PAGE生產(chǎn)部成本控制制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司生產(chǎn)部成本管理，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的順利進(jìn)行，特制定本成本控制制度。（二）適用范圍本制度適用于公司生產(chǎn)部及與生產(chǎn)相關(guān)的各部門和崗位。（三）基本原則1.全面性原則：成本控制貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的全過程，涵蓋生產(chǎn)、采購、倉儲(chǔ)、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)。2.全員參與原則：成本控制涉及公司全體員工，各部門、各崗位應(yīng)密切配合，共同參與成本控制工作。3.效益優(yōu)先原則：成本控制以提高經(jīng)濟(jì)效益為核心目標(biāo)，在確保產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率的前提下，努力降低成本。4.科學(xué)合理原則：成本控制應(yīng)依據(jù)科學(xué)的方法和合理的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，確?？刂拼胧┑挠行院涂尚行浴６⒊杀究刂坡氊?zé)分工（一）生產(chǎn)部1.負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排生產(chǎn)任務(wù)，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)過程中的直接成本。2.加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理，優(yōu)化生產(chǎn)流程，減少生產(chǎn)過程中的浪費(fèi)和損耗。3.負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)和管理，確保設(shè)備正常運(yùn)行，提高設(shè)備利用率，降低設(shè)備維修成本。4.組織開展生產(chǎn)人員的培訓(xùn)和技能提升工作，提高員工的操作水平和工作效率，減少因人為因素導(dǎo)致的成本增加。（二）采購部1.負(fù)責(zé)供應(yīng)商的開發(fā)、評估和管理，建立良好的供應(yīng)商合作關(guān)系，爭取有利的采購價(jià)格和條件。2.制定合理的采購計(jì)劃，根據(jù)生產(chǎn)需求及時(shí)采購物資，避免物資積壓或缺貨，降低采購成本和庫存成本。3.加強(qiáng)采購過程的監(jiān)督和管理，確保采購物資的質(zhì)量符合要求，嚴(yán)格控制采購費(fèi)用。（三）倉儲(chǔ)部1.負(fù)責(zé)物資的倉儲(chǔ)管理，建立健全物資出入庫管理制度，確保物資的安全和完整。2.合理規(guī)劃倉儲(chǔ)空間，優(yōu)化物資存儲(chǔ)布局，減少倉儲(chǔ)面積占用，降低倉儲(chǔ)成本。3.定期對物資進(jìn)行盤點(diǎn)和清查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理積壓物資，加快物資周轉(zhuǎn)，提高資金使用效率。（四）財(cái)務(wù)部1.負(fù)責(zé)制定成本核算制度和方法，準(zhǔn)確核算生產(chǎn)成本，為成本控制提供數(shù)據(jù)支持。2.對成本控制情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查，定期分析成本變動(dòng)原因，提出成本控制建議和措施。3.負(fù)責(zé)資金的合理調(diào)配，確保生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)所需資金的及時(shí)供應(yīng)，降低資金成本。（五）其他部門各部門應(yīng)根據(jù)本部門的職責(zé)和工作特點(diǎn)，積極配合生產(chǎn)部做好成本控制工作，在各自的工作范圍內(nèi)采取有效措施降低成本。三、成本預(yù)算管理（一）預(yù)算編制1.生產(chǎn)部應(yīng)根據(jù)公司年度經(jīng)營目標(biāo)和生產(chǎn)計(jì)劃，結(jié)合歷史成本數(shù)據(jù)和實(shí)際生產(chǎn)情況，編制年度生產(chǎn)成本預(yù)算。2.生產(chǎn)成本預(yù)算應(yīng)包括直接材料、直接人工、制造費(fèi)用等各項(xiàng)成本項(xiàng)目，并詳細(xì)列出預(yù)算金額和預(yù)算依據(jù)。3.采購部應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)部的物資需求計(jì)劃，編制年度采購預(yù)算，明確各類物資的采購數(shù)量、采購價(jià)格和采購時(shí)間。4.倉儲(chǔ)部應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)部的生產(chǎn)計(jì)劃和采購部的采購預(yù)算，編制年度倉儲(chǔ)費(fèi)用預(yù)算，包括倉儲(chǔ)租金、倉儲(chǔ)設(shè)備折舊、物資保管費(fèi)用等。