PAGE磨床生產(chǎn)管理制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)磨床生產(chǎn)管理，規(guī)范生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，確保安全生產(chǎn)，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司磨床生產(chǎn)車間的所有生產(chǎn)活動(dòng)及相關(guān)人員。（三）基本原則1.遵守國(guó)家法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，依法組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。2.以市場(chǎng)為導(dǎo)向，滿足客戶需求，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平。3.優(yōu)化生產(chǎn)流程，合理配置資源，提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益。4.強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，確保員工生命安全和身體健康。5.注重環(huán)境保護(hù)，減少污染排放，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。二、生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度（一）生產(chǎn)計(jì)劃制定1.銷售部門根據(jù)市場(chǎng)需求和客戶訂單，及時(shí)編制銷售預(yù)測(cè)報(bào)告，并提交給生產(chǎn)管理部門。2.生產(chǎn)管理部門結(jié)合銷售預(yù)測(cè)報(bào)告、庫(kù)存狀況和產(chǎn)能情況，制定年度、季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃。生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)明確產(chǎn)品品種、數(shù)量、交貨期等要求。3.在制定生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，應(yīng)充分考慮設(shè)備維護(hù)、人員培訓(xùn)、原材料供應(yīng)等因素，確保計(jì)劃的合理性和可行性。（二）生產(chǎn)任務(wù)下達(dá)1.生產(chǎn)管理部門將月度生產(chǎn)計(jì)劃分解為周生產(chǎn)任務(wù)，并下達(dá)給各生產(chǎn)班組。周生產(chǎn)任務(wù)應(yīng)明確具體的產(chǎn)品型號(hào)、數(shù)量、完成時(shí)間等。2.各生產(chǎn)班組接到生產(chǎn)任務(wù)后，應(yīng)組織班組人員進(jìn)行生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，包括設(shè)備調(diào)試、工裝夾具準(zhǔn)備、原材料領(lǐng)取等。（三）生產(chǎn)調(diào)度1.生產(chǎn)調(diào)度人員負(fù)責(zé)監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度，及時(shí)協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。如發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)進(jìn)度滯后，應(yīng)及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整，確保生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)完成。2.生產(chǎn)調(diào)度人員應(yīng)定期召開(kāi)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，通報(bào)生產(chǎn)情況，協(xié)調(diào)各部門之間的工作，解決生產(chǎn)中的重大問(wèn)題。3.根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況，生產(chǎn)調(diào)度人員有權(quán)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，但應(yīng)及時(shí)通知相關(guān)部門和人員。三、設(shè)備管理（一）設(shè)備購(gòu)置與驗(yàn)收1.根據(jù)生產(chǎn)需要，由設(shè)備管理部門提出設(shè)備購(gòu)置申請(qǐng)，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后進(jìn)行采購(gòu)。2.設(shè)備到貨后，設(shè)備管理部門應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收，檢查設(shè)備的規(guī)格、型號(hào)、性能等是否符合合同要求。驗(yàn)收合格后，辦理設(shè)備入庫(kù)手續(xù)。3.對(duì)新購(gòu)置的設(shè)備，設(shè)備管理部門應(yīng)建立設(shè)備檔案，記錄設(shè)備的基本信息、購(gòu)置時(shí)間、維修保養(yǎng)記錄等。（二）設(shè)備安裝與調(diào)試1.設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)組織設(shè)備的安裝與調(diào)試工作，確保設(shè)備安裝牢固、運(yùn)行正常。2.在設(shè)備安裝調(diào)試過(guò)程中，設(shè)備管理部門應(yīng)安排專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行指導(dǎo)，對(duì)操作人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其熟悉設(shè)備的操作方法和安全注意事項(xiàng)。（三）設(shè)備日常維護(hù)與保養(yǎng)1.設(shè)備操作人員負(fù)責(zé)設(shè)備的日常維護(hù)與保養(yǎng)工作，嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程進(jìn)行操作，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行清潔、潤(rùn)滑、緊固等保養(yǎng)工作。2.設(shè)備管理部門應(yīng)制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查和維護(hù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排除設(shè)備故障。對(duì)設(shè)備的關(guān)鍵部位和易損件，應(yīng)建立更換記錄。3.