PAGE礦山生產(chǎn)科規(guī)章制度一、總則（一）目的為加強礦山生產(chǎn)科的管理，確保礦山生產(chǎn)安全、高效、有序進行，保障員工的生命安全和身體健康，保護公司財產(chǎn)，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標準，結(jié)合本礦山實際情況，特制定本規(guī)章制度。（二）適用范圍本規(guī)章制度適用于礦山生產(chǎn)科全體員工，包括科長、副科長、各崗位操作人員、技術(shù)人員及管理人員等。（三）基本原則1.安全第一原則始終將安全生產(chǎn)放在首位，遵循“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，確保礦山生產(chǎn)過程中的人員、設(shè)備和環(huán)境安全。2.依法依規(guī)原則嚴格遵守國家有關(guān)礦山安全生產(chǎn)、環(huán)境保護、勞動保護等方面的法律法規(guī)以及行業(yè)標準和規(guī)范，依法依規(guī)開展生產(chǎn)經(jīng)營活動。3.科學(xué)管理原則運用科學(xué)的管理方法和技術(shù)手段，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，實現(xiàn)礦山生產(chǎn)的科學(xué)化、規(guī)范化和現(xiàn)代化管理。4.全員參與原則鼓勵全體員工積極參與礦山生產(chǎn)管理，發(fā)揮員工的主觀能動性，共同遵守規(guī)章制度，為實現(xiàn)礦山生產(chǎn)目標貢獻力量。二、崗位職責(zé)（一）科長職責(zé)1.全面負責(zé)礦山生產(chǎn)科的管理工作，組織制定并實施年度生產(chǎn)計劃、安全計劃、質(zhì)量計劃等，確保各項任務(wù)目標的完成。2.貫徹執(zhí)行國家有關(guān)礦山生產(chǎn)的法律法規(guī)、方針政策和行業(yè)標準，落實公司的各項規(guī)章制度，對本科室的安全生產(chǎn)、環(huán)境保護等工作負總責(zé)。3.組織編制和修訂礦山生產(chǎn)科的各項規(guī)章制度、操作規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案等，并監(jiān)督執(zhí)行。4.負責(zé)組織礦山生產(chǎn)科的人員培訓(xùn)、考核工作，提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和操作技能，建設(shè)高素質(zhì)的員工隊伍。5.協(xié)調(diào)礦山生產(chǎn)科與公司其他部門之間的工作關(guān)系，確保生產(chǎn)順利進行。定期向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報工作情況，及時解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題。6.負責(zé)礦山生產(chǎn)科的設(shè)備管理、物資管理、成本控制等工作，合理配置資源，提高生產(chǎn)效益。7.組織開展礦山生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新活動，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，提高礦山生產(chǎn)的科技含量和管理水平。8.負責(zé)礦山生產(chǎn)科的現(xiàn)場管理工作，監(jiān)督檢查員工的工作紀律和操作規(guī)范，確保生產(chǎn)現(xiàn)場整潔、有序、安全。（二）副科長職責(zé)1.協(xié)助科長做好礦山生產(chǎn)科的各項管理工作，在科長不在崗時，代行科長職責(zé)。2.負責(zé)礦山生產(chǎn)的日常調(diào)度工作，合理安排生產(chǎn)任務(wù)，確保各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)配合，提高生產(chǎn)效率。3.組織開展安全生產(chǎn)檢查和隱患排查治理工作，督促員工落實安全防范措施，及時消除安全隱患，確保安全生產(chǎn)。4.負責(zé)礦山生產(chǎn)科的質(zhì)量控制工作，監(jiān)督檢查產(chǎn)品質(zhì)量，確保產(chǎn)品符合質(zhì)量標準和客戶要求。5.協(xié)助科長做好員工培訓(xùn)工作，制定培訓(xùn)計劃，組織實施培訓(xùn)活動，提高員工的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。6.