5.財(cái)務(wù)部應(yīng)匯總各部門的預(yù)算，編制公司年度成本預(yù)算報(bào)表，并提交公司管理層審核批準(zhǔn)。（二）預(yù)算執(zhí)行1.各部門應(yīng)嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的成本預(yù)算組織生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，確保預(yù)算的有效執(zhí)行。2.生產(chǎn)部應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度和成本預(yù)算，合理安排生產(chǎn)資源，控制生產(chǎn)成本的發(fā)生。3.采購部應(yīng)按照采購預(yù)算進(jìn)行物資采購，嚴(yán)格控制采購價(jià)格和采購費(fèi)用，確保采購物資的質(zhì)量和供應(yīng)及時(shí)性。4.倉儲(chǔ)部應(yīng)按照倉儲(chǔ)費(fèi)用預(yù)算進(jìn)行物資倉儲(chǔ)管理，合理控制倉儲(chǔ)成本，提高物資周轉(zhuǎn)效率。5.財(cái)務(wù)部應(yīng)加強(qiáng)對成本預(yù)算執(zhí)行情況的監(jiān)控，定期對各部門的成本支出進(jìn)行核算和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行過程中的偏差，并采取有效措施進(jìn)行調(diào)整。（三）預(yù)算調(diào)整1.在成本預(yù)算執(zhí)行過程中，如遇市場價(jià)格波動(dòng)、生產(chǎn)計(jì)劃變更、原材料供應(yīng)短缺等因素導(dǎo)致預(yù)算無法執(zhí)行時(shí)，相關(guān)部門應(yīng)及時(shí)提出預(yù)算調(diào)整申請。2.預(yù)算調(diào)整申請應(yīng)詳細(xì)說明調(diào)整的原因、調(diào)整的內(nèi)容和調(diào)整后的預(yù)算金額，并提交財(cái)務(wù)部審核。3.財(cái)務(wù)部應(yīng)根據(jù)公司的經(jīng)營狀況和財(cái)務(wù)狀況，對預(yù)算調(diào)整申請進(jìn)行審核，并提交公司管理層審批。4.經(jīng)公司管理層批準(zhǔn)后的預(yù)算調(diào)整申請，各部門應(yīng)嚴(yán)格按照調(diào)整后的預(yù)算執(zhí)行。四、直接材料成本控制（一）采購成本控制1.采購部應(yīng)通過市場調(diào)研、供應(yīng)商招標(biāo)等方式，選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，爭取有利的采購價(jià)格和條件。2.與供應(yīng)商簽訂采購合同，明確采購價(jià)格、交貨期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等條款，并嚴(yán)格按照合同執(zhí)行。3.建立供應(yīng)商評估體系，定期對供應(yīng)商的供貨質(zhì)量、價(jià)格、交貨期等進(jìn)行評估，對表現(xiàn)優(yōu)秀的供應(yīng)商給予獎(jiǎng)勵(lì)，對不符合要求的供應(yīng)商進(jìn)行淘汰。4.加強(qiáng)采購過程的監(jiān)督和管理，防止采購人員謀取私利，杜絕采購過程中的腐敗行為。（二）庫存成本控制1.倉儲(chǔ)部應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)需求和采購周期，合理確定物資的安全庫存和經(jīng)濟(jì)采購批量，避免物資積壓或缺貨。2.建立物資庫存管理制度，定期對物資進(jìn)行盤點(diǎn)和清查，確保物資的數(shù)量和質(zhì)量準(zhǔn)確無誤。3.加強(qiáng)物資的存儲(chǔ)管理，根據(jù)物資的特性和要求，合理安排存儲(chǔ)環(huán)境，防止物資損壞、變質(zhì)和丟失。4.及時(shí)處理積壓物資，通過降價(jià)銷售、報(bào)廢處理等方式，減少庫存占用資金，降低庫存成本。（三）材料消耗控制1.生產(chǎn)部應(yīng)制定合理的材料消耗定額，明確各類產(chǎn)品的材料消耗標(biāo)準(zhǔn)，并將材料消耗定額分解到各生產(chǎn)班組和崗位。2.加強(qiáng)生產(chǎn)過程中的材料管理，嚴(yán)格執(zhí)行材料領(lǐng)用制度，確保材料的領(lǐng)用數(shù)量和用途符合規(guī)定。3.推廣先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和工藝，提高材料利用率，降低材料消耗。4.對生產(chǎn)過程中的邊角料、廢料等進(jìn)行回收利用，減少浪費(fèi)。五、直接人工成本控制（一）人員配置控制1.生產(chǎn)部應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)和崗位需求，合理配置生產(chǎn)人員，避免人員冗余或不足。2.制定崗位說明書，明確各崗位的工作職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)和任職要求，確保人員與崗位的匹配度。