設(shè)備維修人員負(fù)責(zé)設(shè)備的維修工作，接到設(shè)備故障報(bào)告后，應(yīng)及時(shí)趕到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行維修。對(duì)較大的設(shè)備故障，應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行會(huì)診，制定維修方案，確保設(shè)備盡快恢復(fù)正常運(yùn)行。（四）設(shè)備點(diǎn)檢與巡檢1.設(shè)備管理部門應(yīng)制定設(shè)備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)和巡檢制度，明確點(diǎn)檢和巡檢的內(nèi)容、周期、人員等。2.設(shè)備操作人員應(yīng)按照點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行日常點(diǎn)檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備的異常情況，并做好記錄。設(shè)備管理部門應(yīng)定期對(duì)設(shè)備點(diǎn)檢記錄進(jìn)行檢查和分析。3.設(shè)備管理部門的巡檢人員應(yīng)按照巡檢制度對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期巡檢，檢查設(shè)備的運(yùn)行狀況、安全防護(hù)裝置等是否正常，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。（五）設(shè)備報(bào)廢與更新1.設(shè)備因磨損嚴(yán)重、技術(shù)落后、無(wú)法修復(fù)等原因不能繼續(xù)使用時(shí)，由設(shè)備管理部門提出設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后進(jìn)行報(bào)廢處理。2.設(shè)備報(bào)廢后，設(shè)備管理部門應(yīng)及時(shí)清理現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)報(bào)廢設(shè)備進(jìn)行妥善處理。對(duì)有利用價(jià)值的零部件，應(yīng)進(jìn)行回收利用。3.根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展需要，公司應(yīng)適時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行更新改造，提高設(shè)備的性能和生產(chǎn)效率。設(shè)備更新改造計(jì)劃由設(shè)備管理部門提出，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后組織實(shí)施。四、質(zhì)量管理（一）質(zhì)量方針與目標(biāo)1.公司應(yīng)制定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，并確保其在公司內(nèi)部得到有效傳達(dá)和貫徹執(zhí)行。質(zhì)量方針應(yīng)體現(xiàn)公司的質(zhì)量宗旨和質(zhì)量承諾，質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)明確、具體、可衡量。2.各部門應(yīng)根據(jù)公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，制定本部門的質(zhì)量工作計(jì)劃，并組織實(shí)施。（二）質(zhì)量控制體系1.公司應(yīng)建立完善的質(zhì)量控制體系，包括質(zhì)量管理體系、質(zhì)量檢驗(yàn)體系、質(zhì)量保證體系等。質(zhì)量控制體系應(yīng)符合國(guó)家法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求。2.質(zhì)量管理部門負(fù)責(zé)質(zhì)量控制體系的建立、運(yùn)行和維護(hù)，定期對(duì)質(zhì)量控制體系進(jìn)行內(nèi)部審核和管理評(píng)審，確保體系的有效性和持續(xù)改進(jìn)。（三）原材料檢驗(yàn)1.采購(gòu)部門負(fù)責(zé)原材料的采購(gòu)工作，應(yīng)選擇合格的供應(yīng)商，并簽訂質(zhì)量保證協(xié)議。2.原材料到貨后，質(zhì)量管理部門應(yīng)按照檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)原材料進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)，確保原材料的質(zhì)量符合要求。對(duì)不合格的原材料，應(yīng)及時(shí)通知采購(gòu)部門進(jìn)行處理。（四）過(guò)程質(zhì)量控制1.生產(chǎn)部門應(yīng)嚴(yán)格按照工藝文件和操作規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。2.質(zhì)量管理部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)控，定期對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行巡檢和抽檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正質(zhì)量問(wèn)題。對(duì)關(guān)鍵工序和特殊過(guò)程，應(yīng)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控。3.操作人員應(yīng)嚴(yán)格遵守質(zhì)量管理制度，做好自檢和互檢工作，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)報(bào)告班組長(zhǎng)或質(zhì)量管理人員。（五）成品檢驗(yàn)1.產(chǎn)品生產(chǎn)完成后，質(zhì)量管理部門應(yīng)按照成品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行全面檢驗(yàn)和試驗(yàn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。2.對(duì)檢驗(yàn)合格的產(chǎn)品，應(yīng)出具檢驗(yàn)報(bào)告，并辦理入庫(kù)手續(xù)。對(duì)不合格的產(chǎn)品，應(yīng)按照不合格品控制程序進(jìn)行處理。（六）質(zhì)量改進(jìn)1.公司應(yīng)建立質(zhì)量改進(jìn)機(jī)制，鼓勵(lì)員工積極參與質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)。對(duì)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行分析和總結(jié)，制定改進(jìn)措施，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。