負責(zé)礦山生產(chǎn)科的設(shè)備維護保養(yǎng)工作，制定設(shè)備維護計劃，組織實施設(shè)備維修、保養(yǎng)工作，確保設(shè)備正常運行。7.參與礦山生產(chǎn)科的各項規(guī)章制度、操作規(guī)程的制定和修訂工作，并監(jiān)督執(zhí)行情況。8.完成科長交辦的其他工作任務(wù)。（三）各崗位操作人員職責(zé)1.嚴格遵守礦山生產(chǎn)科的各項規(guī)章制度、操作規(guī)程和勞動紀律，服從管理，聽從指揮。2.認真履行本崗位工作職責(zé)，熟練掌握本崗位的操作技能，確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。3.負責(zé)本崗位設(shè)備的日常操作、維護保養(yǎng)工作，及時發(fā)現(xiàn)并報告設(shè)備故障，配合維修人員進行設(shè)備維修。4.做好本崗位的安全生產(chǎn)工作，嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，正確佩戴和使用勞動防護用品，及時消除安全隱患，杜絕違章作業(yè)。5.負責(zé)本崗位生產(chǎn)現(xiàn)場的清潔衛(wèi)生工作，保持工作環(huán)境整潔、有序。6.積極參加公司和科室組織的培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動，不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和操作技能。7.及時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報本崗位的工作情況，提出合理化建議，為礦山生產(chǎn)管理工作提供參考。（四）技術(shù)人員職責(zé)1.負責(zé)礦山生產(chǎn)技術(shù)的研究和開發(fā)工作，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，提高礦山生產(chǎn)的科技含量和生產(chǎn)效率。2.參與礦山生產(chǎn)規(guī)劃和設(shè)計工作，制定科學(xué)合理的生產(chǎn)工藝流程和技術(shù)方案，確保礦山生產(chǎn)的科學(xué)性和合理性。3.負責(zé)礦山生產(chǎn)科的技術(shù)資料管理工作，收集、整理、歸檔各類技術(shù)文件和資料，為生產(chǎn)管理提供技術(shù)支持。4.指導(dǎo)和培訓(xùn)員工掌握生產(chǎn)技術(shù)知識和操作技能，解決生產(chǎn)過程中的技術(shù)難題，提高員工的技術(shù)水平。5.參與礦山生產(chǎn)質(zhì)量控制工作，制定質(zhì)量標準和檢驗方法，監(jiān)督檢查產(chǎn)品質(zhì)量，確保產(chǎn)品符合質(zhì)量要求。6.負責(zé)礦山生產(chǎn)科的技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)改造工作，提出技術(shù)創(chuàng)新項目和技術(shù)改造方案，組織實施并跟蹤評估，為礦山生產(chǎn)發(fā)展提供技術(shù)保障。7.及時了解國內(nèi)外礦山生產(chǎn)技術(shù)發(fā)展動態(tài)，為公司的技術(shù)決策提供參考依據(jù)。（五）管理人員職責(zé)1.負責(zé)礦山生產(chǎn)科的行政管理工作，包括考勤管理、文件管理、辦公用品管理等，確?？剖夜ぷ鞯恼＿\轉(zhuǎn)。2.協(xié)助科長做好人員調(diào)配、績效考核等工作，制定合理的績效考核方案，組織實施績效考核工作，激勵員工積極性。3.負責(zé)礦山生產(chǎn)科的成本核算和財務(wù)管理工作，嚴格控制各項費用支出，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟效益。4.參與礦山生產(chǎn)科的物資采購和庫存管理工作，制定物資采購計劃，合理控制庫存水平，確保物資供應(yīng)及時、充足。5.負責(zé)礦山生產(chǎn)科的合同管理工作，簽訂各類生產(chǎn)合同、采購合同等，并監(jiān)督合同的履行情況，維護公司的合法權(quán)益。6.組織開展礦山生產(chǎn)科的內(nèi)部協(xié)調(diào)和溝通工作，加強團隊建設(shè)，營造良好的工作氛圍，提高工作效率。7.完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他行政管理工作任務(wù)。三、安全生產(chǎn)管理制度（一）安全生產(chǎn)責(zé)任制1.明確礦山生產(chǎn)科各級人員的安全生產(chǎn)職責(zé)，簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，將安全生產(chǎn)責(zé)任落實到每個崗位、每個人。