3.優(yōu)化生產(chǎn)組織架構(gòu)，減少不必要的管理層次和崗位，提高工作效率。（二）勞動(dòng)效率提高1.加強(qiáng)生產(chǎn)人員的培訓(xùn)和技能提升工作，提高員工的操作水平和工作效率。2.建立激勵(lì)機(jī)制，對工作表現(xiàn)優(yōu)秀、勞動(dòng)效率高的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)員工的工作積極性。3.合理安排工作時(shí)間和工作任務(wù)，避免員工過度勞累或工作負(fù)荷不足，提高勞動(dòng)效率。（三）工資福利管理1.財(cái)務(wù)部應(yīng)根據(jù)公司的薪酬政策和生產(chǎn)人員的工作表現(xiàn)，合理確定員工的工資水平和福利待遇。2.加強(qiáng)工資核算和發(fā)放管理，確保工資計(jì)算準(zhǔn)確無誤，按時(shí)足額發(fā)放。3.嚴(yán)格控制加班費(fèi)用，避免不必要的加班，降低人工成本。六、制造費(fèi)用控制（一）設(shè)備管理與維護(hù)1.生產(chǎn)部應(yīng)建立設(shè)備管理制度，加強(qiáng)設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)行。2.制定設(shè)備維修計(jì)劃，及時(shí)對設(shè)備進(jìn)行維修和保養(yǎng)，延長設(shè)備使用壽命，降低設(shè)備維修成本。3.合理安排設(shè)備的使用時(shí)間和負(fù)荷，提高設(shè)備利用率，減少設(shè)備閑置時(shí)間。4.對設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造和升級，提高設(shè)備的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本。（二）能源消耗控制1.加強(qiáng)能源管理，制定能源消耗定額，明確各類設(shè)備和生產(chǎn)環(huán)節(jié)的能源消耗標(biāo)準(zhǔn)。2.推廣節(jié)能技術(shù)和設(shè)備，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，降低能源消耗。3.加強(qiáng)對能源消耗情況的監(jiān)控和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)能源浪費(fèi)現(xiàn)象，并采取有效措施進(jìn)行整改。（三）辦公費(fèi)用控制1.各部門應(yīng)嚴(yán)格控制辦公費(fèi)用支出，制定辦公費(fèi)用預(yù)算，并嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行。2.加強(qiáng)辦公用品的采購管理，選擇性價(jià)比高的辦公用品，降低采購成本。3.合理使用辦公用品，避免浪費(fèi)，提高辦公用品的使用效率。4.嚴(yán)格控制辦公設(shè)備的購置和使用，避免不必要的設(shè)備購置，提高設(shè)備利用率。（四）差旅費(fèi)控制1.嚴(yán)格執(zhí)行公司的差旅費(fèi)管理制度，規(guī)范差旅費(fèi)報(bào)銷流程。2.加強(qiáng)對出差人員的審批管理，控制出差次數(shù)和出差時(shí)間，避免不必要的出差。3.合理選擇交通工具和住宿標(biāo)準(zhǔn)，降低差旅費(fèi)支出。七、成本核算與分析（一）成本核算1.財(cái)務(wù)部應(yīng)按照國家有關(guān)財(cái)務(wù)法規(guī)和公司的成本核算制度，準(zhǔn)確核算生產(chǎn)成本。2.生產(chǎn)成本核算應(yīng)包括直接材料、直接人工、制造費(fèi)用等各項(xiàng)成本項(xiàng)目，并按照產(chǎn)品品種、批次、生產(chǎn)步驟等進(jìn)行明細(xì)核算。3.定期編制成本核算報(bào)表，反映生產(chǎn)成本的發(fā)生情況和構(gòu)成情況，為成本控制提供數(shù)據(jù)支持。（二）成本分析1.財(cái)務(wù)部應(yīng)定期對生產(chǎn)成本進(jìn)行分析，找出成本變動(dòng)的原因和影響因素。2.成本分析應(yīng)包括成本構(gòu)成分析、成本趨勢分析、成本差異分析等內(nèi)容，通過分析發(fā)現(xiàn)成本控制中存在的問題和不足。3.根據(jù)成本分析結(jié)果，提出成本控制建議和措施，為公司管理層決策提供參考依據(jù)。八、成本控制監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督檢查1.財(cái)務(wù)部應(yīng)定期對各部門的成本控制情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保成本控制制度的有效執(zhí)行。2.監(jiān)督檢查內(nèi)容包括成本預(yù)算執(zhí)行情況、成本控制措施落實(shí)情況、成本核算準(zhǔn)確性等方面。3.對監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時(shí)下達(dá)整改通知，要求相關(guān)部門限期整改。（二）