2.質(zhì)量管理部門應(yīng)定期對(duì)質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，找出質(zhì)量波動(dòng)的原因，提出改進(jìn)建議。對(duì)重大質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行專題分析和研究，制定切實(shí)可行的改進(jìn)方案。五、人員管理（一）人員招聘與培訓(xùn)1.根據(jù)生產(chǎn)需要，人力資源部門應(yīng)制定人員招聘計(jì)劃，招聘具有相應(yīng)技能和經(jīng)驗(yàn)的磨床操作人員、維修人員、管理人員等。2.新員工入職后，公司應(yīng)組織進(jìn)行入職培訓(xùn)，使其了解公司的基本情況、規(guī)章制度、安全知識(shí)等。對(duì)磨床操作人員，應(yīng)進(jìn)行專門的技能培訓(xùn)，使其熟悉磨床的操作方法和工藝流程。3.公司應(yīng)定期組織員工進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)和安全教育培訓(xùn)，提高員工的業(yè)務(wù)水平和安全意識(shí)。對(duì)關(guān)鍵崗位的員工，應(yīng)進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn)，確保其具備勝任工作的能力。（二）績(jī)效考核與激勵(lì)1.人力資源部門應(yīng)建立員工績(jī)效考核制度，對(duì)員工的工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、工作能力等進(jìn)行全面考核。2.根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，包括獎(jiǎng)金、晉升、榮譽(yù)稱號(hào)等。對(duì)表現(xiàn)不佳的員工，應(yīng)進(jìn)行批評(píng)教育，并采取相應(yīng)的懲罰措施，如扣發(fā)獎(jiǎng)金、降職、辭退等。3.公司應(yīng)建立激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工積極參與生產(chǎn)管理和技術(shù)創(chuàng)新，對(duì)提出合理化建議并取得顯著成效的員工，給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。（三）勞動(dòng)紀(jì)律與考勤管理1.員工應(yīng)嚴(yán)格遵守公司的勞動(dòng)紀(jì)律，按時(shí)上下班，不得遲到、早退、曠工。2.生產(chǎn)車間應(yīng)建立考勤制度，對(duì)員工的出勤情況進(jìn)行記錄?？记谟涗洃?yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確，不得弄虛作假。3.對(duì)違反勞動(dòng)紀(jì)律的員工，應(yīng)按照公司的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。對(duì)曠工時(shí)間較長(zhǎng)的員工，公司有權(quán)解除勞動(dòng)合同。六、安全生產(chǎn)管理（一）安全生產(chǎn)方針與目標(biāo)1.公司應(yīng)堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，制定安全生產(chǎn)目標(biāo)，并確保其在公司內(nèi)部得到有效傳達(dá)和貫徹執(zhí)行。2.安全生產(chǎn)目標(biāo)應(yīng)明確、具體、可衡量，包括事故發(fā)生率、傷亡人數(shù)、職業(yè)病發(fā)病率等指標(biāo)。（二）安全生產(chǎn)責(zé)任制1.公司應(yīng)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各級(jí)管理人員和員工的安全生產(chǎn)職責(zé)。安全生產(chǎn)責(zé)任制應(yīng)涵蓋公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程。2.公司領(lǐng)導(dǎo)是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對(duì)公司的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。各部門負(fù)責(zé)人是本部門安全生產(chǎn)的直接責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織實(shí)施本部門的安全生產(chǎn)工作。員工應(yīng)遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，正確佩戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品，積極參與安全生產(chǎn)活動(dòng)。（三）安全管理制度1.公司應(yīng)制定完善的安全管理制度，包括安全生產(chǎn)操作規(guī)程、安全檢查制度、安全教育培訓(xùn)制度、安全事故應(yīng)急預(yù)案等。安全管理制度應(yīng)符合國(guó)家法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求。2.安全生產(chǎn)操作規(guī)程應(yīng)明確磨床操作的步驟、方法、安全注意事項(xiàng)等，確保員工正確操作設(shè)備，避免發(fā)生安全事故。3.安全檢查制度應(yīng)規(guī)定安全檢查的內(nèi)容、周期、人員等，定期對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、設(shè)備設(shè)施、安全防護(hù)裝置等進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。4.安全教育培訓(xùn)制度應(yīng)明確培訓(xùn)的內(nèi)容、方式、時(shí)間等，對(duì)員工進(jìn)行定期的安全教育培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)和安全技能。5.安全事故應(yīng)急預(yù)案應(yīng)制定事故應(yīng)急救援的組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)分工、應(yīng)急救援程序、應(yīng)急救援物資等，確保在發(fā)生安全事故時(shí)能夠迅速、有效地進(jìn)行救援，減少事故損失。（四）安全培訓(xùn)與教育1.公司應(yīng)定期組織員工進(jìn)行安全培訓(xùn)和教育，培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、安全事故案例分析等。2.新員工入職后，應(yīng)進(jìn)行三級(jí)安全教育培訓(xùn)，即公司級(jí)、部門級(jí)、班組級(jí)安全教育培訓(xùn)。經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。