PAGE生產(chǎn)成本費用制度一、總則（一）目的本制度旨在規(guī)范公司生產(chǎn)成本費用的核算、控制與管理，確保成本費用核算的準(zhǔn)確性、及時性和完整性，提高公司經(jīng)濟效益，增強公司市場競爭力。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)部各生產(chǎn)部門、車間及相關(guān)職能部門在生產(chǎn)經(jīng)營活動中發(fā)生的各項生產(chǎn)成本費用的管理與核算。（三）基本原則1.合法性原則：嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)及相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保生產(chǎn)成本費用的核算與管理合法合規(guī)。2.準(zhǔn)確性原則：準(zhǔn)確記錄和核算各項生產(chǎn)成本費用，保證成本信息真實可靠，為公司決策提供準(zhǔn)確依據(jù)。3.及時性原則：及時歸集、分配和記錄生產(chǎn)成本費用，確保成本信息的及時性，以便及時發(fā)現(xiàn)問題并采取措施。4.權(quán)責(zé)發(fā)生制原則：按照權(quán)責(zé)發(fā)生制的要求確認(rèn)成本費用，凡是當(dāng)期已經(jīng)發(fā)生或應(yīng)當(dāng)負(fù)擔(dān)的費用，不論款項是否收付，都應(yīng)作為當(dāng)期的成本費用；凡是不屬于當(dāng)期的成本費用，即使款項已在當(dāng)期收付，也不應(yīng)作為當(dāng)期的成本費用。5.成本效益原則：在成本費用管理過程中，權(quán)衡成本與效益的關(guān)系，以合理的成本投入獲取最大的經(jīng)濟效益。二、生產(chǎn)成本費用的分類與定義（一）直接材料成本指構(gòu)成產(chǎn)品實體的原材料、輔助材料、備品備件、外購半成品等的采購成本，以及有助于產(chǎn)品形成的包裝物、低值易耗品等的成本。（二）直接人工成本指直接從事產(chǎn)品生產(chǎn)的工人的工資、獎金、津貼、補貼以及按規(guī)定比例提取的職工福利費等。（三）制造費用指企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品和提供勞務(wù)而發(fā)生的各項間接費用，包括車間管理人員的工資及福利費、折舊費、修理費、辦公費、水電費、機物料消耗、勞動保護費、季節(jié)性和修理期間的停工損失等。（四）其他生產(chǎn)成本費用指除上述直接材料成本、直接人工成本和制造費用以外的與生產(chǎn)經(jīng)營活動相關(guān)的成本費用，如研發(fā)費用、設(shè)備租賃費、運輸費、檢驗檢測費等。三、生產(chǎn)成本費用的核算方法（一）直接材料成本的核算1.采購成本的確定原材料等的采購成本包括購買價款、相關(guān)稅費、運輸費、裝卸費、保險費以及其他可歸屬于存貨采購成本的費用。對于采購過程中發(fā)生的合理損耗，應(yīng)計入存貨成本；對于非合理損耗，應(yīng)根據(jù)具體情況進行處理，如由責(zé)任人賠償或計入營業(yè)外支出等。2.發(fā)出材料成本的計算方法采用加權(quán)平均法計算發(fā)出材料的成本。計算公式為：加權(quán)平均單位成本=（月初庫存材料成本+本月購入材料成本）÷（月初庫存材料數(shù)量+本月購入材料數(shù)量）；發(fā)出材料成本=加權(quán)平均單位成本×發(fā)出材料數(shù)量。（二）直接人工成本的核算1.計時工資的核算根據(jù)考勤記錄和工資標(biāo)準(zhǔn)計算員工的計時工資。計算公式為：計時工資=小時工資率×實際工作小時數(shù)。對于加班工資等應(yīng)按照國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)進行計算，并計入直接人工成本。2.計件工資的核算根據(jù)產(chǎn)量記錄和計件單價計算員工的計件工資。計算公式為：計件工資=計件單價×合格產(chǎn)品數(shù)量。對于因產(chǎn)品質(zhì)量問題而產(chǎn)生的返工、返修等情況，應(yīng)根據(jù)具體規(guī)定扣減相應(yīng)的工資。（三）制造費用的核算1.費用的歸集按照費用的發(fā)生部門和用途，將各項制造費用分別歸集到相應(yīng)的明細(xì)科目中。對于能夠直接區(qū)分受益對象的制造費用，直接計入該產(chǎn)品的成本；對于不能直接區(qū)分受益對象的制造費用，采用合理的分配方法進行分配。2.分配方法生產(chǎn)工時比例法：按照各種產(chǎn)品所耗用的生產(chǎn)工時比例分配制造費用。計算公式為：制造費用分配率=制造費用總額÷各種產(chǎn)品生產(chǎn)工時總和；某種產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費用=該種產(chǎn)品生產(chǎn)工時×制造費用分配率。機器工時比例法：按照各種產(chǎn)品所耗用的機器工時比例分配制造費用。計算公式與生產(chǎn)工時比例法類似。生產(chǎn)工人工資比例法：按照各種產(chǎn)品的生產(chǎn)工人工資比例分配制造費用。計算公式為：制造費用分配率=制造費用總額÷各種產(chǎn)品生產(chǎn)工人工資總和；某種產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費用=該種產(chǎn)品生產(chǎn)工人工資×制造費用分配率。