，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷優(yōu)化采購(gòu)策略。六、銷售部門(mén)職責(zé)1.市場(chǎng)調(diào)研與銷售計(jì)劃制定開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研，了解市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況，為企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)提供市場(chǎng)信息支持。根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研結(jié)果和企業(yè)生產(chǎn)能力，制定合理的銷售計(jì)劃，并組織實(shí)施。2.客戶開(kāi)發(fā)與維護(hù)積極開(kāi)拓市場(chǎng)客戶，建立客戶檔案，加強(qiáng)與客戶的溝通與聯(lián)系，提高客戶滿意度。及時(shí)了解客戶需求和反饋，為客戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，促進(jìn)產(chǎn)品銷售。3.銷售合同管理負(fù)責(zé)銷售合同的簽訂、執(zhí)行和跟蹤，確保合同的順利履行。及時(shí)處理銷售合同中的變更、違約等問(wèn)題，維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益。定期對(duì)銷售合同執(zhí)行情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，為企業(yè)生產(chǎn)和決策提供依據(jù)。七、人力資源部門(mén)職責(zé)1.人員招聘與培訓(xùn)根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，制定人員招聘計(jì)劃，招聘合適的生產(chǎn)崗位人員。組織開(kāi)展員工培訓(xùn)工作，包括新員工入職培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)、安全培訓(xùn)等，提高員工素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。2.績(jī)效管理建立健全績(jī)效管理體系，制定生產(chǎn)部門(mén)和員工的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)和辦法。定期對(duì)生產(chǎn)部門(mén)和員工進(jìn)行績(jī)效考核，根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)懲，激勵(lì)員工積極工作。3.勞動(dòng)保障與員工關(guān)系管理依法為員工繳納社會(huì)保險(xiǎn)，保障員工合法權(quán)益。處理員工勞動(dòng)糾紛，維護(hù)企業(yè)正常生產(chǎn)秩序。關(guān)注員工身心健康，組織開(kāi)展員工活動(dòng)，營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍。八、財(cái)務(wù)部門(mén)職責(zé)1.成本核算與控制建立健全成本核算體系，準(zhǔn)確核算生產(chǎn)過(guò)程中的各項(xiàng)成本費(fèi)用。通過(guò)成本分析，找出成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)，制定成本控制措施，降低生產(chǎn)成本。2.資金管理合理安排生產(chǎn)資金，確保生產(chǎn)資金的及時(shí)供應(yīng)，保障生產(chǎn)活動(dòng)的順利進(jìn)行。加強(qiáng)資金管理，提高資金使用效率，降低資金成本。3.財(cái)務(wù)報(bào)表編制與分析定期編制生產(chǎn)相關(guān)的財(cái)務(wù)報(bào)表，如生產(chǎn)成本報(bào)表、銷售利潤(rùn)報(bào)表等，為企業(yè)管理層提供決策依據(jù)。對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析，揭示生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)，提出改進(jìn)建議。九、安全生產(chǎn)責(zé)任1.安全生產(chǎn)目標(biāo)制定安全生產(chǎn)目標(biāo)，如年度事故發(fā)生率、傷亡人數(shù)、職業(yè)病發(fā)病率等，并將目標(biāo)分解到各部門(mén)、各崗位。確保安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，努力創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)。2.安全生產(chǎn)責(zé)任制明確企業(yè)各級(jí)管理人員、各部門(mén)、各崗位的安全生產(chǎn)職責(zé)，簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)。建立安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度，對(duì)違反安全生產(chǎn)規(guī)定的行為進(jìn)行嚴(yán)肅處理。3.安全培訓(xùn)與教育組織開(kāi)展全員安全生產(chǎn)培訓(xùn)與教育，提高員工的安全意識(shí)和安全技能。