2.定期對安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實情況進行考核，對履行職責(zé)不到位的人員進行責(zé)任追究。（二）安全教育培訓(xùn)制度1.新員工入職必須進行三級安全教育培訓(xùn)，即公司級、科室級和崗位級安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。2.定期組織員工進行安全生產(chǎn)法律法規(guī)、操作規(guī)程、安全技能等方面的培訓(xùn)，提高員工的安全意識和操作技能。3.對特殊工種作業(yè)人員，必須按照國家有關(guān)規(guī)定進行專門的安全技術(shù)培訓(xùn)，取得相應(yīng)資格證書后，方可上崗作業(yè)。（三）安全檢查制度1.建立定期安全檢查制度，每周至少進行一次全面的安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。2.加強日常安全巡查，對重點部位、關(guān)鍵設(shè)備等進行重點監(jiān)控，確保安全生產(chǎn)。3.對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，要立即下達整改通知書，明確整改責(zé)任人、整改措施和整改期限，跟蹤督促整改，直至隱患消除。（四）隱患排查治理制度1.建立健全隱患排查治理工作機制，定期組織開展隱患排查治理工作，及時發(fā)現(xiàn)和消除各類安全隱患。2.對排查出的隱患進行分類分級管理，按照“五落實”的要求進行整改，即落實整改措施、責(zé)任、資金、時限和預(yù)案。3.建立隱患排查治理臺賬，詳細記錄隱患排查治理情況，做到有據(jù)可查。（五）安全事故應(yīng)急預(yù)案制度1.制定完善的礦山生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案，包括綜合應(yīng)急預(yù)案、專項應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場處置方案等。2.定期組織員工進行應(yīng)急演練，提高員工的應(yīng)急處置能力和自我保護能力。3.發(fā)生安全事故后，要立即啟動應(yīng)急預(yù)案，迅速組織救援，保護事故現(xiàn)場，及時向上級報告事故情況。四、生產(chǎn)管理制度（一）生產(chǎn)計劃管理制度1.根據(jù)公司的年度生產(chǎn)經(jīng)營目標，制定礦山生產(chǎn)科的年度生產(chǎn)計劃，并分解到季度、月度。2.加強生產(chǎn)計劃的執(zhí)行和監(jiān)控，及時調(diào)整生產(chǎn)計劃，確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。3.定期對生產(chǎn)計劃的完成情況進行總結(jié)分析，查找存在的問題，提出改進措施，不斷提高生產(chǎn)計劃的科學(xué)性和準確性。（二）生產(chǎn)調(diào)度管理制度1.建立生產(chǎn)調(diào)度指揮系統(tǒng)，明確生產(chǎn)調(diào)度職責(zé)，確保生產(chǎn)調(diào)度工作的高效運行。2.加強生產(chǎn)現(xiàn)場的調(diào)度指揮，及時協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，保證各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的銜接順暢。3.建立生產(chǎn)調(diào)度臺賬，詳細記錄生產(chǎn)調(diào)度情況，為生產(chǎn)管理提供依據(jù)。（三）設(shè)備管理制度1.建立設(shè)備臺賬，對礦山生產(chǎn)科的所有設(shè)備進行登記管理，記錄設(shè)備的型號、規(guī)格、購置時間、維修保養(yǎng)情況等信息。2.制定設(shè)備操作規(guī)程，規(guī)范設(shè)備操作流程，確保設(shè)備安全運行。3.定期組織設(shè)備維護保養(yǎng)工作，按照設(shè)備維護保養(yǎng)計劃，對設(shè)備進行日常維護、一級保養(yǎng)、二級保養(yǎng)等，及時消除設(shè)備故障隱患。4.加強設(shè)備的更新改造工作，根據(jù)生產(chǎn)需要和設(shè)備技術(shù)狀況，及時更新老化設(shè)備，引進先進設(shè)備，提高設(shè)備的生產(chǎn)能力和技術(shù)水平。5.建立設(shè)備檔案，將設(shè)備的相關(guān)資料、圖紙、維修記錄等進行歸檔管理，便于設(shè)備管理和維護。