PAGE領(lǐng)導(dǎo)干部帶班生產(chǎn)制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)管理，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部安全生產(chǎn)責(zé)任，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，有效防范生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，保障員工生命安全和企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全，根據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，包括但不限于生產(chǎn)車間、施工現(xiàn)場(chǎng)、倉(cāng)庫(kù)等場(chǎng)所。公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部均應(yīng)按照本制度要求帶班生產(chǎn)。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將安全生產(chǎn)放在首位，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)在安全的前提下進(jìn)行。2.預(yù)防為主原則：通過(guò)加強(qiáng)安全管理、隱患排查治理等措施，預(yù)防事故的發(fā)生。3.領(lǐng)導(dǎo)帶頭原則：各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則，帶頭執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度，深入現(xiàn)場(chǎng)解決實(shí)際問(wèn)題。二、帶班領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)（一）全面負(fù)責(zé)帶班期間的安全生產(chǎn)工作帶班領(lǐng)導(dǎo)是帶班期間安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對(duì)帶班期間的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)，包括但不限于人員安全、設(shè)備運(yùn)行安全、作業(yè)環(huán)境安全等。（二）現(xiàn)場(chǎng)巡查與隱患排查1.帶班領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)定期深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡查，檢查各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的安全狀況，重點(diǎn)檢查設(shè)備設(shè)施運(yùn)行情況、安全防護(hù)裝置是否完好、員工操作是否符合安全規(guī)程等。2.及時(shí)發(fā)現(xiàn)并督促整改各類事故隱患，對(duì)重大隱患要親自組織研究制定整改措施，明確整改責(zé)任人和整改期限，確保隱患得到及時(shí)消除。（三）協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)問(wèn)題1.協(xié)調(diào)解決帶班期間生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的各類安全生產(chǎn)問(wèn)題，包括但不限于設(shè)備故障、人員沖突、安全措施落實(shí)不到位等。2.對(duì)于涉及多個(gè)部門或環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)問(wèn)題，要組織相關(guān)部門進(jìn)行聯(lián)合協(xié)商，共同制定解決方案，確保問(wèn)題得到妥善解決。（四）監(jiān)督安全措施執(zhí)行情況1.監(jiān)督檢查各項(xiàng)安全管理制度、操作規(guī)程的執(zhí)行情況，確保員工嚴(yán)格遵守安全規(guī)定。2.對(duì)違規(guī)行為要及時(shí)制止并進(jìn)行糾正，對(duì)違反安全規(guī)定的人員要按照公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)肅處理。（五）應(yīng)急處置指揮1.帶班期間如發(fā)生生產(chǎn)安全事故，帶班領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，組織現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援工作。2.及時(shí)向上級(jí)主管部門報(bào)告事故情況，指揮協(xié)調(diào)各應(yīng)急救援小組開展救援行動(dòng)，確保事故得到及時(shí)、有效的處置，最大限度減少事故損失。三、帶班安排（一）帶班領(lǐng)導(dǎo)人員構(gòu)成公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負(fù)責(zé)人、車間主任等均應(yīng)作為帶班領(lǐng)導(dǎo)參與帶班生產(chǎn)。（二）帶班周期與時(shí)間安排1.帶班周期根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和實(shí)際情況確定，原則上每位領(lǐng)導(dǎo)干部每月帶班生產(chǎn)不少于[X]天。2.帶班時(shí)間為每天的正常工作時(shí)間，帶班領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)提前到達(dá)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，做好帶班前的準(zhǔn)備工作，帶班結(jié)束后要進(jìn)行總結(jié)和交接。（三）帶班排班計(jì)劃1.由公司安全管理部門負(fù)責(zé)制定年度帶班排班計(jì)劃，明確每位帶班領(lǐng)導(dǎo)的帶班時(shí)間、帶班崗位等信息，并提前公布。2.排班計(jì)劃應(yīng)充分考慮公司生產(chǎn)任務(wù)、人員配置等因素，確保帶班生產(chǎn)工作的連續(xù)性和有效性。3.如有特殊情況需要調(diào)整帶班安排，應(yīng)提前[X]天通知相關(guān)人員，并報(bào)安全管理部門備案。