對(duì)新員工進(jìn)行三級(jí)安全教育，對(duì)特種作業(yè)人員進(jìn)行專門(mén)的安全培訓(xùn)，確保其持證上崗。4.安全檢查與隱患排查定期組織安全生產(chǎn)檢查和隱患排查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。對(duì)重大安全隱患實(shí)行掛牌督辦，確保隱患得到及時(shí)整改。5.應(yīng)急預(yù)案與演練制定完善的安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，包括火災(zāi)、爆炸、泄漏等事故的應(yīng)急處置措施。定期組織應(yīng)急預(yù)案演練，提高企業(yè)應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。十、環(huán)境保護(hù)責(zé)任1.環(huán)保目標(biāo)制定環(huán)境保護(hù)目標(biāo)，如污染物排放達(dá)標(biāo)率、節(jié)能減排指標(biāo)等，并將目標(biāo)分解到各部門(mén)、各崗位。確保企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)符合國(guó)家環(huán)保法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求，實(shí)現(xiàn)綠色發(fā)展。2.環(huán)保責(zé)任制明確企業(yè)各級(jí)管理人員、各部門(mén)、各崗位的環(huán)境保護(hù)職責(zé)，簽訂環(huán)保責(zé)任書(shū)。建立環(huán)保責(zé)任追究制度，對(duì)違反環(huán)保規(guī)定的行為進(jìn)行嚴(yán)肅處理。3.環(huán)保設(shè)施建設(shè)與運(yùn)行按照環(huán)保要求建設(shè)和完善環(huán)保設(shè)施，確保環(huán)保設(shè)施的正常運(yùn)行。加強(qiáng)對(duì)環(huán)保設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)，提高環(huán)保設(shè)施的處理效果。4.污染物排放管理嚴(yán)格控制污染物排放，確保污染物達(dá)標(biāo)排放。定期對(duì)污染物排放情況進(jìn)行監(jiān)測(cè)和統(tǒng)計(jì)分析，及時(shí)掌握企業(yè)環(huán)保狀況。5.節(jié)能減排措施采取節(jié)能減排措施，降低能源消耗和資源浪費(fèi)。推廣應(yīng)用節(jié)能新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，提高企業(yè)能源利用效率。十一、員工行為規(guī)范1.遵守規(guī)章制度員工必須遵守國(guó)家法律法規(guī)和企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，自覺(jué)維護(hù)企業(yè)正常生產(chǎn)秩序。嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作，不得違規(guī)作業(yè)。2.工作紀(jì)律遵守工作時(shí)間，不得遲到、早退、曠工。工作期間不得擅自離崗、串崗，不得從事與工作無(wú)關(guān)的事情。3.職業(yè)道德樹(shù)立良好的職業(yè)道德，誠(chéng)實(shí)守信，敬業(yè)愛(ài)崗，團(tuán)結(jié)協(xié)作。保守企業(yè)商業(yè)秘密，不得泄露企業(yè)技術(shù)、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等方面的信息。4.文明生產(chǎn)保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整潔衛(wèi)生，愛(ài)護(hù)生產(chǎn)設(shè)備和工具。文明禮貌待人，不得在工作場(chǎng)所爭(zhēng)吵、打架等。十二、考核與獎(jiǎng)懲1.考核標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)各部門(mén)、各崗位的職責(zé)和工作目標(biāo)，制定詳細(xì)的考核標(biāo)準(zhǔn)，包括工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面?？己藰?biāo)準(zhǔn)應(yīng)明確、具體、可量化，便于操作和執(zhí)行。2.考核方式考核方式包括定期考核和不定期考核。定期考核一般為月度、季度或年度考核；不定期考核根據(jù)工作需要隨時(shí)進(jìn)行。考核采用自評(píng)、上級(jí)評(píng)價(jià)、同事評(píng)價(jià)、客戶評(píng)價(jià)等多種方式相結(jié)合，確?？己私Y(jié)果的客觀公正。3.獎(jiǎng)勵(lì)措施對(duì)在生產(chǎn)工作中表現(xiàn)突出的部門(mén)和個(gè)人，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)方式包括獎(jiǎng)金、榮譽(yù)證書(shū)、晉升等。設(shè)立專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金，對(duì)在安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、技術(shù)創(chuàng)新等方面做出重大貢獻(xiàn)的部門(mén)和個(gè)人進(jìn)行重獎(jiǎng)。4.懲