（四）物資管理制度1.制定物資采購計劃，根據(jù)生產(chǎn)需要和庫存情況，合理確定物資采購數(shù)量和品種，確保物資供應(yīng)及時、充足。2.加強物資采購管理，嚴格按照公司的采購程序進行采購，選擇合格的供應(yīng)商，確保物資質(zhì)量。3.建立物資庫存管理制度，對物資進行分類存放、標識管理，定期盤點庫存，確保賬物相符。4.加強物資領(lǐng)用管理，嚴格執(zhí)行物資領(lǐng)用審批制度，控制物資消耗，降低生產(chǎn)成本。（五）質(zhì)量管理制度1.建立質(zhì)量管理體系，制定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，明確質(zhì)量管理職責(zé)，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標準和客戶要求。2.加強原材料、半成品和成品的質(zhì)量檢驗工作，嚴格執(zhí)行檢驗標準和檢驗程序，確保每一道工序的產(chǎn)品質(zhì)量合格。3.建立質(zhì)量追溯制度，對產(chǎn)品質(zhì)量問題進行追溯，查找原因，采取措施進行整改，防止問題再次發(fā)生。4.加強質(zhì)量統(tǒng)計分析工作，定期對產(chǎn)品質(zhì)量數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析，找出質(zhì)量波動原因，采取針對性措施進行改進，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量水平。五、勞動紀律與考勤管理制度（一）勞動紀律1.員工必須遵守國家法律法規(guī)和公司的各項規(guī)章制度，遵守勞動紀律，按時上下班，不遲到、不早退、不曠工。2.工作時間內(nèi)，員工應(yīng)認真履行工作職責(zé)，不得擅自離崗、串崗、聊天、玩游戲等，嚴禁在工作場所吸煙、飲酒。3.員工應(yīng)愛護公司財產(chǎn)，不得隨意損壞、浪費公司財物，如有損壞，應(yīng)照價賠償。4.員工應(yīng)保守公司機密，不得泄露公司的商業(yè)秘密、技術(shù)秘密等信息。（二）考勤管理1.實行打卡考勤制度，員工應(yīng)在規(guī)定的時間內(nèi)打卡上下班，不得代打卡。2.員工請假必須提前填寫請假申請表，按照公司的請假審批程序進行審批，未經(jīng)批準不得擅自離崗。3.病假需提供醫(yī)院證明，事假、年假等請假天數(shù)按照公司規(guī)定執(zhí)行。4.加強考勤統(tǒng)計工作，每月對員工的考勤情況進行統(tǒng)計匯總，作為績效考核和工資發(fā)放的依據(jù)。六、績效考核制度（一）考核原則1.公平公正原則績效考核應(yīng)遵循公平公正的原則，確?？己私Y(jié)果客觀、準確，不受主觀因素影響。2.全面考核原則績效考核應(yīng)涵蓋員工的工作業(yè)績、工作態(tài)度、工作能力等方面，全面評價員工的表現(xiàn)。3.激勵導(dǎo)向原則績效考核應(yīng)注重激勵員工的積極性和創(chuàng)造性，通過合理的考核結(jié)果應(yīng)用，激發(fā)員工的工作熱情，提高工作績效。（二）考核內(nèi)容1.工作業(yè)績主要考核員工完成工作任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量、效率等方面的情況，包括生產(chǎn)任務(wù)完成情況、產(chǎn)品質(zhì)量指標、工作創(chuàng)新成果等。2.工作態(tài)度主要考核員工的工作責(zé)任心、敬業(yè)精神、團隊合作精神等方面的情況，包括遵守勞動紀律、服從工作安排、積極主動工作等。3.工作能力主要考核員工的專業(yè)知識、業(yè)務(wù)技能、溝通協(xié)調(diào)能力等方面的情況，包括崗位技能水平、解決問題能力、學(xué)習(xí)能力等。（三）考核方法1.定期考核每月或每季度對員工進行一次定期考核，按照考核標準對員工的工作業(yè)績、工作態(tài)度、工作能力等方面進行評價打分。2.不定期考核根據(jù)工作需要，對員工進行不定期考核，如在重大項目、緊急任務(wù)等情況下，對相關(guān)員工的表現(xiàn)進行及時評價。3.上級評價與同事評價相結(jié)合考核采用上級評價與同事評價相結(jié)合的方式，上級評價占主要比重，同事評價作為參考，綜合得出考核結(jié)果。（四）考核結(jié)果應(yīng)用1.績效獎金發(fā)放根據(jù)考核結(jié)果，發(fā)放績效獎金，考核結(jié)果優(yōu)秀的員工，績效獎金適當提高；考核結(jié)果不合格的員工，績效獎金適當降低或不發(fā)放。2.崗位晉升與調(diào)整考核結(jié)果作為員工崗位晉升、調(diào)整的重