四、帶班工作流程（一）班前準(zhǔn)備1.帶班領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)提前了解當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)、設(shè)備運(yùn)行狀況、人員出勤情況等信息，熟悉生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。2.檢查個(gè)人防護(hù)用品是否配備齊全，攜帶必要的安全檢查工具和記錄表格。（二）現(xiàn)場(chǎng)巡查1.帶班領(lǐng)導(dǎo)按照預(yù)定的巡查路線和重點(diǎn)部位，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面巡查。2.巡查過(guò)程中要認(rèn)真觀察設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、員工操作行為、作業(yè)環(huán)境等情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并記錄各類安全隱患和問(wèn)題。（三）問(wèn)題處理1.對(duì)于巡查中發(fā)現(xiàn)的一般安全問(wèn)題，帶班領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)立即責(zé)令現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人進(jìn)行整改，明確整改要求和整改期限，并跟蹤整改情況。2.對(duì)于重大安全隱患或復(fù)雜問(wèn)題，帶班領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行分析研究，制定切實(shí)可行的整改措施，并協(xié)調(diào)各部門予以落實(shí)。（四）班中總結(jié)1.帶班領(lǐng)導(dǎo)在班中應(yīng)定期對(duì)巡查情況進(jìn)行總結(jié)，梳理存在的安全問(wèn)題和整改情況，分析安全管理工作中的薄弱環(huán)節(jié)。2.針對(duì)存在的問(wèn)題，及時(shí)調(diào)整管理策略和工作方法，不斷完善安全生產(chǎn)管理措施。（五）班后交接1.帶班結(jié)束后，帶班領(lǐng)導(dǎo)要與下一班帶班領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行詳細(xì)的交接，包括當(dāng)天的安全生產(chǎn)情況、發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及處理結(jié)果、未完成的工作等。2.填寫帶班生產(chǎn)記錄臺(tái)賬，將相關(guān)信息準(zhǔn)確記錄下來(lái)，并簽字確認(rèn)。五、監(jiān)督考核（一）監(jiān)督檢查1.公司安全管理部門負(fù)責(zé)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部帶班生產(chǎn)制度的執(zhí)行情況進(jìn)行日常監(jiān)督檢查，定期或不定期對(duì)帶班領(lǐng)導(dǎo)的工作情況進(jìn)行抽查。2.監(jiān)督檢查內(nèi)容包括帶班領(lǐng)導(dǎo)是否按時(shí)到崗帶班、現(xiàn)場(chǎng)巡查是否認(rèn)真、問(wèn)題處理是否及時(shí)有效、帶班記錄是否完整等。（二）考核評(píng)價(jià)1.建立領(lǐng)導(dǎo)干部帶班生產(chǎn)考核評(píng)價(jià)機(jī)制，對(duì)帶班領(lǐng)導(dǎo)的工作表現(xiàn)進(jìn)行量化考核。2.考核評(píng)價(jià)結(jié)果與領(lǐng)導(dǎo)干部的績(jī)效獎(jiǎng)金、晉升晉級(jí)等掛鉤，對(duì)于帶班生產(chǎn)工作表現(xiàn)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)干部給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于不認(rèn)真履行帶班職責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行批評(píng)教育，并按照公司規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)的處罰。（三）信息反饋與改進(jìn)1.安全管理部門定期將領(lǐng)導(dǎo)干部帶班生產(chǎn)制度的執(zhí)行情況和考核評(píng)價(jià)結(jié)果向公司領(lǐng)導(dǎo)班子匯報(bào)，為公司決策提供依據(jù)。2.根據(jù)監(jiān)督檢查和考核評(píng)價(jià)情況，及時(shí)總結(jié)分析制度執(zhí)行過(guò)程中存在的問(wèn)題，不斷完善領(lǐng)導(dǎo)干部帶班生產(chǎn)制度，提高制度的科學(xué)性和有效性。六、培訓(xùn)與教育（一）培訓(xùn)內(nèi)容1.安全生產(chǎn)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度。2.領(lǐng)導(dǎo)干部帶班生產(chǎn)職責(zé)、工作流程及應(yīng)急處置知識(shí)。3.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理知識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與防控方法等。（二）培訓(xùn)方式1.定期組織集中培訓(xùn)，邀請(qǐng)專家進(jìn)行授課，講解安全生產(chǎn)相關(guān)知識(shí)和技能。2.開展案例分析研討活動(dòng)，通過(guò)分析典型事故案例，吸取教訓(xùn)，提高領(lǐng)導(dǎo)干部的安全管理水平。3.鼓勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)干部自主學(xué)習(xí)，通過(guò)閱讀安全書籍、參加線上培訓(xùn)課程等方式，不斷提升自身的安全素養(yǎng)。（三）培訓(xùn)計(jì)劃與實(shí)施1.公司安全管理部門制定年度領(lǐng)導(dǎo)干部帶班生產(chǎn)培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)內(nèi)容