（四）其他生產(chǎn)成本費用的核算根據(jù)費用的性質(zhì)和用途，按照相關(guān)會計準(zhǔn)則和公司規(guī)定進行核算，分別計入相應(yīng)的成本費用科目。四、生產(chǎn)成本費用的控制措施（一）成本預(yù)算管理1.年度成本預(yù)算的編制各生產(chǎn)部門、車間及相關(guān)職能部門應(yīng)根據(jù)公司年度經(jīng)營目標(biāo)和生產(chǎn)計劃，結(jié)合歷史成本數(shù)據(jù)和市場行情，編制本部門的年度成本預(yù)算。成本預(yù)算應(yīng)包括直接材料成本、直接人工成本、制造費用及其他生產(chǎn)成本費用等明細(xì)項目，并明確各項成本費用的預(yù)算金額和控制目標(biāo)。2.成本預(yù)算的審核與批準(zhǔn)公司財務(wù)部門對各部門上報的成本預(yù)算進行匯總、審核，分析預(yù)算的合理性和可行性。經(jīng)公司管理層審批后的成本預(yù)算作為年度成本控制的依據(jù)，各部門應(yīng)嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行。（二）成本控制要點1.直接材料成本控制采購環(huán)節(jié)：通過招標(biāo)、詢價等方式選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，降低采購價格；優(yōu)化采購批量，減少采購成本；加強采購合同管理，確保材料質(zhì)量和交貨期。庫存環(huán)節(jié)：合理控制材料庫存水平，避免積壓和浪費；建立嚴(yán)格的庫存盤點制度，及時發(fā)現(xiàn)和處理盤盈盤虧情況；加強庫存物資的保管，防止損壞和變質(zhì)。生產(chǎn)環(huán)節(jié)：提高材料利用率，減少廢品和次品的產(chǎn)生；加強生產(chǎn)過程中的材料消耗控制，建立材料領(lǐng)用限額制度，嚴(yán)格按照限額領(lǐng)料。2.直接人工成本控制人員配置：根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)合理配置人員，避免人員冗余；優(yōu)化勞動組織，提高勞動效率。工資管理：建立合理的薪酬體系，激勵員工提高工作績效；加強工資核算管理，確保工資計算準(zhǔn)確無誤。培訓(xùn)與發(fā)展：加強員工培訓(xùn)，提高員工技能水平和工作效率，減少因員工技能不足而導(dǎo)致的生產(chǎn)延誤和質(zhì)量問題。3.制造費用控制費用審批：嚴(yán)格執(zhí)行費用審批制度，控制各項費用支出的合理性和必要性；加強對費用報銷憑證的審核，確保費用支出真實、合法。設(shè)備管理：加強設(shè)備的日常維護和保養(yǎng)，提高設(shè)備利用率，降低設(shè)備維修費用；合理安排設(shè)備更新計劃，提高設(shè)備的先進性和可靠性。能源消耗：加強能源管理，制定能源消耗定額，控制能源消耗總量；推廣節(jié)能技術(shù)和措施，降低能源成本。（三）成本分析與考核1.成本分析定期（每月、每季度、每年）對生產(chǎn)成本費用進行分析，對比實際成本與預(yù)算成本、歷史成本，找出成本差異及其原因。分析內(nèi)容包括成本結(jié)構(gòu)分析、成本變動趨勢分析、成本效益分析等，為成本控制和決策提供依據(jù)。2.成本考核建立成本考核制度，對各生產(chǎn)部門、車間及相關(guān)職能部門的成本控制情況進行考核評價?？己酥笜?biāo)包括成本預(yù)算完成率、成本降低率、成本費用利潤率等，根據(jù)考核結(jié)果進行獎懲，激勵各部門積極控制成本。五、生產(chǎn)成本費用的報告與披露（一）成本報表的編制1.成本報表的種類生產(chǎn)成本明細(xì)表：反映公司一定時期內(nèi)生產(chǎn)產(chǎn)品所發(fā)生的各項成本費用明細(xì)情況。主要產(chǎn)品單位成本表：反映公司主要產(chǎn)品的單位成本構(gòu)成及變動情況。制造費用明細(xì)表：反映公司一定時期內(nèi)制造費用的發(fā)生情況及明細(xì)構(gòu)成。2.成本報表的編制要求成本報表應(yīng)按照規(guī)定的格式和內(nèi)容編制，數(shù)據(jù)真實、準(zhǔn)確、完整。編制過程中應(yīng)遵循會計核算的基本原則和方法，確保成本信息的一致性和可比性。（二）成本報告的報送與分析1.成本報告的報送各生產(chǎn)部門、車間應(yīng)定期（每月、每季度）向公司財務(wù)部門報送成本報表及成本分析報告。公司財務(wù)部門對各部門報送的成本報告進行匯總、整理，形成公司整體的成本報告，并報送公司管理層。2.成本分析報告的內(nèi)容成本分析報告應(yīng)包括成本預(yù)算執(zhí)行情況、成本差異分析、成本控制措施及效果評價、成本改進建議等內(nèi)容。通過成本分析，揭示成本管理中存在的問題，提出改進措施和建議，為公司管理層決策提供支持。（三）生產(chǎn)成本費用的披露1.對外披露根據(jù)國家法律法規(guī)和相關(guān)會計準(zhǔn)則的要求，公司應(yīng)在年度財務(wù)報告中披露生產(chǎn)成本費用的相關(guān)信息，包括成本構(gòu)成、成本變動情況、成本控制措施等。對外披露的成本信息應(yīng)真實、準(zhǔn)確、完整，不得隱瞞或虛