3.對(duì)特種作業(yè)人員，如電工、焊工、鉗工等，應(yīng)按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行專門的安全技術(shù)培訓(xùn)，取得相應(yīng)的資格證書后方可上崗作業(yè)。（五）安全檢查與隱患排查1.公司應(yīng)建立安全檢查制度，定期對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、設(shè)備設(shè)施、安全防護(hù)裝置等進(jìn)行檢查。安全檢查應(yīng)包括日常檢查、定期檢查、專項(xiàng)檢查等。2.安全檢查人員應(yīng)認(rèn)真填寫檢查記錄，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患應(yīng)及時(shí)下達(dá)整改通知書，明確整改責(zé)任人、整改措施、整改期限等。整改責(zé)任人應(yīng)按照整改通知書的要求及時(shí)進(jìn)行整改，確保安全隱患得到消除。3.公司應(yīng)建立隱患排查治理臺(tái)賬，對(duì)安全隱患的排查、整改情況進(jìn)行詳細(xì)記錄。對(duì)重大安全隱患，應(yīng)實(shí)行掛牌督辦，確保隱患得到徹底治理。（六）安全事故應(yīng)急救援1.公司應(yīng)制定安全事故應(yīng)急預(yù)案，明確事故應(yīng)急救援的組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)分工、應(yīng)急救援程序、應(yīng)急救援物資等。2.公司應(yīng)定期組織員工進(jìn)行應(yīng)急演練，提高員工的應(yīng)急救援能力。應(yīng)急演練應(yīng)包括火災(zāi)事故應(yīng)急演練、機(jī)械傷害事故應(yīng)急演練、觸電事故應(yīng)急演練等。3.發(fā)生安全事故后，公司應(yīng)立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，組織救援工作，保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)向上級(jí)主管部門報(bào)告事故情況。同時(shí)，應(yīng)積極配合有關(guān)部門進(jìn)行事故調(diào)查處理，查明事故原因，落實(shí)事故責(zé)任，吸取事故教訓(xùn)，防止事故再次發(fā)生。七、現(xiàn)場(chǎng)管理（一）生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)布局1.生產(chǎn)管理部門應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)流程和工藝要求，合理規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)布局，確保生產(chǎn)作業(yè)順暢、高效。2.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)劃分不同的功能區(qū)域，如加工區(qū)、裝配區(qū)、檢驗(yàn)區(qū)、物料存放區(qū)等，并設(shè)置明顯的標(biāo)識(shí)牌。（二）物料管理1.原材料、零部件、成品等物料應(yīng)分類存放，并有明顯的標(biāo)識(shí)。物料存放應(yīng)整齊、有序，便于搬運(yùn)和取用。2.倉(cāng)庫(kù)管理人員應(yīng)建立物料臺(tái)賬，記錄物料的出入庫(kù)情況，確保賬物相符。對(duì)庫(kù)存物料應(yīng)定期進(jìn)行盤點(diǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理積壓、過(guò)期等物料。3.在生產(chǎn)過(guò)程中，應(yīng)嚴(yán)格控制物料的消耗，做到節(jié)約使用。對(duì)剩余物料應(yīng)及時(shí)回收，妥善保管。（三）環(huán)境衛(wèi)生管理1.生產(chǎn)車間應(yīng)保持整潔衛(wèi)生，定期進(jìn)行清掃和消毒。地面、設(shè)備、工作臺(tái)等應(yīng)無(wú)雜物、無(wú)油污。2.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)置垃圾桶，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的廢棄物應(yīng)及時(shí)清理，分類存放，定期運(yùn)至指定地點(diǎn)進(jìn)行處理。3.對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的廢水、廢氣等污染物，應(yīng)按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理，達(dá)標(biāo)后排放。（四）定置管理1.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)實(shí)行定置管理，對(duì)設(shè)備、工具、物料等進(jìn)行定置擺放，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)秩序井然。2.定置管理應(yīng)明確各物品的存放位置，并設(shè)置明顯的標(biāo)識(shí)牌。員工應(yīng)嚴(yán)格按照定置要求擺放物品，不得隨意更改。八、成本管理（一）成本核算與分析1.財(cái)務(wù)部門應(yīng)建立成本核算制度，對(duì)磨床生產(chǎn)過(guò)程中的各項(xiàng)成本進(jìn)行核算，包括原材料成本、人工成本、設(shè)備折舊成本、能源消耗成本等。2.定期對(duì)成本核算結(jié)果進(jìn)行分析，找出成本變動(dòng)的原因，提出降低成本的措施和建議。成本分析應(yīng)包括成本構(gòu)成分析、成本趨勢(shì)分析、成本效益分析等。（二）成本控制措施1.采購(gòu)部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)原材料采購(gòu)的管理，選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，降低原材料采購(gòu)成本。同時(shí)，應(yīng)合理控制原材料庫(kù)存，減少庫(kù)存積壓資金。2.生產(chǎn)部門應(yīng)優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，降低人工成本和能源消耗成本。加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，提高設(shè)備利用率，降低設(shè)備維修成本。3.各部門應(yīng)加強(qiáng)費(fèi)用管理，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象。對(duì)不必要的費(fèi)用開(kāi)支，應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格審核和控制。（三）成本考核與獎(jiǎng)懲1.公司應(yīng)建立成本考核制度，對(duì)各部門的成本控